機(jī)動(dòng)安全比學(xué)趕幫超活動(dòng)總結(jié)

比學(xué)趕幫超活動(dòng)總結(jié)

在今年我大隊(duì)黨支部緊緊圍繞“我要安全”活動(dòng)要求，在全體干警中深化了“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，狠抓安全管理，確保了安全工作的順利開展。

大隊(duì)黨支部積極組織“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，通過建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，比出差距、比出方向，比出壓力、比出干勁。黨支部要求：自身技術(shù)業(yè)務(wù)和實(shí)際操作水平的提高及幫教對(duì)象技術(shù)業(yè)務(wù)和實(shí)際操作水平的提高，都將成為崗位提升、評(píng)先的主要指標(biāo)，一個(gè)季度評(píng)選一次，評(píng)選結(jié)果直接與工資、效益獎(jiǎng)金掛鉤；要通過開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，大力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍。

大隊(duì)黨支部認(rèn)為，各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，首先，安全生產(chǎn)要達(dá)標(biāo)。為此，一是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)專責(zé)制。嚴(yán)格落實(shí)干部二十四小時(shí)帶班制度，定期到重點(diǎn)單位進(jìn)行安全檢查，帶頭執(zhí)行“安全生產(chǎn)十大禁令”，定期召開安全工作會(huì)議，認(rèn)真研究、部署、檢查安全生產(chǎn)工作，加大安全生產(chǎn)的力度。針對(duì)集團(tuán)公司和支隊(duì)上級(jí)的安全環(huán)保檢查要求，結(jié)合崗位實(shí)際，發(fā)動(dòng)干警逐點(diǎn)逐項(xiàng)開展地毯式的安全生產(chǎn)崗位隱患排查,征求合理化建議,做到了隱患治理項(xiàng)點(diǎn)、措施、時(shí)間、責(zé)任“四落實(shí)”。排查過程中,注重從每個(gè)崗位抓起，從每臺(tái)設(shè)備查起，認(rèn)真查找隱患，及時(shí)匯總、上報(bào)和整改，保證了生產(chǎn)的正常需要。二是深入開展干警安全教育培訓(xùn)。對(duì)國(guó)家各時(shí)期發(fā)生的安全事故進(jìn)行通報(bào)，使干警在意識(shí)上緊繃安全這根弦。三是認(rèn)真開展“三基”建設(shè)，苦練內(nèi)功，在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒上下功夫，加強(qiáng)安全設(shè)施配套，完善救援安全設(shè)備，增強(qiáng)安全防范的技術(shù)水平，加大安全培訓(xùn)力度，按照理論知識(shí)不學(xué)會(huì)不放過，細(xì)節(jié)問題不明白不放過，操作技能不掌握不放過，關(guān)鍵環(huán)節(jié)不熟練不放過的“四個(gè)不放過”原則，加大對(duì)管理人員、技術(shù)人員和操作人員的培訓(xùn)力度，全面增強(qiáng)干部干警對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范和處理能力，切實(shí)做到了安全、文明施工，促進(jìn)了我大隊(duì)的安全管理水平的不斷提升、確保了安全生產(chǎn)。

“比學(xué)趕幫超活動(dòng)”總結(jié)

應(yīng)急救援八大隊(duì)二0一0年十二月二十七日

擴(kuò)展閱讀：天然氣處理廠201*年五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽暨比學(xué)趕幫超活動(dòng)總結(jié)

比拼爭(zhēng)先創(chuàng)新超越

扎實(shí)推進(jìn)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”暨“比學(xué)趕幫超”

活動(dòng)，提升三基管理水平

天然氣處理廠

二一年十二月二十五日

比拼爭(zhēng)先創(chuàng)新超越

--“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”暨“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)總結(jié)材料

在油田上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，天然氣處理廠以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以“三基”工作為主線，結(jié)合天然氣處理廠工作特點(diǎn)，在全廠范圍內(nèi)深入開展“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”暨“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)。截止目前，我廠共生產(chǎn)輕烴3.9萬(wàn)噸，超額完成年度指標(biāo)；銷售化工產(chǎn)品5.2萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.26億元；通過外部市場(chǎng)和普光技術(shù)服務(wù)為油田掙回勞務(wù)費(fèi)5300萬(wàn)元。下面就我廠今年“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”暨“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的具體做法匯報(bào)如下：

一、精心組織，完善機(jī)制，廣泛動(dòng)員（一）組織機(jī)構(gòu)完善，責(zé)任劃分明確

按照油田“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的總體部署，結(jié)合油田“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)精神，廠黨委及時(shí)召開了活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)。成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，紀(jì)委書記和生產(chǎn)副廠長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)活動(dòng)辦公室和七個(gè)工作運(yùn)行組負(fù)責(zé)活動(dòng)具體運(yùn)作。最大限度地緊貼實(shí)際，使工作更富有成效，廠專門抽調(diào)企業(yè)管理科、技術(shù)質(zhì)量管理科、黨委辦公室等部門的專業(yè)骨干充實(shí)到活動(dòng)辦公室中，明確了辦公室成員的責(zé)任分工；七個(gè)工作運(yùn)行組按照業(yè)務(wù)范圍，將工作細(xì)化分解，各司其責(zé)，齊抓共管，確保了活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)和措施實(shí)施及時(shí)到位。

