201*年度招聘工作總結(jié)(實(shí)用型)

201*年度招聘工作總結(jié)

一、201*年工作基本情況

一年的時(shí)間很快就要過(guò)去了，在這一年里，我在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，積極承擔(dān)起本部門(mén)的工作職能，現(xiàn)將這一年的主要工作進(jìn)行匯報(bào)，主要有以下幾項(xiàng)：

1、拓展招聘渠道。一方面，在利用常規(guī)人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí)，積極關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng)，如**********招聘會(huì)等；同時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，開(kāi)通*****人才網(wǎng)、高校畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng)，公開(kāi)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大了公司的影響范圍，招收了一些具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的管理技術(shù)人員和技術(shù)工人；另一方面，進(jìn)一步拓展校園招聘，在維護(hù)***********學(xué)校等既有的校園招聘渠道以外，今年積極拓展并參加了**************學(xué)院的校園招聘會(huì)，形成了校企共贏的新模式。

2、深化校企合作。今年8月份，經(jīng)過(guò)與*******學(xué)校密切磋商，決定與********學(xué)校招生，將我公司組織的43名學(xué)生安排在學(xué)校進(jìn)行一對(duì)一的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。公司整合學(xué)校、企業(yè)、社會(huì)三方資源以“學(xué)生+員工”的培養(yǎng)模式，應(yīng)用“企業(yè)化+技術(shù)化”的課程體系，強(qiáng)調(diào)“項(xiàng)目+實(shí)操”的教學(xué)模式，共同實(shí)現(xiàn)“把需要工作的人變成工作需要的人”的培養(yǎng)目標(biāo)。

3、繼續(xù)協(xié)調(diào)與山東建筑大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院的函授學(xué)習(xí)的事情，積極將59名學(xué)員學(xué)籍信息、學(xué)習(xí)成績(jī)和畢業(yè)手續(xù)等，爭(zhēng)取在1月份，將廣大學(xué)員的畢業(yè)證領(lǐng)取出來(lái)，完成全部函授學(xué)習(xí)相關(guān)工作。

4、201*年，按照公司年度既定計(jì)劃部署，招聘工作有序展開(kāi)。組織參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)5次，參加校園招聘10次，收集各類(lèi)簡(jiǎn)歷信息2100余條，組織集團(tuán)面試9次，共面試人員302人，面試通過(guò)169人，報(bào)到者118人，截止12月底，剩余學(xué)生101人。

另外，在新員工的配置上，逐步提高公司的入職門(mén)檻。一般高職院校學(xué)生應(yīng)聘，崗位定位于技術(shù)工人；管理技術(shù)人員定位于本科院校學(xué)生及學(xué)校資質(zhì)較好、錄取分?jǐn)?shù)線較高的專(zhuān)科院校學(xué)生。

5、根據(jù)集團(tuán)公司文件精神要求，我參加了集團(tuán)公司9月份的內(nèi)部綜合檢查，這次檢查用時(shí)16天，訪查項(xiàng)目部7個(gè)。在這次大檢查中，本人主要進(jìn)行了以下工作：（1）檢查項(xiàng)目部的基礎(chǔ)人員管理，主要是核對(duì)在崗與在冊(cè)人員，與在冊(cè)不在崗人員；（2）檢查勞動(dòng)紀(jì)律，檢查項(xiàng)目人員的出勤臺(tái)帳、請(qǐng)假臺(tái)帳、帶薪休假臺(tái)帳等，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人員核對(duì)；（3）農(nóng)民工工資調(diào)研；（4）與近26名新員工進(jìn)行試用期溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)和工作情況，傾聽(tīng)他們對(duì)自己、對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展的看法等。

6、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的日常工作，如：201*年度績(jī)效考核工作、整理報(bào)送失業(yè)辦77名失業(yè)人員檔案材料、整理改派就業(yè)和再就業(yè)人員157人、勞務(wù)工轉(zhuǎn)正考核協(xié)助工作、職工勞動(dòng)合同上報(bào)及鑒定、申請(qǐng)201*年****市大學(xué)生崗位補(bǔ)貼、完成****市人社局組織的企業(yè)薪酬調(diào)查工作等。

