201*年集團公司財務總監(jiān)(經(jīng)理)述職報告

201*年集團公司財務總監(jiān)（經(jīng)理）述職報告

各位領(lǐng)導、同事：

大家好！

201*年，我分管公司財務管理和內(nèi)控工作。在各位領(lǐng)導、各位同事的支持和幫助下，我認真履行崗位職責，順利地完成了各項工作任務。公司年度銷售收入200億元，利潤50億元，均超額完成集團下達的各項指標。這些成績的取得，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我對大家表示衷心的感謝！現(xiàn)從五個方面述職報告如下：

一、政治素質(zhì)方面

201*年我認真學習黨的政治科學理論和集團公司領(lǐng)導的講話精神，把思想統(tǒng)一到集團公司奮斗目標上來，不斷提高自己的政治素質(zhì)。

二、履行崗位職責方面，分兩個部分匯報

（一）財務管理工作。針對201*年公司面臨的經(jīng)濟、生產(chǎn)、銷售形勢，著重抓好如下財務工作：

1、以價值管理為導向，加強資產(chǎn)管理。針對第二廠改造及停止部分業(yè)務等實際情況，組織專項資產(chǎn)清點，確定停止租賃部分資產(chǎn)，測算新的費用標準；針對四廠并入龍?zhí)锕�司，組織對四廠資產(chǎn)進行專項清查，確定租賃費用標準；組織對六廠出租資產(chǎn)進行新增確認，及時回收資金占用成本；

清理在建工程賬目，對已完工或投入使用項目，及時督促有關(guān)單位進行竣工決算。

2、抓上海金融大廈建設資金補貼，現(xiàn)已收到補貼2.2億元。

3、管好用活資金，提高資金使用效率。堅持資金周報制度，根據(jù)公司需要科學制定資金籌措方案，保證了30多億元固定資產(chǎn)投資和60多億元生產(chǎn)需要資金。沒有因為資金問題影響基本建設、更新改造和生產(chǎn)任務。在保障資金供應的基礎(chǔ)上，控制銀行資金存量，節(jié)約利息支出2億元。

4、強化預算管理。以全面預算管理為基礎(chǔ)，提高預算準確性，使預算更加切合實際，適應建設和生產(chǎn)需要。堅持以零基預算為主、其他方法相結(jié)合的預算編制方法。狠抓目標分解，成本得到有效控制。

5、把好財務開支關(guān)，以對公司高度負責的精神，認真審核每一個合同，認真審核每一項開支，杜絕一些可開可不開的支出，壓縮一些有彈性支出，壓減支出3000多萬元。

6、努力抓好增產(chǎn)增收工作。在抓好主營收入不放松的基礎(chǔ)上，加大創(chuàng)收力度。根據(jù)五廠維修成本上漲等情況，公司組織成本測算，經(jīng)過多次溝通解釋，最終增加五廠增加收入800萬元。

7、通過財務渠道向集團申請人工成本額度，在解決全員住房公積金制度、采暖費、物業(yè)費的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一交通費

標準，縮小收入差距。

8、根據(jù)歷年成本支出規(guī)律，結(jié)合物價上漲情況，合理測算生產(chǎn)單價；對合作單位費用測算，力求達到互贏共利的平衡。

9、強化分析手段和方法，以真實、可靠的財務分析為基礎(chǔ)，為公司管理提供決策依據(jù)。定期進行綜合統(tǒng)計分析；對新設備效率、能耗及成本效益進行調(diào)查分析，為公司提供基礎(chǔ)資料。

10、以經(jīng)濟本質(zhì)安全為導向，加強公司財務風險控制。對全公司后勤系統(tǒng)進行審計檢查，為規(guī)范后勤核算管理，制定公司后勤會計核算管理辦法，組織編制后勤核算軟件；推進基層核算員輪訓，強化基層成本核算力量。

（二）內(nèi)部控制工作。在內(nèi)控和風險管理工作上，以“不知道風險是最大的風險、多一份控制就少一份風險”為理念。提高對重大風險、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點的識別和控制能力，組織風險事件評估和梳理工作，組織編制201*年度全面風險體系建設報告，提出風險管理措施和辦法，為公司本安體系建設提供有效制度支撐。

三、職業(yè)道德修養(yǎng)方面

我認真學習黨的廉政建設，加強自身的增強黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，尊敬領(lǐng)導團結(jié)同志，認真執(zhí)行上級指示，廣泛聽取各級意見，正確地對待大家賦

