201*年度工作總結報告

中鐵中基建設集團（安徽）投資公司

201*年度工作總結報告

201*年即將過去，新的一年即將來臨，在過去的一年里，在集團領導的親切關懷和領導下，中鐵中基建設集團（安徽）投資公司在九月初正式運營。公司自成立以來，公司憑借完善的企業(yè)法人治理結構以及集團雄厚的產(chǎn)業(yè)實力背景，致力成為促進我國城鎮(zhèn)化建設投資發(fā)展的新引擎。公司秉承“厚德載物，臻于至善”的核心價值觀積極將企業(yè)自身的發(fā)展與地方產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向相契合，以科學的管理，有特色的拓展市場規(guī)模，有效益的推進經(jīng)營發(fā)展，努力做到做一個項目，樹一桿旗幟。目前公司正在積極地與社會各界友人廣泛交流，以“和諧共贏”的方針努力洽談項目，使得中鐵中基建設集團的品牌形象深入人心，為公司的未來發(fā)展創(chuàng)造動力。

公司下設總經(jīng)理辦公室，副總經(jīng)理辦公室，企業(yè)發(fā)展部，工程部，財務部，財務總監(jiān)辦公室，綜合辦公室，物質(zhì)建材部和黨群工作辦公室。

企業(yè)運營之初，就加強對員工的企業(yè)文化教育，把“誠信為諾，團結拼搏，勇于開拓，追求卓越”的企業(yè)精神深入到員工工作的方方面面，為提高企業(yè)形象，樹立企業(yè)品牌打下基礎。

一、目前正在洽談的項目有

二、存在的主要問題和改進措施

公司目前存在的主要問題有：1由于公司剛成立不久，資本存量水平低，資信程度不高，籌措資金也相對困難。2、公司成立之初，很多合作伙伴有待建立，發(fā)展步伐緩慢。3、缺乏業(yè)績支撐，和各地政府合作正在探索。

改進措施：1、加強與金融系統(tǒng)的聯(lián)系交流，努力籌集基本建設所需資金。及時了解政策變化，與各銀行共同努力，合理運用金融工具，探索合適的融資體系和媒介。對內(nèi)不斷排摸,對外靈活用現(xiàn)有財力，努力緩解資金壓力。2、突破傳統(tǒng)的合作模式，創(chuàng)新合作方式，以項目合作為基礎，在資本運營，項目合作等方面積極尋找優(yōu)質(zhì)企業(yè)合作，達到共贏目的。3、努力做到做一個項目，樹一桿旗幟。把中鐵中基品牌形象在各地市宣傳好，打造好，延續(xù)好。為以后與各地政府加深合作打下基礎。

三、201*年工作思路，設想和戰(zhàn)略安排1、未來發(fā)展方向

按照集團以投資加施工為贏利模式的戰(zhàn)略、不斷拓展探索產(chǎn)業(yè)鏈上的資本運作之路，將中鐵中基建設集團打造成為國內(nèi)投資及建筑施工商，產(chǎn)業(yè)鏈上的有實力的投資商，創(chuàng)新技術支撐的特大型企業(yè)建設集團的發(fā)展目標。中鐵中基建設集團（安徽）投資有限公司將以建筑施工總承包、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、基礎設施建設投資三大主營業(yè)務為主線，立足區(qū)域優(yōu)勢和重大項目為中鐵中基建設集團實現(xiàn)效益最大化運營模式。

2、多元化經(jīng)營，拓展業(yè)務渠道

《建筑業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》明確指出，鞏固建筑業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)地位，引導推動有條件的大型設計、施工企業(yè)向開發(fā)與建造、資本運作與生產(chǎn)經(jīng)營、設計與施工相結合方向轉變；鼓勵有條件的大型企業(yè)從單一業(yè)務領域向多業(yè)務領域發(fā)展。伴隨著國家關于美好鄉(xiāng)村及智慧城市建設等一批重大戰(zhàn)略部署推進實施，城鎮(zhèn)化基礎設施、市政工程、節(jié)能環(huán)保、新能源開發(fā)等將是重點投資領域。中鐵中基建設集團（安徽）投資有限公司將重點參與區(qū)域民生工程、市政工程、政府重點工程的承接，強化中鐵中基建設集團品牌影響力，進一步提高“客戶集中度”。

3、努力提高項目盈利能力

創(chuàng)新是公司的生命。在當前形式下，要在競爭激烈的市場站穩(wěn)腳跟，保持競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新是我們唯一的出路。要在項目運作模式、融資方式、項目管理、風險防范等各方面進行創(chuàng)新，完善項目管理體系，提高項目的可操作性。

投資經(jīng)營應注重風險控制和綜合效益。堅決貫徹現(xiàn)有的投資區(qū)域定位和區(qū)域進入策略，選擇財政實力好、保障有力的地區(qū)。在經(jīng)營過程中要充分考慮到后續(xù)融資的壓力，要充分考慮項目資金的優(yōu)化，要考慮公司整體效益的最大化。

要加項目投資的研究分析投入，建立科學的評估體系，逐步形成科學的投資組合。投資項目的周期應該長短搭配、內(nèi)容應多樣，要根據(jù)外部形式和公司實際運作情況及時調(diào)整項目內(nèi)容。要做好金融創(chuàng)新

工作，有計劃、有步驟的做好存量項目的變現(xiàn)和轉讓工作，不斷提高資產(chǎn)的流動性。

4、強化投資項目資金控制工作

資金運作是投資公司管理的重點，項目貸款的落實又是資金運作的重心。在當前資金緊縮的大環(huán)境下，項目貸款的落實非常重要。要建立起與大銀行的溝通協(xié)調(diào)機制，建立和完善突發(fā)事件的應急機制，嚴格各項支付申請流程，做好各項目資金審批及支付工作，保證項目的正常運作。