活動(dòng)開展期間，積極與上級(jí)主管部門密切聯(lián)系，及時(shí)跟

進(jìn)，做到步伐一致，順利完成階段性工作。根據(jù)油田“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)考評(píng)指標(biāo)的要求，組織職能部門層層細(xì)化活動(dòng)評(píng)比指標(biāo)，完善了管理考核機(jī)制，為確保活動(dòng)扎實(shí)開展，我們利用廠長(zhǎng)辦公會(huì)、干部大會(huì)和HSE生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)階段性活動(dòng)開展和深入推進(jìn)研究部署，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行再安排、再督導(dǎo)、再推進(jìn)，確保了活動(dòng)開展的時(shí)效性。廠屬各單位對(duì)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)做出周密安排和部署，相應(yīng)成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的活動(dòng)實(shí)施小組，制定方案，分工協(xié)作。自上而下形成了橫向到邊、縱向到底的組織管理網(wǎng)絡(luò)。將活動(dòng)進(jìn)一步向班組拓展，向崗位延伸，在班組間結(jié)成競(jìng)賽對(duì)子，將安全、工藝、產(chǎn)品單耗等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解到各班組、各崗位。在班組間積極推廣“爭(zhēng)創(chuàng)紅旗班組”理念；在員工間積極倡導(dǎo)“爭(zhēng)做知識(shí)型員工”，緊密結(jié)合“比學(xué)趕幫超”各階段活動(dòng)，明確工作目標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。最大限度地調(diào)動(dòng)了班組和崗位員工的積極性與工作熱情，將工作壓力凝聚成企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原動(dòng)力。

（二）健全規(guī)章制度，完善考核體系

為扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)開展，增強(qiáng)活動(dòng)的可持續(xù)性和執(zhí)行力，制定了緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際、可操作性強(qiáng)的“比學(xué)趕幫超”實(shí)施方案。各基層單位和部門積極組織召開建標(biāo)會(huì)議，結(jié)合工作實(shí)際，明確了以“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”為載體，以“安全生產(chǎn)”為目標(biāo)，以“三個(gè)文明”為基礎(chǔ)的“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)指標(biāo)。在建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)過程中，結(jié)合崗位不同，

工作內(nèi)容不同，制定完善了切合實(shí)際的競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)，始終遵循標(biāo)準(zhǔn)、量化、合理、科學(xué)的原則，分級(jí)制定基層單位、班組“比學(xué)趕幫超”考核標(biāo)準(zhǔn)，期間，以推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)高效完成為目標(biāo)，引領(lǐng)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)層層深入，扎實(shí)開展。

活動(dòng)中構(gòu)建《天然氣處理廠“比學(xué)趕幫超”指標(biāo)考核體系》。該體系將我廠基層單位及科室劃分為四大板塊，分別為輕烴生產(chǎn)板塊、對(duì)外技術(shù)服務(wù)板塊、后勤保障板塊和機(jī)關(guān)科室板塊，針對(duì)每一板塊制定了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，分別從物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)、安全文明三部分實(shí)行一體化考核。對(duì)各單位活動(dòng)指標(biāo)完成情況實(shí)行月度考核、季度兌現(xiàn)�；顒�(dòng)深入開展進(jìn)程中，我廠還設(shè)立了廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于對(duì)活動(dòng)中取得明顯經(jīng)濟(jì)效益以及管理創(chuàng)新取得顯著成果的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，每月還從績(jī)效工資總額中撥出10%的額度，下發(fā)各單位和科室作為活動(dòng)中成績(jī)突出的班組和個(gè)人進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全員比學(xué)趕幫超的積極性。

（三）宣傳形式多樣，強(qiáng)化理念引領(lǐng)

我們?cè)诔浞诌\(yùn)用橫幅標(biāo)語(yǔ)、活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)及各種會(huì)議等進(jìn)行宣傳的基礎(chǔ)上，大力發(fā)揚(yáng)“見紅旗就扛、有第一就爭(zhēng)”的亮劍精神，采取多樣化、多方位、多角度、多層次的引導(dǎo)。

1、抓好層層動(dòng)員。組織基層單位充分利用每周政治學(xué)

習(xí)日、周一安全活動(dòng)時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)油田活動(dòng)文件精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司、油田開展此項(xiàng)活動(dòng)的目的、意義，引導(dǎo)員工樹立“比拼爭(zhēng)先”的精神。在基層以班組為單位組織開展比學(xué)趕幫超活動(dòng)大討論，機(jī)關(guān)科室定點(diǎn)聯(lián)系班組悉心指導(dǎo)，引導(dǎo)員工依托安全、操作、技術(shù)、自我管理等方面結(jié)對(duì)子、定目標(biāo)，深入開展建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了崗位員工參與活動(dòng)的積極性。

