安全質量標準化工作總結(201*年3季度)定稿

狠打質標“攻堅戰(zhàn)”提升質標速跨越二0一一年三季度安全質量標準化工作匯報

尊敬的各位領導：

大家好！

今天，集團公司安全質量標準化檢查組蒞臨我礦檢查和指導工作，在此，我代表****煤礦全體干部職工，向各位領導的到來表示熱烈歡迎，并對給予我們的指導和幫助表示衷心感謝！

下面，就我礦三季度安全質量標準化工作的開展情況，向各位領導作簡要匯報：

一、安全質量標準化工作總體情況

截止9月底，礦井共生產原煤25.48萬噸，掘進進尺5720米，開拓851米；杜絕了地面交通和消防事故的發(fā)生。三季度安全質量標準化自檢：通防、調度、安全綜合管理、地面安全及安全文化、洗煤專業(yè)均達一級；采煤、掘進、機電、地測防治水均達二級，運輸達三級，礦井安全質量標準化達二級。三季度質量標準化共處罰40500元，獎勵11300元（9月份未統(tǒng)計）。

二、安全質量標準化工作開展情況

1、為了保證安全質量標準化工作在上半年三級的基礎上提升達二級，礦領導班子認真研究后，出臺了礦發(fā)[201*]112號文件文件及其考核細則：《******煤礦關于開展安全質量標準化“攻堅戰(zhàn)”活動的通知》。該文件從工作安排到責任落實再到考核，均進行了創(chuàng)新和細化完善，能夠提高全礦員工對安全質量標準化工作的切實重視，能夠激發(fā)全礦員工對安全質量標準化工作的熱情。文件規(guī)定：礦成立了安全質量標準化檢查站，負責對全礦每月的安全質量標準化工作進行檢查考核；安全質量標準工資占員工總工資的30%；每月定時召開質量標準化工作

考評會；主要專業(yè)季度達標，獎勵專業(yè)組組長3000元，組員201*元。

2、黨政一把手親自召開安全質量標準化問題和隱患排查分析會，研究制定安全質量標準化問題處理措施和隱患整治方案，將安全質量標準化問題處理和隱患整改落實到對應部門和人頭。今年以來安全及質量標準化投入達800余萬元。

3、采煤方面：一是以“頂板會戰(zhàn)”活動為契機，狠抓工程質量動態(tài)監(jiān)督檢查。二是抓好班組的工程質量工作，全班工作結束后，跟班隊管必須對當班工程質量進行驗收，質量不達標不能交班。三是安全回收了3151和1816兩個采面，3153和1811兩個采面初撐正常。

4、掘進方面：一是順利揭露了184下車場15號、8號煤層，8月8日150東大巷與184軌道上山實現安全大貫通。二是為綜采進行的井巷工程已完成了大部分工程量，181反井施工正在加快進行。三是+574引風硐也實現施工。

5、機電運輸方面：一是更換了地面2米絞車減速器齒輪和2臺主抽風機葉片及銅帶，保證了提升安全，提高了設備運行效率；二是對386、181等采區(qū)整治纜線2500余米；三是更換了輕便道大橋30kg/m軌道500米，更換了+150水平西大巷等橫吊線201*米，保證了運輸安全；四是推廣新技術新工藝，現已裝備＋350井底車場語音報警裝置2套，機車紅外線紅尾燈15套，機車漏泄通訊配備手持機30部；機車語音信號器2套；五是完成了+150水平主井斜坡下門檔雷達捕車器檢修安裝和調試。

6、通風方面：一是嚴格執(zhí)行了184下車場揭煤安全措施，強化了對+150東探巷瓦斯測壓孔卸壓觀測，確保184采區(qū)安全貫通；二是及時構筑3151和1816收尾面的密閉墻；三是調整了181、184、385采區(qū)通風系統(tǒng)，確保通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定和可靠；四是為綜采在181采區(qū)安裝了撞桿式風門；五是積極進行礦井瓦斯等級鑒定工作。

7、地測防治水方面：一是7月中旬，對+350水平主排水系統(tǒng)進行了40分鐘的防洪演練，主排水系統(tǒng)達到排水要求；二是+150水倉主副倉掘進貫通，確保＋150水平排水要求；三是嚴格按照地面小窯巡回檢查制度，對井田范圍內7座小煤窯采用明查、走訪、暗訪等多種方式進行拉網式的排查，及時監(jiān)督檢查發(fā)現小窯封堵變化情況及存在的問題；四是加大井下水文觀測頻率，及時通報水量變化，充分確保了汛期安全。