公司還要積極拓寬各種融資渠道和方式，通過開具銀票、商票、國內(nèi)信用證、流動資金貸款等方式為項目提供流動資金對接；通過并購貸、理財、信托等形式為公司提供項目自有資金；通過產(chǎn)業(yè)基金、資產(chǎn)證券化等工作，為公司長遠發(fā)展及大規(guī)模高速發(fā)展提供充裕資金。

5、加強人才的培養(yǎng)力度

公司要加速建立和完善人才培養(yǎng)、引進和交流制度。以重大工程建設作為人才培養(yǎng)工作平臺，探索、建立公司人才培養(yǎng)機制。結合激勵機制管理課題，探索人才激勵方案。調(diào)整充實所屬企業(yè)領導班子和公司部門負責人，堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴蔬x好配好青年骨干。通過不同的手段和途徑使公司青年員工盡快成長起來，逐步形成一支具備投資業(yè)務發(fā)展的專業(yè)人才隊伍。

6、進一步規(guī)范公司內(nèi)部管理

加強員工自身建設，進一步加強思想道德教育，學習意識教育、服務意識教育，不斷提高員工的業(yè)務水平及管理水平，使公司成為一

個懂專業(yè)做實事的集體。進一步加強制度建設，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范經(jīng)營管理，切實做到科學管理，依法辦事，依規(guī)辦事。進一步加強公司領導班子和員工隊伍建設，努力打造一支團結務實、開拓創(chuàng)新、銳意進取、廉潔高效的管理團隊。進一步加強作風建設，切實營造一種遵紀守法、吃苦耐勞、勇于拼搏的工作氛圍。進一步加強目標管理考核體系建設，明確任務，落實責任，嚴格獎懲，真正建立一種獎勤罰懶、奮勇爭先的競爭機制，激發(fā)干部職工的工作熱情，形成團結一心，合力奮進的精神風貌。

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201*年年度總結報告

------PMC:趙兵

光陰似箭、時光如梭，轉眼間，201*年就這樣過去了，回想來到公司的這大半年里，有收獲、有歡樂，同時也有爭吵和不愉快的，這些都是我在公司成長過程中的一部分，但這些終將成為過去！重拾201*年記憶的碎片，將里面有自己不足的地方，在201*年一定要努力學習來完善，將里面有不愉快的事情，就讓它隨著201*年的過去，永遠消失，回望201*，在我來公司做PMC一職的這大半年里，檢討這一年中做得不足和不理想的地方來作為201*年的工作引導，做出以下工作總結：

一:關于公司的生產(chǎn)情況

從起初來公司，因為LED這塊才剛剛起步，訂單量都不是很大，但在劉總的帶領下，經(jīng)過我們銷售團隊的努力，我們從去年4月截至到今年1月總共下單5513臺，總出貨數(shù)量達3570臺，數(shù)據(jù)雖然不是很理想，但從剛開始每月的幾十臺到現(xiàn)在每月出貨量上百臺甚至上千臺，從這個數(shù)據(jù)可以看出我們是在進步的，所以我相信LED一定會做得越來越好、越走越遠。

二：關于公司的產(chǎn)品方面

LED行業(yè)是一個未來趨勢的發(fā)展中行業(yè)，再加上我們是做特種照明水族燈的，可以說更是難上加難了，團隊差不多是今年才組建完成，大家對產(chǎn)品可以說都還是懵懵懂懂的，都沒有這方面的專業(yè)技能，但是大家都還是沒有放棄，在不斷的摸索和實驗中，積累了很多寶貴的經(jīng)驗，不斷改進、不斷創(chuàng)新，才使得我們的產(chǎn)品越來越走向成熟化、國際化，并得到行內(nèi)人士和客戶的認可.三：關于公司相關部門

1：工程部，資料頻繁出錯更改，導致后端工作做了很多無用功

2：采購部，采購交期長期不準，交期達成率按訂單計算每月都為0，嚴重影響生產(chǎn)計劃和銷售出貨

3：生產(chǎn)部，生產(chǎn)效率和品質(zhì)一直得不到有效的提升4：PMC部，跟蹤物料力度不夠，工單關閉不及時四：LED事業(yè)部每月交期達成率月份56789101112總訂單6031753576518112057901759要求出貨495165846652119955推期000203015110128交期達成率100%100%100%76.20%54.50%18.80%8.17%50.90%單備注因為此月訂單多位備庫和消耗庫存物料訂其余訂單交期為7月出貨多為6月份訂單采購交期不準導致延期采購交期不準導致延期采購交期不準導致延期采購交期不準和燈珠品質(zhì)問題導致延期采購交期不準導致延期五：201*年工作計劃

1：嚴格按照銷售出貨交期跟進采購物料交期和執(zhí)行生產(chǎn)任務，確保交期達成率達到95%以上；

2：制定物料管控管理方案，嚴格控制物料，減少物料的浪費；3：每月定期做工單結案，盡量做到做一個訂單清一個訂單；

4：每月定期整理倉庫庫存呆滯物料和不良品物料的處理，減少倉庫物料的積壓，合理利用倉庫資源；

5：跟進和協(xié)助改善提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)。

6：PMC部門是走在公司前面的一個團隊，是承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右推動公司朝著既定的目標前進的部門，PMC部門管理的好壞，對公司來說起著至關重要的作用，公司生產(chǎn)是否正常，客戶訂單是否能按時完成，貨倉是否堆積物料都掌握在PMC的手里，所以和各部門之間一定要做到團結一致，強化自我工作意識，冷靜處理各項事務，力求周全，準確，適度避免疏漏和差錯，不斷改進PMC部門對其他部門的支持能力，服務水平，力求取得更好的成績。

201*年1月13日

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