人力資源部召開年度工作會(huì)議(信息)

****人力資源部召開年度工作會(huì)議

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司人力資源工作會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)部門自身建設(shè)，提升人力資源管理水平，****人力資源部于*月*日上午在****會(huì)議室召開了年度工作會(huì)議，認(rèn)真謀劃了****年人力資源管理工作。

會(huì)議由人力資源部部長(zhǎng)***主持，****出席會(huì)議并對(duì)今年的人力資源工作提出了具體要求。

與會(huì)人員首先共同學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司人力資源會(huì)議工作報(bào)告和***講話精神。

其次，對(duì)照集團(tuán)公司人力資源部下發(fā)的同業(yè)務(wù)競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)，本著業(yè)務(wù)歸口管理、上下溝通順暢的原則對(duì)人力資源部現(xiàn)有人員和業(yè)務(wù)進(jìn)行了整體調(diào)整，為下一步工作的開展奠定基礎(chǔ)。

三是明確年度工作目標(biāo)并作出了具體部署，要求業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)緊迫感和壓力感。

四是對(duì)全體人員提出了進(jìn)一步加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)的要求，強(qiáng)調(diào)人力資源部全體人員應(yīng)自覺增強(qiáng)工作的嚴(yán)密性、原則性、主動(dòng)性和自覺性，樹立人力資源部新形象。

***強(qiáng)調(diào)：

人力資源部要克服人員少、經(jīng)驗(yàn)少、底子薄、遺留問題多的客觀困難，按照集團(tuán)公司的要求，重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作：1、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高政策理論水平，強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)素質(zhì)及思想政治素質(zhì)，切實(shí)做到稱職、履職、盡責(zé)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門的橫向聯(lián)系和縱向溝通，不斷吸取好的經(jīng)驗(yàn)和做法，迅速?gòu)?qiáng)化自身素質(zhì)，切實(shí)做到堅(jiān)持原則、秉公辦事，保持工作的嚴(yán)肅性、杜絕工作的隨意性。

3、夯實(shí)基礎(chǔ)，力爭(zhēng)同業(yè)務(wù)競(jìng)賽取得好成績(jī)。****年，***人力資源管理工作要將重心放在推進(jìn)基礎(chǔ)工作建設(shè)方面，做到底數(shù)清、思路明。要從現(xiàn)在著手，認(rèn)真對(duì)照同業(yè)務(wù)競(jìng)賽要求做好準(zhǔn)備工作。

4、人力資源管理工作要為社區(qū)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展做好服務(wù)工作，全體人員要正確認(rèn)識(shí)人力資源管理工作的地位和意義。人力資源管理工作要圍繞社區(qū)黨政工作重心，精心部署、狠抓落實(shí)，發(fā)揮積極作用。

此次會(huì)議的召開，明確了****年人力資源工作的目標(biāo)，確定了工作重點(diǎn)，為人力資源部****年全年工作開好局、起好步奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

****人力資源部20**年*月*日

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關(guān)于召開201*年度人力資源管理及社保工作會(huì)議的通知

根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展和201*年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為進(jìn)一步提高集團(tuán)公司人力資源管理及社保工作水平，部署201*年人力資源和社保工作，經(jīng)研究于3月10日至3月12日召開201*年度人力資源管理工作及社保工作會(huì)議�，F(xiàn)就有關(guān)會(huì)議事宜通知如下：

一、會(huì)議內(nèi)容

1、總結(jié)201*年度集團(tuán)公司人力資源管理和社保工作；表彰201*年度培訓(xùn)先進(jìn)集體和個(gè)人以及201*年度人力資源管理工作先進(jìn)集體和個(gè)人。

2、部署安排201*年人力資源管理和社會(huì)保險(xiǎn)工作，部署201*年集團(tuán)公司作業(yè)層建設(shè)及架子隊(duì)建設(shè)工作重點(diǎn)。

3、人力資源管理(包括作業(yè)層建設(shè)、人才管理等)、培訓(xùn)工作和社保工作分口業(yè)務(wù)交流與討論。

討論議題，同時(shí)分口會(huì)議上部分單位作典型介紹（介紹題目見附件）

A、人力資源管理：

⑴施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工的勞動(dòng)關(guān)系管理？⑵如何有效進(jìn)行薪酬分配與工資總額管控？

