薊縣畜牧局201*年上半年工作總結.doc123

薊縣畜牧局

201*年上半年工作總結

今年以來，在縣委縣政府的正確領導下，在市畜牧獸醫(yī)局的指導支持下，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，立足服務三農，立足促進農民增收，突出重點，狠抓落實，通過全局上下共同努力，較好的完成了上級交給的各項工作任務，實現(xiàn)了時間過半，指標過半，主要表現(xiàn)在六個方面:

1、全縣畜牧業(yè)生產穩(wěn)步發(fā)展。預計到6月底，全縣生豬飼養(yǎng)量可達到155萬頭，出欄87萬頭，分別完成計劃的64.6%和53.05%，同比分別增長3.33%和1%；蛋雞存欄可達到642萬只，完成年計劃的100.3%，同比增長13.5%；肉牛飼養(yǎng)量可達到23.5萬頭，出欄11.5萬頭，分別完成年計劃的69.1%和55.9%，同比分別增長5.5%和11.1%；肉羊飼養(yǎng)量可達到36.2萬只，出欄18.4萬只，分別完成年計劃的80.44%和59.35%，同比分別增長12.8%和9.6%；肉類總產量可達到9.8萬噸，完成年計劃的54.44%，同比增長10.1%；禽蛋產量可達到4.1萬噸，完成年計劃的58.6%，同比增長7.9%。

2、重大動物疫病保持基本穩(wěn)定。為把重大動物疫病防控工作抓好落實抓出成效，我們認真貫徹落實農業(yè)部、市縣政府春季重大動物疫病防控工作會議精神，結合本縣實際，召開專題會議，周密安排，精心組織，落實責任，上下聯(lián)動，按時按質按量完成春季動物防疫任務。上半年，全縣重大動物疫病保持基本穩(wěn)定的局面，保障了畜牧業(yè)生產健康快速發(fā)展。5月份，市防控辦來我縣檢查指導防控工作，對我縣防控工作取得明顯成效，給予充分肯定和高度評價。

3、畜產品質量安全水平進一步提高。我們按照市農委和市畜牧獸醫(yī)局“關于奧運期間保障畜產品質量安全”的工作要求，進一步加大畜產品從生產到銷售等環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度并建立可追溯體系。一是強化源頭監(jiān)管。在養(yǎng)殖生產環(huán)節(jié)，重點規(guī)范投入品使用方法，在飼料中嚴禁添加“瘦肉精”等違禁藥品或添加劑，并增加檢測頻率，防止動物體內藥殘超標。1--6月份對全縣500個規(guī)模養(yǎng)豬場戶檢測飼料產品108批次，均為合格產品；二是強化屠宰廠監(jiān)管。全縣各屠宰廠駐廠檢疫人員，做到死盯死守，嚴格查證驗物，跟蹤檢疫。同時對肉品按比例進行檢測，1--6月份共檢測豬肝、豬肉等產品118批次，“瘦肉精”檢出率為零。三是強化流通環(huán)節(jié)監(jiān)管。在春節(jié)、“五一”黃金周等節(jié)假日，對全縣肉類市場、牲畜交易市場、肉類倉儲單位、肉類加工企業(yè)等進行拉網式檢查，同時采取分片管理的措施，加強巡回檢查監(jiān)督。兩個公路動物檢疫站24小時有人值班，嚴格檢查運輸動物產品及車輛。1--6月份共查處違法販運動物車輛案件兩起。

4、規(guī)�；�養(yǎng)豬生產發(fā)展較快。利用生豬調出大縣獎勵資金，良種補貼資金等國家各項扶持政策，進一步推動養(yǎng)豬生產發(fā)展。上半年，全縣24個規(guī)模養(yǎng)豬場戶改擴建工作正在按計劃進行，新建10個年出欄3000頭以上規(guī)模豬場也按計劃抓緊籌建。如龍泉養(yǎng)殖示范場新擴建豬舍1200平方米，該場豬舍總面積達到6000多平方米，一次性存欄由4000頭擴大到5000頭，其中母豬1000頭。

