標準化建設工作總結(jié)

標準化建設工作匯報

塘灣供電所201*年11月15日

塘灣供電所位于泰州市區(qū)東南角，現(xiàn)在在職職工33人，黨員8人。根據(jù)省公司標準化管理要求，下設三個管理班組：運行維推論性班、營業(yè)班、抄表班；四個專職管理人員：安全員、技術員、核算員、營銷員。目前轄區(qū)鳳凰路街道13個行政村。201*年5月從寺巷供電所轄區(qū)劃入3個行政村、從野徐供電所轄區(qū)劃入2個行政村、從白馬供電所轄區(qū)劃入1個行政村，從本所轄區(qū)劃出3個行政村到泰東供電所。在本所連區(qū)內(nèi)現(xiàn)有總?cè)丝?萬多人，總面積36.2平方公里。轄區(qū)有農(nóng)村綜合變159臺，專用變壓器38臺，10KV線路158KM，400V線路189KM，現(xiàn)有用電客戶8965戶，其中非居民用戶831戶。201*年售電量為3321.5萬KWH。

我所緊緊圍繞“職責到位、管理規(guī)范、工作高效、服務真誠”的工

作目標，結(jié)合市公司開展的供電營業(yè)規(guī)范化、標準化工作，強化領導，加大力度，持續(xù)開展供電所規(guī)范化、標準化管理，取得了明顯成效。主要開展工作如下：

一、定崗定責，制度建設，實現(xiàn)供電所基礎管理標準化

以人為本全面提升農(nóng)電隊伍綜合素質(zhì)是標準化建設的重要基礎；建章立制,實行定崗定責，責任到人，201*年4月實行專業(yè)化班組管理，人員重新組合，競爭上崗，明確每個崗位的工作職責，強調(diào)工作責任制，充分調(diào)動人員工作積極性。同時，實行嚴格的崗位考核制度，按流程辦事，用

制度管人，一切事情按章處理，有章可循。

二、扎實工作，細致評價，實現(xiàn)供電所安全管理標準化

我所堅持貫徹落實各級安全生產(chǎn)責任制，提高安全管理水平，夯實安全基礎，通過各級安全責任制的層層落實，將安全生產(chǎn)作為供電所工作考核的一票否決性指標，明確所長是供電所安全生產(chǎn)第一責任人，供電所每個崗位都建立了明確的崗位職責和安全責任，提高安全意識，加強供電所安全管理，建立層層把關、落實“兩票三制”與安全規(guī)章制度，加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督，加大反習慣性違章力度。

三、明確責任，專業(yè)管理，實現(xiàn)供電所設備管理標準化

農(nóng)村電網(wǎng)具有覆蓋面廣、工作量大，供電設備多，管理責任重的特點。幾年來,農(nóng)村供電網(wǎng)絡得到大規(guī)模優(yōu)化和改善。我們認真落實巡線制度，定期巡視網(wǎng)絡，責任到人，任務到人，結(jié)合安全性評價工作，對設備進行全面清查，完善各類設備基礎臺賬，有效地提高了農(nóng)村電網(wǎng)設備健康水平。

今后，我們將在上級領導的正確領導下，努力踐行“科學發(fā)展觀”，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，履行社會責任，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，同心同德，奮發(fā)有為，艱苦奮斗，扎實工作，圍繞“一強三優(yōu)”發(fā)展目標，堅持“三抓一創(chuàng)”的工作思路，卓有成效地完成各項工作任務，推進我所三個文明建設健康、和諧、持速發(fā)展。

擴展閱讀：標準化建設活動總結(jié)

喀什運用車間二班開展標準化建設大討論活動

總結(jié)

前言：

（一）什么是標準化

為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規(guī)則的活動，稱為標準化。它包括制定、發(fā)布及實施標準的過程。標準化的重要意義是改進產(chǎn)品、過程和服務的適用性，防止貿(mào)易壁壘，促進技術合作。

（二）標準化的基本原理

為了保證事物發(fā)展所必須的秩序和效率，對事物的形成、功能或其他特性，確定適合于一定時期和一定條件的一致規(guī)范，并是這種一致規(guī)范與被取代的對象在功能上達到等效。

（1）統(tǒng)一是為了確定一組對象的一致規(guī)范，其目的是保證事物所必須的秩序和效率；

（2）統(tǒng)一的原則是功能等效，從一組對象中選擇確定一致規(guī)范，應能包含被取代對象所具備的必要功能；

(3)統(tǒng)一是相對的，確定的一致規(guī)范，只適用于一定時期和一定條件，隨著時間的推移和條件的改變，舊的統(tǒng)一就要由新的統(tǒng)一所代替。

一、充分認識標準化班組建設的重要性和必要性

（1）進一步鞏固和加強班組標準化班組建設，是提高現(xiàn)場管理水平，確保

現(xiàn)場勞動人身安全、作業(yè)安全。對于列檢來說現(xiàn)場作業(yè)主要是各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的載體，也是班組工作的場所、車間管理千根線，線線都是靠班組來實現(xiàn)，班組建設的好壞直接關系到車間的安全、生產(chǎn)、設備、成本等方方面面、只有班組工作做細、做實、做好、做到位了，各項工作才能有保證。因此班組的管理和建設是密不可使的。只有通過抓好班組建設，才能真正的做到凡事有章可循。