予的權(quán)力，每處理一次經(jīng)濟往來都以公司利益為重，嚴于律己，忠誠企業(yè)，公私分明，樹立更高的道德品質(zhì)和精神境界。

四、執(zhí)行規(guī)章制度方面

一年來，我積極宣傳國家的財經(jīng)方針，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項制度規(guī)定，按照集團公司要求，狠抓基礎(chǔ)建設，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。

五、存在問題方面

201*年我做了一定工作，取得了成績。但工作中也存在一些問題：1、走基層少。對基層單位情況及員工思想狀況、工作狀況、員工關(guān)心的熱點問題掌握的不夠全面2、還有其他亟待解決的問題如資產(chǎn)清點不及時等。

針對上述問題，今后我要加強基層溝通，定期檢查工作落實情況，加強企業(yè)管理，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益做出新的貢獻。

述職完畢，謝謝各位！

擴展閱讀：財務總監(jiān)201*年度述職述廉報告

財務總監(jiān)201*年度述職述廉報告

根據(jù)組織安排，本人現(xiàn)將三年來履行崗位職責和落實黨風廉政建設情況匯報如下：

一、履行崗位職責情況

XX集團成立后，本人崗位職責主要是協(xié)助董事長分管資本運作工作；協(xié)助總經(jīng)理分管財務、資產(chǎn)、資金管理工作；協(xié)助分管法律事務、董事會秘書處工作及財務資產(chǎn)部、審計部。

三年來，本人在XX集團的財務管理、審計工作管理、資本運作、改革發(fā)展、優(yōu)惠政策利用等方面認真地履行崗位職責，做了大量的工作，較好地完成了目標任務。

（一）、在財務管理方面

1、財務管控逐步加強，實現(xiàn)高效財務管理

XX集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)涉及機電裝備制修、建筑建材、輕工化工等十幾個行業(yè)，產(chǎn)品類型多達500多種；生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)點多，跨行業(yè)、跨地區(qū)的情況客觀存在，必須加強對整個集團的監(jiān)管，而建立財務管控是加強監(jiān)管，控制財務風險、促進集團公司穩(wěn)步健康發(fā)展的有力手段。集團公司成立以來，我積極進行財務管控探索，組織進行財務管理體系建設，集團財務管控逐步加強，財務的管控職能得到了較大程度的發(fā)揮，財務管理的觸角逐步延伸到集團公司的每個經(jīng)濟角落，使整個集團資源得到有效使用，實現(xiàn)了高效的財務管理。

2、組織進行制度建設，構(gòu)建財務管理核算體系

XX集團組建以來，為確保集團財務管理工作有法可依，有章可循，積極組織進行制度建設，在財務會計基礎(chǔ)工作方面，組織制訂了《關(guān)于進一步加強會計管理工作的意見》、《加強財務會計基礎(chǔ)工作實施意見》、《財務會計報告編報辦法》、《安徽XX發(fā)展集團有限公司財務制度》；在資產(chǎn)管理方面，組織制訂了《資金管理辦法》、《應收款項管理辦法》、《存貨管理辦法》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《無形資產(chǎn)管理辦法》、《長期股權(quán)投資管理辦法》；在內(nèi)控制度建設方面，組織制訂了《全面預算管理辦法》《加強成本費用控制實施意見》、《擔保管理辦法》《利潤分配管理辦法》等，通過建立原則性的財務、會計制度、綜合性管理制度、財務機構(gòu)與人員管理制度等形式，逐步健全財務內(nèi)控制度體系，提高了企業(yè)會計信息質(zhì)量。

3、加強會計基礎(chǔ)建設，全面提升會計工作服務效能因XX集團所屬單位原為淮北礦業(yè)的輔助單位，生產(chǎn)經(jīng)營廠點多是安置型、穩(wěn)定型企業(yè)，會計基礎(chǔ)薄弱。做好會計基礎(chǔ)工作是改善經(jīng)營管理、促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的需要。集團公司成立以來，為夯實XX集團會計基礎(chǔ)，一是組織財務部門加強會計準則與法規(guī)的實施力度，深入貫徹落實，規(guī)范會計行為，保證會計信息質(zhì)量，依法建賬，準確報賬；二是組織在全集團范圍內(nèi)開展財務會計工作綜合檢查。通過重點檢查《加強財務會計基礎(chǔ)工作實施意見》（淮海財[201*]52號）的貫徹落實，促進了XX集團財務會計基礎(chǔ)工作水平的提高；三是組織進行會計隊伍建設，通過不同形式加強在崗會計人員的培訓。201*年5月-7月選擇安徽財經(jīng)大學作為培訓單位，分3期對XX集團財務崗位的183名會計人員進行封閉式強化培訓取得了較好效果，為確保培訓質(zhì)量，在培訓開班時，我親赴學校，對培訓內(nèi)容進行審定，對培訓工作提出嚴格要求。通過培訓，促進了會計隊伍專業(yè)結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)的改善，提升了財務人員的專業(yè)技能和職業(yè)判斷能力，提高了團隊凝聚力，會計人員業(yè)務水平持續(xù)提高，從而全面提升了會計工作服務效能。

