201*綜合部年終總結2

綜合管理部201*年度工作總結

201*年度即將過去，盤點一年來的工作，值得欣喜，但也存在差強人意之處，通過總結和分析，我們能得到很多經(jīng)驗與教訓，使我們更加清晰了管理的方向與思路，并在實際管理中學習、發(fā)揮與應用，并使各項工作基本按既定計劃如期得到開展�，F(xiàn)將我部201*年度主要工作情況總結如下：一、人力資源管理1、人力計劃

①公司今年生產(chǎn)擴大，根據(jù)生產(chǎn)進度，編制與生產(chǎn)、管理相配套的人員配備計劃；②根據(jù)人員配備計劃，定期對各部門進行人員需求調(diào)查，招錄符合錄用條件的員工。除人員自主應聘外，每月兩次在勞動市場進行招聘。201*年1月初人數(shù)為130名，至201*年12月，本年度共招聘新員工310人左右，除去離職人員，公司現(xiàn)有員工總數(shù)375人左右，其中生產(chǎn)線員工共錄用200人左右，其他員工錄用45人左右。

③定期統(tǒng)計員工離職率，分析員工離職原因。針對離職率較高的生產(chǎn)線，重點分析，努力招錄適合該生產(chǎn)線的員工。本年度生產(chǎn)線離職率如下：

單位離職率

④按時完成各項人事手續(xù)；

⑤完成人事政策、部分規(guī)章制度的制定。

2、除對新員工的人事培訓如入職培訓外，配合其他部門進行專項培訓，制定201*年度培訓計劃。

①從5月份開始，公司規(guī)模擴大，招聘大量新員工，5-10月，基本每月安排規(guī)章制度培訓、安全培訓一次。

②配合其他部門培訓，主要是產(chǎn)品部組織的質(zhì)量培訓。3、績效考核

①試行201*年底制定的各部門經(jīng)理和主管的考核表，在本年底進行部分不合理指標的修正。

②協(xié)助其他部門完成本部門員工的月度考核。4、薪資

①在現(xiàn)有工資制度的基礎上，視運行情況，對部分不合理部分進行了修正；

xx線17.41%xx線18.49%xx線8.51%xx線20.65%

②根據(jù)產(chǎn)量和年初預算工資總額，全年工資總額及人工成本未超預算；③4月份完成09年績效工資制度并順利實施；④完成各項臨時工資方案；⑤具體薪資統(tǒng)計見附表。201*薪酬統(tǒng)計分析1、工資總額年初預算1526萬，6月份申請增加100萬（以每月30萬產(chǎn)量預算），10月份開始新廠成立，兩廠工資總額在11月底達1605萬（除去季度獎）左右，全年未超預算。2、全廠人均工資曲線圖（一廠，1-11月，所有員工），全年人均工資2300元。3、生產(chǎn)線工資（直接人工成本）公司主要控制生產(chǎn)線人工成本，既要保證員工的正常收入，又要控制人工成本不超預算。在成本上，一廠和二廠的主要差別在于產(chǎn)品的不同，最主要的是部分需要貼墊產(chǎn)品。A．一廠人工成本曲線圖

直接人工成本（二等品按一半面積算）2.502.002.351.661.781.41金額1.501.000.500.0001230.671.501.471.481.611.311.384567月份（1-11月）89101112分析：（1）1月份時，產(chǎn)量較低，人工成本較高。（2）2月份，春節(jié)放假，工資總額低，成本較低。（3）預算成本在1.5元/平米左右，今年增加部分貼墊產(chǎn)品，此部分產(chǎn)品成本偏高，導致部分月份成本偏高，從全年情況來看，未超過預算成本。B．二廠生產(chǎn)兩個月，未作曲線圖，成本約在1.1元/平米。5、員工社保及福利

①至11月底，完成了對138名員工的社會保險辦理；

②完成了春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)的員工慰問金，三八婦女節(jié)女員工慰問金，7、8、9月員工高溫費統(tǒng)計發(fā)放；

③12月上旬組織完成了公司所有員工的體檢。6、勞動爭議

①我公司為生產(chǎn)制造型企業(yè)，員工受傷幾率較高，除了平時對員工加強安全及作業(yè)培訓外，還為所有員工辦理了團體人身意外傷害險，轉移了企業(yè)風險；②全年處理大小工傷事故起，完成理賠起（附09年安全事故匯總表）。7、完成領導安排的其他工作。