2、融會(huì)創(chuàng)新，深入引導(dǎo)。要求全廠各單位將“比學(xué)趕幫超活動(dòng)”與“三基”和黨建“雙建”工作有機(jī)結(jié)合，使三項(xiàng)工作在全廠范圍內(nèi)共同推進(jìn)實(shí)施，以“雙建”促進(jìn)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)深入開展，以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)推動(dòng)“三基”工作的深化提高。今年由廠黨委委員、副廠長(zhǎng)魏忠昕同志帶隊(duì)，組織人員兩赴普光、新疆等四個(gè)外部項(xiàng)目對(duì)這三項(xiàng)工作進(jìn)行巡講和座談，推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)在外部市場(chǎng)扎根，促進(jìn)活動(dòng)深入開展。

3、抓好輿論導(dǎo)向。在廠網(wǎng)站上建立比學(xué)趕幫超活動(dòng)專欄，組織開展以比學(xué)趕幫超活動(dòng)為主題的攝影、DV大賽，將收集到的各單位和員工活動(dòng)照片、影像資料上傳到網(wǎng)站上進(jìn)行深度宣傳，積極營(yíng)造勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤交流的學(xué)習(xí)氛圍，推廣活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、評(píng)選各崗位業(yè)務(wù)標(biāo)兵和典型，引領(lǐng)活動(dòng)走向深入。不斷創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，推進(jìn)天然氣處理廠持續(xù)快速發(fā)展。

二、激勵(lì)引導(dǎo)，考核推動(dòng)，充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)考核作用

結(jié)合企業(yè)實(shí)際，靈活制定考核政策，加大激勵(lì)力度，充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)考核的引導(dǎo)作用。

1、做好指標(biāo)分解，引導(dǎo)上產(chǎn)降耗。針對(duì)我廠輕烴產(chǎn)量受制于上游，考核難度大的情況，將原來(lái)實(shí)行的輕烴總量考核轉(zhuǎn)變成對(duì)噸烴產(chǎn)品轉(zhuǎn)換氣量、電氣能源消耗的聯(lián)合考核，每月根據(jù)處理氣量、外輸氣量、能耗情況核算理論產(chǎn)量，與實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)行對(duì)比，對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行指標(biāo)綜合考核，引導(dǎo)氣體處理單位在生產(chǎn)組織、精心操作、能耗控制上下功夫，提高了生產(chǎn)運(yùn)行水平，使年度生產(chǎn)指標(biāo)始終保持了良好運(yùn)行狀態(tài)。

2、實(shí)行產(chǎn)銷掛鉤考核，引導(dǎo)銷售創(chuàng)效。將二氣廠高附加值產(chǎn)品比例、丁烷廠高純異丁烷產(chǎn)量與銷售部銷量進(jìn)行掛鉤考核，在產(chǎn)品銷量超過一定額度后，按一定比例給予銷售部和生產(chǎn)單位獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)生產(chǎn)單位以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向組織生產(chǎn)，激勵(lì)銷售部門多銷附加值含量高的產(chǎn)品，優(yōu)化了產(chǎn)銷銜接。前11個(gè)月，我廠高附加值產(chǎn)品比例比年初責(zé)任指標(biāo)高出1.3個(gè)百分點(diǎn)，高純異丁烷產(chǎn)品產(chǎn)銷量取得了超上年23%的業(yè)績(jī)。

3、實(shí)行滿意度考核，引導(dǎo)服務(wù)優(yōu)化。對(duì)后勤服務(wù)大隊(duì)、治保大隊(duì)、維修隊(duì)、物資供應(yīng)站等服務(wù)輔助單位實(shí)行滿意度考核，組織被服務(wù)單位對(duì)服務(wù)單位的服務(wù)滿意度、及時(shí)率、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行考核，引導(dǎo)服務(wù)單位提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進(jìn)保障工作的優(yōu)質(zhì)開展�？己斯ぷ鏖_展6個(gè)月來(lái)，全廠服

務(wù)單位平均服務(wù)滿意率由最初的91.2%提高到了目前的95.1%的水平。

4、加大激勵(lì)力度，激發(fā)骨干活力。綜合考慮不同崗位技術(shù)含量、辛苦程度、責(zé)任大小等因素，采取系數(shù)分配方式拉開不同崗位獎(jiǎng)金差距，將績(jī)效工資分配向輕烴裝操作工、輸油工等重點(diǎn)崗位傾斜。如，二氣廠崗位最高系數(shù)1.8，最低系數(shù)為0.8，獎(jiǎng)金系數(shù)差距達(dá)到了1倍以上。以每月績(jī)效工資總額10%的“管理激勵(lì)獎(jiǎng)”為依托，督促基層單位、崗位班組加大員工績(jī)效考核力度，及時(shí)對(duì)日常工作中表現(xiàn)突出人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)崗位人員敬業(yè)愛崗、扎實(shí)工作。

收入分配的拉開，不僅調(diào)動(dòng)了崗位職工積極性，還使人才向一線流動(dòng)，向技術(shù)含量高、安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大的崗位流動(dòng)，解決了崗位人員的合理流動(dòng)問題。

三、優(yōu)選活動(dòng)載體，確保活動(dòng)實(shí)效

（一）以五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，在生產(chǎn)單位開展指標(biāo)趕超活動(dòng)

