河北科技大學 處級班子處級干部述職報告 工作總結(jié) 01郭文東

201*年度述職報告

研究生學院郭文東

各位領導，各位老師：

我向各位匯報201*年的工作，請予以審議。

201*年12月7日，根據(jù)組織決定，我在擔任黨委書記的基礎上兼任學院的副院長，負責學院行政工作的協(xié)調(diào)，分管招生工作和在職研究生工作。

一年來，在學校主管領導的指導、幫助下、在全院同志的配合及有關(guān)學院和部門領導的支持下，我與班子成員一起，貫徹執(zhí)行學校黨委的指示，在推動學科建設和研究生教育事業(yè)方面取得了一些進展。

我分四個方面匯報。

一、研究生學院一年來取得的工作進展

201*年，學院全面完成了預定工作計劃。取得的進展包括：

我校新增藝術(shù)碩士、工商管理碩士2個碩士專業(yè)學位類別、項目管理、電氣工程、電子與通信工程、制藥工程、工業(yè)設計工程5個工程碩士領域，使我校的工程碩士授權(quán)領域達到16個；我校新增了13個一級學科的碩士學位授予權(quán)，使我校一級學科達到17個，覆蓋93個二級學科。在201*年錄取工程碩士160人，比201*年增加45%的基礎上，201*年錄取工程碩士206人，比201*年增加29%。截至201*年底，我校全日制研究生、在職研究生在校生數(shù)量均超過1000人。從規(guī)模上完成了從百到千的突破。201*年，在有220多個高校，201*多個研究生代表隊參加的全國第七屆研究生數(shù)學建模比賽中獲得三等獎。研究生學院團委被授予學校紅旗團委稱號。我校201*級全日制研究生報名人數(shù)首次突破1000人，達到1120人，比上一年度增加了28%，為提高生源質(zhì)量奠定了基礎。二、加強學習，推進學院領導班子建設

我一直把班子建設放到各項工作的首位。把與院長的團結(jié)與協(xié)調(diào)，作為班子建設的核心；把理論水平的提高作為班子建設的基礎；把開好民主生活會作為班子建設的關(guān)鍵；把實現(xiàn)精細化管理作為班子建設的目標。堅持重大問題由黨委會或黨政聯(lián)席會討論決策；堅持班子成員經(jīng)常溝通、交流，統(tǒng)一思想認識；堅持全院各個管理崗位之間的系統(tǒng)協(xié)調(diào)；把理論學習分解為政治理論學習和管理理論學習，并采取

多種學習方式，不斷提高班子領導力，取得較好效果。

三、加強黨建，提高思想政治工作水平

學院教工黨員占管理人員的90%，管理人員的黨建主要抓黨員的以身作則和先鋒模范作用的發(fā)揮。學生黨員占研究生的60%，我們主要抓入黨條件的定量控制與黨支部建設的特色化。以學科專業(yè)為主縱向設置研究生黨支部。支部書記全部由研究生來擔任。每個支部都有特色，包括自己的口號、識別標志、歌曲、活動等。以黨建促進學生思想政治工作，以黨建提高學生的凝聚力。

四、加強管理，保證學校重點工作的質(zhì)量

我院在五年前的編制就是10人，那時的在校生數(shù)量只有幾百人�，F(xiàn)在在校生增到201*人，又增加了學科建設辦公室的職能，編制仍是10人，全院工作處于缺編狀態(tài)。我們在提高管理效率和服務質(zhì)量方面做了大量工作。用項目管理機制保證學校重點工作的全過程監(jiān)控質(zhì)量；引入倒排工期的時間管理方法；在201*年、201*年的考核中引入工作滿意度測評，加強了系統(tǒng)反饋環(huán)節(jié)；加強了制度建設，提高了管理的規(guī)范化水平；清理了積累多年的在職人員學費分成問題；建起了保密室，成為符合規(guī)范要求的招生單位；對庫房做了分類清理，既加強了分類檔案管理，又利用清出的庫房建立了學術(shù)報告室，為學習和研究提供了條件；用管理信息系統(tǒng)提升系統(tǒng)化管理水平。

不妥之處，請批評指正。謝謝大家！

201*.12.26

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