工作總結(jié)的要求與存在問題

工作總結(jié)的要求與存在問題

1．當(dāng)月的工作總結(jié)，用數(shù)據(jù)說話，條理化。不能出

現(xiàn)：差不多，左右。特別是對(duì)新開發(fā)客戶五福系列客戶進(jìn)行重點(diǎn)宣傳。等等非常概括的話語，就如同此處省略八百字的道理一樣，沒人能讀得懂你的總結(jié)。

工作總結(jié)就是你將你所做的工作情況向別人推薦你所做的工作的成果，是一種表達(dá)你進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思路的一種展示。是一種你認(rèn)識(shí)自我不足，如何去改善的一個(gè)過程。這樣才能更進(jìn)步。1）用數(shù)據(jù)說話。做了幾次促銷，做了幾次試驗(yàn)

田，或者這些都沒有做。幫助經(jīng)銷商布置了幾個(gè)點(diǎn)，向幾個(gè)用戶推薦了我們的產(chǎn)品，這總會(huì)有吧。工作總結(jié)就是不能籠統(tǒng)，應(yīng)該非常量化，講求細(xì)節(jié)，追求完美。

如：新產(chǎn)品布點(diǎn)。主要是針對(duì)果樹肥的五福系列和水稻肥大眾樂哈哈（15-5-6）。具體五福3個(gè)，樂哈哈5個(gè)，喜運(yùn)來三個(gè)十五、三個(gè)十七各1個(gè)，布點(diǎn)下拉銷量53T。

2)條理化。營(yíng)銷的工作總結(jié)主要分幾個(gè)方面。終端情況，客戶情況，產(chǎn)品情況，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與需求，產(chǎn)品品

牌維護(hù)，客情，存在問題的處理方法�；蚩梢赃@樣分類：第一件事情：重點(diǎn)抓新品種氮硫肥的布點(diǎn)。在那個(gè)鎮(zhèn)布了幾點(diǎn)，在那個(gè)村布了幾點(diǎn)，共布點(diǎn)幾個(gè)，下拉產(chǎn)品多少。

第二件事情：重點(diǎn)抓產(chǎn)品的終端推廣工作，如：個(gè)人促銷幾場(chǎng)，主要是針對(duì)什么用肥旺季，在某鎮(zhèn)那個(gè)點(diǎn)做個(gè)人促銷，銷售情況如何，起到效果，是否可以改善。等等。

工作總結(jié)就是體現(xiàn)你的市場(chǎng)操作思路！

2.市場(chǎng)存在問題及改善建議。

這是體現(xiàn)你與經(jīng)銷商，網(wǎng)點(diǎn)的溝通情況。在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中不可能不會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，關(guān)鍵點(diǎn)是你對(duì)這樣問題是怎么去看待或處理。

營(yíng)銷就是圍繞銷量，不斷去解決問題的一個(gè)過程。不合法的程序，結(jié)果一定不合理，同樣，存在問題的市場(chǎng)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一定不會(huì)有好的結(jié)果。

有些問題或許不能解決，或者說解決的意義不大，但能不能解決是一回事，關(guān)鍵點(diǎn)是：有問題了，首先，有沒方法去對(duì)付，不能解決。至少有沒找到改善的辦法。

提高你的經(jīng)營(yíng)水平與解決問題的能力，提高你的思考

力。

3.市場(chǎng)信息收集表：

體現(xiàn)你對(duì)市場(chǎng)的關(guān)注度，對(duì)市場(chǎng)的敏感情況。每天與市場(chǎng)接觸，不可能市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)不了解。除非溝通能力非常差。

4.下個(gè)月的工作計(jì)劃：

同工作總結(jié)一樣。需要具體的實(shí)施方案，不要籠統(tǒng)的概括。

體現(xiàn)你對(duì)下個(gè)月工作的目標(biāo)分解。體現(xiàn)你對(duì)下個(gè)月的工作的方向。體現(xiàn)你對(duì)下個(gè)月的市場(chǎng)概況的認(rèn)識(shí)。

