電視臺(tái)個(gè)人述職報(bào)告

電視臺(tái)個(gè)人述職報(bào)告

電視臺(tái)個(gè)人述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：你們好！二年任職又到了，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時(shí)。二年多來，在上級(jí)組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網(wǎng)絡(luò)的管理和發(fā)展作出了一點(diǎn)微薄的努力�，F(xiàn)將二年多的工作匯報(bào)如下：這二年，對(duì)于我們有線網(wǎng)絡(luò)來說，是非同尋常的二年，網(wǎng)絡(luò)體制的改革、網(wǎng)絡(luò)資源的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變等等，都給我們有線網(wǎng)絡(luò)注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。我作為一名有線網(wǎng)絡(luò)人員，有幸目睹并經(jīng)歷了這二年有線網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展進(jìn)程。在上級(jí)各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我扎實(shí)工作，依靠管理，不計(jì)個(gè)人名利，在網(wǎng)絡(luò)整合、機(jī)制改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)良服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、思想工作等方面作了些創(chuàng)新和探索，促進(jìn)了事業(yè)的發(fā)展。一．抓安全傳輸，保信號(hào)暢通去年以來，特別是去年X月X日XX發(fā)生“法輪功”插播反動(dòng)邪教宣傳后，網(wǎng)絡(luò)的安全傳輸形勢(shì)十分嚴(yán)峻。為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)慕^對(duì)安全，在上級(jí)的統(tǒng)一部署下，本人組織人員每天不間斷地對(duì)線路進(jìn)行巡查，實(shí)行由網(wǎng)絡(luò)中心主要人員和各站站長(zhǎng)組成的24小時(shí)應(yīng)急值班制度，及時(shí)處置各類突出事件，同時(shí)還制訂了“應(yīng)急處置預(yù)案”，并二次組織中心應(yīng)急小分隊(duì)和各站維護(hù)人員，按照預(yù)案要求進(jìn)行“演練”，提高了快速反應(yīng)能力和處置突出事件的能力。確保了國慶節(jié)、江澤民主席訪美和黨的“十六大”召開這三大“重要播出保證期”的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬戶。二．抓機(jī)制創(chuàng)新，激內(nèi)部活力近年來，網(wǎng)絡(luò)中心在機(jī)制創(chuàng)新方面邁出了扎實(shí)有效的步伐，我們?cè)谠瓉頇C(jī)構(gòu)改革和大幅精簡(jiǎn)的基礎(chǔ)上，去年又有新的更大的動(dòng)作。去年7月份，本人大膽提出精簡(jiǎn)方案，將原第一、第二、第三有線電視站合并、精簡(jiǎn)為維護(hù)部和營業(yè)部，方案很快被采納。通過合并精簡(jiǎn)，使管理環(huán)節(jié)減少，效率得到提高。在人事改革方面，我們繼續(xù)深化并不斷推進(jìn)，三站合并為二部后，我們對(duì)新設(shè)的管理崗位人員分別實(shí)行聘任制和競(jìng)聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了管理崗位。與此同時(shí)，為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，本人又在二部全體員工中進(jìn)行“雙向選擇”的試點(diǎn)工作，經(jīng)過二輪的雙向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。這種敢于碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動(dòng)和反響，也有效調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱情和工作積極性。三、抓內(nèi)外管理，促經(jīng)濟(jì)效益管理出效益，管理也是生產(chǎn)力。對(duì)內(nèi)，規(guī)范各項(xiàng)工作規(guī)程，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正確處理投入和產(chǎn)出的關(guān)系，使各項(xiàng)費(fèi)用支出有了大幅度的減少。對(duì)外，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理力度，不斷提高收視費(fèi)收費(fèi)率。一方面我們大力宣傳有線電視管理規(guī)定，提高客戶的繳費(fèi)意識(shí)；另一方面對(duì)偷接、拒繳收視費(fèi)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處，該追繳就追繳，該中止信號(hào)就中止信號(hào)，使收費(fèi)率有明顯提高。在抓管理過程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)違反規(guī)章制度的人和事，敢于堅(jiān)持原則，敢于碰硬，敢于承擔(dān)責(zé)任，決不手軟。該批評(píng)的就批評(píng)，該承擔(dān)責(zé)任的就承擔(dān)責(zé)任。如本月XX日，營業(yè)部熱線電話值班人員在接話中，違反《首問責(zé)任制》和《優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》的規(guī)定，在從速處罰當(dāng)事人的同時(shí)，本人勇于承擔(dān)管理責(zé)任，主動(dòng)扣除自己獎(jiǎng)金200元。由于管理嚴(yán)格，使正氣得到弘揚(yáng)，取得明顯成效。四．抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹行業(yè)形象有線電視網(wǎng)絡(luò)作為窗口服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣，直接關(guān)系到廣電的形象。為此，本人致力于服務(wù)質(zhì)量的提高，積極明確和落實(shí)首問責(zé)任制、維修承諾制。同時(shí)在員工中積極開展職業(yè)道德教育，教育職工立足崗位，敬業(yè)愛崗，使服務(wù)質(zhì)量有了較明顯的改善。五．抓思想工作，鼓各方斗志應(yīng)該說，這二年多網(wǎng)絡(luò)中心的各項(xiàng)改革力度比較大，特別是機(jī)構(gòu)改革和人事制度改革的配套實(shí)施，加上機(jī)構(gòu)的重新設(shè)置，職能的重新劃分，分配機(jī)制的重新調(diào)整，管理人員的重新競(jìng)聘等，使改革的涉及面很廣。特別是去年X月XX日，市委、市政府決定將