鑒于我廠各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)運(yùn)行模式及產(chǎn)品生產(chǎn)上存在著較大差異，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)相對(duì)獨(dú)立的現(xiàn)狀。為此我們創(chuàng)新競(jìng)賽角度，以賽促進(jìn)，深入開展基層單位結(jié)對(duì)子活動(dòng)，做到經(jīng)驗(yàn)共享，合力追標(biāo)。在榮獲分公司五星站的三氣廠與二氣廠之間，丁烷廠與輕烴站之間結(jié)成競(jìng)賽對(duì)子開展指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)�？v向評(píng)價(jià)三氣廠、二氣廠、丁烷廠、輕烴站等生產(chǎn)單位產(chǎn)品收率、加工損耗、綜合能耗等共性指標(biāo)，在班組醒目

位設(shè)立生產(chǎn)公告牌和考評(píng)欄，對(duì)產(chǎn)量、收率、損耗、產(chǎn)品比例等主要生產(chǎn)指標(biāo)每天進(jìn)行對(duì)比核算，及時(shí)公布各班競(jìng)賽指標(biāo)完成情況，做到一日一公布，一周一評(píng)比，一月一兌現(xiàn)，激發(fā)了各運(yùn)行班組的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了職工爭(zhēng)產(chǎn)創(chuàng)效的積極性。

（二）以“三滿意”為目標(biāo)，在輔助單位開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)杯”競(jìng)賽

以提高職工滿意率、生產(chǎn)單位滿意率和顧客滿意率為目標(biāo)，在后勤服務(wù)大隊(duì)、維修隊(duì)、物資供應(yīng)站、油氣經(jīng)銷部等生產(chǎn)輔助單位開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)杯”競(jìng)賽活動(dòng)。一是組織在全廠各食堂、宿舍開展以“食堂掛星、宿舍奪旗、活動(dòng)室爭(zhēng)牌”為主題的競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，改進(jìn)飯菜質(zhì)量和服務(wù)模式，使就餐、住宿職工滿意率不斷攀升。二是圍繞生產(chǎn)運(yùn)行，不斷摸索和改進(jìn)物資保障模式，提升物資供應(yīng)時(shí)效；創(chuàng)新施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范管理，提升維修隊(duì)等生產(chǎn)保障單位服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)單位滿意率。三是實(shí)施產(chǎn)品銷售管理過程標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，不斷細(xì)化職責(zé)分工，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，不斷量化考核標(biāo)準(zhǔn)，極大地促進(jìn)銷售人員的工作積極性與主動(dòng)性，不斷提升顧客滿意率。期間，維修隊(duì)建立起了“實(shí)施管理三色卡制度”，制定了施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，邀請(qǐng)被服務(wù)單位全過程進(jìn)行安全監(jiān)督與評(píng)價(jià)，使自身規(guī)范管理與服務(wù)水平明顯提升，得到了各服務(wù)單位的肯定與褒獎(jiǎng)。

（三）以“管理創(chuàng)新活動(dòng)”為載體，開展基礎(chǔ)管理競(jìng)賽，

促進(jìn)活動(dòng)縱深發(fā)展

4月份成立了廠管理創(chuàng)新評(píng)審小組對(duì)基層上報(bào)的35項(xiàng)課題進(jìn)行了分析研究，按照實(shí)用性、創(chuàng)新性、效益性等原則，在全廠確定了8個(gè)類別11個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行管理創(chuàng)新責(zé)任試點(diǎn)的立項(xiàng)，扎實(shí)開展創(chuàng)新實(shí)踐。管理創(chuàng)新支持組從技術(shù)、管理等方面對(duì)各項(xiàng)目組給予大力支持，成立了管理推進(jìn)組定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行全方位協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。施工過程標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新組在“二氣廠壓力容器檢測(cè)”試點(diǎn)項(xiàng)目中運(yùn)行“表單化”管理，創(chuàng)新組人員現(xiàn)場(chǎng)參加過程驗(yàn)收21次，發(fā)現(xiàn)問題9項(xiàng)，形成有價(jià)值歸檔資料55頁(yè)。我廠壓力容器檢測(cè)項(xiàng)目監(jiān)督管理達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，施工監(jiān)督過程形成閉環(huán)管理，潛在問題得到預(yù)防，出現(xiàn)問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)整改，問題整改能及時(shí)驗(yàn)證，為其他檢修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工提供了成功的案例。8月份管理創(chuàng)新評(píng)審小組對(duì)選樹的管理創(chuàng)新標(biāo)桿項(xiàng)目，進(jìn)行全廠推廣，促進(jìn)全廠整體管理水平的再提高。

（四）以“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”創(chuàng)建評(píng)比為載體，開展崗位建標(biāo)創(chuàng)標(biāo)競(jìng)賽。將“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)向班組崗位延伸，組織全廠輕烴裝操作崗、輸油崗、裝車崗等崗位開展“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)。創(chuàng)新安全、設(shè)備、電氣等“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)出不同崗位的季度“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”。以季度“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”為標(biāo)桿，組織同系列其他崗位的人員到“標(biāo)

準(zhǔn)化崗位”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、交流，既學(xué)經(jīng)驗(yàn)又找不足，實(shí)現(xiàn)各崗位的共同進(jìn)步。

