采油隊國慶節(jié)工作總結

國慶節(jié)期間安全工作總結

我們*隊按照廠、礦《關于切實做好六十周年國慶期間安全生產工作的通知》要求、《大慶油田有限責任公司第一采油廠關于開展“三雙”活動的通知》文件要求，結合我隊的安全生產工作實際情況，適時地開展了“三雙”活動。加強“十.一”期間安全生產工作，嚴防各類事故發(fā)生，確保安全生產的順利進行為實現建國60周年年活動期間安全生產工作打下良好的基礎，我們主要做了如下工作：

一、加強領導，認真落實

為確保國慶節(jié)期間安全生產和“三雙”活動扎實有效地開展，結合我們*隊的安全生產實際，制定了《*隊開展“三雙”活動方案》，成立了活動領導小組。隊長、書記任組長明確責任、主要工作內容及相關要求，做到有組織、有領導、有安排，組織開展宣傳教育工作，使每個崗位、每名員工都清楚此次活動的重要意義，為國慶節(jié)期間各項工作的順利開展奠定了基礎。

二、加大生產場所安全檢查力度

主要是是加強中轉站、計量間等生產要害部位的監(jiān)督檢查，要求崗位員工增加巡回檢查次數，制定了《*站反恐防恐預案》、《*站油田保衛(wèi)預案》并按要求進行了演練。對進入中轉站的外來人員要逐一檢查、登記，有效防范突發(fā)事件發(fā)生；發(fā)現安全隱患及時整改，確保了生產安全。隊里在節(jié)前檢查中發(fā)現*站罐區(qū)

夜間照明不夠及時在罐區(qū)增加了照明設備，為節(jié)日安全生產創(chuàng)造了必要的條件；二是在全隊范圍內開展安全生產大檢查，以開展“我的身邊無違章，我的身邊無隱患”活動為引線，認真檢查每一項操作、每一臺設備、每一個閥門，每一條管線。在這個活動中，我們真查、實干，不走過場，不搞形式，不留死角和盲點。確保了安全平穩(wěn)運行。主要檢查*隊位于**、***及***和***沿線井圍欄上鎖情況、有無破損、安全警示語牌安裝情況、油水井、變壓器防火道情況，通過檢查共查出安全隱患17項，整改15項，另外2項有待于節(jié)后相關部門待協調解決。

三、加強車輛交通安全管理

主要是加強機動車輛管理，對各類車輛進行出車前安全檢查，消除帶病運行現象；加強駕駛員的教育，提升駕駛員職業(yè)道德和駕駛技能，嚴格執(zhí)行“三交一封”等管理制度，向公車、私車駕駛員分發(fā)了《交通駕駛倡議書》，教育引導文明駕駛、安全駕駛,杜絕11種違法違規(guī)行為，禁止工作時間私車公用和公車私用，避免了交通事故的發(fā)生。

四、加強人員密集場所的消防、安全管理力度

除加強要害崗位***站的安全防護工作外，我們還著重加強食堂等人員聚集場所的管理力度，做到除就餐時間全部鎖門；加大食堂基礎工作的管理力度，保證燃油、電力設施、食品等安全，為“雙慶”打下良好的基礎。

五、執(zhí)行各項工作制度，始終如一

加強工作現場的安全管理力度，干部要以身作則，組織開展安全經驗分享活動，規(guī)范自身安全行為；加強對班組執(zhí)行反違章禁令情況的檢查，堅決執(zhí)行禁令，杜絕違章行為。要求值班期間不脫崗、不睡崗、不酗酒，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。

節(jié)日期間10月4日我隊井發(fā)生桿斷，值班干部及時組織搶修班處理，維修班長**在工作前像平時一樣找到值班干部開具了《風險作業(yè)開工審批報告書》并叮囑其他同志必須注意安全。值班干部也一再叮囑必須認真執(zhí)行崗位操作規(guī)程，保證實現安全生產。