XX、XX、XX三個(gè)區(qū)有線網(wǎng)絡(luò)劃歸網(wǎng)絡(luò)中心管理后，員工思想波動(dòng)很大，這就使得思想政治工作的任務(wù)顯得尤為繁重。為此，作為市廣電局機(jī)關(guān)黨委委員、臺(tái)黨總支委員兼黨支部書記，本人注重思想政治工作，積極協(xié)助黨組織積極做好思想政治工作，鼓舞各方斗志，理順了員工的思想情緒。由于堅(jiān)持思想領(lǐng)先，講道理、擺事實(shí)，使員工對(duì)各項(xiàng)改革措施，不但理解和支持，而且積極參與，這幾年，多項(xiàng)改革措施的出臺(tái)，沒有出現(xiàn)大的思想波動(dòng)，確保了各項(xiàng)改革的順利實(shí)施。六．誠實(shí)做人，干凈辦事作為臺(tái)里的一個(gè)職能部門，網(wǎng)絡(luò)中心的人員配備應(yīng)該說是比較精簡(jiǎn)的，具體負(fù)責(zé)日常管理的人員現(xiàn)增加到5人（原僅為3人），而作為一個(gè)窗口服務(wù)的行業(yè)，下面畢竟有二十個(gè)電視站幾百號(hào)人，且管理范圍涉及整個(gè)市區(qū)，直接用戶達(dá)XX萬之多，各種事情可以說是應(yīng)接不暇。在人手少，工作量大的情況下，本人沒有絲毫怨言，從不把困難推向臺(tái)里，而是想方設(shè)法自我消化。努力調(diào)動(dòng)部門人員的積極性，在大家的共同努力下，使各項(xiàng)工作有條不紊正常運(yùn)作。作為網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)人，并不算什么官，但作為一名管理者，本人在工作中能保持清醒頭腦，做到廉潔自律，對(duì)可能影響工作的吃請(qǐng)從來不參與，更沒有利用崗位之便謀取私利。二年來，在上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的直接幫助、支持下，本人強(qiáng)化內(nèi)部管理，大膽改革，經(jīng)過全體員工的共同努力，使中心的各項(xiàng)工作有了新的起色。去年中心總收入達(dá)XXXX萬元，比上年同期增長(zhǎng)了X.X，其中收視費(fèi)收入比上年同期增長(zhǎng)X.X，今年事業(yè)總收入達(dá)XXXX萬元，比上年同期又增長(zhǎng)X.X，其中收視費(fèi)收入XXXX萬元，比上年同期增長(zhǎng)X.X，創(chuàng)下歷史最好記錄。在這里，我要特別感謝咱們領(lǐng)導(dǎo)的信任、各部門的支持和廣大員工的理解和全力配合。存在不足一．深入第一線不夠?qū)τ诠ぷ�，雖然本人是盡心盡責(zé)，記得剛來網(wǎng)絡(luò)中心時(shí)，本人下電視站調(diào)查了解，到維修現(xiàn)場(chǎng)、收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)較多，也了解到不少來自一線員工和用戶的情況和心聲。但后來下一線的次數(shù)逐漸變少了，總覺得自己這里人手少，工作忙而難以抽身。特別是對(duì)一些員工和用戶反映比較強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，如員工普遍關(guān)注的編制問題，本人總覺得這是政策上的問題，盡管也時(shí)常向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，但平時(shí)向員工宣傳不多，解釋不夠；雙如優(yōu)質(zhì)服務(wù)問題、快速反應(yīng)問題、文明禮貌問題等等，雖然也經(jīng)常強(qiáng)調(diào)這些事情，但就我個(gè)人來說，對(duì)這些還是重視不夠，調(diào)研不深，思考不透。同時(shí)，聯(lián)系群眾不夠深入。有時(shí)下電視站跟管理人員接觸較多，與一般員工交流就比較少，使廣大員工的建議和呼聲很難全面了解和掌握，從一定程度上影響了員工的工作積極性和熱情。二．工作方式、方法比較簡(jiǎn)單這幾年，工作可謂千頭萬緒，要求處理和解決的問題很多，在這種情況下，本人有時(shí)處理問題比較簡(jiǎn)單，特別是遇到一些較為棘手的問題時(shí)，內(nèi)心就顯得比較急躁，脾氣也就容易暴躁，得理不讓人，最終傷了不少同事的感情，得罪了不少人，使一些工作事倍功半。在要求下屬方面，有時(shí)往往是布置任務(wù)多，要求比較嚴(yán)，而體諒下屬較少，談心、思想交流也不夠。三．工作熱情有所下降應(yīng)該說，剛到網(wǎng)絡(luò)中心時(shí)，本人工作熱情比較高，也較為自覺主動(dòng)。但隨著時(shí)間的推移，也自覺不自覺地產(chǎn)生了一些活思想，主要表現(xiàn)出工作熱情有所下降，工作干勁不如以前，工作積極性、主動(dòng)性，創(chuàng)造性沒能很好地發(fā)揮出來，有時(shí)也會(huì)產(chǎn)生干多干少一個(gè)樣的不健康想法。同時(shí)還存在畏難情緒和老好人思想，覺得多一事不如少一事，事情干得越多，管得越嚴(yán)，得罪人越多，壓力越大，對(duì)立面就會(huì)越多，群眾關(guān)系就會(huì)越難處理，還不如那些老好人過得瀟灑、自在。今后打算一、以改革為核心改革是我們時(shí)代的主旋律，有線電視作為融高科技于一體的朝陽事業(yè)，其發(fā)展可謂是日新月異，昨天的成就很難成為今天的輝煌。