先進班組報告

優(yōu)秀班組報告

“簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事辦好就是不平凡”。加油員是成品油銷售終端中最平凡，最默默無聞的崗位，每天辛苦的勞作在第一線，服務著來自五湖四海的顧客；每個油站都有若干個班組組成，班組直接負責油站的運營工作，深切的感知到顧客的需求及思想，班組管能在每次的例會中向站站長反饋顧客的合理化建議。

我們丁班班組就在站長的帶領下，團結合作，配合默契；嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，經(jīng)常組織員工學習有關的安全知識及HSE安全操作規(guī)程，以總公司“五想五不干”為安全行為準則，貫徹事業(yè)部的安全生產(chǎn)“十大”禁條；并加強對突發(fā)事件應急預案的演練；使大家深知油站安全工作的重要性，為此本班組在工作中嚴守規(guī)章制度、操作流程規(guī)范，互相監(jiān)督及時制止并糾正顧客的不安全行為，人人做好油站的義務消防員的宣傳工作，并頻繁的對加油設備、消防器材進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，消除物的不穩(wěn)定狀態(tài)，切實的保證油站運營平穩(wěn)。

我站最大的安全隱患就是地勢較低、排水不暢，在8月18日臺風來臨那天下午12：30，站長因培訓學習而不在油站，傾盆大雨一個多小時就造成了雨水倒灌，我們班組成員看著情況不妙后，及時的啟動應急預案，商量后趁水位沒上升之前，趕緊去超市購了10多個大的塑料帶，

回來冒著狂風暴雨封扎油罐區(qū)的泄油口和量油口，以防雨水滲入罐內而影響油品質量；并把油站的電器設備都放在高位，還撥打了119請來了消防車一起協(xié)助我們排水，直至17：30分大水才退去，事后我們一起接上消防帶沖洗清潔場地，檢查設施完好、油品質量沒有問題后于18：30分恢復營業(yè)。事后而至的領導看著我們幾個“落湯雞“表揚了我們班組的處能力，能及時的控制大局，積極的保護油站的財產(chǎn)。

本班組在日常的服務方面熟練的運用好“六步曲”；親切、熱情、細致的服務好每一個顧客；使顧客感受到賓至如歸的心情，拉住回頭客，提升銷售量；勞動紀律嚴格遵守、不遲到、不早退；做到領導在與不在都“十個一樣”；在崗期間保持良好的工作精神面貌，視頻監(jiān)控中做到10分鐘見人。吸取兄弟單位事件的經(jīng)驗教訓，自我鞭策；對營業(yè)款的繳納嚴格執(zhí)行公司的規(guī)定，大面額的鈔票在空閑時及時的記錄好封包入柜；臺帳報表的記錄清晰明了、按時按實。

服務環(huán)境的整潔是給顧客的第一印象，所以加強站容站貌的建設尤為重要，加強包干區(qū)域的整潔，消除衛(wèi)生死角，互相協(xié)助、互相支持，做到分工不分家，大家一條心，以身作則共同把衛(wèi)生工作做好，確保油站有一個潔凈的工作環(huán)境，讓前來加油的司機感到舒適、感到與別的油站的不同

總之，我們應一如既往懷著感恩的心，做好自己的本職工作、愛崗敬業(yè)，努力打造好“五行”班組建設工作，甘做海油的一顆螺絲釘，發(fā)揚海油的企業(yè)文化，創(chuàng)立海油良好的品牌形象，提高市場占有率，在下一年度再創(chuàng)佳績。