二、行政管理工作1、制度管理

編寫公司《規(guī)章制度匯編》，并健全公司各項規(guī)章制度，進一步提高公司規(guī)范化運作水平；并對匯編里沒有的制度進行補充或完善，為公司有秩序、有規(guī)范、有標準的正常運作提更了有力的保障和處理參考，有效的改變了遲到早退、工作服使用混亂的現(xiàn)象。在有標準可以參考的情況下，逐漸的養(yǎng)成了良好的自我管理意思，積極主動的執(zhí)行各項制度和標準，形成了有序、高效、自覺的合力團隊，為生產(chǎn)工作的順利進行，提供了有力的保障。2、安全工作

①、抓好新員工的崗前培訓

今年新招員工較多，且新招員工來自于全國各地，綜合素質(zhì)參差不齊，針對這種情況，我們?nèi)�年共對新員工進行了6批310人次的崗前安全培訓，使新員工能對安全生產(chǎn)、崗位知識、公司規(guī)章制度等有一個全方位的認識。②、堅持周、月度安全檢查

做好公司每周一次、管理部每月一次的安全例行檢查，查問題、查隱患、發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時要求整改，全年共發(fā)出要求整改意見共43份，整改情況及時跟蹤并記錄在案。③、加強消防安全

今年上半年，組織了班組長以上人員參加了xx集團組織的消防知識培訓，在十月份開展了消防重點部位實戰(zhàn)演練，使消防骨干、安保人員能系統(tǒng)的掌握消防知識，提高了員工的消防業(yè)務水平。全年堅持每天消防器材點檢與維護，加強消防檢火，全年共開出動火證共165張，管理、措施、巡查到位。④、堅持夜間巡查

201*年，我們堅持狠抓保安隊伍建設，努力提高保安隊伍素質(zhì)，加強夜間巡查力度，全年查處了一次違規(guī)二等品裝車事件，避免一起盜竊事故，保證了公司財產(chǎn)不受損害。⑤、加強對特殊工種的管理：

今年對叉車、鍋爐、電工等特殊工種進行培訓并要求持證上崗，杜絕各種違章的發(fā)3、勞保用品和辦公用品的采購管理

在年度采購工作中，提高采購的計劃性，聯(lián)合其他部門對采購物品的品質(zhì)及價格進行核準。詳細數(shù)據(jù)見圖表。

注：年度辦公用品總費用：29895.25元。

500450400350300250201*50106100500142193158123246196179397363417xx有限公司辦公用品總費用4631月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份

注：勞保用品總費用131180.1元，十一月份和十二月份包含二廠費用。4、員工餐廳

一年來，員工用餐從未發(fā)生過食物中毒或衛(wèi)生事故，多次督促工作餐供應人員對飯菜質(zhì)量進行提高和改善，員工總體反應良好。主要欠缺是在訂餐過程中操作偶有失當，份數(shù)不足，造成少數(shù)員工不能及時用餐等情況，以后在這方面的工作還需加強。5、5S的推行環(huán)境衛(wèi)生工作

今年我司導入5S管理，但因生產(chǎn)飽和和廠區(qū)環(huán)境所限，5S未能有效推行，至年底也僅執(zhí)行了衛(wèi)生清掃一項，且力度還有所欠缺，這一工作也將是我司明年的一項重要工作；因我司廠區(qū)毗鄰集團產(chǎn)品管理部，所以我司的環(huán)境衛(wèi)生目標要求較高，堅持每天一次的現(xiàn)場檢查，對檢查出的問題，衛(wèi)生死角全年共開出67張整改通知，對整改不到位的進行罰處罰。加強廠區(qū)道路內(nèi)外的清掃工作，加強新舊垃圾房的管理，對垃圾清理承包人員提出環(huán)境衛(wèi)生要求，以求公司環(huán)境衛(wèi)生的質(zhì)量；做好夏天防蟲劑的噴灑，老鼠藥的投放工作等等。6、貫標工作

今年我司引進IS09001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系，現(xiàn)正在最后驗收階段。因我司廠房系租用自集團，而集團在消防和環(huán)保方面的工作為及時到位，以至于我司在基礎工作上著力太大，現(xiàn)環(huán)境監(jiān)測站的檢測報告已經(jīng)出具，環(huán)保局的三同時驗收也已完成。預計在201*年的一月份可通過認證中心的審核。

