綿竹市供銷合作社聯(lián)合社整縣推進新農(nóng)村建設(shè)工作總結(jié)

綿竹市供銷合作社聯(lián)合社整縣推進新農(nóng)村建設(shè)工作總結(jié)

按照市委、市政府工作安排，我社在整縣推進新農(nóng)村建設(shè)工作中結(jié)合供銷系統(tǒng)工作做了一些工作并取得一定成績，現(xiàn)將201*年度整縣推進新農(nóng)村建設(shè)工作情況總結(jié)如下：

一、我社在整縣推進新農(nóng)村建設(shè)工作中成立了一蒲大志為組長、方萬君為副組長、王曉娟、譚月琴、李春淑為成員的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。制定了供銷系統(tǒng)整縣推進新農(nóng)村建設(shè)工作計劃化，明確了各自的工作責(zé)任。二、我們在整縣推進新農(nóng)村建設(shè)中工作的重點一是進一步抓好農(nóng)資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強化為農(nóng)服務(wù)功能，提高為農(nóng)服務(wù)水平，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)資供應(yīng)；二是千方百計抓好農(nóng)村合作經(jīng)濟發(fā)展，壯大農(nóng)民專業(yè)合作社實力，規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社管理，提升綿竹農(nóng)副產(chǎn)品的市場占有率和知名度。

災(zāi)后重建結(jié)束后，我們意識到綿竹發(fā)展的重點將轉(zhuǎn)向經(jīng)濟工作，作為農(nóng)村工作的部門就是要全力做好為農(nóng)業(yè)發(fā)展的服務(wù)工作，結(jié)合我們的工作實際，我們制定了供銷社綿竹市新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。結(jié)合中華全國供銷合作總社制定的新農(nóng)網(wǎng)建設(shè)要求，利用三---五年時間把為農(nóng)綜合服務(wù)網(wǎng)點建在每一個村級組織，新增20個莊家醫(yī)院，1個市級農(nóng)資配送中心，5個鎮(zhèn)級農(nóng)資配送站，規(guī)范70個農(nóng)資供應(yīng)連鎖店。這些工作的開展，大大加強了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的服務(wù)工作，一年來，化肥銷售額3400多萬元。沒有出現(xiàn)過因缺肥或假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品坑農(nóng)害農(nóng)事件。

新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵是發(fā)展生產(chǎn)，農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效，而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟是必不可少的手段。因此，我們在做好為農(nóng)服務(wù)的同時，大力抓好農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)、指導(dǎo)工作。一年來，我們深入基層調(diào)查研究農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的同時對合作社負責(zé)人和合作社社員500余人次進行了培訓(xùn)。還組織了50余人到四川省商校進行中介人資格培訓(xùn)。

為了宣傳我市農(nóng)民專業(yè)合作社，我社打緊開支用了11萬元為10家合作社規(guī)范了各項制度，制作了大型宣傳標(biāo)牌。同時，通過各級財政爭取了86萬元支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展生產(chǎn)。

三、一年來，我們竭盡全力為綿竹新農(nóng)村建設(shè)服好務(wù)，但在整縣推進新農(nóng)村建設(shè)中還做得不夠，在市委十一屆十次全會的精神指引下，我們一定更加扎實工作，為整縣推進新農(nóng)村建設(shè)做出新的貢獻。

擴展閱讀：市供銷合作總社半年總結(jié)

宿遷市供銷合作總社

二○○六年上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況

及下半年工作打算

上半年，我社在省社及市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全系統(tǒng)團結(jié)協(xié)作、多措并舉，全面貫徹落實全省供銷電視電話會議和省社工作會議精神，按照省社的統(tǒng)一部署和要求，圍繞年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，自加壓力，負重拼搏，各項工作穩(wěn)步推進，供銷事業(yè)取得新的進展。

