機電隊二隊長述職報告

機電二隊隊長述職報告

尊敬的各位領導您們好：

在這新舊交替的日子里，我不知道是喜還是憂，喜得是我在晉楊平安度過了將近一年，在這一段時間里，深得礦領導們的厚愛和支持以及技術上的幫助，給了我發(fā)展的舞臺。憂的是社會在進步企業(yè)在發(fā)展我作為一名井上機電隊長，深感責任重大，加上技術水平有限，能否趕上企業(yè)發(fā)展的步伐還是個問號。不過年終歲首對工作做一個認真的總結和計劃，無論對自己還是對單位，都是有必要的，有意義的。

一、機電二隊長職責與權力

1、負責井上電氣設備管理工作。

2、制定井上機電設備發(fā)展規(guī)劃，更新計劃。3、落實實施設備檢查計劃。4、推廣應用供配電新技術新設備。

5、解決生產中出現的疑難問題，負責設備的安裝及工程質量問題。6、進行對下屬部門人員的業(yè)務培訓，及時傳達上級文件不斷學習《三大規(guī)程》和《崗位對標》。

7、健立健全各項規(guī)章制度。

二、對本職工作的認識

機電管理是一個企業(yè)的動力，機電質量標準化是安全生產的保障。井上機電管理也是煤礦安全生產中不容忽視的重要部門。

所以本人認為機電行業(yè)作為一種特種職業(yè)，必須要有特種人員的道德理念，即：安全為公的道德理念；精益求精的道德理念；好學上進的道德理念。

其工作的特殊性及重要性，決定著自己必須愛崗敬業(yè)，不斷學習，沉著冷靜，忙而不亂的心理素質和較高的業(yè)務水平，來處理日常生產和應急事故，是確保安全生產的重要途徑。

三、回顧201*年的工作，實在不足掛齒。從軟件資料(包括圖紙設計，

文字編輯)到硬件實操(包括皮帶維修，空壓機維修，主絞車，主風機等設備的維修)；從后勤到生產；從機電隊長兼下水管道維修等都參與。無論是那個領導或普通職工有什么事或有什么命令，只要記得不讓別人通知第二次。

在這里只能舉幾個例子來說明本人201*年的工作：1、人事管理方面：

對下屬部門的管理，盡管存在許多壓力，比如：后門關系，親戚關系，老員工，有證件等，但本人不被困難所壓制，不畏親情，以身作則，嚴于律己，寬以待人的態(tài)度，克服重重壓力，本著對工作負責的態(tài)度，對員工家庭負責的態(tài)度，仔細做員工們的思想工作，及時處理工作中遇到的每項問題，為工人排憂解難，使員工安心工作，嚴格履行崗位職責。對失職人員進行批評教育，并追究其責任。

2、技術指導方面：

（1）、積極配合主管領導的工作，完善了地面防雷設施，井下智能擋車器的安裝，更換了通訊系統(tǒng)。

（2）、不少照明線路開關控制零線改為控制火線。

（3）、整改了項目部照明線路，減少了暖氣鍋爐房電機線路的負荷。（4）、在主管領導的指導下維修了幾次變頻柜,節(jié)省開支幾千元（有不少礦是廠家維修，費用很高）。