（五）以“職工技能競(jìng)賽”為契機(jī)，開展員工技能趕超活動(dòng)。結(jié)合裝技術(shù)密集的特點(diǎn)，將員工“比學(xué)趕幫超”的重點(diǎn)放在了崗位技能水平提升上。一是圍繞建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)階段性工作，健全設(shè)備管理、資料臺(tái)帳、勞保著裝、環(huán)境衛(wèi)生、操作水平等方面評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步明確員工技術(shù)趕超的目標(biāo)。二是開設(shè)專題講座，強(qiáng)化導(dǎo)師帶徒、結(jié)對(duì)子、崗位大練兵等形式為崗位員工技術(shù)提升搭建平臺(tái)。大力開展職工技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)目的性、針對(duì)性和實(shí)效性，使后進(jìn)變先進(jìn)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在探討中成長(zhǎng)，共同促進(jìn)提高。

7月份，我廠為激勵(lì)廣大職工刻苦鉆研技術(shù)、立足崗位成才成功舉辦了第六屆職工技能競(jìng)賽。本屆技術(shù)比武的主題是“競(jìng)技能、上水平”，主要呈現(xiàn)三大特點(diǎn)：一是全員參與。所有的工種都要開展技術(shù)比武，每個(gè)班組員工都要參加技術(shù)比武，把技術(shù)比武作為提高全員素質(zhì)的一項(xiàng)重要工作，納入到全年的工作規(guī)劃中。二是創(chuàng)新方式。為使技術(shù)比武更有針對(duì)性和實(shí)用性，注重賽前“技術(shù)練兵”和“技能培訓(xùn)”，根據(jù)員工的需求或者薄弱之處制定培訓(xùn)方案，將比武現(xiàn)場(chǎng)搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓技術(shù)比武與生產(chǎn)零距離接觸，以此達(dá)到提高員工的實(shí)戰(zhàn)能力和生產(chǎn)效率“兩不誤”，提高了培訓(xùn)工作的實(shí)

效性。三是深化內(nèi)容。對(duì)往年比武和考評(píng)方案進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)估、探討和完善，考核范圍拓寬，考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式和評(píng)定細(xì)則上均有改善，不斷細(xì)化深化，增加難度，促使選手素質(zhì)和水平逐年提高。該屆技術(shù)比武共決出“技術(shù)標(biāo)兵”12名，“技術(shù)能手”112名，在職工中營(yíng)造出學(xué)有榜樣、創(chuàng)新進(jìn)取的良好氛圍。

（六）以“結(jié)對(duì)互學(xué)”為依托，開展技能趕超競(jìng)賽，提升職工綜合素質(zhì)。我廠在單位與單位之間、班組與班組之間、個(gè)人與個(gè)人之間全面展開“結(jié)對(duì)互學(xué)”活動(dòng)。在整個(gè)結(jié)對(duì)比學(xué)過程中，結(jié)對(duì)小組互相競(jìng)爭(zhēng)，互相學(xué)習(xí)，積極查找自身不足，制定整改措施，趕超對(duì)方。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷樹立趕超的標(biāo)桿，不斷拼搏奮進(jìn)，形成持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)過程，以技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)水平過硬的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

在班組結(jié)對(duì)方面，我廠堅(jiān)持以創(chuàng)建“五型”班組為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮結(jié)對(duì)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合各崗位工作特點(diǎn)，制定《班組“比學(xué)趕幫超”方案及細(xì)則》，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，規(guī)范班組管理內(nèi)容，使各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)更加具體，環(huán)節(jié)更加清晰、職責(zé)更加明確、銜接更加有序，促進(jìn)了班組管理水平的不斷提高。在個(gè)人結(jié)對(duì)比學(xué)過程中，注重新職工成長(zhǎng)，不斷強(qiáng)化新員工對(duì)理論知識(shí)和操作技能的理解和掌握，將技術(shù)干部與新員工結(jié)對(duì)子，進(jìn)行“一對(duì)一”的溝通交

流，釋其所疑、幫其所需。讓新員工看到希望，樹立崗位成才的自信心和崗位奉獻(xiàn)的自豪感，營(yíng)造一個(gè)不分新老職工，只要有技術(shù)、肯吃苦，就能走向重要崗位的濃厚氛圍，激發(fā)新員工不服輸?shù)母蓜�，激�?lì)他們趕超技術(shù)水平過硬的老職工。

為了實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量最大化，新疆項(xiàng)目部從技術(shù)組到班組到崗位層層定目標(biāo)，定指標(biāo)，班組之間、班組與甲方之間廣結(jié)對(duì)子，開展了“提收率、保質(zhì)量、創(chuàng)效益”勞動(dòng)競(jìng)賽，從周計(jì)劃到班計(jì)劃層層核實(shí)產(chǎn)量、層層考核評(píng)比，實(shí)現(xiàn)了油氣產(chǎn)量千斤重?fù)?dān)千人挑，人人頭上有指標(biāo)的“比學(xué)趕幫超”氛圍。通過科學(xué)管理、精細(xì)操作、優(yōu)化運(yùn)行，建立嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系等措施，對(duì)穩(wěn)定系統(tǒng)參數(shù)和機(jī)組的運(yùn)行進(jìn)行精細(xì)優(yōu)化操作，使輕油產(chǎn)量由96噸/天提升126噸/天，日增輕烴30噸以上，輕烴和液化氣產(chǎn)量創(chuàng)下新高。