8、地面安全及安全文化方面：一是積極開展地面文明環(huán)境創(chuàng)建，新裝修辦公樓于9月15日開始投入使用，具備了現代化辦公環(huán)境；調度綜合樓改造和井口安全文化長廊正在加緊建設；二是編輯制作了《***煤礦安全文化畫冊》，用安全文化助推安全生產；三是加強了火工產品領退核銷，�；�品存放、運輸、使用的安全管理，8月份銷毀了一批報廢雷管；四是嚴格地面消防、礦區(qū)工程、交通運輸安全管理，召開了全礦機動車駕駛員安全工作專題會議，強化交通安全意識，杜絕了地面交通事故發(fā)生；五是加強特殊工種培訓辦證工作，634名特殊工種職工全部做到了持證上崗。

9、調度和安全綜合管理方面：一是安裝運行了煤礦井下KJ251A型人員定位管理系統(tǒng)，實現了對入井人員的實時監(jiān)測、跟蹤定位、考勤管理、緊急搜救、生產調度等功能；二是制定完善了《現場安全確認》、《手指口述》等5項制度，促進了員工上標準崗，干標準活；三是加強班組和管理隊伍建設，定期對班組長和副隊級管理人員進行培訓；四是制定并進行優(yōu)秀班組和星級員工評定工作。五是在全礦范圍組織開展了“習慣性違章”的安全大討論活動。

10、救護方面：新增加4名新隊員，正購買一批新的設備和儀器，正在籌備新的救護辦公場所。

11、采掘關系和“四量”情況：截止201*年9月底，礦井擁有煤

炭資源儲量420萬噸，可采儲量357萬噸，開拓煤量228萬噸，準備煤量138萬噸，回采煤量29萬噸，安全煤量29萬噸，采掘工作面接替正常。

12、安全工作新舉措：一是每周發(fā)生第三起輕傷事故的單位，將給予隊長、書記各200元的處罰；每周發(fā)生第四起輕傷事故的單位，將給予隊長、書記各500元的處罰，并在安辦會上進行述職。二是對發(fā)生“嚴重”三違事件單位處罰加倍，對“嚴重”三違的人員必須停工一個月進行學習。三是凡是發(fā)生“三違”人員，當班隊干、班組長和其互保人員均按“三違”人員處罰金額的50%給予處罰。四是在9月8日前，只有一次“三違”的人員，在后期工作沒有“三違”現象，將全部退給其原來的處罰。五是充分發(fā)揮黨、政、工、團齊抓共管作用，加強執(zhí)法力度，狠反“三違”，每個執(zhí)法組從每月開展一次增到開展兩次安全執(zhí)法查崗活動，且每月要有“三違”查出。

三、安全質量標準化工作存在的問題及今后努力方向

尊敬的各位領導，盡管我礦在三季度安全質量標準化工作上做了大量的工作，但是由于各方面的因素，效果還未能顯現；特別是：在礦井文明生產上，由于礦井涌水達1400多m/h，井巷積水較多；在軌道質量要求上，由于需要更換的工程量太大，不能一步到位；在井巷工程上，由于原設計斷面太小，整改還沒有跟上。通過三季度安全質量標準檢查，我們離上級的要求工作還不足，與兄弟單位相比差距還很大；我們將以此次檢查為動力，在今年后期的安全質量標準化工作中，以更加嚴謹的工作作風、更加務實的工作態(tài)度、采取更加有力的措施，抓好安全質量標準化工作，全面提升礦井安全質量標準化水平。

謝謝大家！

二0一一年九月二十九日

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擴展閱讀：201*年度三季度安全質量標準化驗收匯報材料(定稿)

201*年1-11月份安全質量標準化建設情況的

匯報材料

**煤業(yè)有限責任公司201*-11

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201*年1-11月份安全質量標準化建設情況的

匯報材料

尊敬的各位領導：

首先我代表**煤業(yè)公司全體職工，對集團公司各位領導蒞臨我公司視察指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。201*年以來，我公司以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持管理、裝備、培訓三并重的原則，加強組織、真抓實干、統(tǒng)籌規(guī)劃、全面推進，堅定不移地開展安全質量標準化創(chuàng)建和達標活動。通過深入持久地開展安全質量標準化工作，不斷強化生產過程控制，持續(xù)提高安全生產條件，逐步建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產長效機制，為安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉奠定堅實的基礎。下面我就**煤業(yè)公司201*年1-11月份安全質量標準化建設開展情況匯報如下：

