安監(jiān)科201*上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃
新密市超化有限公司201*年上半年安全工作總結(jié)及下半年安全工作計(jì)劃
201*年上半年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體干部職工的共同努力,使我們上半年的各項(xiàng)工作都取得了可喜的成績(jī),尤其是安全工作,杜絕了輕傷以上事故。為了使下半年的工作更上一層樓,現(xiàn)將今年上半年的各項(xiàng)工作向大家做以下匯報(bào):
一、安全目標(biāo)情況:
1、201*年上半年無發(fā)生輕傷以上事故。2、201*年上半年無發(fā)生瓦斯超限,工程、機(jī)電及其它事故。
3、“三違”人員17人次。二、安全工作開展情況:
1、上半年共開展隱患排查22次,共查出問題523條,針對(duì)查出的問題我們按照安全隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)化“五定”的原則,進(jìn)行整改,現(xiàn)已全部整改到位。
2、上半年上級(jí)來礦檢查18次,共查出隱患192條,已全部整改到位。
3、每周組織召開一次安全會(huì)議,上午分組對(duì)礦井全面進(jìn)行檢查,下午安排落實(shí)查出的問題。
4、嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,保證每班有一名副總工以上領(lǐng)導(dǎo)在井下帶班生產(chǎn),并做到與工作同下同上。。
5、及時(shí)對(duì)礦井進(jìn)、回風(fēng)巷道進(jìn)行維護(hù),擴(kuò)大采、掘工作面進(jìn)、回風(fēng)巷斷面,確保采掘工作面進(jìn)回、風(fēng)暢通,從根本上杜絕了瓦斯超限現(xiàn)象。
6、嚴(yán)格按照“有疑必探、先探后掘”的探放水原則,加強(qiáng)對(duì)22061掘進(jìn)面和21161回采面的探放水工作,確保采、掘工作面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
7、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,每月各專業(yè)組織驗(yàn)收一次。
8、按照管理、裝備、培訓(xùn)三并重的原則,加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作,上半年,聘請(qǐng)新密市煤校教師對(duì)全礦井569人進(jìn)行了全員安全培訓(xùn),特殊工種參加新密市培訓(xùn)班15人,復(fù)訓(xùn)7人,重要工種培訓(xùn)18人,復(fù)訓(xùn)38人。安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)17人,復(fù)訓(xùn)15人,而且全部取得資格證。
9、根據(jù)反風(fēng)演習(xí)方案,于2月7日聘請(qǐng)新密市安全生產(chǎn)應(yīng)急救援中心對(duì)礦井進(jìn)行了反風(fēng)演習(xí);
10.按照神火集團(tuán)公司統(tǒng)一安排,組織全礦45人到裕中煤業(yè)公司參加考試。
11、根據(jù)神火煤業(yè)公司、裕中煤業(yè)公司及新超司
【201*】37號(hào)文《關(guān)于貫徹落實(shí)煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)職工生命七條規(guī)定》開展“保護(hù)職工生命、礦長(zhǎng)守規(guī)盡責(zé)”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案的通知要求,各單位積極組織員工學(xué)習(xí)《七條規(guī)定》和致礦長(zhǎng)一封信以及礦長(zhǎng)給礦長(zhǎng)班組長(zhǎng)以上干部的一封信,并與4月16日組織中層以上,17日組織班組長(zhǎng)以上分上下午由安全礦長(zhǎng)主講學(xué)習(xí)《七條規(guī)定》,并與礦長(zhǎng)簽訂承諾書,全體員工人人寫保證書,如何保證不違紀(jì),并最終落實(shí)“三不傷害”。4月2223日組織班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行閉卷考試,平均得分90分以上。
12.開展領(lǐng)導(dǎo)干部上講堂活動(dòng)。5月10-12日,礦長(zhǎng)郭國(guó)化同志對(duì)全礦38名班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn);5月20-22日,總工程師梁懷圈同志對(duì)全礦安全生產(chǎn)管理人員共48人進(jìn)行了《技術(shù)管理規(guī)范》有關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),兩次培訓(xùn)分別進(jìn)行了考試,平均得分在90分以上。
13.為切實(shí)加強(qiáng)雨季“三防”及防治水工作,我們于5月20日下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好雨季“三防”及防治水工作的意見》(新超司【201*】48號(hào))文件,及時(shí)開展雨季“三防”及防治水檢查工作,嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)安全生產(chǎn)值班制度,加強(qiáng)巡回檢查,及時(shí)掌握雨情和汛情,確保信息暢通,超前防范。5月份清挖21161回風(fēng)巷臨時(shí)水倉(cāng)80米;清挖-100水倉(cāng)20米,清挖-100水溝120米,清挖+80水溝150米,確保礦井安全度汛。