今年又是國家廣電總局確定的“網(wǎng)絡(luò)發(fā)展年”。為此，我們要緊緊捕捉當(dāng)今有線電視的發(fā)展趨勢(shì)和最新動(dòng)態(tài)，立足改革，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。改革是網(wǎng)絡(luò)的出路所在，要充分發(fā)揮現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢(shì)，盤活資產(chǎn)，不斷提升網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)有價(jià)值，努力把有線網(wǎng)絡(luò)事業(yè)做強(qiáng)做大。同時(shí)，要深化人事制度改革，特別是要改革用工形式，破除陳舊觀念，采用雙向選擇、競(jìng)聘上崗、聘用上崗等多種用工形式，堅(jiān)決改變?nèi)烁∮谑拢�效率低下的現(xiàn)象。二、以規(guī)范管理為依托要全面理順劃轉(zhuǎn)各有線電視站的各種關(guān)系，在確保穩(wěn)定的前提下，加大各項(xiàng)改革力度，規(guī)范基礎(chǔ)管理，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，符合精簡(jiǎn)、高效要求的新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)，要完善和制定一系列規(guī)章制度，使管理更加規(guī)范、更加一致。做到用制度去管理人，用制度去約束人。三、以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨有線電視網(wǎng)絡(luò)作為窗口服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣，直接關(guān)系到廣電的形象。只有提供良好的服務(wù)，才能夠不斷增加用戶對(duì)我們的信任，進(jìn)而才會(huì)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)目前實(shí)際存在的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、快速反應(yīng)、文明禮貌等方面的問題，本人還要下大力氣解決，抓好這方面的工作。有句話說的好：“千好萬好不如用戶說好，金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如用戶夸獎(jiǎng)�！庇脩舻臐M意，就是我們最根本的追求目標(biāo)和努力方向。為此，我們將持續(xù)開展“樹立新形象，滿意廣電網(wǎng)、保暢通、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”活動(dòng)，積極探索在新形勢(shì)下優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新途徑、新方法、新手段。通過自己的努力，樹立自身良好的形象，增加用戶對(duì)我們工作的了解和信任。真正做到服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，反應(yīng)快速化、行為文明化、用語禮貌化。四、以保暢通、保安全傳輸、增加效益為目的首先是要加強(qiáng)維護(hù)工作，加大有線電視設(shè)施保護(hù)宣傳力度，強(qiáng)化巡查機(jī)制，確保黨和政府的聲音及時(shí)傳送到千家萬戶。其次要通過網(wǎng)絡(luò)線路整改，提升網(wǎng)絡(luò)檔次。同時(shí)要善始善終配合臺(tái)里做好300兆網(wǎng)絡(luò)的改造工作，早日實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏局面。真正做到“守一方網(wǎng)絡(luò)，保一方暢通，創(chuàng)一方效益”。我想，投入才有回報(bào)，忠誠才有信任，主動(dòng)才有創(chuàng)新，堅(jiān)毅才有作為。在今后的工作中，我將努力增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、科學(xué)性和預(yù)見性，并以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，“三個(gè)一點(diǎn)”，就是當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求與我部門實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)部門之間發(fā)生業(yè)務(wù)工作或利益沖突時(shí)，我會(huì)從制度與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)上下左右之間意見不一致時(shí)，我會(huì)從大家所處的工作角度和表達(dá)的意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)�？傊�，我始終信守這樣一條真理：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人�！辈�將以實(shí)際行動(dòng)來贏得大家的理解和信任。

