201*年工地一線工作最后終總結(jié)

年終總結(jié)

201*年6月15號，我的人生又揭開了新的序幕。我不再是學生，聽到學校響起的上課鈴聲再也不會收起緩慢的腳步跑去教室。。學生的生涯在此告一段落。懷揣著好奇與興奮的心情，踏上了工作的旅途，參加工作以后才知道什么叫生活。生活不是我想的那么簡單，我也不再像以前那樣任性。

從開始的不熟悉，到慢慢的適應，經(jīng)歷的一切只有自己心里最清楚。工地上的生活是我從未想過的，大家一起住集體宿舍，一起吃大鍋飯，一起上班下班。。在這異鄉(xiāng)的環(huán)境下，我不能說沒有一點的孤獨感，還好有大家陪著。我的工作是配合設計總監(jiān)的，無論以前對自己要求有多么低，自從工作以后就知道自己該改掉以前的自己，做事情以自己百分百的努力做到更好。每件事情，每個任務，當接手后，都該當成自己的事情。

我認為學生和工人的最大區(qū)別在于一種責任心。有了這種責任心，為公司乃至整個團隊負責，就會把事情盡力做好。

還記得剛來到公司時，每天面對一堆圖紙都會覺得像天書一樣，從開始的怕看圖紙到后來的慢慢去接觸，再到現(xiàn)在的熟能生巧，我已經(jīng)不是半年前那個連圖紙都看不太懂得員工。工作后學到的東西是切身實際的，通過親身去經(jīng)歷，也會更深刻的去了解。

生活上，除了跟大家互相照顧外，我們四個年齡相仿的女生是最親密的。女孩終歸是女孩，總會比其他人更加脆弱。工作的辛苦和生活得艱辛，已經(jīng)把我們磨練的很堅強。我堅信，無論遇到多大的困難，

我們都會去克服。

半年來，我也成長了許多，無論是自己的思想還是專業(yè)，或許人總會經(jīng)歷越多，成長越快吧。新的一年就要來了，我會更加努力地工作。專心學習相關(guān)工藝和自己專業(yè)有關(guān)的知識，充實自己的大腦，成為公司有用的力量，做有價值的人。

最后，感謝領(lǐng)導對我的精心照顧和培養(yǎng)，感謝公司能給我這樣一個平臺讓我去工作，去學習。新的一年里，我將會以嶄新的心態(tài)和面貌去接受工作帶給自己的挑戰(zhàn)，相信自己將越挫越勇！

201*-1-23

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201*年長虹公司開掘戰(zhàn)線工作總結(jié)及201*年工作打算

201*年，長虹公司開掘戰(zhàn)線廣大干部職工認真貫徹集團公司和礦201*年工作會議精神，在梨園礦和公司黨政的正確領(lǐng)導下，在各業(yè)務處室的指導幫助下，以創(chuàng)建快速掘進作業(yè)線為主線，以創(chuàng)建示范化開掘工作面為基本出發(fā)點，緊緊圍繞公司年初制定的工作目標，開掘線廣大干部職工團結(jié)一致、開拓進取、嚴抓細管，面臨戰(zhàn)線長，運輸困難、巷道壓力大、地質(zhì)構(gòu)造復雜等諸多因素的情況下，實現(xiàn)了裝備上水平、質(zhì)量上臺階、管理精細化、安全無事故。截止目前開掘總進尺、開拓進尺等各項指標均超額完成任務。具體情況匯報如下：一、各項指標完成情況及全年預計完成情況：

開掘總進尺全年開掘計劃總進尺7970米，截止12月底完成進尺4374米，欠計劃3596米。

開拓進尺全年開拓計劃進尺2950米，截止12月底完成1939米，欠計劃1011米。

未完成礦下達生產(chǎn)計劃的原因如下：

1、長虹公司副井是屬于混合提升，既運輸物料、人員還負責提升矸石，提升能力有限而影響井下出渣。今年初起，煤質(zhì)嚴格按照集團公司“渣煤分裝分運”的要求進行管理，從而造成技改工程和掘進巷道每班的矸石未能及時拉出，是影響進度的主要原因。

