201*年電信農(nóng)村營業(yè)部第三季度業(yè)務(wù)發(fā)展總結(jié)及下一步工作思路

201*年第三季度業(yè)務(wù)發(fā)展總結(jié)及下一步工作思路

一、201*年第三季度業(yè)務(wù)發(fā)展情況

201*年第3季度，XX營業(yè)部積極主動組織3個代辦所到營業(yè)部學(xué)習(xí)方案，并制定了嚴厲的考核方案。截至9月30日，天翼凈增271戶，計劃數(shù)256戶，完成率達105%，剔除預(yù)付卡25戶，則完成246戶，完成率達96%；3G發(fā)展73戶，計劃數(shù)64戶，完成率達114%；寬帶凈增87戶，計劃數(shù)106戶，完成率達82%。（以上數(shù)據(jù)來源于渠道系統(tǒng)）

工作做法：

1、制定每周工作計劃，積極到各所進行業(yè)務(wù)幫扶。2、主動跟蹤天翼集團組網(wǎng)目標客戶，鎖定目標客戶不放松，成功組建XX中學(xué)123戶天翼集團網(wǎng)。

3、認真做好代理點業(yè)務(wù)激活服務(wù)，為年初發(fā)展的村級代理點提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)上門受理、業(yè)務(wù)酬金當(dāng)場兌現(xiàn)、上門送電話充值卡等一攬式服務(wù)，成功激活了城郊大畬村、光背村、前江村業(yè)務(wù)代辦，有效促進了業(yè)務(wù)發(fā)展和存量保有工作。

4、積極應(yīng)對移動惠農(nóng)政策。移動公司在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠農(nóng)政策的大范圍鋪開，勢必造成電信客戶的流失。針對這一情況，提前收集了XX、XX兩大鄉(xiāng)鎮(zhèn)移動惠農(nóng)政策文件，并與兩大鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管農(nóng)口領(lǐng)導(dǎo)進行交涉，同時走訪直接利害關(guān)系的村委干部，告知不要成為移動公司的業(yè)務(wù)員，強烈抗議以政府名義，鼓動當(dāng)?shù)卮迕癫饳C，發(fā)展移動業(yè)務(wù)，并結(jié)合以往電信惠農(nóng)政策，積極向村委干部，宣傳天翼信息化新農(nóng)村政策，組建全村通話1000分鐘免費的鄉(xiāng)情網(wǎng)，目前正積極推進XX新富村鄉(xiāng)情網(wǎng)業(yè)務(wù)洽談。

5、組織做好煙草E通專項營銷落地方案實施，根據(jù)公司統(tǒng)籌安排，組織召開XX和XX兩所煙草E通現(xiàn)場會，做好現(xiàn)場推介活動，完成煙草E通68戶，100%完成考核目標。

6、積極組建以機線員、營業(yè)員、營業(yè)部人員等為參與主體的營銷團隊，針對各圩鎮(zhèn)認真組織好團隊營銷活動，搞好每場業(yè)務(wù)發(fā)展，并及時進行總結(jié)溝通，做好業(yè)務(wù)通報，制定激勵措施，激發(fā)團隊成員營銷激情。

7、積極做好黃頁廣告業(yè)務(wù)和中秋月餅訂送等增收補欠工作。截至9月底，XX營業(yè)部完成黃頁廣告收入14400元，超目標值

6400元，圓滿完成中秋月餅訂送業(yè)務(wù)計劃6000元。

二、下一步工作思路

1、根據(jù)公司下達的幾項集團網(wǎng)目標客戶，選定中小學(xué)、政府、衛(wèi)生院等客戶群，做好集團組網(wǎng)破冰工作，爭取組建3至4個20戶以上的天翼集團網(wǎng)。

2、認真做好XX鎮(zhèn)天翼手機賣場裝修和開業(yè)籌劃工作，打造精品賣場，提升業(yè)務(wù)發(fā)展競爭力。

3、全面啟動店面行動，進一步做好異網(wǎng)中高端策反工作，帶動店面天翼和寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展。