擴展閱讀：201*年采油隊隊年終總結

年終總結

201*年，在公司領導的正確帶領下，采油X隊積極貫徹落實總公司和上級公司的各項文件精神，以油田生產為主體，以班組建設為陣地，以創(chuàng)建綠色油田為工作重點，努力發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，全方位、多形式地開展加強思想教育、提升業(yè)務技能的活動，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的隊伍。這一年全隊人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，拼搏苦干，克服各種不利因素造成的影響，確保產量，完成了公司下達的各項工作任務。下面將采油X隊201*年的工作做如下總結:

一、基本概況

采油X隊目前在冊人數56人。實際在崗56人中，現有干部5名，女工2人，黨員5名。全隊管理著193口油井，68口水井。所轄3個區(qū)塊。配注間5座，采油注水班組共7個。

201*年采油X隊所轄三個區(qū)塊完成原油生產21299噸，實際注水161314立方米，年注采比5.4：1�，F周期注水方案調整14口，截止201*.11.10日。

二、日常管理

1.現場管理

現場管理就是每日的點點滴滴，我們堅持“不走形式、不走過場”的原則，將管理踏踏實實地貫穿在全年工作之中。在管理過程中員工才是最終的實踐者，所以我們發(fā)動每名員工，實行全員參與，變千斤擔子為眾人挑。在現場管理上，我們進一步加強管理的制度化、標準化、規(guī)范化。實施班長責任制，隊里觀大局，班里定細節(jié)，將抽油機井，注水井井場承包到個人，使每位員工明確自己的責任和任務。在這種高標準、嚴要求的管理下，我們做到了及時平整井場，修整井臺，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。今年春季，我隊心系產量，不敢有絲毫怠慢，為保證生產，我隊干部堅守一線，挖坑埋電纜長達400米，無情的風雨阻礙了我們的速度，卻無法阻止前行的腳步，即使是加班加點，我們也要保質量、搶生產。

2.設備管理

在日常設備檢查中，我們堅持“一聽二看三檢查”。同時強化設備管理，在定人、定設備、定維修保養(yǎng)的基礎上，要求做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設備完好，防止跑、冒、滴、漏等現象的發(fā)生。完善設備管理制度，創(chuàng)新設備管理方法，努力實現設備不缺件、接點不滲漏、機油不變質、設備不腐蝕，并做到“六個到位”，即：抽油機保養(yǎng)到位、抽油機平衡到位、盤根不滲漏、松緊適度到位、調整皮帶輪滑差到位、光桿對中到位。

3.生產管理

這一年我隊緊密圍繞公司的生產經營目標，以經濟效益為中心，做到成本控制從緊，考核標準從高，檢查標準從嚴，調動全隊員工的積極性，將各項工作做好、做精、做細，努力提高綜合管理水平。我隊班子在日常工作中形成了一套自己的工作制度。即日碰頭、周檢查、月考核。一是做到日碰頭，我隊利用每天早晨點名之際，全隊成員碰頭，進行當天工作的安排和協調，使每名員工做到心中有數，掌握當天的工作任務和生產重點；二是周檢查，每周隊干部對各崗位進行走訪，為現場工作把關，發(fā)現問題及時整改；三是月考核，每月考核一次，總結一月來各崗位工作的完成情況和存在問題，并對下月工作做出重點安排。在溝通中，我們建立起互補意識，提高了領導班子的核心能力，也增進了我隊全體員工的感情，形成了心往一處想、勁往一處使的強大凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4.資料管理

資料錄取是油田開發(fā)過程中一個最重要的基礎環(huán)節(jié)，隨著油田開發(fā)時間的不斷延長，油田產量、含水等波動越來越大。在這種情況下，為確保油田開發(fā)各項資料的準確性，我們提高了對錄取注水、抽油機井以及集油罐各項數據的要求，加大了對資料的檢查力度，嚴把質量關，細致了資料錄取的過程。我們要求各崗位人員及時進行資料的填寫與整理，使其能如實反映實際問題，確保資料的“齊，全，準”。

三、工作重點

1.保護環(huán)境，厲行節(jié)約

在公司領導班子的帶領下，采油X隊全體員工思想覺悟明顯提高。面隊公司預算緊張，X隊員工從實際出發(fā)，各班組對設備、工具看護有佳，并作好交接班工具記錄，落實責任。對耗材進行了臺帳式記錄，規(guī)范了工作內容。同時積極開