一、系統(tǒng)布局，精細管理，全面推進安全質量標準化建設。（一）明確思路、嚴密部署

201*年年初，我公司經過專題會議研究，制定下發(fā)了《201*年安全質量標準化工作實施方案》，確定201*年我公司安全質量標準化工作的總體思路、工作目標和重點工作。努力實現“一井一面”安全高效礦井。

（二）樹立系統(tǒng)化的觀點、精細化的理念

安全質量標準化建設是一項系統(tǒng)工程，在不斷完善標準化建設機制的基礎上，我們進一步開拓思路、更新理念，摒棄強調現場不重源頭的思想，以系統(tǒng)化的觀點、精細化的理念統(tǒng)領安全質量標準化工作。一是統(tǒng)籌規(guī)劃礦井標準化建設工作，在我公司201*年標準化建設全年規(guī)劃的基礎上，各專業(yè)確定全年標準化工作重點及階段性目標和任務，又將規(guī)劃目標進一步分解到每月、每周。按照計劃一步一步來做，按照標準一項一項來驗收，統(tǒng)一協(xié)調標準化建設工作，確保安全質量標準化工作有序推進。根據安全質量標準化工作的開展情況，每月初由各專業(yè)組以書面形式匯報上月工作總結及下月工作重點，由標準辦匯總后下發(fā)標準化通報，由各專業(yè)組織實施完成。二是根據已制定下發(fā)的《**煤業(yè)工程質量管理辦法》，進一步強化管理，從源頭入手，統(tǒng)籌控制，認真抓好工程的設計、施工、驗收工作，落實工程驗收責任制，提高工程質量和工作質量；各項工作制定詳細的工作規(guī)劃、工作標準，按照計劃一步一步來做，按照標準一項一項來驗收。三是積極推行精細化管理，注重生產全過程每個環(huán)節(jié)、過程的管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處、有科學、嚴謹、規(guī)范的制度去約束�？朔�長期存在

的“看慣了、干慣了、習慣了”的慣性做法，以安全質量標準化專業(yè)考核標準為基礎，最大限度減少和杜絕低水平、重復性的工作。

（三）堅持標準化工作與“六方面”工作相結合

一是與安全文化建設相結合，大力營造標準化濃厚氛圍。堅持以人為本，突出“本質安全、珍愛生命”理念的滲透力和影響力，從硬環(huán)境和軟環(huán)境兩個方面著手，在改善生產條件，工作環(huán)境，基礎建設方面狠下功夫，投入資金，建立井上、下安全文化長廊、區(qū)隊安全文化室，引導職工牢固樹立“干一輩子煤礦，搞一輩子標準化”的理念。綜合樓改造涉及總面積3500m,新建兩個洗浴水（共22m），新安裝洗浴噴頭70余套，安裝自動化升降吊籃1000余套，新粉刷辦公室40余間，更換智能礦燈充電架10套，入井口安裝了一套自動洗鞋器，大力提升改善職工工作生活環(huán)境。對井下候車室、井底車場和750軌道大巷1800余米巷道進行刷白，在副井井口、井底候車室、750軌道大巷、采掘工作面設置各種安全標志、安全文化知識牌板400余塊，廣泛進行標準化知識宣傳，通過標準化教育活動的深入開展，有力提高職工的標準化思想意識，把上標準崗，干標準活轉變?yōu)樯轿魃裰菝簶I(yè)全體職工的一種自覺行為和工作習慣。

二是與現場管理相結合，把工作重點放在現場，繼續(xù)堅持定期檢查與動態(tài)檢查相結合，日檢查與班檢查相結合的檢查制度，

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公司標準辦組織每周一進行定期檢查和每月不定期抽查，根據各單位安全質量標準化工作的進展情況、工作目標和重點工作完成情況、“三定”問題整改情況進行檢查驗收。并嚴格考核，通過質量標準化工作切實實現工程質量、工作質量的提升。一、二季度重點對4502、4505綜采工作面的安裝，4307綜采工作面的回收，4505綜采工作面過構造以及4308掘進工作面、4502上隅角瓦斯偏高區(qū)域的治理等工作進行現場監(jiān)管。三季度重點4502上隅角瓦斯偏高區(qū)域的治理工作進行現場監(jiān)管。