4、組織制定會計核算辦法，建立統(tǒng)一會計核算制度XX集團成立之后，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)各下屬子公司在會計核算上,缺乏統(tǒng)一的制度和規(guī)范,核算存在較大的差異,建立統(tǒng)一的會計核算制度勢在必行。統(tǒng)一規(guī)范的會計核算體系是整個財務管理體系的基礎(chǔ),有利于其他管理制度的建立和實施。為使會計核算工作更趨程序化、規(guī)范化，依據(jù)《企業(yè)會計準則》，組織相關(guān)人員，結(jié)合XX集團實際制定了會計核算辦法，201*年1月起實施。

5、實行資金集中管理，提高資金使用效率

為充分發(fā)揮資金管理在企業(yè)經(jīng)營中的“血液”作用，規(guī)范資金結(jié)算，提高資金使用效率，實現(xiàn)內(nèi)部資金的相互調(diào)節(jié)，XX集團對資金實行集中管理，統(tǒng)一調(diào)控。為使資金集中管理制度化、程序化，組織制定、完善了《XX集團資金管理辦法》，該辦法一是規(guī)范了資金結(jié)算程序；二是完善了資金預算管理審批程序；三是對針對XX集團所屬部分單位存在未經(jīng)審批，擅自籌資的問題，修訂后的《辦法》增加了籌資和投資的要求；四是對于在資金管理中存在變通預算項目串用資金等違規(guī)行為，進行責任追究。在實際操作中，通過資金預算管理平臺把經(jīng)濟活動的物流、資金流和信息流有機地統(tǒng)一起來，實行數(shù)據(jù)共享，有利于增強資金監(jiān)控能力，統(tǒng)籌調(diào)劑安排資金。資金的集中管理，使集團資金由“散存”變?yōu)椤敖y(tǒng)存”，最大限度發(fā)揮資金“蓄水池”作用，不僅有利于強化資金控制，實現(xiàn)資金的有效運轉(zhuǎn)，降低了資金成本，還提高了XX集團的整體信用和籌資能力，相對降低了財務風險。

6、組織建立資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，確保國有資產(chǎn)保值增值XX集團改制后，按照《企業(yè)國有資產(chǎn)管理法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》和《公司法》等規(guī)定，依法履行出資人職責，公司資產(chǎn)監(jiān)管工作顯著增強。一是根據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準則》等法律法規(guī)，制定下發(fā)了《安徽XX公司固定資產(chǎn)管理辦法》，規(guī)范了XX集團所屬單位固定資產(chǎn)管理；二是為建立投資風險制約機制，加強投資收益管理，保障企業(yè)投資的安全、完整、保值、增值，制定印發(fā)了《XX集團長期股權(quán)投資管理辦法》；三是為加強對已核準為損失的各項實物資產(chǎn)和非實物資產(chǎn)的管理，制定印發(fā)了《XX集團賬銷案存資產(chǎn)管理暫行辦法》；四是按照相關(guān)規(guī)定，遵循謹慎性原則，建立規(guī)范的資產(chǎn)減值準備計提制度，如實預計潛在損失和合理計提相應的資產(chǎn)減值準備，制定印發(fā)了《資產(chǎn)減值準備財務核銷工作規(guī)則》；五是為加強內(nèi)部控制制度建設，督促經(jīng)營管理人員和其他人員正確履行職責，避免和減少企業(yè)資產(chǎn)損失，制定印發(fā)了《XX集團資產(chǎn)損失責任追究辦法》。通過一系列制度的建立，完善了XX集團國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機制。

為確保國有資產(chǎn)安全、完整和不斷增值，提高國有資產(chǎn)的運營效益，增加資本積累，XX集團成立以來，積極組織相關(guān)部門對存量資產(chǎn)進行清理，盤清家底，對資產(chǎn)質(zhì)量好、有發(fā)展前景的企業(yè)設法做大做強，對沒有發(fā)展前途、效益差的企業(yè)，穩(wěn)妥有序地退出，促進國有資本運營的良性循環(huán)，XX集團成立以來，經(jīng)濟總量逐年攀升，國有資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。201*年度國有資本保值增值率為118.19%，較好地完成了國有資產(chǎn)保值增值的任務。

