現(xiàn)場管理心得

作為管理、監(jiān)督者1.企業(yè)的定義

企業(yè)就是在整個社會當(dāng)中，為了謀求同社會一道成長與發(fā)展的事物。為人類社會做出貢獻，實現(xiàn)其社會使命，同時其結(jié)果也要獲得利潤，并應(yīng)持續(xù)發(fā)展。無論對哪個企業(yè)來說，利益也是跟人們的食物一樣的，是為了確保今后的經(jīng)營的必不可少的一部分。

為了持續(xù)地確保適當(dāng)?shù)睦�益，我想我們這些管理、監(jiān)督者應(yīng)一起試著考慮一下到底應(yīng)該具備哪些方面的東西。2.對利益的感知度

我想感知度這個詞語我們會經(jīng)常聽到。感知度就是對事物的感知程度，即對感知到的事情的敏感度。因此感知度強的人被稱為“高感知度人”。如果要用語言來形容在此類人心中所活躍的感知度的話，就是加上了利益的“利益感知度”，所謂利益感知度就是，對利益的感覺，以及強烈的得失意識，或者可以說是對直覺上的利益的計算和分析能力。換句話說，就是在想要做某件事時，或在進行判斷時，能夠當(dāng)即對是得（利益）還是失（損失）進行正確的判定或反應(yīng)，以及處理能力。

作為社會的集合體的運營組織－企業(yè)，如果從其決策層開始到現(xiàn)場一線的員工，全體人員都具備很高的利益感知度的話，那么這樣的社會團體是很受人期待的。具備很高的利益感知度的干部以及管理監(jiān)督者的所在企業(yè)，即使處在最不景氣的時期，通過不懈的努力和改革，也能夠持續(xù)不斷地產(chǎn)生出利益。反過來，利益感知度很低的社會團體是很遺憾的，即損失了機會，也損失了利益，還非常地辛苦。

3.所謂管理就是要減少喪失機會的次數(shù)

所謂企業(yè)運營，就是人、設(shè)備、材料等實物與金錢、技術(shù)知識、信息、時間等進行合理搭配，以創(chuàng)造出利益來的過程。因此管理及監(jiān)督者要對這些資源進行有效地活用，且要將這些管理活動作為重要工作。我認為即使把這樣的管理說成是“謀求減少喪失機會的次數(shù)，或是不喪失機會”也絕不為過。

所謂機會的喪失，可以說成是儲備的損失。比如，在順利的接收訂單的過程中，如果增產(chǎn)計劃、設(shè)備啟動計劃出現(xiàn)了失誤、以及設(shè)備接收期限、制品條件確立等的延誤，造成了不能對應(yīng)而使機會喪失，那就不單是利益的損失了，還會造成顧客的重大損失。另外，在日常業(yè)務(wù)當(dāng)中，盡管存在著獲得利益的機會，但是因為不知道其把握方法、分析方法，且無人留意到這些問題，因而既得利益遭到損失，以及所有的“本來應(yīng)該得到的利益卻失去了”這樣的事情頻頻發(fā)生。于是，在現(xiàn)場所有的場所都能夠發(fā)生機會的損失，在這種情況下既得利益的損失成了現(xiàn)實。這些曾從身邊經(jīng)過的機會在第一次出現(xiàn)時如果沒有將其把握住的話，不會再出現(xiàn)第二次這樣的機會了，要將這樣的事作為經(jīng)常性的教育，并強調(diào)其重要性。對于這種機會損失，關(guān)于我們的制造現(xiàn)場應(yīng)該做到什么程度，請試著考慮一下。①對每日的生產(chǎn)量進行管理