三是與班組建設相結合，充分發(fā)揮班組在安全質量標準化建設中的主體作用，把標準化工作真正落實到現場和崗位，制定安全班組建設的目標和標準，嚴格班組現場標準化管理，推行班組安全風險預控，全員參與，過程管理，持續(xù)改進，切實把安全標準化“全員、全方位、全過程參與”的實質內容落實到班組現場安全管理之中。

四是與隱患排查相結合，認真整改問題，及時消除系統(tǒng)隱患，將標準化檢查與安全檢查、隱患排查、專項檢查等工作結合起來，落實整治，保證了我公司安全生產穩(wěn)定運行。201*年1-11月份，組織各類檢查59次，共排查問題1221條。其中組織安全檢查及

隱患排查35次，排查隱患501條；組織標準化檢查24次，排查問題720條。迎接上級檢查13次，排查問題107條。針對排查出的隱患問題，嚴格進行三定落實整改方案，跟蹤落實整改，確保我公司安全生產穩(wěn)定運行。

五是與經濟責任制考核相結合，安全質量標準化工作占各組隊責任制考核的30%，各組隊將安全質量標準化考核落實到班組，標準化工作占班組工資總額的30%，月度內部工資分配嚴格按考核結果進行掛鉤獎罰。每月對各部門及隊組規(guī)劃目標完成情況進行嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，實行重獎重罰。

六是與工作作風改進相結合，認真落實三定責任制，落實“誰的責任誰負責，誰的崗位誰負責，誰管的誰負責”問責制，改進工作作風，提升干部員工的執(zhí)行力，確保安全質量標準化建設穩(wěn)步推進，每周一進行安全質量標準化檢查，并及時召開三定會，進行整改落實，對各專業(yè)組成員、領導組成員參加檢查、三定會議等三定整改問題進行跟蹤考核，并根據《標準化考核辦法》進行考核，保證了標準化工作的有序開展。

二、重點突破，落實整改，安全質量標準化建設水平不斷鞏固和提高。

我們以爭創(chuàng)國家級煤礦安全質量標準化礦井為契機，立足加

大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結合，努力創(chuàng)建本質安全型礦井。圍繞達標目標，根據目前各專業(yè)達標情況，本著“在保持中發(fā)展，在鞏固中提高”原則，對照專業(yè)標準，找出差距和不足，集中力量，實現重點突破，從資金保證、責任人、措施、時間多方面予以落實，促進總體推進，保證各專業(yè)完成礦下達的規(guī)劃目標。

（一）大力提升采掘工作面標準化建設水平

緊緊圍繞建設裝備精良、管理科學、安全高效的本質安全型企業(yè)為目標，不斷加大安全裝備投入，積極推廣使用新技術、新裝備，不斷完善安全基礎設施，夯實安全管理基礎。在201*年全面實現綜采綜掘的基礎上，進一步完善系統(tǒng)，規(guī)范操作，針對采掘工作面地質條件變化情況，延長綜采工作面超前支護長度及增加支護質量和支護密度，同時加強兩巷頂、幫錨桿托盤的回收，工作面配備TMQ-200型礦用錨索退錨器，使工作面兩端頭、落山側懸頂面積符合規(guī)程要求，防止了上隅角瓦斯積聚；掘進工作面進一步做好金屬棚、錨桿的編號管理，規(guī)范前探梁支護，加強掘進工作面的前探梁和錨桿支護質量，工作面配備了力矩扳手和錨桿拉力計，從工作面開口位置開始使用標準電纜掛鉤，按標準進行電纜吊掛，同時加強綜掘機巷道成形管理，進一步強化采掘工作面機電設備、文明衛(wèi)生清理和安全文化建設。

（二）突出抓好“一通三防”管理工作。

進一步抓好“一通三防”管理工作，嚴防重特大瓦斯事故的發(fā)生。進一步落實整改，實現全礦井通風系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠，強化通風實施的管理，確保通風實施的完好，強化雙風機雙電源及自動切換裝置的管理，杜絕無計劃停電、停風和瓦斯積聚和瓦斯超限；確保監(jiān)控系統(tǒng)數字準確、斷電可靠。

