找抓促心得體會

找抓促心得體會

年初以來，從集團到公司緊鑼密鼓地開展“找差距、抓整改、促提升”活動，伴隨著活動的不斷深入和掀起新的高潮，使我對“找差距、抓整改、促提升”活動的認識也發(fā)生了由剛開始時漫不經心到深刻找差、刻不容緩的轉變。結合自身實際和崗位工作特點，我談談以下幾點粗淺的體會：

一、思想認識方面

活動剛開展時，認為此次活動的重點在于生產現場的安全文明管理，而作為經營管理部的一員在活動中不必過多的投入精力改進。在認真學習了集團公司張喜武董事長在米東熱電廠的講話，劉小奇董事長在公司“找差距、抓整改、促提升”活動動員視頻大會的講話、公司“找差距、抓整改、促提升”活動再部署暨三月份安委會會議精神等內容后，我深刻認識到要從各個方面找差距，尤其是思想、管理方面的差距也更為重要。認識到活動的開展是快速提升管理水平與能力的必經之路，認識到活動的開展不僅是要提升公司生產現場管理水平，最重要的落腳點在于提升公司的整體運營水平。

過去總是認為上班就是把本崗位的工作和領導布置的任務做完就萬事大吉了，至于工作完成的質量好壞，效率高低則不嚴加關注，通過找抓促活動的開展，我深刻認識到自己的思想與一流標準的要求還差很多，與集團、公司的要求還差的很遠，現在開始必須以一流的標準嚴格要求自己，不但要把工作做完，更要做到快速高效、追求質量。同時，多思考與自身崗位相關的業(yè)務及其他管理知識，強化學習提高，思考采取新的方法和措施，不斷提高自身綜合素質，做一名合格的經營管理者。

二、工作開展方面

通過融入“找差距、抓整改、促提升”活動，我認識到作為公司的一名績效主管，自己的工作職責還沒有充分做到位，崗位作用還沒有充分發(fā)揮出來，績效管理的激勵作用還需要加強。下一步工作中，將不斷調研收集一流企業(yè)的績效管理方法、經驗，針對以往工作中的不足，結合公司對標創(chuàng)一流、創(chuàng)優(yōu)爭先、“找差距、抓整改、促提升”活動等，盡快優(yōu)化績效管理辦法，引導挖掘潛力。指導督促各二級單位建立健全本廠績效管理體系，及時發(fā)現短板，及時糾偏。加強績效成果的宣傳引導，使績效考評工作真正起到激勵作用，充分調動各單位的積極性。

三、日常行為方面

自己在日常行為中存在做事拖延、文明行為有待提升的差距。通過“找差距、抓整改、促提升”活動，按照公司和部門的要求做到日事日畢，絕不拖拉；做到文明舉止、注重儀表；做到認真對待每一件事，從日常小事中樹立形象，提升素質。

經營管理部劉海軍

“找、抓、促、”活動心得體會

-----李洪博

年初，公司上下開展了“找差距、抓整改、促提升”活動，隨著活動的不斷深入開展，使我對“找抓促”活動的認識不斷升級，從開始的忙于應付到現在的高度重視，從思想上發(fā)生了很大的變化，并對本職工作的提升也產生了一定的影響�，F結合本人本職工作談幾點心得體會：

一是活動開展初期在思想上不夠重視，沒有深入領會本次活動開展的必要性和重要性，總認為活動的重點在側重于生產現場的管理，思想認識不夠；通過“找、抓、促”活動領導小組的多次動員、宣傳、部署，使我深刻的認識到：本次活動的開展是快速提升公司管理水平與能力的必經之路，本次活動的開展不僅是要提升公司生產現場管理水平，最重要的落腳點在于提升公司的整體運營水平。在以后的工作中，要積極主動配合活動的開展，從自身做起，高度重視，加強學習，不斷提高經營管理能力，切實確保自己在本次活動中得到提升，工作能力在本次活動中得到提高。

二是自身在日常工作中對自己要求不嚴、標準不高：主要表現在工作拖拉、不能做到“當日事、當日畢”，有時忙于應付，標準不高；本次活動期間，公司組織赴各先進單位進行對標學習，尋找差距，通過學習，使我認識到了自身能力水平的欠缺，如陜西大唐公司在陜西區(qū)域內早就開始了區(qū)域內電廠整體營銷策略，對區(qū)域內的電廠電量進行調劑分配使用，確保了實現公司整體利益最大化。而我公司內蒙區(qū)域也具備實施的條件，而我卻沒有想到，確實是能力水平的問題。在以后的工作中，我要進一步學習先進企業(yè)的先進經營管理經驗，不斷模仿、創(chuàng)新并結合我公司的實際情況加以應用。