綜上所述，這一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在很多方面還存在著不足。比如時(shí)間觀念要加強(qiáng)、任何工作前期都要做好準(zhǔn)備工作、與人之間的溝通和交流能力要提高、創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)知識(shí)，將專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中來(lái)，努力使工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為集團(tuán)公司及本部分的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。二、201*年工作計(jì)劃

1、創(chuàng)新思路，做好人才招聘工作；

2、加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)和崗位知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自己工作能力；3、深化校企合作，加強(qiáng)校企溝通與交流；3、做好領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。三、建議

關(guān)于企業(yè)留人這個(gè)小方面，我試常總結(jié)了以下幾點(diǎn)：1新出校門(mén)的學(xué)生，對(duì)從事的工作內(nèi)容和前景都是一臉茫然，多了解一下他們的內(nèi)心想法，多一些溝通和交流；2每個(gè)人都有虛榮心和表現(xiàn)欲，畢業(yè)的學(xué)生也一樣，鼓勵(lì)他們寫(xiě)作，通過(guò)報(bào)紙、期刊等多發(fā)表一下他們的寫(xiě)作作品，讓他們有更多可以表現(xiàn)自己的渠道；3優(yōu)勝劣汰，對(duì)不符合公司條件、不服從公司管理的學(xué)生應(yīng)堅(jiān)決排除，優(yōu)勝劣汰、去偽存真；4公司現(xiàn)行的“師徒協(xié)定”是不錯(cuò)的方法，一方面可以增加學(xué)生的歸屬感，另一方面還可以體現(xiàn)公司的親切感，但這樣的師傅不是隨便就能成為“師傅”的，對(duì)師傅的選擇也要擇優(yōu)而用，因?yàn)橛惺裁礃拥膸煾稻蜁?huì)影響所帶的徒弟，好的師傅可以由點(diǎn)帶動(dòng)片、由片帶動(dòng)面，逐步營(yíng)造良好的留人和育人氛圍。

*******201*年12月26日

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年終工作總結(jié)

管理部人事行政科招聘

從201*年5月進(jìn)入公司工作以來(lái)，已經(jīng)一年多時(shí)間，經(jīng)歷了公司快速發(fā)展的時(shí)期，從中我們收獲了不少寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)習(xí)到很多先進(jìn)的工作方法，為了總結(jié)前期工作中的不足，更好的開(kāi)展后期的工作，現(xiàn)將招聘工作小結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容：1、招聘渠道的開(kāi)發(fā)

為能使公司人員配置及時(shí)有效，滿足公司經(jīng)營(yíng)對(duì)各層次人才的需求，在維護(hù)好原有網(wǎng)絡(luò)招聘渠道（新安人才網(wǎng)）的基礎(chǔ)上，增加了新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道（前程無(wú)憂網(wǎng)），使公司的招聘輻射范圍得到更大的拓展，滿足了公司的管理、技術(shù)人員招聘需求。

為滿足一線生產(chǎn)需求，公司現(xiàn)與三家人力資源公司（文都、遠(yuǎn)景、申祥）進(jìn)行勞務(wù)派遣合作，在合作過(guò)程中，處理好三家合理的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，保證公司利益的最大化，確保在招聘高峰期，能夠及時(shí)有效的滿足公司生產(chǎn)員工的需求。

2、201*年人員招聘配置

201*年1月1日公司在職員工為1260人，截止6月31日公司在職員工為1615人，月度離職率控制在10%15%之間，達(dá)到制造業(yè)合理的人員流動(dòng)比率標(biāo)準(zhǔn)，從人員年齡、性別、學(xué)歷、技能結(jié)構(gòu)各方面分析都較為合理。同時(shí)也保證了人員合理有序的流動(dòng)，各部門(mén)人員配備滿足了生產(chǎn)發(fā)展需要，具體配置如下：

