雙水岸上半年總結(jié)

雙水岸09年度上半年總結(jié)

1月到6月，我公司認真履行合同，積極與甲方協(xié)調(diào)，為雙水岸項目服好務，主要表現(xiàn)有以下幾方面：

1、草坪綠籬灌木根據(jù)草坪、綠籬、灌木生長情況進行澆水、施肥、修剪,在夏季少雨天氣，主要路口的草坪做到兩天一澆水，確保草坪綠色；夏季植物旺長時，主要路口的成型灌木、綠籬一周一修剪，隨長隨剪,保證了景觀效果

2、植保消殺每月對喬木、灌木和草坪一起開展消殺，如用速滅對飛(樸樹)、螨類（杜鵑、薔薇）、蚜蟲（欒樹、海桐、月季）、青蟲（黃楊）等做統(tǒng)一防治，共施用50余瓶；用多菌靈對白粉�。ㄗ限�、萬年青、十大功勞、月季）、冷季性草坪（銹�。┳霾『�統(tǒng)一防治，共施用40余袋；用蚧蚧蚧對介殼蟲（廣玉蘭、白玉蘭、茶梅、桂花、海棗、小葉女貞）做針對性防治和殺除，取得良好效果；用腈菌唑?qū)Σ萜阂卟∽鰧ｍ椃乐�，個別植物的病害還進行追加消殺

3、喬木定期巡查喬木，如對104崗槐樹（蟲蛀）、8棟柳樹(蟲蛀)實施灌藥處理，已恢復到正常生長狀態(tài)；對印象湖邊桂花（韌皮部傷害）做護泥處理；對7棟、15棟、25棟芙蓉（介殼蟲危害）做涂藥處理，效果顯著

4、抗旱保苗在春季少雨的情況下，員工加班加點抽取湖水和河水灌溉花草樹木，并在四月中旬調(diào)動灑水車在19點到21點沿公路主要路口澆水12噸，初步緩解了旱情；面對夏季干旱，及時調(diào)整作業(yè)主攻方向，在甲方的大力支持下，連續(xù)多日動用全部抽水機和水管，確保草坪、灌木長勢良好

5、與業(yè)主互動幫助業(yè)主解答處理家庭養(yǎng)花的疑難問題，如48棟（鐵樹蟲害）、36棟（芋）、37棟(鳳梨病害)和40棟（玫瑰、牡丹）業(yè)主家里盆花的一些問題，受到業(yè)主好評；引導30棟、2棟和4棟業(yè)主花木在公共綠地的擺放，避免了草坪的繼續(xù)破壞

6、應急處理及時處理多起投訴，如35棟薔薇擋路處理，影響監(jiān)控探頭的樹枝處理，一到六期多處影響自來水抄表員操作的景觀處理

7、室內(nèi)景觀對銷售大廳和服務中心的花木定期澆水，消殺銷售大廳內(nèi)盆花，清理景觀內(nèi)枯葉，對葉片噴水增濕，調(diào)整部分弱株

8、整改對多處景點作適當?shù)母脑�，�?0-13棟、26-29棟別墅區(qū)杜鵑圍欄

改種的牽�；�，已成為該片區(qū)獨特的風景線

9、跟進對涉及綠化恢復的及時跟進，如30棟爆管處的混檗草恢復和44棟消防爆管處黃楊、玫瑰的恢復

10、接受指正按時對綠化工程組出具的品質(zhì)檢查表做針對性改正11、硬件新增剪草機1臺，高壓機動噴霧器1臺，割灌機1臺.，水管2圈12、培訓組織員工參加甲方舉辦的BI培訓，讓員工的精神面貌得到了大幅提升；對員工進行消防安全、高空操作安全、預防H1N1甲型流感知識、防雷避雨、安全用電、節(jié)約用水、禮貌待人的培訓；組織員工學習剪草機、綠籬機、割灌機和機動噴霧器的使用和維護，保證每人能操作兩種以上機械；開展輪式操作機械的活動，員工的業(yè)務技能有了顯著改變，號召員工學習同行的先進技術(shù)。