如：多貼海報(bào)、多拉橫幅，做好宣傳工作。非�；\統(tǒng)。

應(yīng)該如何去實(shí)施的具體的方案。

1.重點(diǎn)工作是。。。。。。，如何去做。(布點(diǎn)也好，新客戶開戶也好，等等。)

2.存在怎樣的問題，打算如何去解決。（如竄貨，斗價(jià)等）

3.直通車如何去安排，安排到那里。個(gè)人促銷如何做，在那里做等等。

工作總結(jié)就如同工作報(bào)告一樣，告訴別人你的想法，你的思路，讓別人理解你的工作，支持你的工作的開展。同時(shí)，你應(yīng)該把你的實(shí)施方案告訴別人，別人才知道，你的工作方向有沒錯(cuò)，工作目標(biāo)是否清晰，對(duì)公司實(shí)施的方針是否理解到位。非常簡(jiǎn)單。

擴(kuò)展閱讀：現(xiàn)階段工作總結(jié)及存在的問題分析

計(jì)劃部現(xiàn)階段工作總結(jié)及存在的問題分析

201*年計(jì)劃部圍繞著年度各項(xiàng)指標(biāo)，秉承“以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為中心”，通過總結(jié)不斷提高計(jì)劃的精準(zhǔn)性，配合生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，滿足現(xiàn)場(chǎng)，提高客戶滿意度，現(xiàn)對(duì)目前計(jì)劃部的各項(xiàng)工作圍繞著上述核心工作職責(zé)對(duì)計(jì)劃部目前所做的工作進(jìn)行梳理總結(jié)。

一、人員分工：專業(yè)的人員，做專業(yè)的事情，采取分工協(xié)助；計(jì)劃部門核心主要工作職責(zé)有如下幾個(gè)方面：生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌（包括純制作項(xiàng)目的運(yùn)作）、材料計(jì)算與控制、內(nèi)部模擬市場(chǎng)、外協(xié)管理、發(fā)貨及成品倉(cāng)庫(kù)管理；年初我們總結(jié)了以往的工作經(jīng)驗(yàn)將計(jì)劃部的核心工作分解細(xì)化為四大塊：第一塊：材料的控制及內(nèi)部模擬市場(chǎng)；第二塊：生產(chǎn)計(jì)劃及與項(xiàng)目部對(duì)接協(xié)調(diào)，第三塊：成品倉(cāng)庫(kù)管理及配套發(fā)貨；第四塊：外協(xié)管理；并對(duì)內(nèi)部人員根據(jù)計(jì)劃部核心工作進(jìn)行重新的規(guī)劃及組合。即根據(jù)現(xiàn)有人員對(duì)計(jì)劃部人員按照任務(wù)分為4個(gè)工作小組，即：1、材料、商務(wù)組；2、生產(chǎn)計(jì)劃及與項(xiàng)目部對(duì)接協(xié)調(diào)組、3、倉(cāng)庫(kù)組；4、外協(xié)管理組。（詳見附件一：計(jì)劃部?jī)?nèi)部分工的報(bào)告）

人員分工以后又根據(jù)內(nèi)部分工后的工作職責(zé)，擬定并完善了《計(jì)劃部關(guān)鍵崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核辦法》（詳見附件二）每月對(duì)各工作組的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)考核。

該項(xiàng)工作的開展的成效：通過人員重新是梳理和分工以后，使得計(jì)劃部門內(nèi)部分工明確。且各自都有相應(yīng)的工作重點(diǎn)。協(xié)作起來效率更高；

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尤其是在材料的計(jì)算及控制方面，通過今年的試行，改變了以往由制作項(xiàng)目經(jīng)理分散式計(jì)算材料的弊端，由專人負(fù)責(zé)材料的計(jì)算使得材料計(jì)算的正確性大大提高，13年未出現(xiàn)因材料計(jì)算失誤而導(dǎo)致的材料多余現(xiàn)象。且制作項(xiàng)目經(jīng)理騰出了更多的時(shí)間去跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃及與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接服務(wù)。