14、6月9日舉行安全月咨詢?nèi)杖珕T大簽名活動(dòng)。15、6月27日礦井舉行了安全知識(shí)競(jìng)賽。16、六大避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)情況,已根據(jù)公司的要求,正在逐步實(shí)施,到6月度底全部完成。
17、按照公司的要求,開展了“反三違、防事故、保安全”專項(xiàng)活動(dòng)和“安康杯“知識(shí)競(jìng)賽。
三、礦井目前存在問題和不足:1、資源枯竭,企業(yè)發(fā)展后勁不足。
2、從業(yè)人員素質(zhì)偏低,還須加強(qiáng)職工日常培訓(xùn)工作。
3、安全管理人員水平參差不齊,還應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),提高管理水平。
4、部分職工安全意識(shí)不強(qiáng),還有“三違”現(xiàn)象。四、201*年下半年工作安排
1.繼續(xù)落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,并嚴(yán)格考核,堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度,各級(jí)管理人員也要加大安全生產(chǎn)管理力度和巡回檢查力度,全面確保安全生產(chǎn)。
2.加強(qiáng)22061風(fēng)巷掘進(jìn)工作面探放水管理,嚴(yán)格按《掘進(jìn)工作面探放水設(shè)計(jì)》進(jìn)行探放水,確保安全掘進(jìn)。
3.加強(qiáng)“一通三防”管理工作,切實(shí)做好各區(qū)域風(fēng)量分配,確保瓦斯不超限。
4.加強(qiáng)井下機(jī)電設(shè)備管理,杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生,加強(qiáng)斜巷提升管理,對(duì)提升的鋼絲繩、絞車制動(dòng)部分,斜巷“三固定”及“四保險(xiǎn)”每班進(jìn)行認(rèn)真排查,嚴(yán)防機(jī)電、運(yùn)輸提升事故的發(fā)生。
5.積極推進(jìn)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”實(shí)施工作,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,確保礦井安全生產(chǎn)。
6加強(qiáng)21161采面工程管理,我們將嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行施工,確保采面安全推采。
7.進(jìn)一步做好消防安全工作,預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。
新密市超化煤礦有限公司安監(jiān)科
201*.6.17
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再接再厲狠抓落實(shí)確保實(shí)現(xiàn)全年安全建設(shè)目標(biāo)
安監(jiān)科201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃201*年上半年,青龍寺煤礦籌建處安監(jiān)科在公司和籌建處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下,按照基本建設(shè)總體安排,緊緊圍繞本安體系建設(shè)和基建安全管理兩個(gè)基本點(diǎn),積極穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作,確保全面年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),F(xiàn)將201*年上半年的工作總結(jié)和下半年的工作安排匯報(bào)如下:
上半年工作總結(jié)
一、夯實(shí)管理基礎(chǔ),扎實(shí)推進(jìn)基本建設(shè)安全管理全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,不斷修改完善制度,明確了崗位職責(zé)與安全責(zé)任制,調(diào)整了安技措施審批等12項(xiàng)制度,增加了領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度等18項(xiàng)制度,使制度更具有準(zhǔn)確性和實(shí)用性。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理的需求,制訂了《開工前準(zhǔn)備工作檢查表》和《施工現(xiàn)場(chǎng)檢查考核辦法》。