4、開展電信寬帶進社區(qū)活動，策反異網(wǎng)寬帶，帶動寬帶和天翼規(guī)模發(fā)展。

5、加強營銷活動常態(tài)化安排，經(jīng)常組織營業(yè)所人員，深入農(nóng)戶、店面、園區(qū)等現(xiàn)場開展促銷活動。

6、加強增收補欠力度。年關(guān)將至，全面加大各所三個月以上的欠費催繳和認領(lǐng)工作，實行每周派單，當(dāng)周回復(fù)落實情況反饋；做好零次戶激活工作，提升話務(wù)量；做好渠道系統(tǒng)預(yù)警派單工作，如：純固話月租+C、寬帶+C等業(yè)務(wù)滲透；做好計費庫一次性收入，提前做好電話拜年、生日祝福等語音收入。

三、政策或成本支持方面的建議

1、請縣公司經(jīng)常性組織人員，強化對營業(yè)部現(xiàn)場營銷幫扶支撐工作。

2、制定集團組網(wǎng)政策方案，加強指導(dǎo)工作。

3、請縣公司指定專人負責(zé)管理和指導(dǎo)合作廳渠道建設(shè)。4、建議公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性下鄉(xiāng)指導(dǎo)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)感情，進一步促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

以上工作匯報不足之處或不妥地方，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正！

中國電信XX分公司XX營業(yè)部

201*年10月16日

擴展閱讀：XX電信分公司201*年年中工作總結(jié)暨下半年計劃

XX分公司201*年年中工作總結(jié)暨下半年工作計劃201*年上半年，在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX分公司緊緊圍繞“十六字”工作方針，堅持“以收入為核心、以客戶為中心、以支局為重心”，兼以“精細經(jīng)營、精品規(guī)劃、精心服務(wù)、精確管理”的工作方略，牢固樹立競合觀念，合理調(diào)配企業(yè)資源，確保了企業(yè)“三個文明”建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。各項工作都取得了一定的成績，具體總結(jié)如下：

201*年上半年工作總結(jié)

一、經(jīng)營發(fā)展工作（一）經(jīng)營指標完成情況

1．收入指標完成情況：

1－5月份公司累計實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入6170萬元，完成市分公司全年計劃指標（15174萬元）的40.7％，同比累計增幅實現(xiàn)11.7%。其中：

（1）其中固網(wǎng)收入完成3792萬元，完成市公司計劃的40.3%。（2）天翼收入完成2378萬元，完成市公司計劃的41.3%，同比增幅達到42.8%。

2．業(yè)務(wù)發(fā)展完成情況：截止到5月31日：

寬帶：凈增7566部，完成市公司計劃的42.7%；天翼：凈增21543部，完成市公司計劃的55.1%；智能機：凈增4131部，完成市公司計劃的51%；ITV：凈增7799部，完成市公司計劃的25.8%。（二）經(jīng)營工作具體做法

1、堅持早準備，快速啟動，掀起活動熱潮。

做好“開門紅”及二季度活動各項準備工作，到各支局市場調(diào)研，了解活動準備情況，同時指導(dǎo)各單元做好潛在目標客戶梳理工作。召開啟動會，簽訂經(jīng)營目標責(zé)任狀。24個營銷單元中，認領(lǐng)R2檔2個，認領(lǐng)R1檔13個，認領(lǐng)R0檔9個。安排維護部門統(tǒng)計能力需求，排定計劃，及時提供通信能力。

2、加大業(yè)務(wù)宣傳力度，烘托活動氛圍，營造鋪天蓋地宣傳氛圍。（1）傳統(tǒng)宣傳（車載、戶外大牌、年畫、條幅、電臺，海報）（2）自有資源（桿路、室外機柜、機房墻體、布幔、大屏）宣傳（3）現(xiàn)場宣傳：抽調(diào)宣傳車，排定宣傳日程、統(tǒng)一調(diào)度，社會渠道、自有渠道人員共同參與，協(xié)同作戰(zhàn)。

3、推政策、終端，突出“精”。

（1）政策統(tǒng)一：主推融合多部手機政策，二季度重點以“全家139”業(yè)務(wù)為主推，應(yīng)對競爭，爭取市場主動。

（2）活動機型統(tǒng)一：選取性價比較高的天翼機型進行主推，重點推薦智能手機，2G終端不推薦。

4、渠道協(xié)同營銷、有力配合，保證了營銷活動取得成效。（1）支局、合作廳、地包、掛鉤等人員協(xié)同配合，針對目標客戶開展現(xiàn)場宣傳營銷。

（2）在農(nóng)村，鼓勵支局營維人員與合作廳業(yè)務(wù)發(fā)展、裝維服務(wù)掛鉤，協(xié)同開展?fàn)I銷。

（3）在城區(qū)，網(wǎng)格經(jīng)理與合作廳“結(jié)對”實施外呼、上門營銷工作。

（4）10000號充分發(fā)揮外呼職能，與各營銷單位配合開展目標客戶營銷。

5、以行業(yè)應(yīng)用為切入，發(fā)力政企市場，提高政企市場占有率。（1）推廣桌面平移業(yè)務(wù)（辦公OA切入）：人民醫(yī)院新增328部、建設(shè)局新增50部；