問題及不足：1、分組后部分任務(wù)組人員不足，導(dǎo)致相應(yīng)的工作不能真正有效開展。如材料組，至今人員仍未到位。原材料計(jì)算及計(jì)劃，是配套生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，也是控制工廠成本的重要途徑，故做好原材料計(jì)算及計(jì)劃意義重大。目前材料組負(fù)責(zé)材料計(jì)劃與材料計(jì)算僅僅一個(gè)人，從年初計(jì)劃招聘一人至今未找到合適人選。導(dǎo)致材料計(jì)算與材料計(jì)劃做不細(xì)，且材料組的正常工作如材料跟蹤考核及套料無法真正做起來。希望公司領(lǐng)導(dǎo)重視，協(xié)助配置此人。二、計(jì)劃管理方面：

每月的月度計(jì)劃、月中調(diào)整計(jì)劃及旬計(jì)劃不但堅(jiān)持不懈的做下去，并還要進(jìn)一步做細(xì)，做精。

1、月度計(jì)劃：為確保月度計(jì)劃準(zhǔn)確，不但要滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝，還要與

工廠的實(shí)際產(chǎn)能平衡。目前做法是：每月的23日前，計(jì)劃部會(huì)發(fā)函到各項(xiàng)目部，要求各項(xiàng)目部按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工期提供下個(gè)月的要貨計(jì)劃。計(jì)劃部收集并匯總各個(gè)項(xiàng)目的要貨計(jì)劃后，開始整理匯總，然后根據(jù)三水工廠實(shí)際產(chǎn)能情況分析出下月計(jì)劃可

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實(shí)施性，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行平衡，給出平衡分析意見，并反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)及各項(xiàng)目部。在每月25日組織各項(xiàng)目經(jīng)理召開下個(gè)月的工廠-項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)接會(huì)。對(duì)接會(huì)上計(jì)劃部與各項(xiàng)目部針對(duì)下個(gè)月的進(jìn)行最終的確認(rèn)，最終排產(chǎn)下月的各項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃，及產(chǎn)能平衡分析。詳見附件3：月度生產(chǎn)計(jì)劃；及附件4、產(chǎn)能平衡分析及未來3個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃）

2、月度計(jì)劃排出來后組織生產(chǎn)部進(jìn)行交底分解。將月度計(jì)劃分解到

各車間，使得各車間都有明確的月度生產(chǎn)計(jì)劃量。（詳見附件5：月度生產(chǎn)任務(wù)分解）

3、旬計(jì)劃；旬計(jì)劃是對(duì)月度計(jì)劃的詳細(xì)分解和具體實(shí)施。即將一個(gè)

月份分上、中、下三旬。每旬10天，每月5日、15日、25日由計(jì)劃部組織編制未來10天的詳細(xì)加工計(jì)劃即旬構(gòu)件加工計(jì)劃（詳見附件6：旬構(gòu)件加工計(jì)劃；附件7：旬材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃），旬計(jì)劃編制好后下達(dá)給生產(chǎn)部各車間，各車間必須嚴(yán)格按照計(jì)劃部的旬計(jì)劃組織各工序排產(chǎn)。每旬旬計(jì)劃都是經(jīng)過計(jì)劃部與各車間對(duì)接并達(dá)成一致并公布的。旬計(jì)劃的執(zhí)行是要嚴(yán)格考核的。為了確保計(jì)劃的執(zhí)行，計(jì)劃部專門制定了《構(gòu)件加工進(jìn)度考核管理辦法》（詳見附件8），對(duì)于未按照計(jì)劃完成的車間進(jìn)行考核（詳見附件9：X月度對(duì)生產(chǎn)部進(jìn)度考核數(shù)據(jù)）。4、在做好上述月計(jì)劃、旬計(jì)劃的同時(shí)，計(jì)劃部還積極引導(dǎo)、要求生