認(rèn)真貫徹落實(shí)發(fā)改委等四部委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全管理的通知》、公司“安全生產(chǎn)活動(dòng)年”精神。制定出了青龍寺煤礦籌建處“安全生產(chǎn)活動(dòng)年”實(shí)施方案,將“安全生產(chǎn)活動(dòng)年”的任務(wù)分解,制訂出了詳實(shí)的計(jì)劃,明確每一項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)間和責(zé)任人。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,確保安全施工。二、整體規(guī)劃、分步實(shí)施,有序推進(jìn)本質(zhì)安全體系建設(shè)及安全管理制度建設(shè)
(一)全面開展本質(zhì)安全管理體系建設(shè)。按照公司要求,成立了本質(zhì)安全管理體系建設(shè)管理機(jī)構(gòu),明確了職責(zé),制訂出了詳實(shí)的計(jì)劃,明確每一項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)間和責(zé)任人。召開了本質(zhì)安全管理體系建設(shè)啟動(dòng)大會(huì),組織籌建處全體人員和監(jiān)理單位、各施工單位的主要安全管理人員對(duì)“煤礦本質(zhì)安全文化管理”、“危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及標(biāo)準(zhǔn)與措施的制定”等基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)。各施工單位按本質(zhì)安全體系建設(shè)要求結(jié)合各自工程特性進(jìn)行全面的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并針對(duì)特別重大風(fēng)險(xiǎn)制定有針對(duì)性和操作性的專項(xiàng)安全措施,以加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管控為著力點(diǎn),保障全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)完成籌建處應(yīng)急管理體系,完成了《應(yīng)急預(yù)案》的編制審,認(rèn)真做好“三防”工作,強(qiáng)化部門協(xié)作、從下到上、群策群力,強(qiáng)化班組建設(shè),牢筑本質(zhì)安全管理的第一道防線。
三、突出重點(diǎn)、以檢促管,加強(qiáng)基本建設(shè)工程安全管理
督促各施工單位做好開工準(zhǔn)備工作,為工程順利開展提供保障。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)各施工單位開工前準(zhǔn)備工作嚴(yán)格審查,內(nèi)容涵蓋制度建設(shè)、資質(zhì)手續(xù)核查、技術(shù)資料準(zhǔn)備、人員材料機(jī)械組織、安全協(xié)議、安全保證金、安全文明建設(shè)與安全教育培訓(xùn)考核等10余項(xiàng)內(nèi)容,有效規(guī)范了開工程序。對(duì)籌建處夏季“三防”工作做出部署,要求各施工單位針對(duì)自身作業(yè)環(huán)境情況制定了有針對(duì)性的夏季“三防”方案,做好物資儲(chǔ)備,切實(shí)做好夏季“三防”工作。
目前,已開工的單位工程6個(gè),以日常檢查與旬檢、專項(xiàng)檢查相結(jié)合的手段,對(duì)檢查結(jié)果做詳細(xì)記錄,著重檢查:現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量組織措施、作業(yè)環(huán)境狀況、安全用電、施工人員的作業(yè)行為、大型機(jī)械的管理情況、夏季“三防”等方面。對(duì)存在的隱患,及時(shí)以隱患整改通知單的形式書面通知(上半年共計(jì)發(fā)出整改通知106條),并督促整改落實(shí)。保證施工單位作業(yè)處于可受控狀態(tài)。
四、以人為本、安全發(fā)展,樹立煤礦安全文化理念從籌建處實(shí)際出發(fā),把“以人為本,安全第一”作為籌建處的主旨安全文化,作為企業(yè)文化的重要組成部分和安全文化發(fā)展的方向,在企業(yè)安全文化中發(fā)揮良好的導(dǎo)向作用。目的是通過企業(yè)安全文化的建設(shè),通過內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文化活動(dòng)使籌建處全體員工及基本建設(shè)參加施工單位的安全文化水平不斷提高,安全觀念不斷增強(qiáng),營(yíng)造濃厚的煤礦安全文化氛圍,使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加穩(wěn)固和牢靠。
借“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)契機(jī),策劃開展了一系列宣教活動(dòng),帶動(dòng)日常宣教工作,不斷增強(qiáng)籌建處上下全體人員及有關(guān)基建參與單位的安全素質(zhì)和責(zé)任意識(shí),為安全生產(chǎn)形勢(shì)的趨好發(fā)展提供思想保證和輿論支持。
五、存在的困難與問題
(一)施工單位對(duì)制度、措施不能很好的落實(shí),在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理過程中存在“兩張皮”現(xiàn)象,部分施工單位應(yīng)端正態(tài)度,引起對(duì)質(zhì)量安全的足夠重視,切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí);監(jiān)理單位需采取有效措施,增加執(zhí)行力,增加人員配置,滿足目前局勢(shì)的需求。
