201*年試驗(yàn)室工作總結(jié)
201*年試驗(yàn)室年度工作總結(jié)
201*年來我監(jiān)理項(xiàng)目部中心試驗(yàn)室和各工地試驗(yàn)室在監(jiān)理項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)下,從實(shí)際出發(fā),各級試驗(yàn)室緊緊圍繞監(jiān)理項(xiàng)目部中心工作開展各項(xiàng)檢測工作,較好的完成XX公司和監(jiān)理項(xiàng)目部布置的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測任務(wù)。
現(xiàn)在從以下幾個方面予以總結(jié):一、試驗(yàn)儀器維護(hù)及試驗(yàn)室管理方面
順利完成了201*年各試驗(yàn)儀器的標(biāo)定及儀器維護(hù)工作,確保了試驗(yàn)檢測工作的順利開展;對XX標(biāo)、XX標(biāo)各級試驗(yàn)室及現(xiàn)場進(jìn)行試驗(yàn)專項(xiàng)檢查XX次,發(fā)現(xiàn)各類問題XXX個及時提出整改意見及措施,并督促其完成整改,使各試驗(yàn)室能充分的發(fā)揮各自的職能,為現(xiàn)場施工和質(zhì)量控制提供可靠的試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)。各級試驗(yàn)室均圓滿通過業(yè)主組織的監(jiān)理試驗(yàn)室專項(xiàng)檢差評比工作,中心試驗(yàn)室并獲得業(yè)主頒發(fā)綠牌一個,試驗(yàn)工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持。二、精神文明建設(shè)方面
加強(qiáng)各級試驗(yàn)室人員思想教育、品德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強(qiáng)對施工工地的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督、服務(wù),認(rèn)真貫徹上級部門有關(guān)指示精神。全面提高科室人員整體素質(zhì),建立并實(shí)行科室工作崗位職責(zé)。執(zhí)行文明辦公制度,控制使用辦公室電話、空調(diào)等,制止浪費(fèi),厲行節(jié)約,按時參加公司組織的各類會議、活動和學(xué)習(xí),到會率達(dá)100%。積極參加項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)活體及運(yùn)動賽事。三、職能作用發(fā)揮方面
1、對試驗(yàn)室各項(xiàng)工作職責(zé)、管理制度、管理辦法進(jìn)行了完善,制定了試驗(yàn)室崗位責(zé)任制、試驗(yàn)儀器使用維修及保養(yǎng)制度、試驗(yàn)檢測報告單填寫與保管制度、安全與衛(wèi)生制度等,嚴(yán)格試驗(yàn)工作的月度、季度、半年度、年度和隨機(jī)檢查考核。
2、全面落實(shí)日常工作檢測工作,加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),做好服務(wù)。3、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)試驗(yàn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程,及時、認(rèn)真地做好各檢測項(xiàng)目的基礎(chǔ)試驗(yàn)資料和試驗(yàn)評定資料。
4、制定試驗(yàn)計劃,并按試驗(yàn)計劃開展檢測工作。不定期檢查各試驗(yàn)室的試驗(yàn)計劃完成情況。四、制度執(zhí)行方面
1、遇重大問題及時逐級向上級請示報告,做到不瞞報、不報、虛報。
2、嚴(yán)格考勤制度,認(rèn)真執(zhí)行上班簽到制,不遲到、不早退,有事要請假。
3、遵守《工程廉政建設(shè)合同》和其他廉政建設(shè)規(guī)定,嚴(yán)禁吃、拿、卡、要。
4、嚴(yán)格執(zhí)行工作督辦制度,及時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)。五、人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)方面
定期對現(xiàn)場試驗(yàn)人員進(jìn)行考核及專業(yè)培訓(xùn),如EVD檢測、K30檢測等,組織試驗(yàn)人員對新驗(yàn)標(biāo)新規(guī)范進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí),并督促其執(zhí)行,截止目前共組織各項(xiàng)專項(xiàng)學(xué)習(xí)15次,開展新驗(yàn)標(biāo)學(xué)習(xí)、考試4次。六、試驗(yàn)工作開展情況