（2）進一步鞏固和加強標準化班組建設，堅持以人為本，建設和諧型班組。班組是企業(yè)的細胞，只有各個細胞健康人的身體才能健康，才有保障。而班組不僅承擔著完成生產(chǎn)、安全、日常工作也是班組職工學習知識、交流感情、實現(xiàn)價值、展現(xiàn)自我的重要場所、如果一個班組管理混亂、歪風盛行、人心渙散、人際矛盾復雜、不僅不能保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務，也會造成各類安全、設備和質(zhì)量事故。

二、班組如何做好標準化

自段確定全面開展運用工作標準化建設工作以來，班組多次組織召開宣講動員會，結(jié)合我段當前的安全壓力、標準化列檢所創(chuàng)建的意義和目的，進行層層宣傳發(fā)動，結(jié)合段標準化創(chuàng)建工作推進計劃，班組迅速行動，制定班組標準化創(chuàng)建實施方案和具體推進計劃，細致分工，明確要求，布置開展車間標準化建設工作，現(xiàn)將開展標準化建設階段工作進行匯報：

1、端正思想認識，正確理解創(chuàng)建標準化的意義

段下發(fā)關于創(chuàng)建標準化列檢的實施方案以來，喀什二班在車間的帶領下，進行認真細致的學習領會創(chuàng)建標準化的重要意義，端正思想，改變以往對待創(chuàng)建工作只是停留在階段工作、修修補補的低層次狀態(tài)，車間干部職工通過學習討論，撰寫“我離標準化有多遠”反思查對材料，充分認識到，此次標準化建設工作是車間管理工作上層次的重要載體，是安全生產(chǎn)保證的長期行為，是車間一切工作的核心目標，是日常各項管理的行動準則。

2、全面開展標準化學習和目標

班組迅速建立本車間標準化文件學習，迅速組織班組對標準化建設實施規(guī)范，按照標準化建設實施細則要求認真學習，實施規(guī)劃按周期推進，每周工作項目、建設目標和具體責任人予以明確。車間將崗位生產(chǎn)標準化、安全控制標準化、人員素質(zhì)標準化、定置管理標準化、職場文明標準化作為建設重點，將一日、一班、一列、一輛、一崗的過程達標作為建設目標，全面展開工作。

3、深入開展創(chuàng)建工作

首先，班組對人員崗位職責按照分工進行明確和劃分，制定了安全管理互補關系，明確班組五大員工作互補關系，對應車間下發(fā)的工作順接關系，制定了班組工作流程，建立了班組五大員的行為規(guī)范要求，嚴格執(zhí)行控制措施，嚴防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

為強化現(xiàn)場安全控制，班組強化職工日常學習教育工作，從“二十一”條卡死措施、“三個禁令”、“職工一體化教育題庫”、入冬安全教育、安全關鍵點項點等方面入手，結(jié)合“雙補”活動要求，運用班組出邊修、每月職工摸底考試時機，進行職工崗位練兵。一方面嚴格列車質(zhì)量對規(guī)和鄰所質(zhì)量反饋追責，制定車間防范冬季制動機故障補強措施，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的安全隱患和標準落實問題，對一班、一列、一輛作業(yè)標準進行學習，尤其注重夜間、午間、交接班時段的現(xiàn)場值班盯控，確保安全正點。嚴格到達故障的檢查處理，強化始發(fā)現(xiàn)場處理故障組織，確保安全正點。

三、班組標準化建設工作是一項長期的工作，為了進一步做好我們班的班組標準化建設工作，制定了班組標準化建設實施細則，落實責任人，進一步提高了全班人員對班組標準化建設重要性的認識，使大家對班組標準化建設的要求有了更深的理解和掌握，并運用于具體實踐中。

1、在班組工作方面，根據(jù)班組的工作性質(zhì)，我們每天進行全員安全提示與的班前會議，在班前會上，有班長安排當日工作，強調(diào)工作注意事項，布置各項工作安全措施，做好危險點預控，對現(xiàn)場安全嚴格卡控，并要求班組在出務是的安全提示及專線作業(yè)的要求。我們每日及時地做好班組工作日志，每周下午進行本周工作總結(jié)并提出下周工作計劃，并做好下周危險點分析。我們每月月底進行月度工作總結(jié)，并做好下月工作安排，每個月的月底進行不安全情況記錄。我們班每月初召開一次班委會，以討論制定本班生產(chǎn)任務、本班工作情況。

2、在勞動管理方面，班組嚴格遵守值班紀律，按時上下班，每天下午實事求是地記錄本班人員出勤情況，每月月底生成班組月度考勤，實事求是地填寫每個人的休息日加班天數(shù)、節(jié)假日加班天數(shù)及補休結(jié)存工時數(shù)，并上報部門領導簽字，在本班公示欄予以公示。及時地錄入本班全體人員獎金分配情況，考核情況，并予以公開。