第三站丁班：黃妍

201*年02月17日

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XXX車間XXX班負責XXXXXXXXX工作，班組共有組員XX人，其中黨員XX人，團員XX人，平均年齡XX歲。XXX班組全面推廣安全質量標準化工作,深入開展勞動競賽活動。運用科學化管理提高職工安全意識的理念，根據(jù)自身的實際情況，貫穿于提高產(chǎn)品質量，確保安全生產(chǎn)、技改技革創(chuàng)新產(chǎn)生效益等工作的全過程，開展了以質量檢查和安全質量標準化相結合的管理控制體系，整理完善編制班組安全標準化文件共計XXX項,并制作出各種加工過程控制看板和圖表，通過技改創(chuàng)新，確實做到降低成本的目的。班組全面推廣安全質量標準化工作，首先加強宣傳貫徹安全生產(chǎn)責任制，尤其是對新進職工定期開展安全活動。其次明確每個崗位安全責任的要求，再次，班組安全生產(chǎn)著重從基礎入手，規(guī)范班組基礎安全工作，從而建立健全一個完整的安全保證體系.班組長帶領班組里的每名組員鉆研技術，不斷探索查找問題，既確保了產(chǎn)品的質量，同時又保障了生產(chǎn)的安全。面對各種不利因素，班組從自身做起，主動開展安全培訓，使職工牢固樹立了安全的意識。凝聚員工建立溫馨小家,班組全年慰問困難職工XXX余次，并多次為職工購買防暑降溫食品及藥品，班組組織文體娛樂活動，積極組織職工，參加公司、車間舉辦的撲克牌、乒乓球、棋類等各項文體活動。班組成員通過活動提高身體素質，舒緩日常工作壓力，從而保障安全生產(chǎn)的進行。

XXX年，他們緊緊圍繞班組建設和發(fā)展實際，本著“嚴謹認真、求新務實”的工作作風，加大安全基礎的工作力度，不斷加強安全生產(chǎn)文化建設，強化安全管理，使班組的安全工作走上了“標準化、規(guī)范化、制度化”的管理軌道。在班組內營造出“我要安全、我會安全”的和諧工作氛圍，緊緊圍繞公司“安康杯”競賽活動主題開展安全工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)五個零的目標，結合班組實際情況開展了以下工作：1、安全生產(chǎn)，全年實現(xiàn)５個零

班組在安全生產(chǎn)建設中做到了以下幾個方面：

首先加強宣傳貫徹安全生產(chǎn)責任制，尤其是對新進職工定期開展安全活動。其次明確每個崗位安全責任的要求：①必須貫徹安全規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全操作標準②建立以班組長和班組安全員為主體的安全領導小組

③針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要工序，確立安全管理重點，加強控制，穩(wěn)定生產(chǎn)④組織員工安全自檢、互檢活動，支持安全員的工作

⑤及時反饋安全生產(chǎn)中的信息，認真做好記錄，對發(fā)生的事故按“四不放過”的原則嚴肅處理

再次，班組安全生產(chǎn)著重從基礎入手，規(guī)范班組基礎安全工作，從而建立健全一個完整

的安全保證體系在XXX年生產(chǎn)工作中，全班無一例違章操作，沒有發(fā)生一起工傷事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標“五個零”的計劃。2、健全安全標準化管理工作

今年公司進行安全標準化認證工作,班組也為此進行了整改工作,整理完善編制班組安全標準化文件共計XXX項,安全四清除卡、工傷事故應急救援預案、防汛應急救援預案、觸電事故應急預案、火災事故應急預案等XX類應急救援預案。熟知工藝、按工藝加工、過程零件檢查、自檢互檢等制度,設備的安全操作規(guī)程、設備保養(yǎng)制度、安全員核心小組和安全員輪值及聯(lián)保制度、一日三檢和隱患整改制度等。3、加強安全文化建設，豐富安全生產(chǎn)的文化內涵

根據(jù)班組實際，我們積極開展了“安全隱患大清查”、“青年安全生產(chǎn)”競賽以及“班前會三查”（查勞保穿戴、查工裝設備、查消防器材）等形式多樣的安全文化活動。把安全生產(chǎn)責任落實到班組每個崗位中去，形成了安全生產(chǎn)人人有責、群策群防的管理體系，在班組內營造出“人人關注安全、事事保證安全”的和諧工作氛圍。通過開展安全文化建設活動，使職工牢固樹立了“生命高于一切，生產(chǎn)安全重于泰山”的責任意識和“一切事故都可以預防”的安全理念，營造出濃厚的快樂、責任、平安、和諧的班組創(chuàng)建氛圍。