產(chǎn)車間排計(jì)劃，并注重計(jì)劃的執(zhí)行與過程跟蹤。改變以往旬計(jì)劃對(duì)接的模式。計(jì)劃部每旬根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)要貨要求，提前一天排出

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未來10天的加工計(jì)劃后生產(chǎn)部。生產(chǎn)部將任務(wù)分解到各車間，并組織由各車間內(nèi)部排產(chǎn)，看是否能夠滿足計(jì)劃部給出的時(shí)間要求。當(dāng)車間在經(jīng)過認(rèn)真排產(chǎn)分析后發(fā)現(xiàn)不能滿足計(jì)劃要求的，首先向生產(chǎn)部提出，由生產(chǎn)部先行分析并解決。最終經(jīng)過生產(chǎn)部?jī)?nèi)部排產(chǎn)后，最終仍然不能滿足計(jì)劃時(shí)間要求的，在第二天與計(jì)劃部的計(jì)劃對(duì)接會(huì)上提出，并最終達(dá)成一致。

最終計(jì)劃部與生產(chǎn)部對(duì)計(jì)劃達(dá)成一致，生產(chǎn)部與車間對(duì)計(jì)劃達(dá)成一致，那么下一步就是車間要做的事情，即計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)分。車間主任拿到對(duì)接后的10天的加工計(jì)劃，必須在當(dāng)天排出班組的日加工計(jì)劃，包括詳細(xì)的工序的日加工計(jì)劃。（詳見附件10：車間工序日計(jì)劃）。計(jì)劃經(jīng)過層層細(xì)分后，各個(gè)車間、班組，都有了明確的目標(biāo)和計(jì)劃，那么最關(guān)鍵的就是要加強(qiáng)計(jì)劃的執(zhí)行跟蹤及對(duì)執(zhí)行結(jié)果的考核。只有車間內(nèi)部重視并參與計(jì)劃排產(chǎn)，才能使得各個(gè)作業(yè)班組的目標(biāo)更明確，計(jì)劃目標(biāo)清晰，才能使得計(jì)劃真正能夠指導(dǎo)生產(chǎn)，才能真正有助產(chǎn)能的提升！三、準(zhǔn)時(shí)配套方面：

為了確保構(gòu)件的準(zhǔn)時(shí)配套加工；計(jì)劃部目前主要使用了以下幾個(gè)管理工具：1、

輕鋼工程作業(yè)指導(dǎo)書。由于輕鋼工程短平快的特點(diǎn)，制作項(xiàng)目

經(jīng)理在做輕鋼工程的計(jì)劃時(shí)，容易漏項(xiàng)，導(dǎo)致構(gòu)件不配套、不及時(shí)，

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造成現(xiàn)場(chǎng)的投訴。從201*年公司轉(zhuǎn)型做輕鋼以來，也近1年多時(shí)間，在過去一年里我們?cè)诿�索中前進(jìn)。遇到了很多問題�？偨Y(jié)這些問題，并梳理出做輕鋼工程的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這些流程整理出來并進(jìn)行詳細(xì)作業(yè)指導(dǎo)，（詳見附件11：輕鋼工程作業(yè)指導(dǎo)書）目前已對(duì)輕鋼作業(yè)流程進(jìn)行培訓(xùn)，要求制作項(xiàng)目經(jīng)理在制作工程中，按照作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行一步步的開展工作。2、

工程計(jì)劃信息詳細(xì)跟蹤表。工程信息跟蹤表是三水制造公司計(jì)