（2）推廣翼機通業(yè)務(wù)：工商銀行67部、農(nóng)業(yè)銀行146部；軍網(wǎng)345部；

（3）發(fā)揮3G流動體驗站作用，嚴格執(zhí)行天翼現(xiàn)場交付：共完成現(xiàn)場交付15次，涉及用戶1800余人次。

6、以天翼村創(chuàng)建為抓手，實現(xiàn)天翼業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展

組織現(xiàn)場營銷小組、宣傳車，提前做好村組干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，借助村組干部的影響力，逐村逐戶開展?fàn)I銷工作；鼓勵各營銷單位自主開展適合本單位實際的宣傳方式，如抓住集市集中宣傳、繳費高峰期營業(yè)廳現(xiàn)場營銷等。

7、在營銷中注重天翼客戶質(zhì)態(tài)提升，主推高值、品牌套餐，提升客戶在網(wǎng)黏性，加強客戶維系工作。

8、機關(guān)管理人員與農(nóng)村支局一對一掛鉤，做好支局的后勤保障和營銷服務(wù)工作。二、工程維護工作

（一）積極開展主動性維護，KPI指標完成較好

上半年，XX分公司維護部門積極圍繞KPI指標開展各項維護工作，KPI指標的好壞直接體現(xiàn)出維護工作是否做到位，由于主動性維護工作開展的好，各項KPI指標完成較好：

序號指標名稱指標值1-5月份完成12345678910iTV新用戶多PVC/多VLAN部署率e8-b終端自動綁定率e8-c終端自動綁定率ADSL接入異常掉線用戶率ADSL接入端口速率達標率裝移工單48小時竣工及時率基站日平均中斷率基站障礙修復(fù)及時率基站忙時掉話率3G忙時無線掉線率≥95%≥90%≥95%≤3%≥96%≥60%≤0.35%≥95%≥0.25%≤1.5%98%100%100%0.04%97.23%85.54%0.12%100%0.17%0.36%（二）重點工作開展情況1、

暢享光網(wǎng)工作

明確活動目標：深入解決光接入網(wǎng)維護服務(wù)中的裝維和GPON業(yè)務(wù)開通流程優(yōu)化、ODN網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量管控、終端及器材質(zhì)量管理、資源管理等方面存在的關(guān)鍵問題，有效提升業(yè)務(wù)開通效率，進一步降低障礙發(fā)生率，持續(xù)提升光網(wǎng)絡(luò)維護服務(wù)能力。

取得成果：FTTH安裝48小時竣工率完成86%，退單率完成0.5%，F(xiàn)TTx光網(wǎng)自動開通達到91%。2、

龍騰3G工作

加快C網(wǎng)宏站工程建設(shè)，增強結(jié)構(gòu)性缺站的優(yōu)化工作。201*年共建設(shè)宏站19處，目前已完成施工2處，正在建設(shè)4處，待施工的4處，共享移動9處正在協(xié)調(diào)中。

加快室分和WIFI建設(shè)，實施流量經(jīng)營。重點抓住政企客戶、酒店、商業(yè)樓宇、人群密集區(qū)域及政府機關(guān)等通信需求明顯和產(chǎn)生經(jīng)濟效益的群體進行建設(shè)，充分發(fā)揮深度覆蓋和分流作用，打造C＋W精品網(wǎng)絡(luò)。已開通萊迪廣場、偉業(yè)鋁材、斯?fàn)柨宿k公樓、金陵酒店等室分。中醫(yī)院、人民醫(yī)院新辦公樓、華宏鋼廠等室分正在建設(shè)中。

穩(wěn)步推進滴灌和射頻優(yōu)化工作，加快深度優(yōu)化。充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，通過優(yōu)化平臺和技術(shù)手段，對網(wǎng)絡(luò)進行分析，實地勘察，制定方案進行射頻優(yōu)化，上半年共提出黃墩沙沖、合溝郇樓、新店濱湖等9處滴灌射頻優(yōu)化方案，目前已開通4處，5處正在實施。3、