2、長虹公司技改巷道是制約生產(chǎn)接替的“瓶頸”，進度快慢直接影響著長虹公司下一步采區(qū)接替。今年初開始，技改巷道進度遲緩，已給長虹公司帶來了無法衡量的影響和損失。9月19日王礦長帶領(lǐng)相關(guān)人員，到長虹公司礦建工程現(xiàn)場調(diào)研時，再次強調(diào)該項工程的進展

快慢對長虹公司，甚至包括梨園礦以后發(fā)展的重要性。王礦長現(xiàn)場研究后將該項工程列為倒計時工程，要求長虹公司以寧停采掘面不停礦建頭的宗旨進行周密部署，研究出具體實施方案，確保技改工程按期完工。隨后，長虹公司針對技改工程月月未能完成生產(chǎn)任務的因素進行了認真剖析：發(fā)現(xiàn)該施工隊伍（福建華星項目部）在施工過程中存在以下問題：

1、福建華星隊內(nèi)部管理存在嚴重缺陷，內(nèi)部針對工效方面無具體的考核制度來約束，職工上下班時間和當班生產(chǎn)任務無明確，造成工人看似早下井，但到現(xiàn)場后活是干到那說到那，往往是提前下班。福建華星內(nèi)部又無跟班隊干去監(jiān)督，這就造成出工不出力的現(xiàn)象，無章可循。

2、目前所施工的兩條下山戰(zhàn)線均在700～800米左右，戰(zhàn)線遠、提升是有困難，但是、每班班組小組長在抓時間，趕工效方面不加重視。道路運輸方面有問題就讓提矸人員自行解決，本人也未到場監(jiān)督或督促處理，時間觀念不強，往往運輸或機電上有事只是一個電話交代就萬事大吉，與之無關(guān)。

查出問題的根源后，長虹公司專門召開會議研究出具體實施方案，制定出獎罰制度，并從綜掘一隊抽調(diào)出精干人員及工作能力強的管理干部充實到礦建工程的日常工作中，全方位確保礦建工程提速。因此造成長虹公司原定的201*年生產(chǎn)計劃中的二1-11090機風巷及二1-21060機風巷（計劃進尺2180米）未能如期施工。質(zhì)量標準化201*年開掘質(zhì)量標準化保持了一級水平，優(yōu)良品率達到了70%以上，目前已有5條巷道（軌道下山、一7煤回風下山、回

風暗斜井、21020下部瓦斯測試巷及皮帶運輸斜井）達到了安全質(zhì)量標準化示范開掘工作面標準，并得到了梨園礦各業(yè)務科室及許平公司的認可。

安全管理截止到目前，開掘戰(zhàn)線安全事故為零，杜絕了輕傷以上事故。

采掘接替201*年我公司采掘接替緊張，通過我開掘線、各業(yè)務科室及各井的共同努力，優(yōu)化巷道設計、改變施工工藝等方法，有效緩解了采掘接替緊張的局面,保證了采面的正常接替。

裝備機械化201*年開掘線各巷道全部實現(xiàn)了運輸機械化，機械化作業(yè)線達到了100%。

回顧201*年工作，開掘戰(zhàn)線主要做了以下幾項工作：一、狠抓質(zhì)量標準化工作

為使開掘線質(zhì)量標準化全面達標，按照年初指定的達標規(guī)劃并逐步進行實施。具體做法：1、認真組織開掘線廣大干部職工學習安全質(zhì)量標準化標準，提高干部職工對安全質(zhì)量標準化的認識。2、開掘戰(zhàn)線每月召開專題會議，針對基層各單位質(zhì)量表標準化方面存在的難點進行分析討論，指定出更好的應對政策并進行實施。3、加強現(xiàn)場管理，推廣正規(guī)循環(huán)，針對巷道壓力大，巷道成型差，開拓科人員深入井下幫助施工人員根據(jù)地質(zhì)條件情況及時調(diào)整打眼眼距和裝藥量，并用手鎬（風鎬）刷幫成巷，從根本上杜絕巷道超挖現(xiàn)象，確保巷道工程質(zhì)量達標。4、開展了頂板管理、提升運輸、供、排水設施等不同形式的專項檢查。5、按照月初指定的質(zhì)量達標規(guī)劃，堅持旬檢月驗收和動態(tài)抽查的辦法，指定和完善區(qū)隊工程質(zhì)量驗收制度，月底嚴格按照礦年初指定的標準進