對每日的生產(chǎn)量進行的管理并不是對結(jié)果的管理，而一定要對其進行狀態(tài)進行管理。在每天早晨例行實施的早會上說“已經(jīng)達成了”，“沒有達成”，那是就已經(jīng)太遲了。在一個班組完成工作時，要對這個班組的工作成績和第二個班組的工作預(yù)想，以及第二個班組結(jié)束工作時，一天的工作成績和第一個班組的工作預(yù)想分別進行檢討，如存在問題，要立即著手解決。關(guān)于人員的確保、設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、品質(zhì)問題、材料的確保等，要明確該做哪些事情。制造的管理、監(jiān)督者要通過這樣的會議，進行“抓住問題，分析問題，考察問題關(guān)鍵，并立即采取行動”這樣的訓(xùn)練。

②盡量做到平均化生產(chǎn)

如果1個月預(yù)計生產(chǎn)7200萬個的話，按照設(shè)備運轉(zhuǎn)30天計算的話，1天生產(chǎn)240萬個，那么每小時如果能生產(chǎn)10萬個的話，就可以達成。但是如果按照1個月平均計算的話，1天240萬個是不行的。因為這樣生產(chǎn)是每天只能恒定地生產(chǎn)240萬個。我們不知道在何時發(fā)生問題，所以僅在能生產(chǎn)的時候進行生產(chǎn)還是不行的。每天的生產(chǎn)量的差異越來越大，為了確保數(shù)量，在工程里，額外的人員、設(shè)備、空間、在庫是非常必要的。生產(chǎn)的平均化就是縮小每天生產(chǎn)量的差異，那么這樣就可以僅生產(chǎn)必要的東西，而額外的人員、設(shè)備、空間、在庫也一目了然。在這里平均化生產(chǎn)活動的必要性尤為突出。③阻礙平均化生產(chǎn)的事物

在制造工程中最為重要的活動就是如何排除阻礙平均化的要因。生產(chǎn)計劃當(dāng)中的錯誤、材料準備錯誤、加工錯誤等都能使工程停滯。如果制品的生產(chǎn)效率惡化，經(jīng)過修正、再投入、廢棄之后就會發(fā)生停滯。如果因缺勤等原因而不能保證人員的話，即使想要生產(chǎn)出來也生產(chǎn)不了。像這樣的阻礙平均化生產(chǎn)的要因有很多。為了實現(xiàn)平均化生產(chǎn)，如果不找出這些要因的話，將很難抓住并消除其真正的原因。

④制品的生產(chǎn)效率

要把制品的生產(chǎn)效率達到100%作為基本原則進行考慮。如果制品的生產(chǎn)效率低的話，工程中將會出現(xiàn)生產(chǎn)停滯。交貨期延誤、選別后再投入的必要人員的確保、因不良造成廢棄損失的擴大，這些問題都會隨之出現(xiàn)。因為我們的原則是將客戶作為自己的后工程，所以應(yīng)考慮一種不讓不良流出、不接收不良的工作方法。另外，也要考慮一下讓發(fā)生不良的工程自己感覺到悲痛的一種工作方法。如果工程沒有悲痛的感覺，那么對于制品設(shè)計、設(shè)備、作業(yè)本身來說，其對策將不會實施得很好。如果放任生產(chǎn)效率低下而不顧，將會產(chǎn)生慢性問題，這是理所當(dāng)然的。⑤設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況

必要人員的配置和管理方法能對設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況構(gòu)成很大影響。在○○集團中有能夠成為設(shè)備運轉(zhuǎn)指針的相關(guān)事項。制造責(zé)任者要能夠把握住各子公司的設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。然后與自工程的運轉(zhuǎn)現(xiàn)狀進行比較，出現(xiàn)差異時應(yīng)對設(shè)備負責(zé)人提出要求。設(shè)備負責(zé)人應(yīng)明確把握該差值，并考慮設(shè)備應(yīng)該處于什么樣的狀態(tài)下。設(shè)備負責(zé)人將故障設(shè)備修復(fù)好只是最基本的第一步，在這里要求的是對設(shè)備進行“不發(fā)生不良”、“不停機”的維持管理，這也是一門技術(shù)�？傊�我們希望設(shè)備負責(zé)人能夠從簡單的修理工當(dāng)中脫離出來，做出更多的工作。從5次“為什么”當(dāng)中找出真正的原因的活動、從故障當(dāng)中學(xué)到的專業(yè)知識的傳承、從設(shè)備組裝當(dāng)中學(xué)到的設(shè)備的結(jié)構(gòu)、設(shè)備保全的評價、認定制度的活用，這些都是要推進的。⑥人員的確保