組團內(nèi)景觀植物品種多樣，需水需肥特性各異，房屋造型多樣，道路發(fā)達，來往車輛眾多，現(xiàn)場品質(zhì)既要面對業(yè)主也要面對客戶，這些都對我們的工作提出了更高的要求。面對持久的旱情，我們的員工千方百計設計灌溉路線，經(jīng)常有水管要從路面穿過，既對來往車輛有影響，也對水管接頭提出了新的要求，同時，更要求員工繃緊節(jié)約用水的弦。

但由于普工流動性較大，新手適應還需加強，精細化操作貫徹不夠徹底，同時，員工的自律和工作紀律有待加強，員工的技能提升需要更進一步，以及員工審美情趣都還需要提升。另外，在與甲方的溝通上不夠主動，對所發(fā)現(xiàn)的問題缺少敏感性，請甲方多加指正；反映的問題略顯滯后，還需要多向優(yōu)秀的同仁學習。

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表B04

吉林市沿江工礦棚戶區(qū)住宅改造項目

（霧凇水岸）工程

監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理單位：吉林安正工程管理有限公司（公章）

合同編號：12057總監(jiān)理工程師：劉建華日期：201*年10月30日

監(jiān)理工作概況及監(jiān)理委托合同的履行

吉林市沿江工礦棚戶區(qū)（霧凇水設計單位遼寧福斯特建筑設計有限公司岸）工程建設單位吉林省九新實業(yè)集團房地產(chǎn)開發(fā)施工單位吉林省永信公路建筑工程有限責有限公司任公司建設規(guī)模93271m2結(jié)構(gòu)型式框剪結(jié)構(gòu)工程投資（萬元）201*-10-30施工日歷天數(shù)開工日期201*.6.20竣工日期498天監(jiān)理組織機構(gòu)設置、主要監(jiān)理人員及變動情況：依據(jù)委托監(jiān)理合同組建工程項目監(jiān)理機構(gòu)：吉林市沿工礦棚戶區(qū)住宅改造項目霧淞水岸工程項目監(jiān)理部。主要監(jiān)理人員配置如下：總監(jiān)理工程師：劉建華；土建監(jiān)理工程師兼見證員：許海軍；土建監(jiān)理工程師：顏桂萍；土建監(jiān)理工程師：楊彬；土建監(jiān)理工程師：孫鳳山；土建監(jiān)理工程師：徐春平土建監(jiān)理工程師：魏樹林；水暖監(jiān)理工程師：苑希峰；水暖監(jiān)理工程師：王洪；電氣監(jiān)理工程師：辛國；電氣監(jiān)理工程師：湯喜國；監(jiān)理期內(nèi)無人員動。投入監(jiān)理設施：1、辦公及生活用房3間3X6m，由開發(fā)建設單位提供；2、辦公桌椅12套，自備10套，開發(fā)建設單位提供2套；3、通、交通設備自備；4、算機（Y470N-ITH）2臺自備；5、打印機（LQ-730K）1臺自備；6、白多功能激光掃瞄機（M1536anf）1臺自備；7、照像機（pahasohiclx5ck）2臺自備；8、工程質(zhì)量檢器（jzc-2型）1套自備；9、經(jīng)緯儀（J2）1臺、水準儀（DZS3-1）1臺自備；其它從略。監(jiān)理合同履行情況（此欄內(nèi)容較多可加附頁）1.工程質(zhì)量目標：按合同約定完成，綜合驗收質(zhì)量為合1、監(jiān)理合同目標完成情況：○2.工程進度目標：合同約定開竣工日期：201*年6月20日至201*年10月30日，實格�！�3.安全管理目際開竣工日期：201*年6月20日至201*年10月30日，實現(xiàn)計劃和約定�！�4.工程造價目標：合標：整個施工期內(nèi)無機械、人身傷亡故和火災，實現(xiàn)了安全目標。○目總造價為22944666.00元（不含工程更費用）；實際簽發(fā)工程款金額為22944666.00元，符合合同約定。2、根據(jù)監(jiān)理合同約定服務時間，在施工管理過程中，執(zhí)行國家驗收規(guī)范及強制性條文；按照設計要求，對施工階段的原材料、施工工序、施工質(zhì)量進行全面控制；對存在的工程質(zhì)量及安全隱患及時進行整改處理；對工序?qū)嵭袌篁炛�；協(xié)調(diào)好各方面施工作業(yè)。按監(jiān)理合同約定，確保工程竣工驗收。完成了各項監(jiān)理工作并得到合同約定的監(jiān)理酬金。工程名稱