在以后的工作中本人要積極參與活動的開展，通過加強與活動小組成員交流溝通，在活動中努力彌補自己的不足。我認為活動開展的過程中查找出來的差距都可以通過個人努力克服，關鍵看個人的認識及態(tài)度，只要我們端正態(tài)度，切實深入到活動中來，必將實現“全面提升現場管理水準，全面提升運營管理水平”的奮斗目標，同時個人的能力素質也得到了相應的提高。

一點一滴都是進步一分一秒追求卓越

1月10日、1月16日和1月20日，公司先后組織召開三次不同層級的會議，就何如正確認識和落實集團公司董事長張喜武精神，以“全國學神華，我們怎么辦？”為載體，以“找差距、抓整改、促提升”為核心。借鑒國際、瞄準一流，就如何搞好本職工作談幾點體會：

一、尋找差距，首先要在思想上尋找，墨守成規(guī)、遵循守舊仍然是目前工作制約的瓶頸。老的管理方式以遠遠不夠滿足目前需求，必須要求我們加強溝通、加強交流，學習集團內、借鑒集團外的安全管理做法及方法，解放思想、大膽嘗試，積極推廣，真正實現本質安全，杜絕小富即安、不思進取的老好人思想。

二、依照本安體系建設尋找差距。目前郭家灣電廠基建期剛剛結束，現場各項安全設施還有待進一步規(guī)范，各項標準、規(guī)范有待于進一步加強，管理流程還不夠暢通，樓梯、孔洞、圍欄有待于進一步完善。所有的這些就必須要求我們俯下身子、真抓實干的去完成。

三、抓安全管理的方法不能簡單化。電廠的規(guī)章制度一般都經過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經過職工代表大會通過，應該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎，但在實際生產中為什么還有這么多違章現象發(fā)生呢？反思的結論是我們的教育、宣傳和管理不到位。各級安全管理人員在作業(yè)現場發(fā)現有違章操作的行為，未能當即進行制止，將違章作業(yè)的危害性和生產必須服從安全的道理對當事人員進行耐心的宣傳和教育，但要深刻這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現象屢禁不止？其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結。把規(guī)章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應該明白自己的職責不僅是“管”，還必須“理”�！袄怼本褪且砸�(guī)章制度為依據，把電廠內部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調起來，理順關系，使企業(yè)這個機器圍繞一個目標運轉。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經濟處罰要復雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應該說這也是我們管理者應該投入主要精力的所在。在安全生產這個問題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達到事先預防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內容本身也復雜多變，所以我們在強調安全管理從嚴的時候，決不能因此而導致工作方法的簡單化。

四、要以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領安全工作。隨著電廠的管理機制、用工渠道、分配辦法變化，各類作業(yè)人員也在跟隨變化。而傳統(tǒng)的安全管理模式卻改變不大。電廠重視了對職工及外委人員的安全教育，忽視了對現場的宣傳教育；重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對場內其它人員的安全教育；重視了作業(yè)現場的安全檢查，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控一句話，在安全生產管理上不能與時俱進，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實踐中，我們的體會是，管生產必須管安全毫無疑義，但管安全必須了解生產、了解現場環(huán)境變化。如在生產進度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產的危險源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產的重點預控目標，以及作業(yè)現場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機械設備會產生怎樣的影響，應該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責。只有做到了有針對性的防范，才能達到安全生產的可控性。提出要用科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全工作，不僅因為其重要性，還由于安全生產管理的復雜性。一個電廠的安全生產狀況，是該電廠人員素質、管理水平、設備能力、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映。電廠在安全生產管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進行有效控制，還必須掌握并且預控人的生理、心理變化對安全生產的負面影響；時節(jié)氣溫對安全生產的負面影響；雷、雨、霧、臺、汛等自然現象對安全生產的負面影響；機械電器故障對安全生產的負面影響等等，這些方面都是安全生產的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質基礎，還需要各方面的知識，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的，但我們必須去學習、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全工作必須達到的基本要求。