劃管理的重要工具表格之一。該表經(jīng)過多年計(jì)劃跟蹤經(jīng)驗(yàn)探索總計(jì)不斷外完善得出。該表分為2部分內(nèi)容，其一是工程信息跟蹤反饋表，其內(nèi)容主要是工程量詳細(xì)信息、材料信息、圖紙信息、完成量信息、及現(xiàn)場(chǎng)要貨計(jì)劃、工廠詳細(xì)加工計(jì)劃。工程信息跟蹤反饋表能夠?qū)⒁粋�(gè)單項(xiàng)工程的幾乎所有相關(guān)相信涵蓋其中，是計(jì)劃人員跟蹤工程信息的有效工具。工廠月度計(jì)劃及季度加工計(jì)劃也是源于此表信息。其二：構(gòu)件詳細(xì)跟蹤反饋表。該表是前一個(gè)信息跟蹤反饋表的細(xì)化。即構(gòu)件跟蹤反饋表，詳細(xì)到單項(xiàng)工程的構(gòu)件跟蹤。構(gòu)件從下料到入庫(kù)再到發(fā)貨進(jìn)行全程跟蹤！3、

制定并完善了詳細(xì)的《構(gòu)件進(jìn)度跟蹤考核辦法》，該管理辦法

主要是為確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力而制定。對(duì)于未按照計(jì)劃完成是班組及車間進(jìn)行考核和記錄，月底直接與車間主任績(jī)效工資里兌現(xiàn)。

四、與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接溝通服務(wù)方面：

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繼續(xù)保持、提煉、固化“以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為中心”的指導(dǎo)思想，提倡建立工廠與項(xiàng)目部的互相理解、互相支持、互相協(xié)調(diào)、互相配合的，“四個(gè)相互”的新“和諧”關(guān)系。具體如下：1、

工廠制作項(xiàng)目經(jīng)理接到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)電話或函件，第一時(shí)間必須給

予明確回復(fù)和溝通達(dá)成一致并及時(shí)處理落實(shí)；2、

每月由計(jì)劃部組織牽頭，組織各在制工程項(xiàng)目經(jīng)理與工廠計(jì)劃

部最少召開一次項(xiàng)目對(duì)接會(huì)，項(xiàng)目對(duì)接會(huì)上，面對(duì)面的提出問題，并形成會(huì)議紀(jì)要，由運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)部跟蹤考核落實(shí)情況。3、

計(jì)劃部把“客戶滿意度”工作要求列入各工程制作項(xiàng)目經(jīng)理的

月度考核，并加大該項(xiàng)的考核權(quán)重，并在計(jì)劃部團(tuán)隊(duì)內(nèi)灌輸為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的意識(shí)，不斷深化、發(fā)揚(yáng)該意識(shí)，使之成為計(jì)劃部日常工作的一種習(xí)慣和素養(yǎng)。（詳見附件13：201*年客戶滿意度調(diào)查）4、

計(jì)劃部定期組織工廠計(jì)劃及生產(chǎn)相關(guān)人員親臨項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)了解

工程進(jìn)展并解決項(xiàng)目上所遇見的相關(guān)困難與問題。從而提高工廠的服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到客戶的滿意。五：信息溝通與反饋

計(jì)劃部是工廠的對(duì)外的窗口，更是工廠與項(xiàng)目部及各相關(guān)部門

的信息中心；每天都有大量的信息產(chǎn)生并傳達(dá)到各個(gè)部門。信息的管理及處理在計(jì)劃部日常的工作中也占了很重要的地位。為了確保各項(xiàng)信息

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的有效及時(shí)傳達(dá)、對(duì)項(xiàng)目部、工廠等各個(gè)部門反饋的問題能及時(shí)、有效的解決做到，小問題不積壓、大問題不過夜。計(jì)劃部在日常管理，堅(jiān)持實(shí)施“四會(huì)一單”制度。細(xì)化部門內(nèi)部及部門間的溝通；四會(huì)即：

①每月月初（10日前）組織計(jì)劃部?jī)?nèi)部召開月度工作總結(jié)計(jì)劃

會(huì)。對(duì)上月各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，并理清本月工作思路，明確本月各項(xiàng)工作目標(biāo)。并將重點(diǎn)完成工作列入月度考核中，保證重點(diǎn)工作的有效執(zhí)行。