（二）在審計工作方面

1、圍繞集團發(fā)展工作，積極推進審計工作創(chuàng)新

XX集團成立后，我緊緊圍繞集團公司發(fā)展這個中心組織布署審計工作，充分發(fā)揮內(nèi)審工作的監(jiān)督和服務職能，及時為集團公司發(fā)展提供決策依據(jù)。不斷加強審計工作信息化建設，進一步創(chuàng)新審計思路和方法，積極推進審計工作的轉(zhuǎn)型，提高審計工作效率和監(jiān)督水平，推動審計工作的規(guī)范化、科學化、現(xiàn)代化。2、開展任期經(jīng)濟責任審計，完善監(jiān)督評價機制XX集團下屬二級、三級公司為四十多家，每年都進行領(lǐng)導人員的有序調(diào)整，為有效保護企業(yè)財產(chǎn)的安全、完整、保值、增值，加強對企業(yè)領(lǐng)導的監(jiān)督管理，對領(lǐng)導人員開展任期經(jīng)濟審計是監(jiān)督評價機制的要求。XX集團成立以來，組織審計部門建立了以任中審計與專項審計、離任審計相結(jié)合的經(jīng)濟責任審計模式。在領(lǐng)導任期經(jīng)濟責任審計中，重點關(guān)注資產(chǎn)、負債、損益不實，特別是盈虧不實的問題，認真分析形成不良資產(chǎn)的深層次的原因，正確評價其經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟責任，檢查其履行職責情況、重大事項決策以及經(jīng)營管理和廉潔自律情況。XX集團進行的任期經(jīng)濟責任審計，不僅起到了促進被審計單位加強內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益，嚴肅財經(jīng)法紀和完善監(jiān)督評價機制的作用，還起到了堵塞管理漏洞，有效防范和減少資產(chǎn)損失的作用。

3、重點加強工程審計，提高建設資金使用效益

根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，201*XX集團年銷售收入將突破100億，銷售收入的增長需要建設投入的拉動，“十二五”期間，XX集團累計總投資近百億元，其中，機械制造產(chǎn)業(yè)投資12.07億元；建材建筑產(chǎn)業(yè)投資8.15億元；房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)投資70.70億元。XX集團成立后，要求審計部門將審計重心前移，審計人員要積極參與工程項目管理，對工程項目實施全過程的審計監(jiān)督,重點項目要提前介入，及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)及違規(guī)苗頭，要加強與工程管理部門、財務部門、計劃部門的聯(lián)系和溝通，通過開工前審計、在建項目的跟蹤審計、竣工決算審計，進行全方位的審計監(jiān)督。對工程嚴格執(zhí)行“先審計、后結(jié)算”制度，規(guī)定限額內(nèi)的工程項目不經(jīng)驗收和審計，一律不予報決；嚴禁計劃外工程和超規(guī)模、超標準建設，嚴肅查處損失浪費和項目建設中的高估冒算、弄虛作假等違規(guī)問題，保證建設資金合理、合法使用，切實維護XX集團利益。

4、組織財務決算審計，做好決算問題整改工作

為加強企業(yè)財務監(jiān)督，促進提高企業(yè)會計信息質(zhì)量，組織企業(yè)年度財務決算審計工作規(guī)范開展，按照規(guī)定委托淮信會計師事務所對企業(yè)編制的年度財務決算報告及經(jīng)濟活動進行審查，并發(fā)表獨立的審計意見。幾年來，財務決算都實行先審計后決算的方式，對年終財務決算未經(jīng)審計部門簽署意見的單位，XX集團不予列決；對財務會計工作綜合檢查、審計部開展的內(nèi)部審計、中介機構(gòu)的審計檢查中提出的問題，要求按照檢查結(jié)論制定切實有效的解決方案，落實整改措施，確保整改到位，同時將處理結(jié)果上報決算領(lǐng)導小組。各單位通過對審計結(jié)果的利用與分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，結(jié)合自身實際，不斷完善各項內(nèi)部管理制度，創(chuàng)新管理方法，進一步提高了單位的經(jīng)營管理水平。

（三）優(yōu)惠政策利用方面1、落實企業(yè)稅收優(yōu)惠政策成效顯著

積極研究稅收優(yōu)惠政策并指導所屬單位做好政策利用工作。組織申請并落實改制企業(yè)免繳三年企業(yè)所得稅政策，三年可節(jié)約企業(yè)所得稅支出5000多萬元；另外，XX集團成立以來通過資源綜合利用產(chǎn)品的增值稅免征政策、次小薪材利用政策減免其它稅費3000多萬元。