擴展閱讀：開展“找抓促”活動以來的心得體會

正確認識高標明責狠抓落實開展“找、抓、促”活動的心得體會

隨著201*年集團公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃的提前實現，全新的宏偉戰(zhàn)略方針又在今年集團“五會”上提出。圍繞目標，201*年年初以來，從集團到公司緊鑼密鼓地開展了“找差距、抓整改、促提升”活動，伴隨著活動的不斷深入和掀起新的高潮，本人對“找差距、抓整改、促提升”活動的認識也由剛開始時的較為淺薄發(fā)展到逐漸深刻。我結合分公司工作實際和崗位工作特點，粗淺談一談對此次活動開展以來的心得體會。

“找、抓、促”活動三者相輔相成，是矛盾共同體，環(huán)環(huán)相扣，在不同時期又分別居于不同地位，缺一不可。找差距是“找、抓、促”活動的前提和基礎；抓整改是“找、抓、促”活動的關鍵和保障；促提升是“找、抓、促”活動的目標和落腳點。因此，三者絕不能厚此薄彼，必須做到統(tǒng)籌兼顧，才能真正正正將此項活動落到實處，干出實效，提升我們的管理水平，促進各項工作的全面進步。

要在思想認識上找差距。活動剛開展時，我認為此次活動的重點在于生產現場的安全文明管理，而作為基層單位的一級管理者在活動中不必過多的精力，但是在認真學習了公司“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮”主題活動的通知以后，我深刻認識到要從各個方面找差距，尤其是思想、管理方面的差距也尤為為重要。過去總是認為上班就是把本崗位的工作和領導布置的任務做完就可以了，至于工作完成的質量好壞，效率高低則關注不多，通過“找、抓、促”活動的開展，我深刻認識到自己的思想與一流標準的要求還差很多，與集團、公司的要求還差的很遠，現在開始必須以一流的標準嚴格要求自己，要多思考與自身崗位相關的業(yè)務及其他管理知識，強化學習提高，思考采取新的方法和措施，不斷提高自身綜合素質，做一名合格的經營管理者。

要在自身工作上找差距。通過融入“找差距、抓整改、促提升”活動，我認識到作為分公司的領導班子成員，自己的工作職責還沒有充分做到位，崗位作用還沒有充分發(fā)揮出來。在下一步的工作中，我將不斷總結過去工作中的不足，結合今年公司精細化管理的要求和分公司開展的再認真一點點活動，細化管理，發(fā)現工作中不符合規(guī)章制度和工藝流程的行為，及時糾正，并引導員工挖掘潛力，承認客觀的差距，查漏補缺，真正做到正確面對問題，積極思考解決辦法。

要在工作方法上找差距。作為分公司的一級管理者，自身的示范效應非常重要，因此工作中掌握科學的工作方法也頗為重要。通過“找差距、抓整改、促提升”活動，分公司領導班子發(fā)現了在工作方法改善上仍有較大的提升空間。今后在遇到重大問題時，要采取民主集中制的原則，處理問題對事不對人，必要時要將發(fā)現的問題擴大化，讓別的同志引以為戒；與此同時，還要做到認真對待每一件事，從日常小事中樹立形象，提升素質。

總而言之，找差距就是要我們更新思想，與時俱進,改變舊的思維模式，追求高標準、高質量、高效率，完善、補充和改進原有的不足與缺失。

抓整改是“找、抓、促”活動的關鍵，承上啟下，通俗一點的說,就是要狠抓落實，在發(fā)現、查找到問題的癥結后，要及時有效地將問題消滅，將矛盾就地解決。

抓整改要抓住整改的關鍵。對于分公司而言，狠抓整改，要突出重點，結合工作實際，全盤統(tǒng)籌考慮，區(qū)分問題的輕重緩急和解決的難易程度，制定符合安全目標的整改方案，對整改工作實行嚴格的閉環(huán)管理。毋庸置疑，人身、行車和設備的安全始終要放到重中之重的位置。人身安全的重要性不用過多闡述；隨著201*年“六站一場”改造和兩萬噸列車試驗等重要工作的陸續(xù)展開，對于一次標準化乘務作業(yè)又有了新的要求，行車安全的重要性也愈發(fā)突顯；朔黃鐵路正式開通運營已經進入了第十一個年頭，設備老化的問題日趨凸顯，尤其是包括機車等動態(tài)設備質量穩(wěn)定的問題需要分公司運用、檢修、整備甚至救援等各方面的工作人員進行深入思考，查找解決問題的關鍵，從而保證公司發(fā)展的長治久安。