(二)安監(jiān)科自身建設(shè)方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到位,安全管理人員配備不齊,人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)還亟待提高,有些制度流程方面還存在漏洞,管理方式方法還有待優(yōu)化改進(jìn),不能適應(yīng)工程大規(guī)模開工的需求。
下半年工作安排
一、201*年下半年工作總體部署
安監(jiān)科201*年下半年工作的工作思路、指導(dǎo)思想是:堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為統(tǒng)領(lǐng),牢固樹立建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的建礦理念,緊緊圍繞基本建設(shè)這一主線,“用心”抓質(zhì)量,“狠心”抓安全,艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏,為把青龍寺煤礦建設(shè)成為本質(zhì)安全型礦井而努力。
工作目標(biāo)及任務(wù)是:再接再厲,狠抓落實(shí),確保實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。
二、201*年下半年工作的主要措施一切服從安全這個(gè)大局,提高安全生產(chǎn)工作的科學(xué)性、前瞻性和長(zhǎng)效性,加強(qiáng)防范,把建立更加科學(xué)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系作為建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要組成部分。
加速推進(jìn)本安體系建設(shè),盡快完成《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理手冊(cè)》編寫,遵循籌建處本安體系建設(shè)總體安排,工作要有超前意識(shí),盡快開展其它體系文件的編寫。
要完善應(yīng)急預(yù)案,并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的進(jìn)行日常應(yīng)急演練,按照持續(xù)改進(jìn)原則,不斷完善應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作由事后單純救援向事前安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的轉(zhuǎn)變。
班組建設(shè)對(duì)我們來說還是一項(xiàng)新任務(wù),需要爭(zhēng)取經(jīng)過一個(gè)時(shí)期,將此項(xiàng)工作取得實(shí)效。具體應(yīng)該做好以下兩點(diǎn):1、改進(jìn)安全教育效果的檢查方法,著重培養(yǎng)施工單位判斷與應(yīng)對(duì)各種危險(xiǎn)的能力,增強(qiáng)安全教育的有效性。2、要求施工單位建立班組的安全管理組織體系和內(nèi)部分擔(dān)制度,班前會(huì)要詳實(shí)、有效,做好記錄,切實(shí)改變班組安全的松散管理局面。
加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的日常監(jiān)管,嚴(yán)格按照制度辦事,注意管理的方式、方法,保證安全措施落實(shí)到位。堅(jiān)持PDCA的運(yùn)行機(jī)制,開拓進(jìn)取,持續(xù)改進(jìn),求真務(wù)實(shí),一步一個(gè)腳印地提高安全管理水平。根據(jù)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的部署,結(jié)合籌建處的實(shí)際情況和階段工作重點(diǎn),建設(shè)安全文化。充分利用現(xiàn)有各種渠道,尋求新的安全活動(dòng)載體,使“安全生產(chǎn)月”的理念持續(xù)下去,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳工作,不斷提高參建各方人員的安全意識(shí)。在建設(shè)過程中,一定要注重推崇執(zhí)行文化,結(jié)合以人為本理念,做到形式與實(shí)質(zhì)的統(tǒng)一。
下半年的安全目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定。希望大家進(jìn)一步振奮精神,始終保持如臨深淵、如履薄冰的思想狀態(tài),慎言成績(jī),居安思危,再接再厲,狠抓落實(shí),以百倍的努力,去爭(zhēng)取最好的安全績(jī)效,為努力實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定,為青龍寺煤礦的建設(shè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
青龍寺煤礦籌建處安監(jiān)科二○一○年六月十五日
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