一、整合重組，建改同步，打造供銷網(wǎng)絡(luò)大平臺。我市供銷系統(tǒng)圍繞“強農(nóng)富民”的戰(zhàn)略目標(biāo)，從提高農(nóng)民組織化程度和幫助農(nóng)民增收入手，加快基層社改組改造，實施“六項清理”，清查社產(chǎn)、盤活資源。同時，組織、引領(lǐng)、發(fā)展、聯(lián)合農(nóng)村各類合作經(jīng)濟組織，采取多種形式大力興辦專業(yè)合作社和農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會，努力增強供銷社吸引力，擴大供銷事業(yè)的基礎(chǔ)。整合各行各業(yè)支農(nóng)資源，在提高農(nóng)民組織化程度，推進農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營，搞活農(nóng)村商品流通等方面發(fā)揮了重要作用。已逐步構(gòu)建起連接城市與農(nóng)村、生產(chǎn)與消費、雙向暢通的農(nóng)村現(xiàn)代化流通網(wǎng)絡(luò)，為農(nóng)業(yè)搭建起范圍更大、領(lǐng)域更廣，扶持力度更強的服務(wù)平臺。

1、基層社改組改造取得新成效。我們根據(jù)各基層社的實際情況，因地制宜，分類指導(dǎo)，對基礎(chǔ)較好、實力較強的

基層社，在體制上進一步創(chuàng)新，按照現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)管理制度要求，逐步組建成為區(qū)域中心社；對經(jīng)濟基礎(chǔ)一般、實力較弱的基層社，盤活有效資產(chǎn)，發(fā)揮資源優(yōu)勢，參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)“四個一”工程，運用土地參股，組建農(nóng)貿(mào)市場或?qū)�業(yè)市場，拓展供銷事業(yè)生存、發(fā)展空間。上半年，共改造基層社16個，占省下達全年指標(biāo)的106%。

2、為農(nóng)綜合服務(wù)社建設(shè)再上新臺階。我們按照省社提出的“增加數(shù)量、提高質(zhì)量、充實功能、規(guī)范管理”的總體要求，加大了鄉(xiāng)村為農(nóng)綜合服務(wù)社建設(shè)的推進力度。工作中，不僅尋求量的擴張，更注重質(zhì)的提升，始終堅持開放辦社宗旨，整合資源，廣泛吸納供銷系統(tǒng)職工和廣大農(nóng)民參與。年初，組織專人對全市已建立的各類為農(nóng)綜合服務(wù)社進行考評，對存在的問題提出整改意見并限期整改到位。同時制定了為農(nóng)服務(wù)社的各項運營制度，規(guī)范服務(wù)措施，提高服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)項目。上半年，全市累計新建為農(nóng)服務(wù)社29家，占省社下達任務(wù)43家的67%，新創(chuàng)三星社17家，占省社全年目標(biāo)212%。在建辦鄉(xiāng)村為農(nóng)服務(wù)社工作中，我們堅持轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新方法，興辦了農(nóng)副產(chǎn)品收購、加油站、液化氣、建材、農(nóng)資等服務(wù)項目，力求辦出特色，辦出實效。泗洪縣龍集鎮(zhèn)成立鄉(xiāng)村客運中心，在蘇北地區(qū)率先開展了村村通公交業(yè)務(wù)；上塘服務(wù)社開辦了職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，每年都向外輸出培訓(xùn)300多人；沭陽塘溝鎮(zhèn)崗元村為農(nóng)服務(wù)社、宿豫區(qū)