抓整改要結合當前主要工作。分公司結合公司今年本案體系提升年的建設，針對目前本安體系建設存在考核標準不完善、工作流程不規(guī)范、體系要素落實不全面、管理人員思想認識不到位、與生產實際聯系不緊密等問題，緊緊圍繞本安建設抓整改。對列入整改方案的每項工作明確責任人和督辦領導，對整改不力或未按整改方案落實工作的責任單位負責人和相關人員進行嚴肅處理，對造成嚴重后果的，加重處罰。對待找出的差距和存在的問題，分公司各級管理人員以保障生產、穩(wěn)定安全生產形勢為基礎，結合分公司長遠發(fā)展，加強內、外部的溝通與協(xié)調，以積極的態(tài)度、務實的精神，真抓實干，創(chuàng)新進取，既要克服取得一點成績就驕傲自大的思想，又要摒棄不切實際的走過場、重形式的想法和做法。

抓整改要強化執(zhí)行力。提高執(zhí)行力是推動“找、抓、促”活動向縱深開展、取得實效的根本保證。很多制度從制定的初衷都是結合實際的，但為什么總是得不到好的效果，究其原因，很大程度上是因為執(zhí)行力不到位的問題。執(zhí)行力不光單單指在制度落實過程中，也體現在思想意識層面，形而上學，“兩層皮”，“表面空吆喝，背地不使勁”；在活動推動過程中部分人員，尤其是管理人員時冷時熱、顧此失彼，從而造成推進程度不平衡等問題的出現，最終影響到活動無法向更深層次遞進，進而造成活動的整體效果也受到削弱。

因此，抓整改在某種程度上就是對執(zhí)行能力的檢驗，如果說找差距是要求我們客觀面對自身問題的話，那么抓整改就是要求我們發(fā)揮主觀能動性，既要解決思想上的被動，更要在行動上堅定，從另一個角度來說，這也是“找、抓、促”活動對全體管理人員轉變工作作風的具體要求。

促提升是水到渠成的。找到問題，解決問題，促提升的目標也就會自然而然、水到渠成。前面已經闡述過，三者是矛盾的集合；但還不僅如此，三者間還存在著哲學上，固有的本質的必然的聯系，說的具體些，三者間存在著因果間的聯系。前兩者是因，后者是果。重視過程管理，在整個實施過程中管控得當、措施到位，其結果自然不會差。

促提升是全方位的。在活動過程中，分公司全體員工結合當前公司開展的本安體系提升年建設、精細化管理推進，和分公司“再認真一點點”等活動對分公司在安全基礎建設、精細化管理、責任意識提升等方面的工作進行了全方位重新梳理，使得安全基礎進一步夯實、精細化管理進一步有制度可依，員工責任意識進一步加強，分公司各層面的管理水平也會得到提升。

促提升是目標，但不是終點�！罢摇⒆�、促”是個閉環(huán)管理的過程，就像某項具體工作，沒有最好，只有更好一樣；促提升是此次活動的目標，但不是我們工作的終點，它是一個往復循環(huán)，沒有止境的過程，結合分公司“再認真一點點”活動而言，“再認真一點點”沒有終點，也許對某一個人而言，他的“再認真一點點”卻還沒有達到另外一個人的90%，因此，無論是“找、抓、促”，還是“再認真一點點”，對于個體或是分公司整體而言，追求工作的標準和管理水平的提升都不會有終點，我們只是到達了某個階段的終點，但更像是一個新的起點。

綜上所述，開展“找、抓、促”活動既要求我們在客觀上找問題，促提升，同時也是對我們主觀世界的一次深入改造。集團公司開展此次活動的目的之一就是自我修復、完善、整改、落實，促進企業(yè)更加健康、靈活應對內外各種挑戰(zhàn)，保持安全、強勁發(fā)展勢頭，它能否實現取決于各級決策層和員工執(zhí)行力的強弱。因此，全體員工要在工作中找差距的同時，經常自我反省，分公司也要以此次活動為契機，以強化執(zhí)行力為突破口，以全面提升分公司管理水平為目標，動員全體員工結合實際深入開展“找、抓、促”活動；與此同時，分公司各級管理者還要經常深入一線，以分公司“五個一”工作為抓手，關注活動過程中的每一個環(huán)節(jié)，使其在更深、更廣的泛圍內積極推進；幫助和指導廣大員工尋求自身的不足，強化執(zhí)行力，只有這樣，才有可能更好地推動活動取得實效，使得“找、抓、促”活動成為推動我們工作向前的推進器，拓展此項活動的內涵。

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