分公司企業(yè)文化大討論活動總結(jié)材料1

企業(yè)文化大討論活動工作總結(jié)

201*年4個掌握”，即：對員工學(xué)習(xí)大討論活動的知識程度有掌握，對員工學(xué)習(xí)大討論活動的參與程度有掌握，對員工學(xué)習(xí)大討論活動的難點有掌握。

二、營造氛圍，進行宣傳

活動中，分公司注重加強企業(yè)文化的“三宣”工作，注重從增添企業(yè)文化的趣味性，生動性入手，營造有利于企業(yè)文化生根發(fā)芽的氛圍，注重多渠道、多方式的擴大傳播范圍，提高員工接觸活動知識的機會，比如：在公司的走廊、生產(chǎn)、會議、服務(wù)等場所有意張貼、張掛一定數(shù)量的企業(yè)文化宣傳標語、海報；比如：制作企業(yè)文化的屏保，鼓勵員工安裝企業(yè)文化屏保，比如：鼓勵員工主動參與各種與之相關(guān)的活動，開展各種與之相關(guān)的討論。在行之有效的氛圍營造下，分公司上下形成對活動的統(tǒng)一認識，廣大員工活動參與熱情從被動參與變?yōu)橹鲃訁⑴c，從外在要求變?yōu)閮?nèi)在需要，戰(zhàn)略目標、年度目標、行為準則，企業(yè)核心價值觀等核心知識逐漸深植員工之心，成為員工主動學(xué)習(xí)的內(nèi)容，主動完成的目標和主動參照的標準。

三、以人為本，進行推進

在大討論活動中，分公司以深入開展大討論活動為契機，切實解決涉及員工切身利益，涉及客戶感知觸點的各種熱點、難點問題，分公司分層、分領(lǐng)域開展各種主題活動，經(jīng)營班子開展經(jīng)理人員提高領(lǐng)導(dǎo)力的主題活動，市場開展流

量經(jīng)營我爭先，社會渠道拓展我領(lǐng)先，移動發(fā)展我搶先的勞動競賽，客響開展“恪守承諾，為客戶提供卓越服務(wù)”的搶工程進度，爭資源配置，精專業(yè)技能的尖兵行動，同時，“面對面，心貼民，實打?qū)嵎��?wù)職工在基層”，“學(xué)雷鋒”，“下基層，辦實事，轉(zhuǎn)作風(fēng)”等各種主題鮮明的活動也扎實開展，工會的“四小”功能性作用得到充分發(fā)揮，基層單位的龍虎業(yè)績榜、學(xué)習(xí)園地得到充分利用，員工展示自我，挑戰(zhàn)自我的意識不斷增強，主動維護企業(yè)利益，服務(wù)客戶的能力不斷提高，合規(guī)履行崗位職責(zé)的能力和意識也不斷增強。

四、樹立榜樣，進行先進典型宣講

分公司充分使用榜樣這一重要而行之有效的方法，樹立榜樣，典型引導(dǎo)，對在業(yè)務(wù)發(fā)展等重要任務(wù)中出現(xiàn)的先進人物，分公司大張旗鼓地進行宣傳、表彰，采取物資和精神雙重激勵，不斷體現(xiàn)出榜樣的價值，不斷擴大正向激勵作用，分公司創(chuàng)新企業(yè)文化的載體和途徑，充分利用“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”、“崗位能手”、“服務(wù)明星”等評先創(chuàng)優(yōu)活動，深入企業(yè)文化進員工、進班組、進崗位、進流程；充分利用“說身邊人、講身邊事”活動挖掘出一個個豐富而立體的榜樣形象，“做羅伯特上校”特色文化建設(shè)的經(jīng)驗得到推廣應(yīng)用，*等先進人物的先進事跡和業(yè)務(wù)開展的典型做法得到廣泛傳播，分公司形成拼業(yè)績，追名次，趕榜樣的你追我趕的火熱場景，團隊建設(shè)，員工素質(zhì)提升工作得到了不同