監(jiān)理工作成效

監(jiān)理工程師對原材料、設備實際驗收批次監(jiān)理工程師對進場的原材料取樣見證次數(shù)監(jiān)理工程師對工程所用砂漿、砼的試配及砂漿、砼試塊制做和送檢的取樣見證次數(shù)監(jiān)理工程師對本工程的分項工程按國家相應的驗收標準抽檢和復驗的項數(shù)合格和同意使用的283批，占原材料、設備進場總批次的98%總計136次，占總?cè)�樣次�?shù)的38%總計184次，占試驗總次數(shù)的98%總計208項，占分項工程的100%總計443項，其中同意驗收440項，占

99%，不同意驗收3項，占1%監(jiān)理工程師對施工單位的報驗申請驗收并簽署意見的工程項數(shù)監(jiān)理人員在施工過程進行平行檢驗和對關(guān)鍵部位、填寫平行檢驗記錄和旁站監(jiān)理卡關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理的工作情況共482張總計52次會議紀要；總計52份總計28份，其中關(guān)于質(zhì)量25份，進度*2份，其他內(nèi)容1份。承包單位提報值0元；監(jiān)理工程師最終審定0元審批各類工程進度計劃13份，總監(jiān)理工程師批準工程臨時延期0天，總監(jiān)理工程師批準工程最終延期0天。承包單位提報值22944666.00元；監(jiān)理工程師最終審定22944666.00元；與預算相比+/-0元。本工程實際開工時間：201*年6月20日本工程實際竣工時間：201*年10月30日經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)核定質(zhì)量等級：合格。監(jiān)理機構(gòu)組織召開的各類工地會議次數(shù)監(jiān)理機構(gòu)發(fā)給承包單位的監(jiān)理通知單份數(shù)監(jiān)理工程師有關(guān)工程索賠的審核情況監(jiān)理工程師對工程進度的控制情況本項目承包單位工程結(jié)算提報值及監(jiān)理工程師審定情況本工程合同約定開工時間：本工程合同約定竣工時間：本工程合同約定質(zhì)量等級：合格。目標控制完成情況及合理化建議實效：項目監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，對本工程進行“四控、二管、一協(xié)調(diào)”的管理目標，使工程項目達到合同約定的要求。

監(jiān)理工作其它情況

項目監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理合同，依據(jù)國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范，按設計要求對施工過程中進行全方位控制管理，并實施巡視、旁站、平行檢驗、中間驗收，嚴格做到工序報驗制，對施工質(zhì)量的控制起到了很好作用。在施工階段的質(zhì)量控制中，嚴格要求質(zhì)量的事前、事中、事后控制，并采取了以下措施：1、健全監(jiān)理組織機構(gòu)，完善各相關(guān)職責，落實責任制。2、技術(shù)措施：每道工序及各分項工程施工前做好技術(shù)交底工作，確保工程質(zhì)量、注意的問題及各工序質(zhì)量要求。3、經(jīng)濟措施：嚴格要求材料檢驗及質(zhì)量報驗制度，對施工過程中不符合規(guī)定的，要求施工單位及時進行整改。按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，全面開展監(jiān)理工作，使工程質(zhì)量控制起到了積極的作用。在施工管理過程中，針對文明施工進行了全面監(jiān)控；對存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，嚴格要求并作為重中之重進行管理，確保工程安全、有序的進行，促進文明施工，進一步提高管理水平。在監(jiān)理管理過程中，認真貫徹了誠信、守法、科學、公正的職

業(yè)規(guī)范，使工程達到了約定的目標，圓滿完成了監(jiān)理工作。4、在監(jiān)理服務過程中，得剄建設單位領(lǐng)導和專業(yè)管理人員的大力支持；也得到各施工單位的密切配合；圓滿地完成了該工程的監(jiān)理任務。5、監(jiān)理過程也是互相學習、互相促進的實踐過程，建設單位和各施工單位的許多工作作風、工作經(jīng)驗、管理經(jīng)驗給我們很大邦助，使監(jiān)理從中受益并推動監(jiān)理水平的提高。

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