王官集鎮(zhèn)陳莊村為農(nóng)服務(wù)社都具有一定的規(guī)模和影響。

3、農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設(shè)又結(jié)新碩果。大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟是提高農(nóng)民進入市場組織化程度、建立農(nóng)民增收長效機制的有效途徑。全市各級供銷社主動承擔(dān)起了提高農(nóng)民進入市場組織化程度的歷史重任，演好發(fā)展農(nóng)村合作事業(yè)的組織者、推進者角色，按照省社的要求，我們充分發(fā)揮供銷社的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，圍繞本市特色產(chǎn)業(yè)，以市場為導(dǎo)向，利用供銷社的設(shè)施、渠道、人才等資源，采取多種形式、多種途徑，組織農(nóng)村種養(yǎng)大戶、加工大戶、營銷大戶等共同組建專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會，大力發(fā)展“專業(yè)合作社（行業(yè)協(xié)會）+農(nóng)戶”的經(jīng)營方式。上半年，共新建各類專業(yè)合作社和行業(yè)協(xié)會5個，占省社任務(wù)9個的55%。通過組織幫扶、能人引路，一批新興的專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會已在農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營中發(fā)揮了巨大的作用，具備了規(guī)模經(jīng)營的信息優(yōu)勢和抗風(fēng)險能力，有效地避免了零散作坊式生產(chǎn)的盲目性。如泗洪縣孫園的洋井大米加工協(xié)會、朱湖的蔬菜生產(chǎn)流通協(xié)會、魏營的西瓜專業(yè)合作社、特種水產(chǎn)品養(yǎng)殖專業(yè)合作社，宿豫的蔡集蔬菜合作社、關(guān)廟的蠶桑合作社等。

4、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)喜獲新進展。農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場是農(nóng)產(chǎn)品流通的主要載體，是連接農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和城鄉(xiāng)居民消費的重要環(huán)節(jié)，上半年，我市各級供銷社根據(jù)自身條件興辦了一批農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場，累計4個，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場

交易額0.296億元，占省社任務(wù)0.44億元的67%。

二、立足惠農(nóng)，雙贏互補，盤活農(nóng)村購銷大市場。供銷社自創(chuàng)辦之日起，就與“三農(nóng)”問題休戚相關(guān)、榮辱與共，我們供銷系統(tǒng)應(yīng)該牢牢把握為農(nóng)、惠農(nóng)的大方向，做廣大農(nóng)民走向市場的引路者和護航人。

首先，整合經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，推動農(nóng)村流通現(xiàn)代化。供銷社在農(nóng)村和城鎮(zhèn)點多、面廣、線長，我們致力于運用現(xiàn)代流通方式改造這些傳統(tǒng)的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)的新體系。一是構(gòu)建產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營模式，擴大農(nóng)產(chǎn)品購銷業(yè)務(wù)。依托棉花等主要農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)，積極爭取政策和項目，推進農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營連鎖化、集團化、規(guī)�；�。二是構(gòu)建新的農(nóng)資經(jīng)營體系，抓住建設(shè)新農(nóng)村的大好機遇，以蘇農(nóng)集團為龍頭，大力整合各縣區(qū)供銷社農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點，發(fā)展農(nóng)資專業(yè)合作社與蘇農(nóng)集團實行對接，同時與農(nóng)業(yè)“三站”、個體經(jīng)營大戶聯(lián)合，建立以“集中采購、統(tǒng)一配送”為中心的全省農(nóng)資連鎖營銷新體系，共同打造“蘇農(nóng)”品牌，把質(zhì)優(yōu)、價廉、安全的農(nóng)資商品送到千家萬戶。三是構(gòu)建工業(yè)品連鎖經(jīng)營體系。以“蘇果”為品牌，以建立“市縣有標(biāo)準店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有連鎖店、村有加盟店”為目標(biāo)，吸納供銷系統(tǒng)企業(yè)，私營企業(yè)和其他經(jīng)濟組織加盟，構(gòu)建日用消費品連鎖經(jīng)營體系。通過上下連鎖經(jīng)營，把農(nóng)民的農(nóng)產(chǎn)品銷售到城市，把“三農(nóng)”需要的商品供應(yīng)到農(nóng)村，實現(xiàn)“雙向”流通，促進新農(nóng)