程度的推動，季度營銷方案的落實，社會渠道工作的拓展，客戶服務(wù)的關(guān)心關(guān)愛工作，欠費追繳等工作得到扎實跟進。

在榜樣的帶動下，廣大員工在完成各項日常工作中，能更主動的改進工作方法，改變工作模式，能更勇于、敢于承擔(dān)重任，能更積極主動的適應(yīng)企業(yè)變化，特別是在應(yīng)對客戶服務(wù)的敏感點時，能主動做到從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，從服務(wù)客戶的角度出發(fā)，從幫助客戶解決問題的角度出發(fā)，有禮有節(jié)合規(guī)做好客戶服務(wù)工作，堅持有損企業(yè)形象的不合規(guī)營銷手法不用，堅持有損企業(yè)利益的行動不取。

五、“溝通”引導(dǎo)，進行輔佐

分公司充分發(fā)揮“溝通”的引導(dǎo)作用，嚴格績效溝通、關(guān)鍵崗位溝通等制度，不斷縮短領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離和層級。溝通中，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭進行基層調(diào)研，要求直線經(jīng)理，主管要及時了解下屬員工的思想狀況、工作表現(xiàn)、家庭情況、興趣愛好。針對工作上遇到瓶頸的員工，如：后進員工，分公司用一對一溝通輔導(dǎo)，幫助他們放下思想包袱，幫助他們面對自身的實際問題，促使這些員工突破工作短板，后進變先進，實現(xiàn)業(yè)績提升。

分公司在開展大討論活動中，用體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準則等“硬性”制度為保障，以榜樣的鼓舞，氛圍營造，“溝通”手段的輔佐等“軟性”措施為引導(dǎo)，虛功實做，“軟”、“硬”兼抓，著力在解決企業(yè)熱點、難點問題上，著力在破

解企業(yè)發(fā)展瓶頸，突破經(jīng)營套路上想辦法，謀舉措，不斷改善企業(yè)經(jīng)營軟環(huán)境，增強企業(yè)競爭軟實力，活動呈現(xiàn)出全員參與，重點突出，各方互動的生動局面，取得了一定成績，但也存在許多不足之處，尤其是企業(yè)文化建設(shè)作為一個長期性、復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，隨著企業(yè)運營的轉(zhuǎn)型發(fā)展會不斷出現(xiàn)許多新形勢、新問題、新任務(wù)，我們要改進的地方，要解決的問題都還有很多，接下來，我們要充分利用這次大討論活動的有利時機，總結(jié)經(jīng)驗，改進方法，使企業(yè)的發(fā)展獲得持續(xù)不斷的新生力量和新生動力。

擴展閱讀：企業(yè)文化大討論活動總結(jié)發(fā)言材料(10.10下午)

抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)

扎實開展企業(yè)文化大討論活動

自三月份開始，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司大討論活動的安排，碳纖維廠結(jié)合自身實際，分層次、抓步驟，分階段、抓重點，分環(huán)節(jié)、抓關(guān)鍵，緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣、扎扎實實地開展了企業(yè)文化大討論活動。

一、基本做法

第一階段，以“學(xué)、聯(lián)、問、查、談”五個環(huán)節(jié)為抓手，科學(xué)地確定了工廠大討論活動主題，旨在打造“政治素質(zhì)好、作風(fēng)形象好、團結(jié)協(xié)作好、攻關(guān)業(yè)績好、廉潔自律好”的“五好”型領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，不斷提升廠級干部的領(lǐng)導(dǎo)能力。

第二階段，以“學(xué)、思、查、擺、改”五個環(huán)節(jié)為抓手，科學(xué)地確定了基層車間大討論活動主題，旨在打造“要老實，不要講虛話；要務(wù)實，不要走形式；要踏實，不要走捷徑；要扎實，不要走短路；要求實，不要繞著問題走”的“五實”型科級干部隊伍，不斷提升科級干部的執(zhí)行能力。

第三階段，以“編、講、聽、談、做”五個環(huán)節(jié)為抓手，以“五個活動”為突破口，旨在打造“有技能、有紀律、有安全、有和諧、有道德”的“五有”型員工隊伍，不斷提升員工的工作能力。

第四階段，以“匯、提、踐、固、推”五個環(huán)節(jié)為抓手，全面匯總活動成果，科學(xué)提煉管理理念和方法，合理固化經(jīng)驗，有計劃推廣，旨在打造“科技創(chuàng)新優(yōu)、人才培養(yǎng)優(yōu)、文化管理優(yōu)、團隊建設(shè)優(yōu)、作風(fēng)形象優(yōu)”的“五優(yōu)”型團隊，不斷提升工廠經(jīng)營管理能力。