行嚴格考核。6、對各個巷道的施工牌板、局部通風、軌道管理、安全設施及巷道的文明生產(chǎn)等方面嚴格按照質(zhì)量標準化標準進行不定時檢查確保安全生產(chǎn)。7、以創(chuàng)建示范化開掘工作面活動為重點，推動其它開掘工作面全面達標，為長虹公司保持“五優(yōu)”奠定了基礎(chǔ)。二、嚴把巷道貫通關(guān)：

開掘線截止目前共成功組織大小貫通17次，每次貫通時首先從規(guī)程措施入手，嚴格按措施進行施工，當巷道剩余20米時，組織各業(yè)務科室召開貫通專題會議，把進入貫通期間應該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點強調(diào)，并做好貫通會議記錄和貫通期間的進度記錄并及時上報礦開拓科，要不間斷對貫通巷道進行重點督察，巷道貫通時各業(yè)務科室到現(xiàn)場進行把關(guān)，杜絕了一切漏洞，確保巷道安全貫通。三、規(guī)范巷道開口管理

要求巷道開口前必須有巷道開口驗收通知單、開口時現(xiàn)場必須懸掛巷道開口施工放大圖，以便于指導巷道安全施工，截至目前共有16條巷道安全開口。

四、強力推進快速掘進機械化作業(yè)線，提高單進水平

進入201*年以來，所有開掘巷道全部實現(xiàn)了快速掘進機械化作業(yè)線，截止目前全部達到機械化作業(yè)線。在編制開掘作業(yè)規(guī)程時，首先要考慮掘進機械化，不是機械化的作業(yè)規(guī)程不予審批，從源頭上杜絕了礦車運輸，人工裝煤（巖）現(xiàn)象的發(fā)生。在單進上水平方面我開掘線不斷組織區(qū)隊召開專題會議，加強現(xiàn)場管理，根據(jù)現(xiàn)場實際制定有針對性、實效性的施工工藝，并對巷道的各個施工工序進行現(xiàn)場指導，采取各種措施，努力提高單進水平。取得了一定的效果。

五、抓重點工程進度，確保水平及采區(qū)的接替

201*年，長虹公司的重點工程是技改工程，這項工程將直接影響到明年水平及采區(qū)的正常接替，為了更好地完成今年的開拓進尺任務，長虹公司制定下發(fā)了《長虹公司加快開拓工程進度管理辦法》的通知，不定時到現(xiàn)場對巷道的施工工藝，炮眼布、頂板管理等方面進行指導，六、優(yōu)化巷道設計，改變支護新工藝，確保工作面正常接替

201*年長虹公司的采掘接替都比較緊張，加之地質(zhì)條件復雜。巷道改巷是常有的事，如：技改工程，我們與梨園礦相關(guān)領(lǐng)導及部室到現(xiàn)場進行查看，優(yōu)化巷道設計，盡量少做工程，由此保證了工程進度。七、開展“四級隱患”排查制度和“四級班組”驗收制度

隱患排查、整改到位是“五個到位”的一項重要內(nèi)容，是“五個到位”的核心，是安全管理工作的基礎(chǔ)，最終做到隱患整改閉合。為搞好開掘工作面的安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量達標，開掘線從二季度開始，逐步完善隱患排查制度和工程驗收制度，出臺了長虹公司《開掘線隱患排查及管理辦法》，成立了班組、區(qū)隊、部室和公司四級隱患排查制度及工程質(zhì)量驗收制度。真正做到隱患整改到位和工程質(zhì)量驗收到位，確保巷道安全生產(chǎn)。

八、積極開展“崗位描述”和“手指口述”工作

開掘線積極開展“崗位描述”和“手指口述”工作，要求基層各單位建立和完善了“崗位描述”和“手指口述”內(nèi)容，按照工種、部位，建立了“崗位描述”和“手指口述”內(nèi)容，把“崗位描述”和“手指口述”內(nèi)容編的即抓住重點，又瑯瑯上口，讓員工容易掌握，容易記憶。另外管理人員下井時，在現(xiàn)場不定時對工人進行抽查“雙述”工作的

進展情況，使干部真正認識到“崗位描述”和“手指口述”在工作中的重要性，目前工作已有條不紊的向前推進，此項活動的開展，杜絕了開掘線違章，消滅了重傷以上事故和非傷責任事故，實現(xiàn)了安全事故為零。九、穩(wěn)定職工隊伍，加強班組區(qū)隊建設