村建設(shè)。今年以來，共發(fā)展連鎖企業(yè)6家，連鎖網(wǎng)點1748個，連鎖銷售額達1.3億元。四是構(gòu)建活躍的農(nóng)村交易市場體系。充分利用供銷社的場地、閑置資產(chǎn)興辦各類集貿(mào)市場，為農(nóng)民提供賣農(nóng)產(chǎn)品、買日用消費品的場所，把交易市場建成農(nóng)村商品集散中心，價格形成中心，信息發(fā)布中心，把千家萬戶的農(nóng)民與千變?nèi)f化的市場緊密地聯(lián)系在一起，與農(nóng)民結(jié)成利益共同體，進一步促進新農(nóng)村建設(shè)。

其次，發(fā)揮主導(dǎo)作用，抓好農(nóng)資供應(yīng)工作。我們以幫助農(nóng)民增收致富為己任，圍繞“增供、保需、穩(wěn)價”的要求，認真抓好農(nóng)村貨源組織，減少環(huán)節(jié)，降低成本，穩(wěn)定價格，把好農(nóng)資商品質(zhì)量進貨關(guān)，嚴防假冒偽劣農(nóng)資流進市場，坑農(nóng)害農(nóng)，確保品種全、數(shù)量足、質(zhì)量好，基本滿足了全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求。全系統(tǒng)采取多種措施搞好服務(wù)，增加供應(yīng)網(wǎng)點，方便農(nóng)民購買；開展科技咨詢服務(wù)，為農(nóng)民測土配方；引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)施肥，合理用藥。半年來實現(xiàn)農(nóng)資銷售6.72億元，完成省社下達全年任務(wù)12.93億元的51%，市場占有率達到52%以上，發(fā)揮了農(nóng)資經(jīng)營的主渠道作用。在今年農(nóng)忙期間化肥供應(yīng)形勢嚴峻的情況下，市供銷社主動搞好調(diào)研，及時報送信息，為政府做好參謀。全市供銷社系統(tǒng)千方百計克服種種困難，開辟進貨渠道，努力組織貨源，為保障我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮了積極的作用。

再次，拓展服務(wù)功能，做強農(nóng)產(chǎn)品購銷工作。立足我市

發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)的獨特優(yōu)勢，供銷系統(tǒng)按照“總體規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)分類，多元興辦，專業(yè)化生產(chǎn)，品牌化經(jīng)營，企業(yè)化運作”的思路，大力開展農(nóng)產(chǎn)品購銷業(yè)務(wù)，并將我市一些名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品進行加工包裝，幫助打進超市。逐步實現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品品牌化，品牌產(chǎn)品超市化，超市商品綠色化，半年來實現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品購進0.9億元，占省全年指標(biāo)的47.87%。

上半年實現(xiàn)銷售總額19.48億元，完成指標(biāo)38.48億元的50.62%，其中：消費品零售額8.63億元，完成指標(biāo)16.62億元的51.93%，農(nóng)資銷售額7.37億元，完成指標(biāo)12.93億元的57%;利潤總額222萬元，完成指標(biāo)400萬元的55.5%。

三、內(nèi)培外引，固本開源，搭建項目興社大格局。首先凝心固本，發(fā)展本級經(jīng)濟。宿遷市供銷社是隨著地級宿遷市的成立而組建的年輕的市級供銷社。本級經(jīng)濟是零起點。幾年來，在省社及市委、市政府的正確指導(dǎo)和大力支持下，投資1200萬元、局部八層、建筑面積6900平方米的商辦綜合樓已經(jīng)建成并投入使用。商辦綜合樓建設(shè)的債務(wù)矛盾也得到了有效的化解。商辦綜合樓的建設(shè)和投入使用為宿遷市供銷社職能的發(fā)揮和正常工作的開展奠定了基礎(chǔ)。為了進一步促進市供銷社本級經(jīng)濟的發(fā)展，近期，市供銷社參股并牽頭組建了“宿遷市興合經(jīng)貿(mào)有限公司”，并計劃參與市農(nóng)資倉儲超市及農(nóng)資市場等重點項目的建設(shè)。

培育發(fā)展龍頭企業(yè)是推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加快農(nóng)業(yè)結(jié)