如果不能確保人員的話，那么即使想要生產(chǎn)也生產(chǎn)不了。在人員確保方面問題出現(xiàn)最多的就是缺勤。從全局的角度上來說，A工程和B工程是不一樣的。如果管理得好的話，因缺勤造成的設(shè)備停止是可以防止的。所以要按照組別各自對“缺勤→聯(lián)絡(luò)→工作替代”制度進行確保。在人員的確保上要在各組之間確實負起責(zé)任來。要做到在組內(nèi)不論是誰休假，該組內(nèi)的其他人都能互相幫助，進行工作的替代。比如經(jīng)常休假的人在某個時候突然休假而不在該組內(nèi)的情況。另外要按照計劃推進“多能工化”，也應(yīng)該加大在工作上互相協(xié)助的范圍，這是非常重要的。⑦計劃變更時的對應(yīng)

阻礙平均化生產(chǎn)的要素存在于各種情況下，在制造現(xiàn)場也會因為各種因素必須對計劃進行變更，而且這種事態(tài)還往往刻不容緩。在這其中明明知道因為變更已經(jīng)不能夠再按照既定的決定進行了，但是由于還有一些仍想按照原先計劃胡亂進行工作的人，他們口頭上還說著一些“按照計劃進行工作不是挺好的嗎？”，“將計劃變更了多不應(yīng)該啊！”之類的話語，對上述這些情況，我們都必須進行適當(dāng)?shù)貞?yīng)對。對于計劃變更這樣的事情，我們絕對不要感到恐慌。當(dāng)今時代是一個完全不可預(yù)測的充滿變化的時代，情況發(fā)生了變化，行動也跟著改變，這是很平常的事情。為了應(yīng)對變化，我們與其改造現(xiàn)場的狀況，不如首先讓自己的頭腦靈活起來，我想這也正是一件非常重要的事情。⑧管理、監(jiān)督者與教育

作為管理、監(jiān)督者的諸位是否對新人進行了教育？另外是否確認了教育的進行狀況？新人是否可以完全到現(xiàn)場進行獨立工作了？工作上出現(xiàn)了延誤，業(yè)務(wù)上不熟練，工作中出現(xiàn)了因疏忽大意造成的錯誤，工作業(yè)績不好，這樣的事情的出現(xiàn)，大部分情況都是因為工作的流程順序上有問題，或操作方法上有問題而產(chǎn)生的。對于工作的流程順序、要領(lǐng)、竅門，我們一定要認真低進行培訓(xùn)，此外要通過標識等明確地進行講解和指導(dǎo)，并盡早發(fā)現(xiàn)并根除修正作業(yè)、錯誤作業(yè)等無用作業(yè)。因此現(xiàn)場一線的管理、監(jiān)督者要制定出避免無用作業(yè)的標準書，且必須對新人實施教育和訓(xùn)練，做到這些不僅能夠培養(yǎng)出高水平的人員，而且也能構(gòu)筑同部下的信任關(guān)系。⑨現(xiàn)場解決問題的頭緒

作業(yè)效率提高不上去，設(shè)備故障頻繁發(fā)生，品質(zhì)問題頻繁發(fā)生，將相關(guān)的負責(zé)人召集在一起進行原因的調(diào)查和對策的實施，這些往往沒有什么太大的效果。原因是，在現(xiàn)場沒有把握住事情的真相。也沒有聆聽那些直接從事生產(chǎn)工作的作業(yè)員、保全者的心聲，僅僅是基于相關(guān)的責(zé)任者頭腦中想到的因素來進行問題的解決。實物的狀態(tài)、設(shè)備的狀態(tài)只有在最直接的現(xiàn)場才能很好的了解。最重要的事情是，要打造一種把解決日常問題作為第一位的工作氛圍。⑩當(dāng)即決斷與朝令夕改