②每周舉行一次周計(jì)劃總結(jié)會(huì)，按照月度工作目標(biāo)，將月度工

作指標(biāo)及任務(wù)細(xì)分到每周，再將具體工作任務(wù)明確到個(gè)人（以表單格式記錄，月底根據(jù)完成情況進(jìn)行考核）另外，利用該會(huì)分享總結(jié)并推廣優(yōu)秀員工的工作方法。（詳見附件14：計(jì)劃部部門周例會(huì)紀(jì)要）

③每天早上利用上班前10分鐘時(shí)間晨會(huì)，根據(jù)周計(jì)劃的內(nèi)容安

排一下當(dāng)天工作，保證周計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施。

③每天下午5點(diǎn)半組織當(dāng)天工作檢討會(huì)，對(duì)當(dāng)天工作所遇到的

問題進(jìn)行反饋，并對(duì)第二天需要發(fā)貨的車輛進(jìn)行安排。（詳見附件15：日工作檢討記錄表）

一單即工作聯(lián)系單。在工作工程中遇到的問題，及需要協(xié)調(diào)的

事宜需及時(shí)的以工作聯(lián)系單的形式發(fā)到各相關(guān)部門，并跟蹤所協(xié)調(diào)事宜的完成情況。（詳見附件16：工作聯(lián)系單）六、目前工作中仍然存在的問題。

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問題一：計(jì)劃執(zhí)行力不高。

原因分析：1、排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)未與材料計(jì)劃和圖紙計(jì)劃有效結(jié)合。綜合考慮，材料、圖紙跟蹤不到位、或者不能按照計(jì)劃到位，造成有圖紙沒材料或者有材料無圖紙導(dǎo)致計(jì)劃落空。1、

車間太過依賴計(jì)劃部的排產(chǎn)計(jì)劃，車間缺乏排計(jì)劃的意識(shí)。有

的車間主任甚至搞不清自己手里的任務(wù)量，車間階段目標(biāo)不明確，做到哪算哪，也沒有主動(dòng)的去分析實(shí)施過程中的出現(xiàn)的問題及瓶頸。導(dǎo)致計(jì)劃往往是無法有效執(zhí)行！2、

對(duì)計(jì)劃的考核力度仍然不夠，尤其是生產(chǎn)部對(duì)各車間的計(jì)劃執(zhí)

行的考核未能有效開展，光靠計(jì)劃部考核車間及班主的的力度是達(dá)不到的。

改善措施：1、要求各制作項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃排產(chǎn)時(shí)，結(jié)合圖紙到位情況及材料進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行合理排產(chǎn)，排產(chǎn)之后深入跟蹤落實(shí)圖紙及材料。2、協(xié)調(diào)引導(dǎo)生產(chǎn)部各車間深入分析各車間各項(xiàng)資源并結(jié)合計(jì)劃部的旬計(jì)劃排真實(shí)的排產(chǎn)并反饋。

3、計(jì)劃部、生產(chǎn)部均需重新梳理考核流程，細(xì)化考核規(guī)則，計(jì)劃部對(duì)生產(chǎn)部進(jìn)行計(jì)劃考核，生產(chǎn)部要對(duì)各制作車間進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行的考核。問題二：材料計(jì)劃不精確，出現(xiàn)缺料和少料的現(xiàn)象依然存在，影響生產(chǎn)。

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原因分析：1、材料組雖然在年前已經(jīng)成立，但因缺少一名專業(yè)的材料計(jì)算員，至今該組的工作尚未真正有效開展。目前負(fù)責(zé)材料計(jì)算、材料計(jì)劃僅一人，還做不到對(duì)材料計(jì)算、計(jì)劃、考核的預(yù)期要求，有時(shí)工程多時(shí)還不能及時(shí)計(jì)算并合理申報(bào)材料。3、

材料計(jì)劃（旬計(jì)劃）不全面、細(xì)致。

改善措施：1、材料組急需增加一名專職材料員，專門負(fù)責(zé)材料的計(jì)算、申報(bào)及對(duì)接工作。

2、制定材料計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、申報(bào)流程及對(duì)接流程，規(guī)范材料的計(jì)算、申購(gòu)、計(jì)劃及跟蹤對(duì)接。

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