四、統(tǒng)籌兼顧、樹標(biāo)、對(duì)標(biāo)活動(dòng)取得實(shí)際效果為進(jìn)一步深化“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，我們將“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)延伸到生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，開創(chuàng)了“主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，機(jī)關(guān)科室協(xié)同抓”的良好局面。緊扣精細(xì)化管理理念，將工作壓力凝聚成企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力，將責(zé)任與生產(chǎn)任務(wù)逐級(jí)傳遞，使“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”和“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)層層深入，初見實(shí)效。

（一）豐富安全競(jìng)賽活動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)工作

1、強(qiáng)化應(yīng)急處置能力。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司及油田安全工作會(huì)議精神，牢固樹立以人為本的理念，以深化HSE體系運(yùn)行為核心，以“我要安全”、“風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷共享”活動(dòng)和“211”安全工作法為抓手，堅(jiān)持全員參與，從思想上找差距，從制度上找漏洞，從管理上找原因，從嚴(yán)從細(xì)抓好HSE管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立全廠預(yù)警應(yīng)急機(jī)制，形成縱向呼應(yīng)、橫向聯(lián)動(dòng)的應(yīng)急保障體系，協(xié)調(diào)各相關(guān)方的應(yīng)急救援反應(yīng)，完成了201*版《天然氣處理廠安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》和現(xiàn)場(chǎng)處方案的修訂工作，并且通過了專家組的審核和認(rèn)可。為檢驗(yàn)崗位人員的消防意識(shí)和應(yīng)急處能力，結(jié)合“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，在生產(chǎn)單位開展了安全生產(chǎn)事故四級(jí)和三級(jí)應(yīng)急預(yù)案演練，在演練過程中，崗位人員之間既比行動(dòng)速度、比應(yīng)急能力、比消防技能，又互幫互助、配合默契。

2、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)管。結(jié)合“平安工地”競(jìng)賽活動(dòng)，在各生產(chǎn)單位檢修現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)前認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，落實(shí)防范措施。特別是對(duì)工業(yè)動(dòng)火、進(jìn)容器作業(yè)、高處作業(yè)、臨時(shí)用電等特殊危險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格進(jìn)行事前評(píng)價(jià)，落實(shí)削減措施，嚴(yán)格作業(yè)許可證制度。作業(yè)過程中，按照“誰(shuí)簽批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由各單位分管領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查，安全人員全程監(jiān)督，確保施工安全。今年以來(lái)，針對(duì)施工項(xiàng)目開展比職責(zé)明確、比培訓(xùn)有效、比措施到位、比制度執(zhí)行，比文明施工，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，嚴(yán)格做到質(zhì)量、安全、時(shí)

間“三統(tǒng)一”，確保施工作業(yè)的安全順利進(jìn)行。

（二）創(chuàng)新設(shè)備管理，提升裝置運(yùn)行水平

根據(jù)裝設(shè)備多、工藝流程復(fù)雜等實(shí)際，我們完善設(shè)備管理體系，注重抓好“五個(gè)重點(diǎn)”工作：第一抓好關(guān)鍵設(shè)備，特別是加大對(duì)大機(jī)組特護(hù)制度的執(zhí)行力度。第二抓好備用設(shè)備管理，對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行定期檢查和試車，保證其達(dá)到完好備用狀態(tài)。第三抓好設(shè)備的潤(rùn)滑管理，建立健全以“十六字方針”、“三過濾，一沉淀”、“五定潤(rùn)滑”等為內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)大型設(shè)備推廣實(shí)行按質(zhì)換油。對(duì)主要設(shè)備油水要求定期檢驗(yàn)，時(shí)刻掌握設(shè)備油質(zhì)狀況，確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。第四抓好壓力容器和管線的管理。除按照規(guī)程進(jìn)行定期檢驗(yàn)以外，還堅(jiān)持定期檢查安全閥、壓力表、液位計(jì)等安全附件，保證齊全好用。第五抓好設(shè)備的防腐。查清部位，區(qū)別對(duì)待，堅(jiān)持以預(yù)防措施為主，采取表面工程預(yù)保護(hù)、清洗等措施，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

通過在日常工作過程中不斷開展“比技能、賽水平”活動(dòng)，維修隊(duì)探索出了“人員集合、工作整合、耗時(shí)符合”的“三合”工作法，集合最佳操作人員數(shù)量，將設(shè)備、裝停機(jī)維護(hù)工作量進(jìn)行優(yōu)化整合，并且在無(wú)特殊原因的情況下操作耗時(shí)必須符合標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間，最終提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)率，改善和提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，降低設(shè)備故障發(fā)生率�！叭�合”工作法確保設(shè)備維修運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到96.3%，既保證了設(shè)備的安全

高效運(yùn)轉(zhuǎn)，又縮短了維修時(shí)間。施工期間采用“三色卡”工作制（班組施工危害識(shí)別卡、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)卡、項(xiàng)目施工意見反饋卡），實(shí)現(xiàn)“一步一卡、一卡一環(huán)”的管理模式，增強(qiáng)檢修工作針對(duì)性和有效性，班組間通過檢修競(jìng)賽，激發(fā)職工榮譽(yù)感，進(jìn)一步引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)“亮劍”精神、為輕烴上產(chǎn)加油助力。