作為組織的領(lǐng)導(dǎo)的管理、監(jiān)督者對部下的報告和意見等，難道不是應(yīng)該當(dāng)機立斷的嗎？如果做不到當(dāng)機立斷將會被視為沒有自信。如果認為決斷錯誤了，那么立即進行更正也是來得及的。絕對不要對朝令夕改產(chǎn)生顧忌。決斷內(nèi)容在70%的程度上是正確的話，大家就會理解的。這就是所謂的領(lǐng)導(dǎo)者。像當(dāng)今這樣的競爭嚴峻的社會，情況時刻都在變化。如果不能做到盡早發(fā)現(xiàn)變化，臨場應(yīng)對各種情況，并做出對策來的話，那么就會失敗。⑪個體最適合與全體最適合

生產(chǎn)性向上是與原價降低在意思上是有著密切關(guān)聯(lián)的。如果原價不降低，那么生產(chǎn)性也提高不上去。因此必要的物品需要用多少人能夠做出來，這是必須考慮的。比如，為了提高生產(chǎn)性，要考慮著手進行設(shè)備高速化。的確，實施了高速化的設(shè)備、工程看上去生產(chǎn)性確實提高了，但是生產(chǎn)線、工場整體的生產(chǎn)性卻沒有上去。另外，設(shè)備因高速化也造成了廢棄損失的增大，生產(chǎn)效率也降低了，進行再投入、修正作業(yè)的人員的需求也出現(xiàn)了。這些就是沒有把“個體最適合”跟“全體最適合”結(jié)合在一起而造成的事情。在計劃階段如何將個體最適合結(jié)合到全體最適合中去，這是必須進行慎重考慮的。⑫不要對生產(chǎn)線的停止產(chǎn)生恐慌

不中止的生產(chǎn)線是由于出色地完成了生產(chǎn)？還是由于本身存在著很大問題？這兩方面的因素都有可能。如果配備了很多的人員，生產(chǎn)過程從不中止，那么問題其實只是在表面上沒有，這樣的生產(chǎn)線是絕對不行的。關(guān)鍵是要做到能夠根據(jù)需要隨時停止，這樣的生產(chǎn)線才能夠防止不良品的產(chǎn)生，用較少的人員實施改善，最后成為可以不停止的強力生產(chǎn)線。所以我認為不要對生產(chǎn)線的停止產(chǎn)生恐慌。4.5S活動

5S活動就是培養(yǎng)對已經(jīng)決定的事情認真遵守，而且對所有的事情具有很高的感知度的人員，并創(chuàng)造能夠發(fā)現(xiàn)異常的工作環(huán)境的活動。工場是以5S為出發(fā)點，又以5S為落腳點，這樣說絕不為過。為了培養(yǎng)能夠把理所當(dāng)然做好的事情做好的人員，我認為管理、監(jiān)督者必須從自身做起。如果你能夠特別注重禮節(jié)，那么大家也都跟著注重，如果將再清除掉污濁的汗之后，又出了汗，那么就會感覺到又必須進行清掃了。管理、監(jiān)督者應(yīng)以身作則，積極推進5S活動，并應(yīng)在這種環(huán)境當(dāng)中培養(yǎng)對異�，F(xiàn)象有著很高的感知度的，并把決定了的事情認真做好的人員。所有活動的基礎(chǔ)就是5S，支撐著所有成果的基礎(chǔ)的也是5S。5.針對改善的意識改革無論是制造還是管理，在現(xiàn)場都潛在著很多的浪費。這是在耳邊時常聽到的話語。在實際當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，排除浪費這樣的事情看似簡單，但非常重要。盡管我們的工作場所每天都在朝著向上的方面而發(fā)展，考慮著很多的事情，但由于拘泥于各種規(guī)定，我們的想法想要實施卻變得非常困難。為了改變這種過于拘泥于條文的環(huán)境，我們首先要推行思想的改善。即使只有一個人，也必須要加入到那些每天抱著向上的熱情而進行著改善活動的人群中來。因此全體員工的士氣高漲是非常重要的事情。即使通過了技術(shù)等高級手法進行改善，但還是士氣低下的話，是不能推進改革的。