金盾行動

通過召開專項工作調(diào)度會，明確管控、前端、后端部門兼職網(wǎng)絡(luò)安全員，負責(zé)所在部門所有計算機、網(wǎng)管、營業(yè)終端網(wǎng)絡(luò)安全管理工作，梳理網(wǎng)絡(luò)安全漏洞，按照市公司統(tǒng)一部署加以解決。4、

節(jié)能減排

完成王莊端局退網(wǎng)的前期準備工作，對王莊所帶的6個模塊局進行縮容，并割接進入南京路端局，為端局降級做準備，達到節(jié)能降耗，降低網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險目的。

完成老舊等高能耗設(shè)備的退網(wǎng)工作，上半年共計完成交換縮容21000線，寬帶縮容4200線，通過大批量設(shè)備退網(wǎng)，節(jié)能效果顯著。

積極探索技能減排新舉措，通過栽種爬墻虎和為蓄電池組安裝恒溫箱等措施，探索節(jié)能降耗的新路子。5、

狠抓重點工程建設(shè)、做好能力支撐

（1）FTTH能力建設(shè)

加快FTTH規(guī)模發(fā)展，按照局黨委部署，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)FTTH建設(shè)進度，爭分奪秒、加班加點在6月9日前完成22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)FTTH能力建設(shè)，既徹底解決寬帶質(zhì)量問題，提高寬帶業(yè)務(wù)的競爭能力，又增加FTTH遷改競得投資。

加強FTTH裝維技能培訓(xùn)，城區(qū)裝維每周舉辦FTTH裝維技能培訓(xùn)，通過故障案例編寫，實現(xiàn)成果共享。為做好支局FTTH技能提升工作，維護安裝部組織技術(shù)人員每個支局逐個進行現(xiàn)場培訓(xùn)，同時要求工程隊在鎮(zhèn)區(qū)遷改時，支局安排人員做好跟班學(xué)習(xí)。通過以上舉措，盡最快速度提高全體裝維人員FTTH技能，為FTTH業(yè)務(wù)普及奠定人員基礎(chǔ)。（2）寬帶擴容

做好寬帶端口擴容工作，提高寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展支撐效率，上半年共計完成寬帶擴容12500線，擴容局點126個，有力支撐開門紅期間寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展。（3）政企項目響應(yīng)

重點支撐考試院項目、斯?fàn)柨宿k公大樓、財稅大樓等一批政企業(yè)務(wù)，要求資金保證、人員保證、時間保證。三、強化管理，加強培訓(xùn)，推動企業(yè)良性運轉(zhuǎn)（一）強化管理，推進學(xué)習(xí)貫徹進程

強化科學(xué)發(fā)展觀對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)作用，以科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)來增強對企業(yè)各方面工作的駕馭能力。充分發(fā)揮創(chuàng)新精神，創(chuàng)新工作方式方法，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，形成自有學(xué)習(xí)特色和風(fēng)格，切實形成對企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的推動力，同時繼續(xù)搞好工作調(diào)研，及時解決問題，推進工作按照正確的發(fā)展思路前進。

（二）加強培訓(xùn)教育，提高員工隊伍素質(zhì)

上半年，公司緊緊圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的大局，深入開展以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育活動，號召和引導(dǎo)全體員工按照公司黨委確定的目標，積極投身到通信的發(fā)展、改革、管理和服務(wù)之中。創(chuàng)新培訓(xùn)手段，加大培訓(xùn)力度，采取“請進來，送出去”的培訓(xùn)方式，積極鼓勵職工參加學(xué)歷教育。使員工的業(yè)務(wù)技能有了很大的提高，職工隊伍的素質(zhì)有了明顯提高。

（三）用心服務(wù)，打造XX電信優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌

服務(wù)是電信企業(yè)永恒的主題，我局始終把服務(wù)作為文明創(chuàng)建工作的出發(fā)點和歸宿，不斷進行服務(wù)創(chuàng)新，打造XX電信品牌。今年，公司重點做好服務(wù)的落實工作。