（三）創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，提升全員素質(zhì)

堅(jiān)持培訓(xùn)服務(wù)于廠生產(chǎn)需要、服務(wù)于外闖市場(chǎng)需要，服務(wù)于普光建設(shè)需要的宗旨；緊緊圍繞解決技術(shù)革新、節(jié)能降耗等方面的突出問題，采取以內(nèi)培為主，外培為輔的分專業(yè)、分層次全員培訓(xùn)機(jī)制，深入推進(jìn)全員培訓(xùn)，在廣大干部職工間樹立趕超意識(shí)，通過“學(xué)”，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)和標(biāo)兵，促進(jìn)“比學(xué)趕幫超”良性循環(huán)，為打造人才梯隊(duì)和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)實(shí)的保障。

加強(qiáng)對(duì)中青年干部和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，為廠發(fā)展積蓄人才力量。選派技術(shù)人員參加外部培訓(xùn)。選派12名技術(shù)骨干赴重慶參加天然氣凈化處理與輕烴回收技術(shù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，進(jìn)一步開闊眼界、豐富知識(shí)儲(chǔ)備。并組織召開述學(xué)報(bào)告會(huì)，其中3名重慶培訓(xùn)的學(xué)員代表為廠60余名技術(shù)骨干做了專題報(bào)告，講述學(xué)習(xí)心得體會(huì)，實(shí)現(xiàn)了以講促學(xué)、知識(shí)共享、共同提高。

在“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”暨“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)開展過程中，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體與個(gè)人。二氣精餾崗認(rèn)真做好“學(xué)習(xí)型

班組”創(chuàng)建工作。在崗位員工中樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，建立學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化的長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)了班組凝聚力，戰(zhàn)斗力。先后反復(fù)調(diào)整試驗(yàn)優(yōu)化工藝操作參數(shù)，使裝噸耗氣量和產(chǎn)生的殘液大大減少，降低了原料的回?zé)捖剩�還通過積極改進(jìn)工藝流程，使裝循環(huán)水量減少30%，節(jié)能降耗效果顯著。開展技術(shù)革新，消除廢液排放的弊端，實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)的理念；第二氣體處理廠高級(jí)電氣技師任道成，先后榮獲“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，“勞動(dòng)模范”，油田“十佳青年智能員工”等稱號(hào)。立足崗位，勤學(xué)苦練，刻苦鉆研技術(shù)、自學(xué)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫(kù)編程、PLC工控機(jī)等知識(shí)成為技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)全面的復(fù)合專家型人才，201*年至今，先后解決大小生產(chǎn)技術(shù)難題108個(gè)，并有3項(xiàng)成果榮獲油田一等獎(jiǎng)，創(chuàng)效380萬(wàn)元。同時(shí)在解決生產(chǎn)難題科技攻關(guān)方面取得顯著成績(jī)，現(xiàn)為我廠主要業(yè)務(wù)骨干通過選樹典型的模范帶頭作用，廣大干部職工樹立了趕超意識(shí)，形成了人人在工作中創(chuàng)新進(jìn)取、不斷開拓的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)由“追趕者”向“引領(lǐng)者”的轉(zhuǎn)變。

（四）突出重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，提升科技創(chuàng)新能力在科技人員間開展勞動(dòng)競(jìng)賽，引入競(jìng)爭(zhēng)考核機(jī)制，技術(shù)干部間結(jié)成競(jìng)賽對(duì)子，在項(xiàng)目研究開發(fā)過程中進(jìn)行評(píng)比，比誰(shuí)的項(xiàng)目做的最合理，比誰(shuí)的項(xiàng)目建議最實(shí)用。在開展傳、幫、帶的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)青年科技人員的責(zé)任心，使其迅速掌握業(yè)務(wù)知識(shí)難點(diǎn)、重點(diǎn)，做到攻堅(jiān)克難，并向業(yè)務(wù)標(biāo)兵學(xué)習(xí)，學(xué)干勁、學(xué)技術(shù)、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)創(chuàng)新；做到知識(shí)共享，經(jīng)驗(yàn)相

互借鑒，在“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中增長(zhǎng)才干，使他們成為解決生產(chǎn)問題的行家里手。5月份《99.9%的高純異丁烷產(chǎn)品的研制與開發(fā)》、《工藝模擬在天然氣處理及輕烴深加工裝中的應(yīng)用》科研項(xiàng)目獲中原油田201*年度科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

積極制定廠級(jí)科研攻關(guān)任務(wù)，以安全生產(chǎn)，降低裝能耗為落腳點(diǎn)，進(jìn)行工藝技改，提高裝運(yùn)行效率。先后完成《三氣廠氣體處理裝在低伴生氣量的平穩(wěn)運(yùn)行方案》，收集整理各大機(jī)組、精餾單元等裝中現(xiàn)有運(yùn)行參數(shù)與配套圖紙資料，分析梳理大量技術(shù)數(shù)據(jù)，確定低氣量下平穩(wěn)運(yùn)行改造的工藝技術(shù)路線，在方案論證過程中為設(shè)計(jì)院提供了建模支持；與天津大學(xué)共同協(xié)作搭建模擬計(jì)算模型，促進(jìn)《脫甲烷塔防CO2凍堵改造項(xiàng)目》工藝包研究開發(fā)。追求科技創(chuàng)新，集成各種先進(jìn)技術(shù)，提高輕烴收率。