□自己所在的工作場所的應(yīng)該達成的目標，應(yīng)明確標識出來�！趿己玫娜穗H關(guān)系要從日常問候開始，應(yīng)該做出能在互相之間沒進入管理層，不過學(xué)了點東西，thanks

是啊,我也認為,在一個好的企業(yè)里,管理是非常重要的標準JIT，大野耐一的理論。制造業(yè)都在學(xué)習(xí)

呵呵，很好，就是比較籠統(tǒng)，具體管理過程中細節(jié)管理沒有列出，但是這樣已經(jīng)和不錯了，JIT，現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)也基本能做到了！

日本企業(yè)和國內(nèi)民營企業(yè)，兩者的差別就是觀念的問題。日本人為了解決一個問題，真的是不惜花掉大量的人力與物力（只要大家認為是對長期有幫助的），而國人大多數(shù)是考慮一次性能不能賺回來，或者是簡單處理能用就用。也就是說日本人更注意長期的投資，而國人都是圖眼前利。

從事ERP軟件行業(yè)，感覺只是搗鼓軟件以及做些簡單的溝通，理論架構(gòu)沒有上去，對于任何企業(yè)的管理理念都很感興趣。企業(yè)要有文化

不錯，但這是理論，實際運作中是有差異的，在于靈活運用。

擴展閱讀：現(xiàn)場管理工作總結(jié)

工作總結(jié)

時間像車輪在飛轉(zhuǎn)，不知不覺中，在公司已將近四年，回想這些年的榮辱得失，心里涌現(xiàn)在酸甜苦辣當(dāng)中，我深感到要實現(xiàn)心中的理想，我還有很長的路要走，必須要更加艱苦奮斗。我不怕辛苦，我要爭取一切學(xué)習(xí)進步的機會，我也相信，經(jīng)過這些年的煅練，我有能力去承擔(dān)更多的責(zé)任。