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電視臺(tái)201*年度個(gè)人述職述廉報(bào)告

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作為一名老電視人，我對(duì)電視臺(tái)有一種特別的感情，多年來，我和我的同事們的足跡踏遍了會(huì)寧的山山水水，把汗水灑在這片深情的土地上。成功來自于強(qiáng)烈的事業(yè)心和扎實(shí)的功底，來自于甘于吃苦，樂于奉獻(xiàn)的精神。多年來，我養(yǎng)成了堅(jiān)持學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于創(chuàng)新、踏實(shí)肯干、講真話、求真理、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng)。為了提高自己的理論水平和駕駛?cè)�局的能力，我始終注重自己的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，拓寬知識(shí)領(lǐng)域。幾年來，我參加了各種培訓(xùn)班，順利通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。這使我系統(tǒng)地掌握了馬克思主義新聞?dòng)^、毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤同志對(duì)新聞工作的一系列理論學(xué)說，熟悉并掌握了新聞規(guī)律和電視規(guī)律，并應(yīng)用它們指導(dǎo)自己的實(shí)際工作。會(huì)寧縣電視臺(tái)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，處在新舊體制的轉(zhuǎn)型時(shí)期，工作千頭萬緒。我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人，主要做了以下幾項(xiàng)工作：201*年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)全局職工，動(dòng)員全縣廣大文化遺產(chǎn)工作者，積極努力地完成了各項(xiàng)工作。個(gè)人年度工作情況匯報(bào)如下：

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高踐行科學(xué)發(fā)展觀的能力和水平。201*年，本人堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高綜合素質(zhì)和工作能力的重要手段。這一年里，我認(rèn)真參加單位組織的各類學(xué)習(xí)，并注重自學(xué)。深入學(xué)習(xí)中國特色社會(huì)主義理論，三個(gè)代表重要思想，科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神及相關(guān)文件，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、廉潔從政、理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，全面提高自身的素質(zhì)；高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，改革開放，凝聚力量，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決擁護(hù)黨中央的政策決策；使自己的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力都有很大的提高，為進(jìn)一步做好工作奠定了基礎(chǔ)。再者，我始終堅(jiān)持業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高工作能力。堅(jiān)持向書本學(xué)習(xí)、向同志學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，著力更新知識(shí)觀念，積累管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)工作中的預(yù)見性、全面性和創(chuàng)造性。同時(shí)加強(qiáng)工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)。既嚴(yán)于律人更嚴(yán)于律己，既有力推進(jìn)工作又處處以人為本，既以制度促工作又注重調(diào)動(dòng)職工的積極性。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自身駕馭全局、創(chuàng)新工作和為人民服務(wù)的能力，在大是大非問題面前，立場(chǎng)堅(jiān)定，態(tài)度堅(jiān)決，旗幟鮮明。