4、加強學習培訓，提升班組全員安全意識水平：“安康杯”競賽活動期間班組組織組員積極參與車間、工段及班組內部組織的安全知識培訓,在工作之余，班組長帶領班組里的每名組員鉆研技術，不斷探索查找問題，既確保了產(chǎn)品的質量，同時又保障了生產(chǎn)的安全。面對各種不利因素，班組從自身做起，主動開展安全培訓，包括：《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》、《安全制度匯編》、《車間安全制度匯編》等制度，讓每名職工認識到安全的重要性，同時增強了他們的安全生產(chǎn)意識和自我防范意識。5、“XXX”競賽活動期間班組完善了XXX內容，班組根據(jù)每個工位的設備、工裝、工作環(huán)境及每個工位易發(fā)生的安全事故，制定詳細的危險點源、防范措施、操作規(guī)程及事故應急救援預案，使老職工、新入廠職工、換崗位職工一目了然知道此崗位的安全如何防范，全方位地了解本崗位工作安全的重要性，營造員工自覺遵章守紀的安全生產(chǎn)良好氛圍。

6、班組健全建立安全員、工會三級勞監(jiān)員及職工安全生產(chǎn)責任制，每月定期召開安全會、組織安全活動，如：各種事故應急預案演練、現(xiàn)場安全問答等，要求全班員工做好安全清潔生產(chǎn)，嚴格規(guī)范“5S”管理，并對存在的問題提出了整改措施。

7、隨著產(chǎn)量的不斷增加，班組又增加了多名新學員，為了保證安全，班組派專人對他們進行手把手的培訓，他們知道自己的一點疏忽大意，沒有將加工的要領使他們徹底掌握，都會為他們在今后的生產(chǎn)中造成極大的安全隱患。班長XXX更是以身作則，反復的一遍遍的教他們各項安全制度、每個工位的危險點源和安全操作規(guī)程，直到他們都能夠熟練記住并能獨自上崗才為止。為班組的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

8、根據(jù)車間要求，班組員工共提出安全合理化建議XXX余條，同時自查崗位安全隱患，班組深深的知道，安全管理要靠每一個人，只有大家都牢固樹立起安全意識，從管理安全向我要安全轉變，才能確保有效的安全生產(chǎn)。為此班組積極開展安全隱患檢查活動，要求每名職工在上崗前要檢查設備，班中要檢查安全隱患，他們先后發(fā)現(xiàn)了XX余項安全隱患，通過對這些隱患上報并整改落實，極大的保證了班組的安全生產(chǎn)。

9、在做好基礎培訓的同時，班組還針對XXX環(huán)境的特點，開展安全教育特色活動。比如，為更好地增強班組生產(chǎn)人員防火意識，提高職工滅火應急處置能力，增強全體職工消防安全意識，增強職工應急反應能力，車間的支持下車間，組織全體員工進行火災救援演練活動，通過實際演練使員工都能掌握消防安全知識，從我要安全過渡到我會安全，實現(xiàn)了消防工作“預防為主、防消結合”的目標。

10、在抓安全、促生產(chǎn)的同時，還大力開展了精益生產(chǎn)模式，他們知道精益生產(chǎn)不單純是一種理念，更是一套切實可行的科學生產(chǎn)方法，在工作中他們嚴格開展“5S”管理，消除7種浪費，完善工藝布局，實施人機工程，從各方面減少職工的取件和走動時間，去除了無效勞動，不但使員工的工作難度得到了降低，同時還有效減少了勞動的強度，為XXX的上產(chǎn)起到了推動的作用�，F(xiàn)在班組工作區(qū)內車輛碼放整齊，通道整潔暢通，工具擺放有序，既方便了工作，又確保了一個良好的工作環(huán)境，使安全生產(chǎn)得到了最大的保證。

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