一、工作的歷程

我工作的歷程可以分為四個階段。第一個階段是成長期，在剛開始工作的第一年，我像所有的新人那樣，壓力大，沒方向，忙忙碌碌，總有做不完的事、學(xué)不完的東西，但通過自己的努力，我慢慢的摸索出了一些規(guī)律，開始有計劃的去開展工作，工作也就開始順利輕松了。第二階段是成熟期，工作進入第二年后，各方面的工作能力得到了進一步煅煉、完善，懂得多后，得意洋洋的，這時期我的上進心也是最旺的，效率、質(zhì)量等指標在好強心的驅(qū)動下達到區(qū)域的最高峰，由于業(yè)績突出，成為全廠第一批1人看兩條生產(chǎn)線的工藝員。這時期的我有些驕傲，有點意氣風(fēng)發(fā)、不可一世的樣子。第三階段是衰老期，萬物發(fā)展都是曲折延續(xù)的，就像我們的控制圖那樣，金融危機發(fā)生后，我與產(chǎn)品的命運一樣，走向低谷，這個時期，我的產(chǎn)品也連續(xù)出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，有人說我倒霉，什么都被我撞上，但我感謝這些挫折，正因為這些挫折，讓我開始虛心反省，讓我發(fā)現(xiàn)了許多缺點，為了補長自己的不足，我開始有計劃的去學(xué)習(xí)，希望日后的工作更加成熟穩(wěn)重。第四階段是平淡期，我現(xiàn)在正處于這階段，我要求自己在工作與生活中，能游刃有余的處理一切事務(wù)。平淡是常態(tài)，她成熟而穩(wěn)重，只有平常正直的心才能發(fā)揮出最大的智慧。我不信教，但我把如來佛祖當(dāng)成我的偶像，因為他任何時候任何事都是那么從容而有智慧。也許我還沒達到這一境界，但這是我的方向，我會去完善自己，發(fā)展自己的人生與管理之道。以下是工作歷程表及業(yè)績：1、工作歷程及改善效果表工作時間201*年4月~201*年9月201*年10月~201*年5月201*年6月~201*年12月201*年1月~201*年10月201*年11月~至今C3區(qū)域H線、C6區(qū)E線A2區(qū)域E線C3區(qū)域DC3區(qū)域D線生產(chǎn)線C3區(qū)域A線生產(chǎn)線簡介是SLF70半自動效率改善示范生產(chǎn)線，每天由日本人跟蹤，生產(chǎn)SLF7045有鉛無鉛產(chǎn)品。是區(qū)域TPM示范生產(chǎn)線，生產(chǎn)SLF7055系列產(chǎn)品。B線是SLF7032半自動半自動生產(chǎn)線。月份工時S成品率月份工時S成品率月份工時S成品率業(yè)績對比07年1~3月42.597.4907年1~10月40.6396.7408年3月~5月39.7597.1608年10~12月5098.1607年3~9月40.2897.6708年9~11月34.3797.599月~11月36.4097.4509年7~9月48.9198.20對比%↑5.220↑0.18對比%↑15.61↑0.87對比%↑8.42↑0.30對比%↑2.18↑0.04對比%↑26.95↑19.13線和B線生產(chǎn)線，D線是SLF7055是SLF70與SLN70有鉛、月份無鉛，SLF60有鉛雜單普通生產(chǎn)線。SLF10145汽車品生產(chǎn)線。工時S成品率月份工時S成品率09年10~12月10年8~10月73.1499.2753.4399.2、年度達成情況表:年度產(chǎn)品類型工時目標實際工時工時達成率目標成品率實際成品率成品率達成率出廠檢異常201*年度SLF7045半自動生產(chǎn)線。40.8239.56103.1997.3097.67100.390201*年度SLF7055動生產(chǎn)線。37．5036．10103.8897．3397．62100.30349.4149.23100.3597.2398.43103.66258.6558.6710099.4199.38104.57046.6044.88101.8697.8298.27102.23共5份、SLF7032是半自201*年度SLF70與SLN70201*年度SLF101汽車品平均達成率雜單、SLF101。(1月~9月)注：201*年、201*年成品率達成率為KPI達成率，是轉(zhuǎn)型號、開新生產(chǎn)線補償后的達成率。

從上表中，我最好的業(yè)績是頭兩年帶半自動生產(chǎn)線，一方面由于我本身是學(xué)電子專業(yè)，加上對改善創(chuàng)新的喜愛，員工對我的支持加上特長在工作中得到發(fā)揮，使我取得了優(yōu)秀的成績。之后因產(chǎn)品的搬遷，帶了雜單生產(chǎn)線，這種生產(chǎn)線要求工藝員要嚴格和細心，這方面的能力我不優(yōu)秀，當(dāng)時對我的考驗很大，但人就要敢于挑戰(zhàn)自己的缺點，雖然業(yè)績下降了，但對于平均一天轉(zhuǎn)7個不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)線，我已經(jīng)滿意。從帶雜單生產(chǎn)線中，我的應(yīng)變調(diào)配、細節(jié)管理能力等一些不足得到了煅煉進步。開始帶汽車產(chǎn)品時，由于是新生產(chǎn)線、新環(huán)境，開始也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但在主管班長的指導(dǎo)及大家的努力下，現(xiàn)在生產(chǎn)線各項指標的達成越來越好，正式成為A2區(qū)域?qū)嵙�強線。在出廠檢異常這方面，我總共發(fā)了5份，都是輕缺陷不良，這得益于我使用檢查人員時“一看，二試，三通過”的原則。