瓦斯防治方面，根據集團公司政辦字［201*］15號文件胡總講話精神的要求，制定了下發(fā)了《關于進一步加強瓦斯綜合治理的決定》，由于4502工作面處于瓦斯涌出異常帶內，工作面生產期間，上隅角瓦斯?jié)舛瘸掷m(xù)偏高，針對這一情況，我們在8月份根據集團公司通風處要求，重新制定了4502工作面專項瓦斯管理安全技術措施，明確了瓦斯?jié)舛葦嚯姵啡朔秶�，要求區(qū)隊領導及技術人員現場跟班制度，并安排專職瓦檢員蹲點檢查上隅角瓦斯?jié)舛�，通過工作面擋風簾、充堵、以及綜采隊控制割煤速度和機頭機尾的推進度，使上隅角成鈍角等措施防止瓦斯超限，明確中班15點到18點為排放瓦斯時間，利用檢修班使用風障導風稀釋排放上隅角瓦斯，起到了一定的作用，但未能從根源上解決這一問題，經公司領導決定安設移動式瓦斯抽放系統(tǒng)，我們將

加快瓦斯抽放系統(tǒng)的建設進度，從根源上解決這一問題；掘進工作面通過加強局部通風管理，杜絕無計劃停電停風，保證通風設備在良好狀態(tài)下運行，同時加大瓦斯超限事故的追查力度，每發(fā)生一起瓦斯超限事故就追查一起，本著瓦斯超限就是事故的理念，嚴格按照“四不放過”的原則一查到底，對責任部門的負責人公開在早調會上亮相做檢查，對相關責任人按照《**煤業(yè)公司安全獎罰細則》加重處罰。

監(jiān)測監(jiān)控方面，科學合理的布置瓦斯監(jiān)控設備，正確使用好瓦斯監(jiān)控設備，及時進行標校和延伸、回撤，保證瓦斯探頭動作準確有效，確保了掘進工作面真正實現風電閉鎖和瓦電閉鎖。

綜合防塵方面，重點對各采區(qū)大巷及工作面隔爆水袋、防塵管路、防塵紗窗、凈化水幕和各轉載點噴霧的檢查，將礦井防塵工作作為重點工作之一來抓，對于防塵設施短缺的，要求通風隊現場補充，對于防塵設施損壞和不使用的，我們嚴格按照質量標準化要求，進行處罰，達到有效控制粉塵的目的，對750皮帶巷進行消防管路改造，共計改造消防管路40余根；根據集團公司防滅火專項檢查要求，加大了對防滅火的檢查力度，重點對各

采區(qū)運輸巷及工作面皮帶巷滅火器及防火沙箱進行了重點檢查，對于不符合要求，責令現場整改，更換滅火器6個，防火沙箱3個；同時繼續(xù)抓好綜掘工作面除塵風機、井下各轉載點噴霧系統(tǒng)的正常使用，為了切實降低作業(yè)場所的粉塵濃度，礦井主要巷道每周必須沖洗一次，加強防塵設施的管理，嚴格執(zhí)行防塵設施、隔爆設施的定期檢查制度。每日安排專職人員檢查井下防塵設施，對所發(fā)現的問題現場整改。

在局部通風管理方面，針對4308軌道巷、4308運輸巷和4506運輸巷瓦斯偏高的情況，將之前2*11kw局扇及直徑600mm風筒更換為2*18.5kw局扇配合使用直徑800mm風筒，對井下所有風筒懸掛了風筒長度標簽，按照標準化要求吊掛風筒，達到吊掛平直，接頭嚴密不漏風，同時嚴格控制風筒破口的數量，保證風筒末端出風量符合工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定，加強掘進隊組局扇風機的切換試驗記錄，保證局部通風設備在良好狀態(tài)下運行。

（三）加強機電運輸管理。

在201*年機電設備及運輸大會戰(zhàn)活動取得成果的基礎上，進一步加強供配電安全管理，特別是對公司單回路運行狀況加強

監(jiān)測、完善和堅持使用好設備安全保護和安全防護裝置，加強井下電器設備防爆管理，對設備的檢修、維護、保養(yǎng)和檢測要落實到位，確保設備、設施的完好運行。制定了開展逢“4”井下機電設備大檢查和逢“5”地面機房設備檢查的活動，并制定了“夯實基礎，強化現場，完善裝備，降低事故”的機電工作目標。