5、科技推廣工作深入扎實。我們承擔的良種蛋雞、良種生豬、良種肉牛、良種肉鴨等市、縣科技推廣項目，上半年超額完成階段性目標任務。1--6月份共選育推廣良種公豬800頭，良種母豬5000頭，分別完成年計劃60%和70%。豬人工輸精1.5萬頭次，完成年計劃指標58%；肉牛改良2.2萬頭次，完成年計劃66%；舉辦各類養(yǎng)殖技術培訓

班10期，累計培訓農民1500多人次，發(fā)放各類養(yǎng)殖技術資料4600多份；深入養(yǎng)殖場戶進行技術指導1200多人次。

6、綜合服務力度不斷加大。緊緊圍繞畜牧業(yè)產前、產中和產后三個環(huán)節(jié)，積極開展服務基層、服務群眾、服務企業(yè)活動。1--6月份，我局兩個種雞場共向社會提供良種雞雛110萬只，免費送料到戶810噸，開展義務咨詢3000多人次。技術服務專用車節(jié)假日不休息，下鄉(xiāng)巡回服務，深受群眾歡迎。另外，我們積極協(xié)助合蓬屠宰廠、薊牧潤興屠宰廠等企業(yè)開拓北京市場，上半年共屠宰外銷生豬15萬頭，同比增加82%。

另外，動物疫病防控中心建設項目進展順利，上半年已投入資金423萬元，現(xiàn)在正在進行地上一層建設。

上半年工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些亟待解決的主要問題：一是零散養(yǎng)殖動物免疫檔案不健全；二是畜產品檢測設備設施相對滯后；三是畜牧業(yè)龍頭企業(yè)少；四是規(guī)模養(yǎng)殖場戶流動資金不足。

下半年重點工作安排：

一是要繼續(xù)全力抓好重大動物疫病防控工作。我們堅持常抓不懈的思想，按照政府保密度、畜牧部門保質量的要求，繼續(xù)采取季節(jié)性防疫與經常性防疫的措施，完善免疫檔案管理，并進一步加大免疫檢測和監(jiān)管力度，確保動物免疫密度和免疫質量，全縣重大動物疫病繼續(xù)保持基本穩(wěn)定。二是要保障畜產品質量與安全。我們要嚴把生產、屠宰、流通三個關鍵環(huán)節(jié)，強化畜產品檢測和監(jiān)督，嚴厲打擊私屠濫宰、經營假冒偽劣以及違禁獸藥等違法行為。三是要切實抓好國家扶持養(yǎng)殖業(yè)生產發(fā)展的各項政策的落實。今年國家對養(yǎng)豬生產、規(guī)模蛋

雞生產、奶牛生產將進一步加大資金扶持力度，我們要按照上級有關文件精神要求，積極配合縣有關部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把扶持政策及時落實到位。四是要繼續(xù)加大科技服務力度。我們采取試驗、示范與推廣、辦班培訓、下鄉(xiāng)指導等多種服務措施，大力推廣普及先進適用技術，讓廣大農民用科學的方法進行養(yǎng)殖生產，進一步促進養(yǎng)殖業(yè)增產、增效和增收。

二八年六月二十四日

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工作總結

歲月如梭、光陰似箭，眨眼的功夫201*年已接近尾聲，回想這一年來的點點滴滴猶如昨日發(fā)生的一切，201*年10月我從張家口服務區(qū)調到新建服務區(qū)宣化南工作，在那里我兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨的工作精神受到了領導的肯定，直到11年11月在公司的調動下又回到了張家口服務區(qū)，在那里我剛熟悉新環(huán)境，開始投入工作時，12月15日新的任命下來把我調到景家山服務區(qū)，這里是全公司銷量最大，效益最高的單位，我知道在這里上任的重要性，我會團結帶領員工以高度的責任感克服思想上、觀念上和工作上的困難,積極服從領導的安排，完成領導交給的任務。一、高標準、嚴要求、抓管理，狠落實。

我于今年12月15日調到景家山服務區(qū)任職，成為服務區(qū)的一員，首先要熟悉服務區(qū)的基本概況，人員管理、工作制度經營模式……。

1、首先和老員工溝通了解這里的安全工作和設備情況，這里是全公司頂尖的單位，來到這里是我的榮幸，但是這里的設備已經老化，加油機電線在油料的腐蝕下一脫皮，不到幾天加油機零線打鐵導致北區(qū)所有油機無法正常使用，卸油管由于天氣寒冷已經變僵，卸油時，不小心折斷，等等