二、工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗及不足：

剛開始工作時，我幸運能帶一條效率改善示范線及一條TPM示范線，從中我學(xué)會了一些質(zhì)量管理手法及目視化方法，最重要的是我經(jīng)歷了這些方法給生產(chǎn)帶來的巨大效益，讓我一直很重示這些方法的運用，也隨時后來管理經(jīng)驗的積累，慢慢更加透徹的了解其中的道理。同時，也很感激當(dāng)時主管對我的嚴格要求與耐心的指導(dǎo)，加上當(dāng)時各種培訓(xùn)及分析報告，我的工作能力提升得很快，為之后的效率及質(zhì)量上的改善取得成功打下了很好的基礎(chǔ)。以下是四年來對我?guī)椭�比較大的一些方法：

1、在生產(chǎn)線開展宣傳6S活動，通過“易看、易取、易放”原則對生產(chǎn)線工夾具、設(shè)備進行了定位調(diào)整，以方便員工工作；從原來班后清潔改變?yōu)榧磿r清潔，讓機器設(shè)置始終保持整潔。通過開展工位6S對比活動，促使每個員工都做好6S，理解6S的意義，養(yǎng)成6S習(xí)慣。只有把6S做好后，才能做好改善，而且6S本身就是產(chǎn)量、質(zhì)量的改善。

2、把“設(shè)備是我的愛人”的思想貫徹給每一個員工，讓操作員工與設(shè)備產(chǎn)生感情，愛上自己的設(shè)備。培訓(xùn)員工的設(shè)備知識，使員工知道每個設(shè)備部件如何工作，能自己調(diào)整設(shè)備，使設(shè)備工作在最佳狀態(tài)；聯(lián)絡(luò)維修員培訓(xùn)員工維修技能，做到小問題自行解決、大問題告訴維修員解決方向的水平，從而減少故障產(chǎn)生和縮短維修時間。我在半自動線取得的改善效果大部分得益于開展TPM活動。

3、開展目視化管理，以“一眼就能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線是否有問題”為目標，打造成簡單、一目了然的生產(chǎn)線。目視化能把生產(chǎn)線的鼓舞士氣的東西掛起來，也會讓冰山的根浮出來，它使我們的工作更簡捷有效率。平時通過多工序的產(chǎn)量目視化，通過產(chǎn)量對比、方法對比提高整體的能力；通過用不良品貼板將每個人的不良品目視化出來，做到責(zé)任到人，以提高成品率。4、廣泛聽納員工的意見，提高員工當(dāng)家作主的意識，從而調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮集體智慧。我有很多質(zhì)量、效率及6S方面的改善都離不開員工的智慧，我開會時常用的話是：如果有讓你的工作更加舒服或提高產(chǎn)量、質(zhì)量的想法，都要把它提出來，我來為你解決。多聽、多發(fā)現(xiàn)、多改善，自己會更加聰明。

5、常用七大手法、IE方法去分析生產(chǎn)線的問題。不要以為很難，用多了你會發(fā)現(xiàn)很容易，而且常會讓自己發(fā)現(xiàn)自己不知道的問題，也讓自己知道自己的能力離專業(yè)水平的差距。實踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合，進步會很神速。

在工作中，也發(fā)現(xiàn)自己的一些缺點，對于缺點我的態(tài)度是，充分發(fā)揮長處，能避開缺點就避開，避不了就敢于挑戰(zhàn)，總結(jié)過去，我在以下方面需要改善：