（5）、更改配電室電流表接線（原以為是電流表燒壞，經檢查是廠家維修后接線錯誤）。

（6）、接通主絞車電機風扇(電機如燒壞，損失無法估計)。（7）、維修了十幾部報廢電話。

（8）、最近，水塔水管被凍，我上去經過仔細觀察，發(fā)現了被凍原因，改裝了水管結構，利用大氣壓力自然排除了水管結水，解決了用保溫套都無法解決的問題。

四、盡管如此，工作中仍然存在許多不足之處和錯誤：

1、時有付出與收獲不成正比的思想，影響工作。2、能力有限，需不斷學習。

3、等等不足之處，自己看不見，望領導們批評指正。

五、對礦方的幾點建議：

1、地面機電管理人員嚴重不足，建議礦方明年配足管理人員。

2、建議根據地面機電不同工種，制定相應的工資標準和考核辦法，實行獎懲制度。

3、地面私拉亂接用電、違章用電現象嚴重，造成三相負載不平衡，產生了中性點電位偏移。當中性點電位發(fā)生偏移時，就會造成三相負載電壓的波動，使得某些相(例如A相)的電壓升高了，某些相(例如B相)的電壓降低了，這就會影響負載的正常工作。相電壓升高，有可能使該相用電設備因超過額定電壓而損壞。而相電壓降低的，使用電設備不能正常工作。所以建議礦方整改地面各條線路，加裝負荷定量器和漏電斷路器等保護設備。4、為規(guī)范地面用電，節(jié)約用電，安全用電，建議礦方申請集團公司為各工隊和公寓樓每個房間安裝計量器，根據用電時段，規(guī)定限額，超出部分由工人自己負責。

六、今后的工作打算：

90萬噸礦井已初具規(guī)模許多設備需要更新換代，艱巨任務擺在眼前。如果本人還在晉陽繼續(xù)勝任此項重任，將做如下打算：

1、協(xié)商配足地面管理人員，分工明確，責任到人，強化一線管理。不留后遺癥，影響生產。

2、地面電話不斷增加，需要重新規(guī)范電話線路。完善通訊廣播系統(tǒng)。3、健立健全各項規(guī)章制度。

4、不定期組織學習崗位對標和技能培訓。

5、規(guī)范軟件資料檔案，做到檔案資料如實填寫，及時填寫。6、嚴格履行崗位職責，扎實開展好本職工作。

總之：回顧近一年來的工作，自己做了本來就該做的一些工作，但是還存在許多不足，只有在今后的工作中，以取得的成績作為新的起點，不斷學習新知識，研究新問題，應用新技術，按照質量標準化的礦井建設要求，嚴格要求自己，履行好自己的職責，管好身邊的人，辦好身邊的事，盡好自己責才是最關鍵。

機電隊長：鄭水旺201*年12月28日

擴展閱讀：機電一隊隊長述職報告

機電一隊隊長述職報告

尊敬的各位領導您們好：

在不知不覺中新的一年又將開始，我做為本礦的一名機電基層管理者不得不對以前的工作總結和對今后工作的打算做個匯報：回顧這一年來的時間在礦委和主管領導的指導下，努力做好本礦井下機電管理工作，積極配合完成主管領導交給的各項任務，逐步完善機電質量標準化。

一、201*年工作總結：本人以礦為家，生產一線不分白日晝夜，何時需要何時下井，深得領導們賞識。1、在機電設備安裝方面：（1）地面完善了防雷裝置。

（2）井下安裝了較為先進的智能擋車器。（3）井下增加了移變（盡量是負荷合理安排）。（4）回風新增了離心泵。2、機電設備管理方面：

人員實行了包點包面，減少了故障發(fā)生，杜絕了失爆現象，機電設備完好率大幅度提高。對檢修工作中由于疏忽不能使設備正常運轉的追究責任人責任。

3、人員管理方面：

人員不僅實行了包點包面，還實行了以老帶新的辦法，使新電工及時熟悉掌握電氣設備的性能和使用，根據個人的能力大小，安排工作。

4、技術水平方面：今年以來堅持學習每日一題，不斷提高業(yè)務水平，建立了一支強有力的隊伍。

二、201*年工作計劃：1、積極配合主管領導工作。2、繼續(xù)完善井下機電設備管理工作。3、努力實現機電質量標準化建設礦井標準。4、完善各項制度，嚴格執(zhí)行《三大規(guī)程》。5、要求項目部設立獎懲制度。三.對礦方的建議：

1、基層管理者存在有職無權現象。建議礦方和項目部實行工資當日記分制（即：百分考核制）。

2、對新設備的性能和維護不熟悉，希望和廠家協(xié)商培訓學習。

機電一隊隊長：鄭金旺

201*年12月28日

友情提示：本文中關于《機電隊二隊長述職報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，機電隊二隊長述職報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《機電隊二隊長述職報告》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/574283.html

• 上一篇：機電隊長述職報告
• 下一篇：煤礦區(qū)隊支部書記述職報告