三、工作中存在的問題1、人力資源方面

①、與其他部門溝通不足，導致部門間部分信息延誤。

②、招聘渠道的選擇，09年公司效益較好，人員招聘相對較容易。主要是通過勞動力市場、外部人員自主應聘這兩種方式。若在招聘相對困難是的時期，這兩種方式不能夠及時的招錄到合適的人選，需尋找其他招聘方式作為輔助途徑。③、培訓工作不到位，年初制定的培訓計劃未能逐步實施。

④、今年雖然制定并實施了計時工資制度的員工考核，但是在監(jiān)督方面稍有欠缺，偶有考核延誤現(xiàn)象，各項指標是否合理也需考慮。2、行政管理方面

①、企業(yè)文化內(nèi)涵不夠。綜合部在這項工作中所起效果不明顯，在員工激勵、價值宣導、企業(yè)宣傳等方面做得不夠；

②、5S工作的推行不到位�？陀^原因是場地限制造成的，但并不意味著5S工作不能開展，各部門對此項工作的熱情不高，也和我部宣導不力有很大關系；環(huán)境衛(wèi)生沒有做到很細，衛(wèi)生死角很多；個人辦公環(huán)境5S沒推行等等；

③、安全管理有漏洞，對員工的培訓力度不夠，各部主管安全意識較為淡泊，小事故發(fā)

生頻率較高，下附全年安全事故統(tǒng)計表。

④、制度化建設還需進一步加強，力求涵蓋公司員工在生活、工作和學習的各個方方面面。

四、明年計劃

1、對《制度匯編》中的各項規(guī)章制度進行細化和完善，建立先進的企業(yè)管理規(guī)范，在各項管理方面走在集團前列。2、制定翔實的培訓計劃，督導各部門嚴格執(zhí)行培訓計劃。完善員工培訓檔案，考核記錄等，將培訓作為各部門一項重要工作。做好廠級培訓、部門培訓、工段培訓，培訓覆蓋率100%，考核作為了解培訓效果的重要手段，采用末位淘汰制。培訓計劃見附表。

3、大力推行5S管理，加大考核管理力度，全面提升現(xiàn)場管理水平。4、年初通過認證中心的貫標審核，全面導入體系管理。

5、春節(jié)后辦理二廠的環(huán)保三同時驗收，上半年將二廠納入質(zhì)量環(huán)境管理體系。6、提升企業(yè)核心文化內(nèi)涵，加大宣導力度，倡導價值理念，宣揚敬業(yè)精神等等。

綜合管理部201*-12-25

擴展閱讀：綜合部201*年終工作總結

綜合部工作報告

自公司成立以來，綜合管理部一直都處于僅有部門設置，而無具體人員的情況，直到201*年才有新增綜合部人員，綜合部得以發(fā)揮部門作用，在公司領導層的正確指導下，綜合部緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標展開工作，緊跟公司各項工作部署，注重發(fā)揮綜合部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的作用。一年來的工作情況匯報如下，201*年綜合部工作大體上可分為以下兩個方面：

一、人事管理方面

1、根據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性、合理地規(guī)劃部署公司的人才引進情況。

2、按時完成員工休假記錄。二、行政工作方面

1、嚴格規(guī)范了公章管理工作的清晰明確；

2、做到了日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序；3、做好公司各部門后勤管理保障工作：車票預定等，及時、主動的完成日常管理工作中的其他各項相關工作。

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，綜合部終于體現(xiàn)出價值。盡管這樣我們?nèi)源嬖谥�很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、公司管理運作方面，公司制定了相應的管理制度，各項

工作應該做到有章可尋，綜合部需做到強化內(nèi)部管理，規(guī)范工作程序，管理機制還有待完善。

2、作為公司的綜合管理部門，在對各其他部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對各部門工作情況跟進力度還不夠，存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象；

2、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設；3、員工培訓機制有待完善和加強；

4、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，綜合部計劃從以下幾個方面開展201*年度的工作：

1、繼續(xù)完善公司制度建設和加強勞動人事管理工作。在日常行政管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。勞動人事管理工作方面加強提升管理水平，完善人事檔案管理。

2、繼續(xù)完善公司管理機制，及時查找工作中的不足并加以

調(diào)整改善，從而推進公司的發(fā)展.

3、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環(huán)境

4、加強公司檔案的管理，強化保密管理工作。

綜合部將著重加強檔案現(xiàn)代化管理；強化保密文件管理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作。

5、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置，盡量做到滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

201*年已經(jīng)過去，在201*年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索綜合部工作新思路、新方法，促使綜合部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！

中信建筑工程顧問（武漢）有限公司

綜合部201*.2.

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