1、對自己不夠嚴格。嚴師出高徒，自己的不嚴格，會讓員工更松散，而我們的現(xiàn)場如果不嚴格，一些要求及對策就不能得到長期有效的執(zhí)行，就很容易出現(xiàn)質(zhì)量等問題。之后的工作中，我要嚴格要求自己，同時，發(fā)現(xiàn)員工不嚴格，要罰他抄作業(yè)要點等，提高員工工作的嚴謹性。2、在區(qū)域中的影響力不夠。平時一些工藝會問我問題，我也會協(xié)助他們處理問題，但是不能帶動團隊向好的方面發(fā)展。比如像其它生產(chǎn)線有人好說話，可能我會警告幾次，但慢慢就沒有去管，以后希望能找一些好的方法去解決此類問題，以提團隊的整體水平。

3、沒有很好的收集員工的建議，自己也沒能向班長、主管提出一些建設(shè)性的建議。

4、普通話發(fā)音不標準、不清晰，給自己的溝通造成一些障礙。我已開始練習(xí)發(fā)音，同時多使用手勢及表情去協(xié)助溝通，以禰補口語方面的不足。

三、工作方向

我希望能競升上班長，所以在管理改善好自己生產(chǎn)線同時，針對班長的工作職責(zé)，我希望能在班長所要具備的各項能力的學(xué)習(xí)方向上努力，也多去參入?yún)^(qū)域及廠里面的活動，以提高自己的織組統(tǒng)籌能力。1、針對自己存在的不足，去改善不足的地方，學(xué)習(xí)班長所要的技能。2、經(jīng)常與主管溝通反饋，與主管及公司的方向保持一致，清楚自己工作的方向。3、用心去工作，多向主管、班長提一些改善建議。4、勞動紀律的間監(jiān)控，把勞動紀律加入到員工工資評比。5、處理好人際關(guān)系，保持公平正直的心態(tài)去工作。6、將IE技能及質(zhì)量手法在生產(chǎn)中運用，經(jīng)過學(xué)習(xí)與實踐讓自己在精益管理方面的能力達到專業(yè)水平。7、嚴格要求自己，把嚴謹作為自己的人生法則，堅持執(zhí)行一生。8、發(fā)揮自己的長處，培養(yǎng)自己的人格魅力。

四、發(fā)展自己的管理特色

在這四年中，我的思想性格也發(fā)生了一些改變，這是適應(yīng)工作的結(jié)果。同時，我也摸索著屬于自己的管理方式，記得剛開始當(dāng)工藝員的時候，我也學(xué)其他人那樣去管理生產(chǎn)線，但獅子終究學(xué)不會老虎嘯，吃了一些虧之后，我知道要發(fā)掘具有自己特色的管理模式才能成為一個優(yōu)秀的管理者。我歸納了一下，我的管理方法主要有以下特點：1、發(fā)揮我的親和力，用愛心去關(guān)心員工，多咨詢員工的意見，提高員工的積極性，發(fā)揮員工的智慧。2、用方法去管理，用制度去制約，利用團隊的壓力去制約個人的不良行為。3、工作嚴謹，原則性強。我作過分析，發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的質(zhì)量異�；蚱渌鼏栴}，多數(shù)由于工作不細心、原則性不強引起的，所以我把它當(dāng)成我工作的基本要求。4、高質(zhì)量、高效率的去工作。5、定期講授一些人生哲理知識，培養(yǎng)部屬良好的人生觀。我總體的思想是建設(shè)一個整潔、高質(zhì)量、高效率、紀律性強又像家那樣的團隊，雖然這一思想有許多不足的地方，但我會不斷去摸索完善，以形成自己的哲學(xué)。

通過總結(jié)，去發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點與缺點，找到自己努力的方向，然后嚴格、堅持去努力執(zhí)行，把目標變?yōu)楝F(xiàn)實。我希望成為精益管理精英，為此我每時每刻都要奮斗。

陳曉剛201*年11月6日

友情提示：本文中關(guān)于《現(xiàn)場管理心得》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，現(xiàn)場管理心得：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《現(xiàn)場管理心得》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/551355.html

• 上一篇：現(xiàn)場管理心得
• 下一篇：培訓(xùn)心得體會現(xiàn)場管理與改善