構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要途徑和關(guān)健措施。全市供銷系統(tǒng)在參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中，都把工作的著力點放在培育和壯大龍頭企業(yè)上，如泗洪縣社3月份幫助宿遷銀盛棉業(yè)有限公司和泗洪縣洋井欣園米業(yè)有限公司申報宿遷市龍頭企業(yè)，幫助泗洪蟹園米業(yè)的“蟹園牌”、泗洪縣洋井欣園米業(yè)的“欣園牌”大米與上海麥得隆超市進行對接，使得本地優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品打入了上海大都市，提高企業(yè)品牌的知名度，增加企業(yè)的效益，促進企業(yè)更快更好的發(fā)展。今年上半年新培植超億元龍頭企業(yè)1個，完成省社目標(biāo)50%，新建擴建項目7個，完成省社目標(biāo)175%。

其次聚力開源。大力招商引資。今年以來，我們認真貫徹落實市委相關(guān)文件、會議精神，始終把招商引資工作當(dāng)作第一要務(wù)，擺在第一位置，集中主要人力、物力抓招商。一是細化任務(wù)，加強考核。為推動招商引資工作開展，確保完成市委、市政府下達的招商引資任務(wù)，我們結(jié)合供銷社實際，制定了招商引資工作實績考核辦法。成立了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將招商任務(wù)分解為工業(yè)項目招商、龍頭企業(yè)招商、市場類開發(fā)項目招商、新型三產(chǎn)項目招商、商辦綜合樓項目招商、系統(tǒng)內(nèi)招商六個專題招商組，明確了每個小組引資額、責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)，制定了考核獎懲兌現(xiàn)措施，實行按月督查通報制度。二是廣泛出擊，重點突破。我們先后赴浙江、安徽、上海、蘇南等地開展招商活動，參加了市委、市政府

在臺州、溫州、杭州等地舉辦的投資環(huán)境說明會，廣泛接觸客商，鞏固老關(guān)系，拓展新資源。對各類招商信息進行篩選，對有價值的線索全方位跟蹤，盯住不放，逐一落實，重點突破，收到了一定的效果。三是堅持“三個結(jié)合”。即部門招商與系統(tǒng)招商相結(jié)合，部門招商與定點招商相結(jié)合，全員招商與專業(yè)招商相結(jié)合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好招商活動與日常工作關(guān)系，集中主要人力、物力抓招商，形成對招商引資工作的合力，招商引資工進展順利：市供銷社引進的江蘇嘉邦電器有限公司投資的應(yīng)急電源生產(chǎn)項目已落戶市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)；沭陽縣社引進的廣騰集團，計劃投資10.17億元興建農(nóng)資市場、物資市場、廣騰大廈、廣騰大酒店、廣騰花園等5個項目，投資協(xié)議已經(jīng)簽訂，首期資金1000萬元已經(jīng)到位；泗陽縣社引進投資3000萬元的蘇果大賣場項目已經(jīng)順利開業(yè)、張家港客商郁海磊先生投資201*萬元的金刊食品項目正在建設(shè)之中；泗洪縣社引進投資4000萬元的箱包織帶、純凈水生產(chǎn)項目目前正在建設(shè)之中，溧陽客商投資建設(shè)計劃投資1.2億元的“蘇皖農(nóng)資大市場”，項目占地210畝，已與縣政府簽訂意向書，到位保證金200萬元，正在做開工前的準備工作。

四、人本管理，穩(wěn)定為先，形成和諧發(fā)展大氛圍上半年，我們緊緊圍繞提升服務(wù)能力，不斷加強自身建設(shè)。一是注重學(xué)習(xí)。我們在機關(guān)內(nèi)部，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，學(xué)理