管理部研發(fā)部財(cái)務(wù)部營(yíng)業(yè)采購(gòu)部品質(zhì)保證部制造部計(jì)劃資材部信息管理科企劃科部門(mén)合計(jì)6月底在職人數(shù)3、201*屆大學(xué)生招聘為滿足8.5代線經(jīng)營(yíng)需要，在全國(guó)五大高校（合肥工業(yè)大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、華中科技大學(xué)、南京理工大學(xué)）開(kāi)展了201*屆大學(xué)生巡回校園招聘，共收集簡(jiǎn)歷近千份，經(jīng)歷初試、筆試、復(fù)試，最終錄用優(yōu)秀201*屆畢業(yè)生30人，錄用比例達(dá)到1:33，保證了錄用大學(xué)生的質(zhì)量，有效的保障了后期公司的用人需求。招聘結(jié)束后，順利完成了三方協(xié)議的簽訂并歸檔合肥市人才市場(chǎng)，并與大學(xué)生保持日常的聯(lián)系，幫助其解決疑難問(wèn)題。

在大學(xué)生即將入職前期，做好產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)營(yíng)訓(xùn)練前期的所有準(zhǔn)備工作，與蘇州招聘方保持緊密的聯(lián)系，確保大學(xué)生入職培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。

4、其他工作1）、完成集體戶申請(qǐng)前期所有材料的準(zhǔn)備及申報(bào)工作；2）、編寫(xiě)大學(xué)生招聘筆試題，內(nèi)部招聘相關(guān)筆試題，主持開(kāi)展內(nèi)部招聘等；3）、勸退不適應(yīng)公司發(fā)展需要的員工50余人；

452561942495713342164）、其他維護(hù)招聘工作正常運(yùn)行的日常工作。二、工作中的感想：1、工作中不足的總結(jié)在公司一年的工作期間，有進(jìn)步有不足，更多的是工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的吸取。在日常工作過(guò)程中，由于溝通和監(jiān)督未及時(shí)到位，導(dǎo)致不少不良事件的發(fā)生，在此需深刻總結(jié)，以避免后期類(lèi)似事件的發(fā)生。

后期在工作過(guò)程中招聘應(yīng)積極主動(dòng)的去完成工作，加強(qiáng)日常工作的監(jiān)督力度及在執(zhí)行過(guò)程中的精細(xì)化，確保整體工作的有序性及完整性。

2、其他感想1）、現(xiàn)代企業(yè)管理必須建立健全的人力資源管理制度現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理應(yīng)“制度化、規(guī)范化、人性化”，依法制定規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的“立法”,是企業(yè)人力資源工作規(guī)范運(yùn)行和行使用人權(quán)的重要方式之一,應(yīng)最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權(quán)利，使企業(yè)的運(yùn)行平穩(wěn),流通,高效,所以公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，建立健全人力資源管理制度，并嚴(yán)格依法執(zhí)行,做到”合理,合法,全面,具體”。這樣可以：

①、規(guī)范管理,能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；②、制訂規(guī)則,能使員工行為合矩,提高管理效率；③、解決勞動(dòng)爭(zhēng)議不可缺少的有力手段；

同時(shí)對(duì)制定的規(guī)章制度也要進(jìn)行及時(shí)的修改,補(bǔ)充,不能制定好后便完事大吉,要根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況依法不斷推陳出新，從而適應(yīng)公司總體發(fā)展需求。

3、建立“以人為本”的企業(yè)文化，做好員工協(xié)助招聘工作對(duì)企業(yè)文化的建立非常重要，應(yīng)遵循“人才適崗”為核心的模式，即錄用適應(yīng)崗位需要的人才，不能小材大用，拔苗助長(zhǎng)，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動(dòng)是正常的，但要真正做到離職員工也是京東方顯示光源的免費(fèi)的宣傳員（目前我們很多招聘的員工都是通過(guò)在職或離職的員工介紹過(guò)來(lái)應(yīng)聘的），是企業(yè)形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對(duì)員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。公司不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要注重事業(yè)留才，機(jī)會(huì)留才，發(fā)展留才。根據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績(jī)有賴(lài)于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵(lì)這些企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來(lái)人力資源管理的重中之重。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從現(xiàn)代人力資源管理層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到位，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高員工的歸屬感和凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)，共同獲利。

總結(jié)人：

201*

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