利用春節(jié)檢修的計劃內容，對井下變電所高低壓開關、033給煤機、750二三四部皮帶、大傾角皮帶補邊等進行了檢修；對供電系統(tǒng)及主要耗能設備進行了系統(tǒng)化與設備升級改造，完成了地面壓風機房的建設，安裝SA-250/10KV型空壓機三臺及配套設施，并投入使用，根據壓風自救系統(tǒng)的設計，新安裝井下壓風管路4000多米，現主要巷道全部更換為￠159mm無縫鋼管，新掘進巷道采用￠108mm無縫鋼管，并安裝了壓風自救裝置和油水風離器。根據《井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設完善基本要求及檢查驗收》暫行辦法，對供水施救系統(tǒng)進行了設計、安裝，更換及新安設供水施救管路3000多米，完善井下排水系統(tǒng)，新安設排水管路3000多米，并采用了智能QBZ-80水位控制開關，提高排水效率，同時對750集中皮帶1-4部皮帶，全部進行了調整，更換可調高H架900架，并對皮帶架進行了編號管理，現運行穩(wěn)定。對主、副井照明進行了改造，更換為LED照明燈，整理主副井管

線路1200多米。

在4502軌道順槽安裝了一部無極繩絞車，淘汰調度絞車，提高運輸效率，確保運輸安全。同時在主扇風機房安裝了一套在線監(jiān)測裝置，對主扇風機運行情況進行實時監(jiān)控。新建二回路線路已全部架設，35KV變電站地面變電改造，土建部分現正在施工建設中。

對大傾角主提升機皮帶進行了補邊處理，對副井提升機房的盤型閘漏油及閘間隙保護進行處理，更換主、副滾筒鋼絲蠅1600米，更換電阻器一組，保證了副井提升機的正常運行，同時對副斜井軌道進行調整，確保運輸環(huán)節(jié)穩(wěn)定可靠；對大傾角主提升機1#減速器進行了校正，確保了電機、耦合器、減速器在同一水平線上運行，杜絕了機電事故，同時對冷卻系統(tǒng)進行了改造，把原來水冷型系統(tǒng)（循環(huán)水經過設備冷卻管路）改造為水、油冷并存型系統(tǒng)（讓油經過循環(huán)水里面的冷卻管路再回到設備里面）這樣大大提升了設備的冷卻性能；對2#空壓機的散熱器、閘閥進行了更換，保證設備的正常運行；9月份根據集團公司要求組織開展了煤礦井下電氣設備防爆專項整治活動，通過此次活動大大提高了電氣操作人員的技術業(yè)務水平，并在期間查處機電設備問題

100余條，消除了安全隱患，杜絕了機電事故。

（四）切實加強地測防治水管理工作。

認真貫徹上級有關精神，進一步提高水害防治意識，明確水害防治工作的職責，落實水害防治安全生產責任制，認真落實采空區(qū)、相鄰礦井及廢棄礦井老空積水防治措施，建立完善的防、排水系統(tǒng)，各掘進工作面切實堅持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則，認真落實探放水的專項技術措施和探放水制度；完善防治水設施，配足排水設備，確保防排水暢通。

年初編制了完善了《201*年度礦井防治水工作總結》、《201*年度礦井防治水工作計劃》、防治水管理制度、責任制。補充完善了4#煤層三下壓煤儲量估算圖的繪制；編制了礦井地質補充勘探報告，并報送了省煤炭廳；嚴格按照探放水制度對4502兩巷、4308、4506和4305兩巷進行探放水工作，確保掘進作業(yè)過程中安全可靠。

按規(guī)定堅持了每月一次的周邊及井田內小窯、古窯和采空區(qū)的調查，摸清了情況，做到了心中有數。對受我礦采動影響的地面裂縫及周邊村莊房屋裂縫，組織相關部室進行了調查。每月定時對各采掘工作面的地質情況、水情水害情況進行預報。按照防治水規(guī)程要求，在9月初安裝中央水泵房、中央變電所防水密閉門3道，確實加強了地測防治水工作。

（五）加強調度信息化管理工作。

在調度管理方面，及時組織解決安全生產過程中存在的問題，對重點工作現場監(jiān)督，及時掌握生產現場情況；補充完善了調度管理制度及業(yè)務保安制度；嚴格各個隊組的匯報考核程序。在信息化方面，更換了調度臺及調度總機，對視頻會議、工業(yè)電視系統(tǒng)以及生產過程動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)的安裝制定了設計方案，確保調度信息的暢通、準確。