本年度試驗(yàn)累計下發(fā)監(jiān)理通知單XX份,回復(fù)XX份,X份回復(fù)中,累計下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單XX份,全部完成回復(fù)。下發(fā)監(jiān)理通知單累計清除原材XX批次,路基填料及壓實(shí)問題XX次,拌合站問題X次,其他問題X次。檢查及現(xiàn)場試驗(yàn)員巡視檢查累計發(fā)現(xiàn)拌合站記錄系統(tǒng)偏差超標(biāo)XX次,超標(biāo)混凝土全部作廢,不得用于工程實(shí)體。現(xiàn)場檢測混凝土工作性能不符合要求作廢混凝土XX次。耐久性砼配合比設(shè)計XXX組、噴射砼配合比設(shè)計X組、砂漿配合比設(shè)計XX組;水泥物理性能檢測XXX次,見證XXX次;粉煤灰物理性能檢測XXX次,見證XXX次;外加劑物理性能檢測XXX次,見證XXX次;鋼材試驗(yàn)(鋼筋、鋼管、工字鋼)XXX次,見證XXX次;鋼筋焊接試驗(yàn)XXX次,見證XXX次;細(xì)骨料試驗(yàn)XXX次,見證XXX次;粗骨料試驗(yàn)XXX次,見證XXX次;砼抗壓試件XXX份,見證XXX次;鋼絞線XX次,見證XX次;錨具XX次,見證XX次;礦粉XX次,見證XX次。路基檢測XXX次,見證XXX次。各項(xiàng)檢測頻率和見證頻率均滿足相關(guān)規(guī)范規(guī)定要求。七、存在問題
拌合站原材料不夠穩(wěn)定,偶有不合格現(xiàn)象;路基填料不穩(wěn)定,填料粒徑、級配偶有不合格情況,填料填前含水率控制不到位影響填料壓實(shí)效果;鋼筋加工廠采用的閃光對接焊焊接質(zhì)量不高,有偏心及焊接強(qiáng)度不合情況;八、下年度工作計劃下年度工作重點(diǎn)依然為路基填筑,試驗(yàn)室將加大對路基填料粒徑、級配的檢查頻率,加強(qiáng)對填料填前含水率的檢查;加強(qiáng)對拌合站原材及拌合站計量控制系統(tǒng)的檢查頻率,確;炷临|(zhì)量;加強(qiáng)對路基施工現(xiàn)場及拌合站的巡視檢查;加強(qiáng)對試驗(yàn)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高試驗(yàn)從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力。
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201*年度試驗(yàn)室工作總結(jié)
時光荏苒,忙碌的201*年就要過去了,值此辭舊迎新之際,將試驗(yàn)室在201*年的工作做一個回顧,以便彌補(bǔ)不足,更新觀念。為201*年能取得更大的成績,使試驗(yàn)室的工作開拓新的局面,打下堅實(shí)的基礎(chǔ),F(xiàn)將201*年工作做如下總結(jié):
一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊伍
由于新公司成立不久,各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持下,在公司人事部門的大力協(xié)助中,為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才,根據(jù)公司的需要,本著擇優(yōu)錄用的原則,在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱,明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我部門會克服困難,排除問題,使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。
二、完成公司試驗(yàn)室質(zhì)量認(rèn)證任務(wù)及配合公司做好攪拌站評級工作
本年度,由于我站新站成立。新站順利生產(chǎn)的前期有很多準(zhǔn)備工作都要做。實(shí)驗(yàn)室的成立和質(zhì)量認(rèn)證工作,在我部數(shù)月的準(zhǔn)備后,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),大力支持,全部門員工的不懈努力下于5月順利完成。為公司資質(zhì)的申請奠定里基礎(chǔ)。在質(zhì)量認(rèn)證過程中,認(rèn)證老師也找到了我們實(shí)驗(yàn)室的幾點(diǎn)不足,我們會在今后的工作中注意這幾點(diǎn),實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室的正規(guī)化、合理化,確保實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)有效,可以更好地指導(dǎo)生產(chǎn)。
201*年12月22日我公司順利完成攪拌站評級工作,我部在自己的工作范圍內(nèi)配合其他部門做好自己的本職工作。
三、實(shí)驗(yàn)工作小結(jié)
本年度從1月1日至12月13日水泥共委托502個批次,其中包括水泥復(fù)檢3次,水泥樣品3次,p.o52.5水泥樣品一次。礦粉共委托試驗(yàn)280個批次,粉煤灰從4月26日至今共委托592個批次試驗(yàn)。
截至目前,本年度實(shí)驗(yàn)室試配工作共計47批次,約11個月,平均4.12次/月。其中包括普通混凝土、細(xì)石混凝土、砂漿、陶粒混凝土、纖維混凝土等品種。為公司生產(chǎn)提供了有力的指導(dǎo)數(shù)據(jù)。本年度使用配比經(jīng)過5次大的調(diào)整和數(shù)次小范圍調(diào)整,確保在原材、環(huán)境等因素發(fā)生變化的情況下的混凝土質(zhì)量。