展修舊利廢和以舊換新等措施，在很大程度上節(jié)約了成本，降低了物料的浪費和消耗。扳手是日常工作中常用的工具，磨損嚴重，而且型號不好匹配，我隊副隊長XXX以身作則，利用廢棄管子，加上自掏腰包買的套筒頭，焊接成新的工具，及時下發(fā)到員工手中，保證了油田一線的的正常工作。

201*年，我們加強了思想教育，使節(jié)能降耗的思想深入到每個員工的心中，深入到每日的工作中，從點滴中節(jié)約出每一度電、每一滴水、每一斤藥。例如水間超濾膜過濾器漏水，正常應當找維修隊進行修理，但我隊本著厲行節(jié)約的原則，不怕苦、不怕累，堅持自己動手，即使天氣轉冷，冰涼的水濺濕全身，也毫不懈怠。一年中，隊長XXX帶領XXX、XXX、XX、XX等人分析原因，摸索方法，自行修理超濾膜過濾器20余個，為公司節(jié)約了一大筆資金。

2.安全生產，重于泰山

總結過去的經驗教訓，通過對安全事故的認真分析和總結，我隊切實認識到，安全工作的監(jiān)管失察和員工安全意識淡薄是事故發(fā)生的主要原因。采油X隊一直以“生產的前提是安全”為信條，今年依舊堅持將安全工作的重心放在安全措施的落實和員工安全意識的培養(yǎng)上來。鼓勵員工針對安全問題開展批評和自我批評；要求采油工巡井時必須二人同行；員工休班騎摩托車回家必須佩帶安全頭盔、嚴格限速；工作期間和工作間隙不得飲酒；規(guī)范員工現場操作等一系列措施，安全面前無小事，所以我們事無巨細、不怕煩瑣。日常工作中，我們要求每位員工做到：

（1）日常巡回檢查，做好隱患排查：日常巡回檢查是發(fā)現問題的主要手段，我隊要求巡回檢查必須嚴肅、必須認真，對井區(qū)配注間發(fā)現的不安全因素及時處理和整改。

（2）設備保養(yǎng)，消除安全隱患：每年兩次的春秋季節(jié)保養(yǎng)和注水設備的保養(yǎng)非常重要，我們要求員工嚴格按照標準進行，防患于未然。

（3）安全教育，樹立安全第一的思想：我隊通過已有案例分析、安全文件學習、安全事故傳達等，已經提高了全體員工的安全意識，營造出了一種遵守安全規(guī)則榮耀、違反規(guī)章制度可恥的氛圍。以此來提高全體員工發(fā)現隱患的能力，二隊員工在這一年的安全生產中，深刻體會到了從“要我安全”到“我要安全”的重要性。

3.黨群建設，眾志成城

采油X隊現共有黨員5人，入黨積極分子7人。黨支部成立二個黨小組，每個黨小組各配一名組長和2-3名組員。我隊現已制定和完善了黨支部的工作制度、黨員信息表、積極分子名冊、黨員自然情況登記表，三會一課等。

按照公司對“三聯”工作的要求，我們每個崗位交由黨員負責，定期對自己管轄的分擔區(qū)進行查改，及時了解現場人員的思想動態(tài)及設備安全并進行了記錄。其中我隊副隊長XXX同志，發(fā)現罐區(qū)的閥門漏油，他及時向公司反應了情況，但庫房沒有材料，他深知生產大事不能耽擱，便托人從家里捎來了石棉繩，親自動手更換，使漏油問題及時解決。

為了積極發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用,年初我們組織全對員工學習樸鳳元、劉備戰(zhàn)班組，和沈浩等同志的先進事跡，樹立了本隊的典型人物采油一班班長XXX同志和先進班組采油X班。正是在這些優(yōu)秀事跡的激勵下，全隊揭起了一股學習“XXX”“采油X班”先進事跡的熱潮，從此員工們以完成產量為已任，趕優(yōu)創(chuàng)先，爭當崗位創(chuàng)新能手。