（六）進一步強化安全基礎管理。

1.嚴密部署安排“春節(jié)放假、兩會期間”的安全管理工作。年初認真貫徹落實上級春節(jié)、兩會期間安全生產的部署要求，我公司召開專題會議，認真研究，成立了以公司總經理、黨委書記為組長的領導組織機構。陸續(xù)出臺了《關于做好“兩節(jié)兩會”期間安全生產工作的通知》（神州煤業(yè)政字［201*］17號）、《春節(jié)復工驗收工作方案的通知》（神州煤業(yè)政字［201*］19號），積極采取有效措施，確保在春節(jié)停、復工和兩會期間我公司安全生產的穩(wěn)定運行。

2.深入開展“警示三月行”活動。根據201*年2月25日召開的中煤集團“警示三月行”動員大會精神和中煤辦［201*］162號《關于開展“警示三月行”活動的通知》和集團公司《關于轉發(fā)中煤集團領導在“警示三月行”動員大會和中煤安全工作會議上講話的通知》（安監(jiān)字［201*］86號）以及集團公司《關于在

全公司開展“警示三月行”活動的通知》（安監(jiān)字［201*］87號）文件的要求。3月1日，我公司緊急召開了“警示三月行”專題動員大會，傳達上級文件精神，成立了以公司總經理、黨委書記為組長的活動領導組織機構，認真研究制定了活動方案。組織開展“三個一”活動，啟動三項重點工作，安全大檢查及“五查”活動，確保了“警示三月行”活動的開展取得實效。

3.深入開展了“安全生產月”活動。根據集團公司《安全生產月活動實施意見》（太煤化安監(jiān)字［201*］255號）的通知要求，我公司高度重視，組織召開專題會議，認真研究制定活動方案。制定下發(fā)了《關于開展201*年“安全生產月”活動方案的通知》（神州煤業(yè)政字［201*］84號），于6月13日組織全礦開展了“安全生產宣傳咨詢日”現場活動，圍繞“安全責任、重在落實”的活動主題，開展形式多樣的活動，營造出了濃烈的安全生產月氣氛。

4.積極組織安全生產1000天活動。10.19事故至201*年7月16日為期1000天，為順利實現我公司安全生產1000天目標，我公司組織召開會議，制定下發(fā)了《強化安全管理，確保順利實現安全生產1000天目標活動方案》的通知（政字［201*］87號），廣泛發(fā)動全員參與，群防群治，在全公司范圍內展開了強化安全管理，順利實現了安全生產1000天。

5.深入開展“百日安全大檢查”活動。根據集團公司《關于開展全公司安全生產百日大檢查的通知》（安監(jiān)字［201*］380號）的文件要求，成立了以公司總經理、黨委書記為組長，各副經理為副組長的活動領導組織機構，領導組織機構下設辦公室和十個督查小組。制定下發(fā)了《關于開展安全生產百日大檢查的通知》（政字［201*］126號）�；顒臃桨钢贫ê螅�通過版報、廣播媒體等形式開展宣傳，層層發(fā)動，使各部室及隊組了解掌握此次活動的重大意義、方法步驟和具體要求。通過“百日安全大檢查”活動，進一步強化了安全工作，活動取得了實效。

6.進一步完善安全基礎管理。認真貫徹落實上級和集團公司201*年安全生產一號文件的要求內容，我公司陸續(xù)出臺下發(fā)了《二0一一年安全生產工作安排》（黨政字［201*］1號）、《事故隱患排查管理辦法的通知》（政字［201*］11號）、《201*年全員安全風險抵押方案》、（201*年安全質量標準化實施方案）、《關于認真開展安全生產主體責任落實年活動的通知》、《個人技能賬戶實施方案》、《安全目標管理考核辦法的通知》、《井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設實施方案的通知》等一系列文件，完善了安全生產事故隱患舉報制度、安全隱患信息采集及閉鎖管理制度、事件隱患信息公開制度和安全一票否決制度等安全管理制度，重新