積極采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的工藝流程小改小革措施，減少生產(chǎn)全過程各個(gè)環(huán)節(jié)中事故隱患，及時(shí)解決影響裝高效運(yùn)行的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。定期開展向職工求“金點(diǎn)子”活動(dòng)，遵循“提一條建議、增一份效益，挖一個(gè)潛力、降一項(xiàng)成本，搞一次創(chuàng)新、強(qiáng)一項(xiàng)管理”的“六個(gè)一”思路，鼓勵(lì)員工出主意、想辦法，積極應(yīng)對(duì)各類生產(chǎn)難題。普光項(xiàng)目部在“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的開展過程中注重激發(fā)員工的自主創(chuàng)新意識(shí)，小發(fā)明、小創(chuàng)造不斷涌現(xiàn)出來(lái)，計(jì)量化驗(yàn)室取樣班李小峰用玻璃管和兩個(gè)吸氣球?qū)��?rùn)滑油取樣器進(jìn)行了技

改，解決了取樣耗時(shí)長(zhǎng)，化驗(yàn)結(jié)果誤差大及現(xiàn)場(chǎng)取樣時(shí)間長(zhǎng)帶來(lái)的健康危害，為其他職工樹立了創(chuàng)新學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

（五）整合資源，細(xì)化措施，挖潛增效見成效我廠依托“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”暨“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，降低生產(chǎn)成本，大力開展節(jié)本降耗工作。

1、群策群力，深挖裝置潛能。針對(duì)中原油田東濮凹陷老區(qū)油氣儲(chǔ)量遞減，上游供給伴生氣量低的特殊條件，特別是氣質(zhì)貧、CO2含量居高不下、工藝參數(shù)控制難的復(fù)雜工況，及時(shí)組織技師、主副操等工藝技術(shù)人員召開操作方案研討會(huì)，探索從貧氣中“撈油榨氣”的新途徑，摸索出了特殊條件、復(fù)雜工況下運(yùn)行參數(shù)的變化規(guī)律，制定了《低氣量下運(yùn)行方案》，并根據(jù)季節(jié)變化及時(shí)制定了夏季、冬季相應(yīng)的運(yùn)行方案，實(shí)現(xiàn)了輕烴收率穩(wěn)中有升，圓滿完成全年輕烴生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。另外不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，狠抓制度落實(shí)，合理安排裝開停機(jī)，實(shí)施集中高效生產(chǎn)，最大限度降低輕烴產(chǎn)品及深加工產(chǎn)品單耗。

2、立足管理創(chuàng)新，大力壓縮單車成本。將車輛節(jié)油降本列為管理創(chuàng)新項(xiàng)目，成立兩個(gè)創(chuàng)新小組開展創(chuàng)新實(shí)踐。采取了將油料指標(biāo)分解落實(shí)到用車單位、測(cè)定每車百公里油耗、跟車加油、油料里程掛鉤結(jié)算、嚴(yán)控長(zhǎng)途車加油量、單車油料與績(jī)效工資掛鉤考核等一系列措施，使我廠在工作量增加、車輛總數(shù)增加、長(zhǎng)途用車增加的情況下，1-10月份油料消耗同比下降了0.79％。針對(duì)維修在車輛總成本中占比較高

的情況，購(gòu)維修設(shè)備，建立內(nèi)部車輛維修班，實(shí)行車輛一、二級(jí)保養(yǎng)和部分項(xiàng)修的自主完成，減少了車輛的外送維修費(fèi)用的發(fā)生。自修工作開展6個(gè)月來(lái)，已累計(jì)開展車輛二級(jí)保養(yǎng)110臺(tái)次，實(shí)施項(xiàng)修130臺(tái)次，同比節(jié)省維修費(fèi)19%。

3、加強(qiáng)修舊利廢，壓縮材料成本。成立修舊利廢管理創(chuàng)新項(xiàng)目組，制定《修舊利廢管理規(guī)定》，利用兩個(gè)多月時(shí)間對(duì)基層申報(bào)的124項(xiàng)164臺(tái)套廢舊儀表、電器等進(jìn)行回收。成立修舊利廢鑒定小組，按照相關(guān)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，利用一個(gè)多月時(shí)間對(duì)收集物資逐一進(jìn)行故障鑒定。采取相互調(diào)劑、購(gòu)件維修等辦法，投入2.5萬(wàn)元，使原值92萬(wàn)元的31件廢舊設(shè)備得到修復(fù)，達(dá)到了正常使用要求。

前11個(gè)月，按照年初下達(dá)的共計(jì)806萬(wàn)的各項(xiàng)費(fèi)用控制指標(biāo)，我廠已累計(jì)實(shí)現(xiàn)挖潛690萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年基本可以完成油田下達(dá)指標(biāo)。

通過扎實(shí)開展“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”暨“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，夯實(shí)了“三基”工作，推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的全面提升。今后，我們將繼續(xù)創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

天然氣處理廠

二一年十二月二十五日

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