二、基本成果

1.科研攻關(guān)有新突破。在科研攻關(guān)問題查擺時，本著“撿破爛的眼睛”的理念，不放過任何一個細節(jié)；在問題整改時，本著“雞蛋里面挑骨頭”的理念，確保問題得到了徹底的解決。在大討論活動的推動下，工廠攻克了JHT45碳纖維指標，突破了JHT55碳纖維的重要指標。另外，千噸級碳纖維及復(fù)合材料項目完成了可研報告等前期技術(shù)準備工作，籌備工作進展順利。

2.思想政治工作有新模式。工廠推行了“崗前情緒監(jiān)測，崗上心理疏導(dǎo)，崗下家訪談心”情緒管理方法、“三心二意”工作法及“6SCL”思想政治工作新方法；在車間、班組設(shè)立了牢騷本、留言冊；同時，進一步豐富和完善了“兩報一角”的內(nèi)涵，確保了員工隊伍和諧穩(wěn)定。

3.黨建工作有新載體。以千隊示范工程為切入點，所有車間建立了“三聯(lián)示范點”；開展“黨員責(zé)任田”活動，工廠所有黨員都確定了自己的責(zé)任區(qū)；開展“黨員奉獻日”活動，定期組織黨員義務(wù)獻工。在新載體的推動下，工廠黨委的政治核心地位得到強化，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了加強，黨員的先鋒模范作用得到了最大發(fā)揮。4.企業(yè)文化管理有新思維�；顒拥谌�階段，考慮到班組員工的接受能力和理解能力，工廠探索了“少些抽象化、多些具體化、少些理論化，多些實踐化，少些復(fù)雜化，多些簡單化”的“六化”工作理念，實施了“舉例說明”和“看圖說話”等文化管理方法，實現(xiàn)了“利用有限資源創(chuàng)造無限價值”的工作目標。

5.選樹典型有新效果。工廠打造“五實”型干部，涌現(xiàn)出了“老實型如姜立軍、務(wù)實型如齊志軍、踏實型如方靜、扎實型如陳雪冬、求實型如樸允華”等干部典型。打造“五有”型員工，涌現(xiàn)出了“有技能如趙志剛，獲得了公司十大金牌個人，人送外號“趙大拿”；有紀律如劉世軍，千日無違紀，人送外號“劉守鋪兒”；有安全如潘東，“三心二意”嚴抓安全不放松，人送外號“潘磨嘰”；有和諧如劉耀友，視員工如親人，人送外號“劉親人”；有道德如陳千軍，悉心照料重病妻子18年不離不棄，人送外號“陳有德”。通過典型選樹，起到了點亮一盞燈，照亮一大片的作用，讓員工學(xué)有方向、趕有目標。

6.團隊建設(shè)有新形象�；顒又校�工廠形成并實踐了“五要、五不要”干部管理工作法，逐步打造“五好”型領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍、“五實”型科級干部隊伍、“五有”型員工隊伍，從而全面培育了“五優(yōu)”型團隊。在全廠范圍內(nèi)形成了心往一處想，勁往一處使，奔著一個目標前進的良好氛圍。三、基本打算

企業(yè)文化大討論活動是階段性工作，有結(jié)束期限，但企業(yè)文化管理工作貫穿企業(yè)管理的全過程，不能因為企業(yè)文化大討論活動的結(jié)束而結(jié)束。

工廠將建立企業(yè)文化管理長效機制，繼續(xù)以大慶精神、鐵人精神、吉化“四種精神”來引領(lǐng)碳纖維產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；繼續(xù)以工廠的“四化”發(fā)展方向、“百千萬”發(fā)展目標、“長寬高”立體發(fā)展戰(zhàn)略、“四力”管理理念及“1234567”特色基層文化來支撐碳纖維的科研攻關(guān)和穩(wěn)定生產(chǎn)；積極豐富工廠已有的“兩報一角”等管理經(jīng)驗，推廣在本次大討論活動中固化的“五要、五不要”“舉例說明”、“看圖說話”等管理方法，積極探索新的管理模式，充分發(fā)揮文化的作用，實現(xiàn)文化軟實力對企業(yè)管理硬支撐的建設(shè)目標。

吉林石化公司碳纖維廠201*年10月11日

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