編制了《煤礦安全生產應急救援預案》，同時將201*年以來我公司所有事故案例統(tǒng)一匯編成冊，進一步建立健全了以安全生產責任制為核心的安全管理體系，制定各級安全生產責任制共135項；各類安全生產管理制度等56項；安全技術操作規(guī)程98項，統(tǒng)一匯編成冊。今年以來我公司停電停風瓦斯超限事故頻發(fā)的現象，為了進一步強化職工安全思想教育，規(guī)范職工的安全行為，我公司下發(fā)了《關于成立“三違”幫教培訓班》（政字［201*］99號）的通知，成立了“三違”幫教培訓班，規(guī)范了“三違”人員幫教轉化工作流程，促進了“三違大王”向“安全標兵”轉化，減少和杜絕違章現象發(fā)生，實現“人員零傷亡、瓦斯零超限、水患零威脅、設備零失爆、操作零違章”的“五零目標”，進一步夯實了安全管理基礎。

三、加強學習，強化培訓，全面提高職工綜合素質。為了有效促進和調動職工學習安全質量標準化知識，我公司依據年初下發(fā)的《201*年度員工培訓計劃》的實施方案和《關于下發(fā)全員安全培訓的通知》的有關要求，采取全員、全方位、多形式的培訓模式，緊密結合現場實際，以能力培養(yǎng)為重點，以規(guī)范操作行為為基礎，對職工進行有效的知識培訓，達到本崗位應知應會的標準要求。一方面依托省市一、二級安全培訓機構，

對安全生產主要負責人進行安全資格取證培訓；另一方面發(fā)揮公司四級培訓機構的作用，以全員培訓、安全培訓、班組長培訓為重點，對安全生產管理人員、特殊工種作業(yè)人員和煤礦從業(yè)人員等進行多層次的安全培訓。充分發(fā)揮礦四級培訓基地作用，舉辦靈活有效的多種培訓班，通過技術比武、知識競賽和操作技能競賽活動等多種形式，對職工進行綜合素質培訓。

1-11月份，我公司培訓中心共開展了各類培訓30期，培訓人員6906人次，其中內培34期6866人次，外培5期40人次。其中內培方面：“條規(guī)晨訓”培訓8期957人次，供電系統(tǒng)“百問百答”現場培訓1期38人次，事故隱患排查培訓1期800人次，井下作業(yè)人員各崗位操作工培訓1期338人次，從業(yè)人員復審\\換證培訓1期1100人次，井下作業(yè)人員全員安全培訓5期2400人次，無極繩絞車操作標準培訓1期18人次，新工人崗前安全培訓3期87人次，應急救援預案1期800人次，團員、青安崗安全培訓1期60人次，辦公自動化培訓1期40人次，全員脫產培訓1期98人次，煤礦井下電氣設備防爆管理及局部接地極培訓9期70人。外培方面：礦長素質提升培訓1期1人次，安全檢查工復審培訓1期8人次，瓦斯檢查工、井下電氣工1期

22人次，其中初訓12人次、復訓10人次，空壓機司機培訓1期6人次，安全培訓機構主要負責人培訓1期1次。通過培訓形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍，有力地提高了職工素質。

四、落實責任，強化考核，促進安全質量標準化工作有序開展。

按照煤礦安全質量標準化管理辦法的有關規(guī)定，進一步強化安全質量標準化工作的監(jiān)督、檢查和考核。凡對安全質量標準化工作不重視、不認真開展工作，不完成重點工作，或不認真進行“三定”整改的，除按規(guī)定扣除組隊本考核期內結算工資總額外，并嚴肅通報批評。為防止“三老”問題反復出現，提高安全隱患的整改力度，檢查過程中，對隱患問題的整改力度進行考核，對上期檢查中出現的問題未整改的按照《201*年安全管理考核細則》有關規(guī)定進行處罰，對檢查驗收評定未達到目標分的，嚴格執(zhí)行201*年安全質量標準化實施意見進行考核。經過不斷完善，我公司形成了完善的標準化檢查、考核體系，有效促進了標準化工作的有序開展。201*年1-11月份標準化累計考核17.97萬元；標準化獎金累計發(fā)放99.05萬元。

通過以上幾方面的積極工作，進一步鞏固和提升了礦井標準

化建設水平。安全質量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的工作，在今后的工作中，我們將會繼續(xù)發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)神州煤業(yè)安全生產新局面。以上是我公司1-11月份安全質量標準化建設情況的匯報。有不當之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家！

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