3、在安全管理方面，對班組人員進行嚴格管理，并經(jīng)常進行安全培訓及現(xiàn)場安全考問，及時地學習安全通報，做到引以為戒、舉一反三，每周五下午按時開展安全學習活動，并做好記錄，每月月底進行不安全情況記錄。我們每月進行一次安全培訓講課，每季度制定、分解、落實本班“兩措計劃”，對己批準的“兩措計劃”，保證按時完成，每季度匯總“兩措”項目實施情況，對完成的項目向部門提出驗收申請。根據(jù)廠要求，進行春季安全大檢查、秋季安全大檢查工作、節(jié)前安全大檢查工作，制定本班安全措施及檢查計劃，安全檢查表，最后進行檢查總結(jié)。4、在設備分工及日常衛(wèi)生定制方面，班組進行合理明確的分工，對現(xiàn)場材料柜及脫軌器落實了責任人。日常衛(wèi)生打算班組分配了衛(wèi)生區(qū)。在節(jié)能、修舊利廢方面，我們下班前均關閉電腦、打印機、引水機、照明電源開關，空調(diào)電源開關，節(jié)約了電能

5、在政治思想教育方面，為了把本班成員培養(yǎng)成敬業(yè)、勤奮、踏實、熱愛本職工作的勞動者，班組每月開展政治學習活動，認真貫徹文件精神，不斷提高本班人員思想覺悟和政治敏感性。本班對每個月獎金二次分配情況、班組工作人員的考勤情況、每個月工作計劃完成情況、對每個月材料使用情況進行公開。

四、深入開展標準化建設的立足點

班組是一個企業(yè)的基層組織，是一個段及車間一切工作的落腳點。加強班組建設，是我段的一項長期戰(zhàn)略舉措，也是車間和班組的一項長效機制是增強班組人員安全意識的最好方法。喀什二班在創(chuàng)建班組建設活動中今后所努力的方向:

1、創(chuàng)建學習型班組建設

（1）班組重視學習，積極開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”活動，經(jīng)常性學習理論知識和業(yè)務學習練功。

（2）充分形成學習的熱情，以工作帶動學習，學習帶動工作，形成學習工作化，工作學習化。

（3）能夠結(jié)合段及車間的活動安排，開展崗位大練兵活動。能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施，針對特殊時段，冬季作業(yè)特點加強日常學習。

（4）認真組織班組人員參加各項實作學習和培訓，加強學習練功。2、創(chuàng)建安全型班組建設

（1）班組高度重視安全管理工作，牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針，結(jié)合實際開展勞動安全專項整治活動。

（2）加強班組安全意識，熟知本崗位的安全知識。結(jié)合作業(yè)環(huán)境，作業(yè)特點切實樹立“我要安全，我會安全，我能安全”的意識。

（3）認真組織班組人員參加學習各項安全知識培訓、技術交底、應急預案演練等，把握安全生產(chǎn)重要性，提高自我保護能力。

（4）班組工長切實履行班組安全第一責任人負責，堅持班前安全講話，現(xiàn)場安全提示，做到列列提示，班組人員能夠互換愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其做好對新職工的安全監(jiān)護。

3、創(chuàng)建清潔型班組建設

（1）工作場所整潔有序，日常工作場所、休息室、待檢室，能按日常衛(wèi)生訂制要求打掃，布局、物品擺放有序。

（2）生活駐地環(huán)境好。注意保護生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔到垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無異味，個人物品擺放整潔。

（3）班組人員要講究個人衛(wèi)生，注意儀容儀表，工作服定期清洗保證干凈整潔，體現(xiàn)出列檢人的風貌。

4、創(chuàng)建節(jié)約型班組建設

（1）班組認真學習段及車間下發(fā)的有關節(jié)能制度，能夠結(jié)合實際，做好日常的卡控。制定出合理的節(jié)能減排的措施。

（2）科學生產(chǎn)提高效益、班組在日常工作、學習時多出點子，多出建議，修舊利廢。有效利用資源提高效益。

（3）形成良好的節(jié)儉習慣，多去宣傳。堅持對班組人員進行道德教育，讓班組人員形成良好的習慣，愛護公物，在班組當班時無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。

4、創(chuàng)建和諧型班組建設

（1）團結(jié)協(xié)作，班組人員能夠同心同德，圍繞班組目標團結(jié)一致，協(xié)作奮進，按時完成承擔各項工作安排。

（2）正確處理好與其他班組等各方面的關系，相互融洽。

（3）班員之間相互關心，相互愛護，相互理解，相互幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強。

（4）班組人員遵章守紀，集體榮譽感強，服從領導安排，組織紀律觀念強，積極參加車間及班組的各項活動，努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽。

開展標準化班組創(chuàng)建活動，是加強基層建設、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。作為喀什運用車間二班要以求真務實的作風，立足本質(zhì)，細致工作，把這項活動認真的開展下去。

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