（二）推進(jìn)“雙改”，為發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)“雙改”，即“改革和改版”。改革就是充分利用局人事制度改革有利時(shí)機(jī)，理順體制，搞活機(jī)制。改版就是對(duì)頻道重新定位、對(duì)欄目合理設(shè)置、對(duì)頻道重新包裝，以嶄新的屏幕形象出現(xiàn)在觀眾面前，向十八大獻(xiàn)禮。由于政治思想工作到位，整個(gè)改革體現(xiàn)了無情改革、友情操作，沒有出現(xiàn)一例上訪告狀現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了平衡過渡。在搞活機(jī)制上，以分配機(jī)制改革為突破口，全面實(shí)行量化考核，做到多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得。目前，改革的成效已初步顯現(xiàn)，過去記者是坐等上門等稿源，如今是不待揚(yáng)鞭自奮蹄，出現(xiàn)了“晚上想點(diǎn)子，白天搶機(jī)子，抽空寫稿子”的可喜局面。截止12月份已完成全年上送省、市臺(tái)新聞的任務(wù)，創(chuàng)收比去年同期大幅度增長(zhǎng)。在積極推進(jìn)人事制度改革的同時(shí)，改版工作正緊鑼密鼓地進(jìn)行，改版方案已初步審定。（三）提高隊(duì)伍素質(zhì)，提高節(jié)目質(zhì)量人是生產(chǎn)力中最活躍、最重要的因素，再好的策劃，再好的點(diǎn)子需要人去實(shí)現(xiàn)，但無庸諱言，電視臺(tái)的人員素質(zhì)參差不齊，受過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的偏少，缺少擔(dān)當(dāng)重大題材報(bào)道和深度報(bào)道的記者，以致于在平常報(bào)道中一般報(bào)道多，深度報(bào)道少，會(huì)議報(bào)道多，基層報(bào)道少，題材單一、蜻蜒點(diǎn)水，自辦節(jié)目比例偏小，自辦欄目數(shù)量偏少，不能滿足廣大觀眾的需求。因此，提高隊(duì)素質(zhì)是提高節(jié)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，我將結(jié)合會(huì)寧電視臺(tái)的實(shí)際，制定一套具體的培訓(xùn)計(jì)劃，每周召開一次宣傳例會(huì)，每月舉辦一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，送人到大專院校、上級(jí)新聞單位培訓(xùn)，力爭(zhēng)在較短時(shí)間使他們的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和采訪作風(fēng)有一個(gè)大的提高。根據(jù)“頻道專業(yè)化，欄目個(gè)性化，節(jié)目精品化”的要求，科學(xué)合理地設(shè)置欄目，突出頻道特色，形成有利于節(jié)目生產(chǎn)的工藝流程，使采編人員有施展自己才華的空間和舞臺(tái)。針對(duì)目前自辦節(jié)目偏少的現(xiàn)狀，我們將在辦好《祖厲濤聲》節(jié)目的前提下，開辟更多百姓喜聞樂見的節(jié)目如《我要上春晚》，真正打造一個(gè)讓百姓展現(xiàn)才能的舞臺(tái)。

總之，本人在201*年圓滿地完成了分管的工作任務(wù)。在今后的工作中我將通過虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)教、通過工作實(shí)踐、通過自己的潛心琢磨總結(jié)積累、通過同志們的熱心幫助和監(jiān)督加以改進(jìn)，努力使自己做個(gè)有能力有本事能干事會(huì)干事的人，力爭(zhēng)在新的一年里取得好成績(jī)，以不辜負(fù)組織對(duì)我的期待，不辜負(fù)同志們對(duì)我的厚望。

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