1-5月份，我們舉辦了5期窗口人員服務(wù)知識培訓(xùn)班，對窗口人員進行服務(wù)規(guī)范、服務(wù)標準、業(yè)務(wù)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。還不定期對窗口人員進行服務(wù)知識考試，并把考試成績合同制員工與績效工資掛鉤，代理代辦人員作為能否上崗的依據(jù)。通過這些活動，強化了員工的服務(wù)意識，提高了服務(wù)水平。

繼續(xù)嚴格落實上門服務(wù)人員“五個一”規(guī)服務(wù)標準，給線務(wù)人員配備統(tǒng)一的服裝、工具包、工號牌，配備擦桌布、防塵布，要求上門服務(wù)人員在為用戶服務(wù)結(jié)束時，主動給用戶服務(wù)卡，并讓用戶在服務(wù)監(jiān)督卡上簽署意見，該意見將作為員工績效考核內(nèi)容之一。

下半年工作思路

一、抓住經(jīng)營龍頭，打牢企業(yè)轉(zhuǎn)型根基

（一）總體工作思路：

積極響應(yīng)省公司201*年流量經(jīng)營總體目標的號召，做好天翼流量經(jīng)營工作，發(fā)展好“主體”寬帶業(yè)務(wù)，推進itv業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展，通過“我的e家”、“商務(wù)領(lǐng)航”兩個客戶品牌穩(wěn)定語音基本面，不斷優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，不斷提升企業(yè)核心競爭力。堅持科學(xué)的發(fā)展觀，創(chuàng)新開展工作，強化落實、注重過程管理，強化考核機制、以實效定績效，全面完成市分公司下達的各項KPI考核指標，推動XX分公司持續(xù)健康發(fā)展。

（二）具體工作舉措：

（1）充分利用“全家139”套餐，加快中高端家庭有質(zhì)量的規(guī)模拓展，持續(xù)發(fā)揮高速寬帶與3G的融合產(chǎn)品優(yōu)勢，營銷模式上嚴格按照“一問二算三推薦”三步推薦法，以寬帶、iTV優(yōu)惠、親情分享等做深做實家庭高值天翼及多部天翼的滲透及活躍。

（2）天翼發(fā)展

1.以龍鳳機型為抓手，加快智能機發(fā)展,快速打開4寸大屏智能機的銷售，突出“大屏大網(wǎng)大流量”的賣點，加強購大屏機到賣場、網(wǎng)廳的引導(dǎo)性宣傳，大力推廣統(tǒng)一合約，有力拉動智能機的規(guī)模發(fā)展。

2．有效提升雙網(wǎng)雙待智能機的發(fā)展效率。突出“雙模智能風(fēng)暴”或“不換號，也能用天翼3G”的特點；借助雙網(wǎng)雙待功能降低用戶換號的門檻，積極帶動社會渠道的銷售，近期高度關(guān)注和聚焦HTC-T328D、MOTO-XT800、XT882的銷售，配套合約計劃進行銷售，要求合約用戶占比達到70%以上，通過促銷優(yōu)惠政策引導(dǎo)用戶使用天翼3G業(yè)務(wù)，提高用戶的3G業(yè)務(wù)感知，提升營銷的效率和效果，各渠道的各大品牌柜臺要有明顯的配套政策宣傳展示。

3．做好屬地營銷工作，針對高考學(xué)生根據(jù)各階段特點，開展智能機營銷，重點突出賣場宣傳，以優(yōu)惠政策和時尚智能機吸引高考學(xué)生，打響天翼品牌，實現(xiàn)校園天翼有效益的規(guī)模發(fā)展。

（3）寬帶發(fā)展1．通過網(wǎng)齡提速、制定套餐提速、加業(yè)務(wù)提速、以及遷改FTTH免費體驗四條路徑，以短信群發(fā)、網(wǎng)頁推送、自動語音外呼等方式，對符合提速條件的用戶開展主動營銷，提高寬帶用戶在網(wǎng)粘性，吸引他網(wǎng)用戶專網(wǎng)。針對符合業(yè)務(wù)條件但不具備FTTH的用戶，引導(dǎo)其參與“點亮光小區(qū)”主題營銷活動，以短期免費提速體驗活動，提高FTTH小區(qū)實裝率。

2.抓住暑期銷售旺季，加快寬帶規(guī)模發(fā)展。做好暑期促銷準備工作，突出智能機和光速寬帶的雙向拉動，借金榜題名、小升初、中考等契機，加強營業(yè)廳、賣場、電子渠道等用戶接觸界面營銷，重點抓好學(xué)生家庭市場、農(nóng)村市場、政企聚類市場，促進暑期寬帶發(fā)展，提升寬帶市場份額。