論、學(xué)業(yè)務(wù)，深入研究現(xiàn)階段合作經(jīng)濟的新課題。機關(guān)全體人員每個月底必須集中學(xué)習(xí)，并就供銷社生存、發(fā)展、穩(wěn)定和如何做好為農(nóng)服務(wù)工作展開調(diào)研，每人每季度都需撰寫一篇不少于201*字的調(diào)查報告。同時，為營造良好外部環(huán)境，擴大供銷社的社會影響，我們堅守去年七月份創(chuàng)辦的《供銷簡報》這一宣傳載體。為宣傳供銷事業(yè)、互通有無提供了一個交流的平臺。二是推進機關(guān)制度建設(shè)。結(jié)合我市供銷社改革與發(fā)展的實際，抓好市社機關(guān)制度建設(shè)。我們完善和制定了《學(xué)習(xí)制度》、《經(jīng)費管理制度》、《考勤考績制度》等十余條制度，做到事事有制度、時時有制度、人人有制度，全面推行規(guī)范管理。實行工作實績倒逼法考核，增強緊迫感，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)。三是狠抓工作責(zé)任的落實。年初，我們將目標(biāo)細化分解到各股室或個人，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。每個月底，機關(guān)同志在全體人員會議上匯報本月工作完成情況和下月工作計劃，同時加大考核力度，對在規(guī)定時間內(nèi)沒有完成工作任務(wù)的，一律給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。通過這一系列的舉措，有效地挖掘了干部的潛能，激發(fā)了內(nèi)部動力，增強了競爭發(fā)展意識，強化了團隊精神，進一步提高了市社機關(guān)為農(nóng)服務(wù)的水平。

針對全市供銷系統(tǒng)歷史遺留問題較多，職工上訪較多，影響社會穩(wěn)定這一難題，社黨組從維護社會穩(wěn)定的大局出發(fā)，堅持“碰到問題不回避、遇到矛盾不激化、該負責(zé)任不

推卸”的工作原則，正視問題，力所能及的解決問題，防止了多次越級上訪和集體上訪事件的發(fā)生，營造了一個較為穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

一是強化領(lǐng)導(dǎo)，堅持落實信訪責(zé)任制。加強和完善了以“主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同抓，職能股室具體抓，層層抓落實”為核心內(nèi)容的信訪工作責(zé)任制。推行首問負責(zé)制，建立包保責(zé)任制，機關(guān)人人參與信訪工作，及時掌握信訪動態(tài)，做好超前防控工作，將矛盾盡量解決在萌芽狀態(tài)，對一時解決不了的問題及時向職工作了解釋。二是解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合。針對部分重點上訪戶，班子領(lǐng)導(dǎo)多次找他們做其思想工作，親自登門，噓寒問暖，促膝談心，增進感情，表示慰問，為他們解決生活中的實際困難。三是改進工作作風(fēng)，實行政務(wù)公開。今年以來，結(jié)合黨員先進性教育，市社全面加強全體干部職工的工作作風(fēng)建設(shè)，改進工作方法，密切干群關(guān)系，對群眾普遍關(guān)心的熱點、難點問題公開辦事程序，嚴格辦事紀律，廣泛征求意見，陽光操作，增加工作透明度。在發(fā)揚民主理財、民主決策基礎(chǔ)上，形成共識，減少矛盾，增強干部職工的凝聚力，夯實了穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

五、緊扣主題，展望未來，促進工作水平大提高�；厥走^去，我們有所成就，展望未來，我們更覺任重道遠。下半年，我市將全面貫徹落實省供銷社電視電話會議精

神，按省社統(tǒng)一部署和要求，開拓創(chuàng)新，扎實工作，力爭全市供銷事業(yè)實現(xiàn)大的跨越和突破，為新農(nóng)村建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。具體主要做好六個方面工作：