長虹公司頭多面廣、加之運輸戰(zhàn)線長、地質(zhì)條件等諸多因素的影響，開掘線70%以上都是外來工，管理難度較大，我們開掘線想盡一切辦法給予生活上的照顧，多給外來工談心，確保隊伍的穩(wěn)定工作。另外開拓隊伍人員較少，我們抽調(diào)公司技術(shù)骨干到現(xiàn)場進行技術(shù)指導，全方位配合承建制隊伍的各項工作，采取規(guī)程學習、技術(shù)指導、人員培訓等有效措施，現(xiàn)在已完全適應公司的井下的作業(yè)。十、強化職工隊伍培訓，提高全員素質(zhì)：

加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合各區(qū)隊的實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，加強教育培訓，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓上，我們堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。我們堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點，在現(xiàn)場實行精細化管理詳細考核，在班前會上針對考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質(zhì)快速提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風硬、素質(zhì)高、安全好的新型開掘隊伍。

十一、存在問題：

1、雖然有效的緩解了采掘正常接替，目前技改工程仍很緊張，這項工程將直接影響到下一水平采區(qū)的正常接替。

2、質(zhì)量標準化認識還有不到位現(xiàn)象，與集團公司其他兄弟單位相比還有一定差距。

3、示范化開掘工作面創(chuàng)建進度慢。

201*年工作安排

一、工作目標：

1、圓滿完成梨園礦下達的各項生產(chǎn)任務。

2、安全上實現(xiàn)兩個杜絕，即杜絕煤與瓦斯突出事故的發(fā)生，杜絕重傷及二級以上事故的非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、質(zhì)量標準化保持一級標準的同時，實現(xiàn)開掘工作面動態(tài)達標，以創(chuàng)建示范化開掘工作面為挈機，使開掘工作面質(zhì)量達標工作做得更深、更細、標準更高。

4、201*年爭取實現(xiàn)兩確保、三加快、一提高。兩確保：確保采區(qū)的正常接替；三加快：加快長虹公司技改工程施工進度；一提高：提高開掘工作面單進水平。

5、做好各種制度的建立及基礎(chǔ)資料的完善。二、工作重點：

1、全面提升質(zhì)量標準化水平。認真貫徹“安全第一、質(zhì)量為本”方針，做到精細化管理，繼續(xù)開展“崗位描述、手指口述”工作法，以創(chuàng)建示范化開掘工作面為主線，加強基礎(chǔ)建設，改善安全生產(chǎn)條件和工作環(huán)境，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標，全面提升安全質(zhì)量標準化水平，

促進全礦安全形勢健康向前發(fā)展。

2、狠抓重點工程進度，確保工程按期完成。201*年的重點工程有技改工程收尾及二1煤-11090機風巷、二1煤-21030機風巷、二1煤-21060機風巷和21030低抽巷。我們要抓現(xiàn)場、促落實，為下半年大幅度提高產(chǎn)量奠定基礎(chǔ)。

3、抓重點時期和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理。對生產(chǎn)過程中薄弱環(huán)節(jié)，巷道開口、貫通、防治水及過地質(zhì)構(gòu)造等都要召開專題會議，制定專項措施等并進行現(xiàn)場把關(guān)，保證安全施工。

4、大力提高快速掘進機械化，提高單進水平。提高掘進機械化，201*年所有開掘工作面繼續(xù)保持掘進機械化，機械化作業(yè)線達到100%。加強現(xiàn)場管理，重點監(jiān)控巷道施工的每一個工作環(huán)節(jié)，嚴格按工藝流程進行施工，確保巷道一次成型，進而提高單進水平。

5、落實責任，加強安全管理。進一步完善“四級隱患排查制度”和“四級班組驗收制度”；落實各級崗位責任制，落實各項規(guī)章制度，落實作業(yè)規(guī)程，堅持一工程一設計、一工程一措施。做到各項工程規(guī)范合理。

6、穩(wěn)定職工隊伍，提高隊伍素質(zhì)。我戰(zhàn)線外來工多，要加強職工的業(yè)務技能培訓工作，積極組織崗位練兵等技能實踐活動，建立技術(shù)培訓獎懲激勵機制，提高隊伍整體素質(zhì)，促進正規(guī)循環(huán)。工資待遇向一線工傾斜。

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