一切事情都擠在一起，后來由經理及早和領導溝通維修才能保證每天的正常經營。

2、嚴格要求自己盡快這里的賬冊表單填寫，進銷存程序，儲存管理和計量方法，做好油品安全、計量與質量管理工作，嚴把關口防止虧損。

3、在經理的督導下熟悉站內設備設施情況，檢查其是否在有效期，有損壞的過期的及時維修更換，檢查油站的防凍工作是否已做到位。

4、做好站內的日常銷售和管理工作，認真監(jiān)督員工交接班情況和員工思想動態(tài)帶領全體員工遵章守紀，保持良好的站風和站容站貌，在制度面前實現(xiàn)人人平等。

二、加強紀律約束，加大執(zhí)行力度。抓管理、抓安全、抓服務、促效益。提高骨干業(yè)務能力，抓緊對新老員工的培訓，提高員工素質。從管理上本著一級抓一級，逐級負責制的原則，為每個人提供施展才華能力的平臺。

1、班長帶頭學習業(yè)務知識，提高業(yè)務能力。我站人員基本都是老員工，新員工報到后，由干部和班長開始崗前培訓、安全教育、業(yè)務學習，使他們盡快熟悉站內規(guī)章制度，操作技能所以加油站從未出現(xiàn)過跑油、漏油等事故，把安全隱患和不穩(wěn)定因素都消滅在了萌芽狀態(tài)。

2、以人性化管理為準繩，加大綜合管理力度。骨干要充分發(fā)揮自己的能力或某一方面的長處，以身作則，率先垂范。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲分明，我站對違規(guī)違紀的員工絕不手軟，該罰款的罰款，該清退的清退，抑制了違紀歪風，為廣大員工筑起了警戒臺。加強員工技能培訓。使員工們達到了熟知崗位，了解技能，掌握程序，熟練操作。在平時的業(yè)務和安全知識測試中成績優(yōu)異的都受到了本站表彰和獎勵。

3、安全生產是公司得以生存發(fā)展的基礎。我會根據上級有關文件精神，采取早部署、早宣傳的作法，讓廣大員工熟知“我要安全”的重要性。與本站員工簽訂安全責任書，明確各自的職責。其一，加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。其二，做好防范準備工作。制定詳細應急預案，成立應急小組，配備充足人員，保證應急物資、設備充足、完好，及時處理各種突發(fā)問題。

三、強化內部管理，夯實發(fā)展基礎。1、本著“人盡其才，物盡其用”的原則，嚴格控制人員管理，實行定崗定編，一人多用，杜絕了人浮于事，使每個人充分發(fā)揮個人能量，成為企業(yè)不可或缺的一磚一瓦。2、增強成本意識，嚴控材料消耗，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。從節(jié)約一滴水、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，基

本上杜絕了長明燈、長流水現(xiàn)象。在做好節(jié)能降耗的同時，嚴把費用開支,不亂花、多花一分錢。

3、員工生活得到了新的改善。堅持人性化管理，情為員工所系，利為員工所謀。

根據本區(qū)當前的實際，明年工作的基本思路是：“抓安全、抓管理、抓銷售、抓衛(wèi)生”

1、“安全生產”是公司永遠的口號，每年安全是每個人心中的警鐘，

2、進一步加強內部管理。一是健全、完善管理辦法和考核制度，與個人工資、獎金掛鉤，從員工測評的實際，讓員工們有進取目標，有盼頭，有心勁。二是增強員工業(yè)務技能、新知識學習的緊迫感，深入抓好這方面的培訓。與此同時，要開展各項工作訓練，加強管理，鍛造一支作風硬、技能高、職業(yè)道德強的員工隊伍。

3、公司已經公布今年的任務指標，實現(xiàn)利潤700萬，我會急單位所急，想領導所想，帶頭抓好銷售，保證完成公司所下達的任務指標。

4、全力以赴迎接各項工作檢查。各部門平時要本著“潔、齊、美”要求加強外部形象建設；各種基礎資料要齊全、規(guī)范、相符，經得起檢驗；隨時進入迎檢工作角色，把各項工作統(tǒng)籌起來，有計劃、有步驟、有措施地進行落實。

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