1、繼續(xù)實施工作成果倒逼法。供銷社在“十一五”期間，特別是小康型新農(nóng)村建設(shè)中必將大有作為。為此，我們在全市供銷系統(tǒng)組織開展了“三個怎么辦”的大討論，即全市招商引資工作大推進，供銷社怎么辦？全市服務(wù)業(yè)大發(fā)展，供銷社怎么辦？全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化大突破，供銷社怎么辦？明確提出要“居安思危、奮發(fā)有為，力爭在三年內(nèi)打贏供銷社翻身仗”。在具體工作中，我們根據(jù)《201*年工作大綱》、對照年初制訂的縣區(qū)、市社機關(guān)處室工作目標(biāo)考核辦法，進一步明確責(zé)任，加強督促，實行倒排時間、掛圖作戰(zhàn)，大力度推進各項工作的開展。年末，嚴格兌現(xiàn)獎懲，保證績效掛鉤，杜絕“和稀泥”，使能者、勤者得其應(yīng)得，庸者、惰者失其應(yīng)失。

2、大力推進鄉(xiāng)村為農(nóng)服務(wù)社建設(shè)。今年下半年，我市供銷系統(tǒng)將全力開展建辦鄉(xiāng)村為農(nóng)服務(wù)社突擊活動，選擇沭陽縣廟頭鎮(zhèn)、泗洪縣龍集鎮(zhèn)，宿豫縣王官集鎮(zhèn)、泗陽愛園鎮(zhèn)，宿城區(qū)三棵樹鄉(xiāng)為試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按照不同模式建辦各類鄉(xiāng)村為農(nóng)服務(wù)社。同時，加快對村級服務(wù)站、“雙代店”及其他網(wǎng)點的改造，采取自辦、職工領(lǐng)辦、與村委會聯(lián)辦、與其他組織和個人合辦等多種形式組建為農(nóng)服務(wù)社。

3、深入開展社有資產(chǎn)“六項清理”。今年，我們在全系統(tǒng)深入開展社有資產(chǎn)“六項清理”：一是土地清理，對所有基層社的門面房、土地進行逐一清理、整理，全部登記造冊、畫圖，明確主權(quán)；二是負擔(dān)清理，對遺屬對象重新照相、換證，確定補助標(biāo)準；三是剩余資產(chǎn)清理；四是下伸點清理；五是債權(quán)債務(wù)清理；六是合同義務(wù)清理。在全面清理的基礎(chǔ)上，成立社有資產(chǎn)經(jīng)營管理公司，確保社有資產(chǎn)保值增值，增強為農(nóng)服務(wù)能力。

4、認真實施農(nóng)產(chǎn)品進超市工程。我們將認真貫徹省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與超市對接座談會精神，根據(jù)省委張連珍副書記明確提出供銷社的主要職能就是銷售的要求，按照省社袁主任的工作要求，組建專門公司，組織專門力量，大力實施農(nóng)產(chǎn)品進超市工程，確保在農(nóng)產(chǎn)品銷售上取得明顯成效。

5、大力實施項目強社戰(zhàn)略。為壯大全市供銷系統(tǒng)經(jīng)濟實力，今年市縣兩極供銷社共排定11個項目，分別是市社農(nóng)資倉儲項目、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展項目、農(nóng)產(chǎn)品銷售項目、雙溝“神農(nóng)”品牌酒項目、沭陽縣社沭陽農(nóng)資商城項目、蘇物聯(lián)沭陽分公司、泗陽縣社蘇北農(nóng)資大賣場、蘇果（泗陽）大賣場、泗洪縣蘇果（泗洪）購物中心、泗洪淮水流大閘蟹項目、蘇皖農(nóng)資大市場、宿豫區(qū)皂河農(nóng)副產(chǎn)品交易市場、蘇果（宿豫）大賣場項目，總投資3.28億元。目前，11個項目正在積極規(guī)劃、籌建和組織實施中，確保如期完成。

6、深入推進基層社改造。嚴格按照省社的文件要求，因地制宜，采取多種形式抓好基層社的改造。通過組建專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社，組建中心社，開發(fā)建設(shè)農(nóng)村批發(fā)交易市場等辦法，對基層社進行分類改造。確保今年完成省社下達的45個基層社改造任務(wù)。

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