為確保生產(chǎn)過程中混凝土質(zhì)量的監(jiān)控,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我部門新建了混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室,約30平米,96個立方。滿足施工要求及混凝土企業(yè)評級中三級攪拌站標(biāo)養(yǎng)室不少于15平米,二級企業(yè)不少于20平米的要求。新標(biāo)養(yǎng)室控制設(shè)備經(jīng)過數(shù)月(8-12月)的監(jiān)控,設(shè)備滿足標(biāo)準(zhǔn)要求,可正常使用。
四、生產(chǎn)強(qiáng)度統(tǒng)計分析以(C30為例)C30三月-4月26號成型圖表1601501401301201*0100908070159131721252933374145495357616569737760504030201*0180160達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的百分比7月成型C30強(qiáng)度統(tǒng)計1401201*0806040201*35791113151719212325272931試塊組數(shù)系列1系列18月成型C30強(qiáng)度統(tǒng)計180160達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的百分比9-10月c30強(qiáng)度統(tǒng)計圖1601401201*01401201*0806040201*61116212631364146515661667176818691試塊組數(shù)201*1325374961738597109121133145157169181系列1806040系列16月成型C30強(qiáng)度統(tǒng)計160140120達(dá)到設(shè)計值的百分比100806040201*591317212529333741454953576165混凝土組數(shù)系列1四月后,C30混凝土強(qiáng)度基本控制在120±20%,標(biāo)準(zhǔn)差控制在3-5。全年混凝土強(qiáng)度無投訴問題。五、成本控制(C30為例)
月份材料成本(加盤盈虧)材料成本C30材料成本30p材料成本30p8材料成本30p微材料成本30防凍月份材料成本(加盤盈虧)材料成本C30材料成本30p材料成本30p8材料成本30p微材料成本30防凍
1月2月3月4月5月6月227.60385.85204.90201.00204.18198.22207.31197.17195.15193.96193.28197.36231.47202.37194.41199.44194.40192.38208.31/////221.30/////207.31197.17////7月8月9月10月11月12月196.78183.00180.38181.17183.63/190.65180.81183.92185.10185.05187.05191.30178.23182.98185.15184.89187.01//185.30183.40////182.82//185.80////185.47187.05(以上數(shù)據(jù)為財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和ERP系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。紅色數(shù)據(jù)是2月加盤虧,黃色數(shù)據(jù)為冬施年初1、
2月和年尾11、12月對比。)
390.00380.00370.00360.00350.00340.00330.00320.00310.00300.00290.00280.00270.00260.00250.00240.00230.00220.00210.00200.00190.00180.00170.00123456C30成本789101112材料成本(加盈虧)C30p6成本
從該圖表可看出,本年生產(chǎn)原材成本穩(wěn)重有降。其中普通C30從5月27號開始包含十五局的承臺生產(chǎn),該30混凝土生產(chǎn)要求碎石、單摻粉煤灰較普通C30混凝土成本較高。對C30混凝土總體成本有所提高。通過年初一個多月的試配工作,我部自4月底開始分階段的調(diào)整原有配合比,開始控制混凝土成本。
六、計劃
加強(qiáng)管理工作的進(jìn)行。組織人員培訓(xùn),提高人員素質(zhì)和職業(yè)技能。新產(chǎn)品開發(fā),計劃建立產(chǎn)品展示區(qū)(可行性驗(yàn)證),研發(fā)透光混凝土、清水混凝土、陶;炷恋取
七、工作中的不足及改進(jìn)措施
總結(jié)201*年的工作,也存在諸多不足之處。以管理方面的居多,有的環(huán)節(jié)存在較大的漏洞及需要改進(jìn)的地方,在新的一年,將逐漸提高管理水平,完善技術(shù)部門的管理工作。
201*年12月27日陜西中泰混凝土有限公司實(shí)驗(yàn)室
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