（4）渠道建設(shè)

進一步做好開放渠道銷售組織工作，實現(xiàn)開放賣場促銷工作常態(tài)化，做到“月月有活動，周周有促銷”，確保節(jié)假日天翼銷量不下降。高度重視開放渠道，尤其是TOP和大連鎖，借助千元大屏機上市優(yōu)勢，乘勢而上，發(fā)揮好小米、HTC328D等終端優(yōu)勢，將酬金、一線激勵的政策優(yōu)勢宣傳到柜臺，尤其是終端品牌柜臺和綜合導(dǎo)柜的促銷員，吸引賣場關(guān)注天翼、吸引一線銷售人員主推天翼，以明星終端的引領(lǐng)突破天翼規(guī)模銷售的瓶頸。

（5）關(guān)注新增用戶發(fā)展質(zhì)態(tài)，增強過程管控

關(guān)注并分析重點產(chǎn)品用戶離網(wǎng)率增加的原因，優(yōu)化銷售路徑，從營銷環(huán)節(jié)提高用戶的有效發(fā)展。加強新入網(wǎng)用戶協(xié)議期重點業(yè)務(wù)的質(zhì)態(tài)管理，從入網(wǎng)關(guān)懷、零次激活、欠費催繳等工作入手，促進用戶長期在網(wǎng)，避免企業(yè)終端補貼等各項損失。二、抓住裝維基礎(chǔ)，健全企業(yè)網(wǎng)絡(luò)支撐

（1）加快光進銅退進度

繼續(xù)加快光進銅退建設(shè)進度，通過利舊愛立信窄帶設(shè)備、縮容寬帶設(shè)備，為退銅提供設(shè)備保證，下半年再割接26個，退銅競得的資金劃入成本，減輕投資壓力。（2）繼續(xù)推進FTTH遷改

繼續(xù)加快FTTH建設(shè)，尤其加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)主鎮(zhèn)區(qū)的FTTH遷改和放裝能力，促進投資資金轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)收入。（3）關(guān)注政企響應(yīng)項目

及時跟進財稅大樓、非稅單位聯(lián)網(wǎng)、華宏鋼廠、西開發(fā)區(qū)監(jiān)控等重點政企項目，積極爭取資金，保證項目實施。（4）做好汛期網(wǎng)絡(luò)維護工作

做好防汛預(yù)案的制定，做到人員組織保障。儲備防汛沙、備品備件等防汛物資。牢固樹立防大汛的觀念，確保網(wǎng)絡(luò)安全度汛。（5）做好十八大等網(wǎng)絡(luò)保障

做好國家一級干線的維護，進一步樹立整治網(wǎng)絡(luò)隱患，落實網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制，規(guī)范風(fēng)險操作申請辦法，為十八大等重要政治活動提供網(wǎng)絡(luò)安全保證。

三、采取有效措施，進一步提高管理和服務(wù)水平

（1）切實抓好服務(wù)工作。

1．進一步教育員工深刻領(lǐng)會“用心服務(wù)”的重要意義。目前，我們和其它電信運營商的競爭優(yōu)勢主要是服務(wù)，而服務(wù)的關(guān)鍵是用心，只有用心服務(wù)，才能在激烈的市場競爭中贏得市場、贏得客戶，才能真正保證企業(yè)的長足發(fā)展。

2．進一步加強對服務(wù)的監(jiān)督考核力度。對出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量問題，嚴格按照服務(wù)相關(guān)規(guī)定進行考核，決不手軟。

（2）繼續(xù)加強精神文明創(chuàng)建工作。

企業(yè)文化建設(shè)重在執(zhí)行。結(jié)合集團公司“企業(yè)文化大討論”，將企業(yè)文化建設(shè)與落實企業(yè)各項重大工作舉措結(jié)合起來，通過對文化理解和行為準則的培訓(xùn)、宣傳和實踐，使廣大員工認知和認同，并自覺滲透到企業(yè)日常生產(chǎn)和經(jīng)營的各項工作中去，從而讓企業(yè)文化落地有根，進一步統(tǒng)一員工隊伍的思想，提升企業(yè)品牌形象，增強企業(yè)核心競爭力，使全局上下保持心齊、氣順、勁足的良好局面，推動XX電信整體工作實現(xiàn)新的突破。

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