⑶如何進(jìn)一步推進(jìn)架子隊(duì)管理模式，根據(jù)201*年集團(tuán)公司推進(jìn)架子隊(duì)的安排意見，如何完成架子隊(duì)組建指標(biāo)，有那些好的方法和措施？⑷如何建立穩(wěn)固的勞務(wù)基地？

⑸人才培養(yǎng)及大中專畢業(yè)生的見習(xí)管理工作？⑹專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升與評(píng)審工作？B、培訓(xùn)工作

⑴如何提高培訓(xùn)工作質(zhì)量？⑵如何規(guī)范項(xiàng)目培訓(xùn)？

⑶如何做好高技能人才評(píng)價(jià)工作？C、社保工作

⑴如何確保按時(shí)足額繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)?⑵如何加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)的基礎(chǔ)管理工作?

⑶集團(tuán)公司直管指揮部（項(xiàng)目部）人員社會(huì)保險(xiǎn)管理問題?⑷在陜西省外注冊(cè)的分公司的參保問題?⑸工傷保險(xiǎn)運(yùn)行中存在的問題？

二、參會(huì)人員

各子、分公司人力資源部門負(fù)責(zé)人；社保負(fù)責(zé)人；主管培訓(xùn)和作業(yè)層建設(shè)工作的各1人；社服中心主管人力資源工作的負(fù)責(zé)人、社保負(fù)責(zé)人；集團(tuán)公司人力資源部和社保部各科科長(zhǎng)。預(yù)計(jì)與會(huì)總?cè)藬?shù)85左右。

三、會(huì)議時(shí)間

3月11日3月12日會(huì)議，會(huì)期預(yù)計(jì)2天。四、會(huì)議地點(diǎn)：

地點(diǎn)：陜西省寶雞市渭濱區(qū)火炬路萬(wàn)利酒店（1）乘飛機(jī)：咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)下

咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)--寶雞（豪華大巴）機(jī)場(chǎng)前廣場(chǎng)發(fā)車時(shí)間：

附件：

分口會(huì)議上部分單位典型介紹題目

各單位只準(zhǔn)備簡(jiǎn)要提綱，介紹或講解工作的具體做法和取得的成效，形式只是交流或介紹，避免正式經(jīng)驗(yàn)介紹的方式，時(shí)間控制在5-10分鐘。

一、人力資源管理方面

1、勞務(wù)工管理的方法和控制（新運(yùn)公司）2、如何進(jìn)行薪酬分配與管理工作（四公司）3、薪酬管理體系建立和管控方式（天津公司）4、如何做好工資總額的管控工作（電務(wù)公司）5、重點(diǎn)工程上架子隊(duì)建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)（五公司）

6、組建專業(yè)化架子隊(duì)有那些程序和方法，應(yīng)當(dāng)注意的問題（橋梁公司）

7、如何搞好勞務(wù)基地建設(shè)，工作中經(jīng)驗(yàn)和存在問題（二公司）8、專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升過程中考核評(píng)審方案（四公司）9、大中專畢業(yè)生見習(xí)期培養(yǎng)和管理情況（建安公司、二公司）二、培訓(xùn)工作

1、分區(qū)域開展培訓(xùn)的具體做法和經(jīng)驗(yàn)（城軌公司）2、項(xiàng)目部主動(dòng)開展培訓(xùn)的具體做法和經(jīng)驗(yàn)（新運(yùn)公司）3、提高培訓(xùn)質(zhì)量的具體做法和經(jīng)驗(yàn)（電務(wù)公司）4、開展富余人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的具體做法和經(jīng)驗(yàn)（五公司）5、依托工程項(xiàng)目深入現(xiàn)場(chǎng)開展重點(diǎn)培訓(xùn)的具體做法和經(jīng)驗(yàn)（一公司

三、社保工作

1、如何確保按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（五公司）2、認(rèn)真細(xì)致做好社會(huì)保險(xiǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作（新運(yùn)公司）

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