年初，我隊跟據實際情況制定了詳細的學習計劃，做到了時間、地點、參加人、內容四落實。按照計劃我們分別學習了黨的十七大報告、十七屆四中全會、“三個代表”等重要思想，認真貫徹落實油田公司三屆二次職代會和鉆探工程公司一屆二次職代會會議精神，開展了“珍惜榮譽、高舉旗幟、開創(chuàng)未來”主題教育活動，號召全體黨員積極投入到各項工作中去。按照黨委的要求，我們還組織所有員工學習了《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，通過學習，每名黨員的心靈上都有很大的觸動，回去后紛紛寫了心得體會。我隊黨委還上交了論文一篇，就大慶油田如何可持續(xù)發(fā)展提出了自己的見解與希望，并且表示在今后的工作中我們要爭當帶頭人，引領大家向保產量、創(chuàng)效益的目標而努力奮進。

四、隊伍建設

我隊現有職工XX人，具有高中以上學歷XX人，占全隊的82.1%，初中以下學歷X人，占全隊的2%�？傮w看來我隊員工素質較高，隊伍年輕，有活力，有干勁。

我隊的外雇人員相對較多，由于倒班和待遇上的一些細節(jié)，使他們產生了負面情緒，思想波動較大，在日常溝通中我隊干部及時發(fā)現了這一問題并給予高度的重視，我們召開了全體員工大會，就公司的精神和領導的指示進行了傳達，并對部分員工進行逐一安撫，逐一談話，給他們講大局，談責任，推心置腹，耐心說服。在我隊干部的積極引導下，外雇工的情緒逐漸平穩(wěn)，依舊堅守崗位，沒有

因此消極怠工，保證了油田的正常生產。

今年5月，有22人分流過來，我隊經過深思熟慮，根據具體情況對于每個人進行了適當的安排，并堅持“以老帶新、以新促老”的原則，使新員工能很快熟練崗位工作，一時間我隊興起了重溫崗位知識，加強理論基礎的熱潮，成了“趕，超，幫”積極向上，奮發(fā)進取的良好氛圍。每位員工緊密結合當前工作，做到溫故而知新。其中，XXX、XXX兩位同志在總公司的技術大賽上榮獲三等獎，并被授予“操作能手”的稱號，為我公司的光環(huán)上再添一抹亮麗的金色。

在以關懷鼓勵員工學習為主，考核為輔的政策下，我隊涌現出一批立足崗位，愛思考，勤動手，團結同事，愛護班組的優(yōu)秀的一線干部和員工。其中，XXX原任副隊長，由于崗位變動，他主動請求當輸油工，到最需要的地方去，把守最重要的崗位。以前他主抓維修，業(yè)務熟練，技術精湛，現在遇到重點難點，他依舊義不容辭地沖在一線，深入指導，親自動手，將自己多年的經驗總結毫無保留的傳遞下去。XXX，是分流人員，面對工作環(huán)境的突然改變，他沒有氣餒，沒有消極，而是積極適應新崗位，有時打油時間較晚，天已黑透，他總是讓其他同事先走，自己留下來堅守到最后。XXX，今年已經34歲，當會戰(zhàn)和婚禮同時擺在他面前時，他毅然決然的選擇了責任，選擇了使命，堅守在油田一線。婚禮只是在單位簡單的辦了一下，這場期盼已久的婚禮并不華麗，但它精彩，它有無私、有奉獻、有理解、有包容，還有全公司員工的敬仰與尊重。

五、工作展望

接下來的201*年，是嶄新的一年，也是我們拼搏的一年，等待我們完善的地方還有很多很多，我們還需要做好思想教育工作，樹立員工責任感，完善規(guī)章制度、加強班組建設，樹立以人為本、安全第一的生產理念。產量任務仍然是我們最重的擔子，我們全體員工將堅持我隊一貫的優(yōu)良作風，一如既往，繼續(xù)圍繞“高標準起步，低成本運營”的經營理念，發(fā)揚鐵人精神，增強奉獻意識，做好吃苦耐勞的準備，努力提高工作水平，用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，為我邊際油田的開發(fā)做出更大的貢獻。我們相信，201*年將是發(fā)展的一年，將是更加光輝的一年。

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