2、扎實推進困難企業(yè)減負工作

扎實推進困難企業(yè)減負工作。組織并親自參與XX集團所屬單位困難企業(yè)的認定工作，經(jīng)過努力，認定了X公司等五家單位為困難企業(yè)，為五家單位共12903名在崗職工申報了困難企業(yè)補貼，先后落實省市困難企業(yè)補助資金2600萬元；積極利用社會保險費費率調(diào)整政策，09年共降低社保費用386.43萬元，201*年度，落實到賬困難企業(yè)補貼226萬元，有效緩解了企業(yè)經(jīng)營壓力。

3、積極爭取特定就業(yè)政策補助資金

積極利用政府的惠企政策，根據(jù)淮北市《關(guān)于下?lián)芴囟ň蜆I(yè)政策補助資金的通知》（財社201*92號）文件，先后獲得特定就業(yè)政策補助資金1300萬元，201*年度已根據(jù)文件精神用于抵繳社會保險費，有效緩解了企業(yè)經(jīng)營壓力，穩(wěn)定了就業(yè)崗位。

二、落實黨風廉政建設情況

1、自覺加強黨風黨紀學習，從思想上高度重視廉政建設作為分管集團經(jīng)營負責人，本人一直注重黨風廉政法律法規(guī)學習，不斷地加強自身修養(yǎng)，牢固樹立起馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，時刻用共產(chǎn)黨員的高標準嚴格要求自己，約束自己，練好自身內(nèi)功，增強拒腐防變的自覺性。

2、日常工作中嚴于律己，防微杜漸在工作中本人能嚴格遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則（試行）》以及中紀委五次全會提出的進一步規(guī)范領(lǐng)導干部廉潔從政的“六項規(guī)定”。沒有違反決策原則和程序決定“三重一大”事項，沒有拿XX集團批準以外的獎金，沒有利用職權(quán)或影響為配偶、子女及特定關(guān)系人謀取私利，沒有違反規(guī)定提撥任用親屬情況，沒有利用職務之便違規(guī)插手工程、設備、材料招標，沒有大辦婚喪喜慶事宜，真正做到自重、自省、自警、自勵。認真落實黨內(nèi)監(jiān)督“五項制度”，始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色，努力做到勤政廉政。

3、強化學習監(jiān)督，帶好隊伍

根據(jù)組織分工要求，在分管部門中營造風清氣正的政治環(huán)境，積極組織分管部室人員參加XX集團的各種廉政教育活動，堅持財務管理和黨風廉政建設工作“兩手抓”，全面履行“一崗雙責”。通過強化財務監(jiān)督，規(guī)范核算程序，落實財經(jīng)紀律，建立內(nèi)控制度，對各個工作環(huán)節(jié)進行監(jiān)督制約，防止不廉行為的發(fā)生，推動了財務、勞資、審計工作躍上新臺階。

三、存在的問題與不足

三年來，在領(lǐng)導和同志們的指導幫助下，雖然本人人在工作上取得了一些的成績，但仍然存在不足，主要表現(xiàn)在：一是當前的知識水平與XX集團的長遠發(fā)展不相適應，業(yè)務學習要繼續(xù)加強，學然后知不足。二是憂患意識尚需加強，對當前XX集團面臨形勢的嚴峻性認識不足，雖有較強的責任心，但開拓、創(chuàng)新意識尚需進一步提高。

四、今后的工作打算與努力方向

1、加強學習，切實提高履行職責的能力

提高能力，則必須加強學習。要“圍繞發(fā)展學”，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、三項制度改革、6S精益管理等重點工作，有側(cè)重地加強學習，做到在學習中拓寬發(fā)展思路、提高發(fā)展能力、推動企業(yè)發(fā)展。要“帶著問題學”，工作存在的問題和不足，有針對性地加強學習，做到在學習中改進不足、解決問題、完善提高。

2、趕時乘勢，開創(chuàng)財務、審計工作新局面

目前，XX集團正處于發(fā)展攻堅階段，集團公司的發(fā)展對我所分管的董事會秘書處、財務、審計工作提出了更高的要求，作為分管領(lǐng)導，對工作要精細謀劃，誠懇溝通，認真落實。財務資產(chǎn)管理方面，要進一步加強會計隊伍建設，全面提升會計工作服務效能；要不斷完善會計核算體系，使核算工作更趨程序化、規(guī)范化；要加強成本管理，建設成本費用管理體系，嚴格落實成本管理責任；要加強資金管理，拓展融資渠道，提高資金使用效益；要建立資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，完善國有資產(chǎn)經(jīng)營制度；要注重會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，強化報表分析，為決策提供支持。在秘書處工作方面，要通過深入基層調(diào)研，組織擬定集團公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定集團公司重大改革發(fā)展方案和措施，適時對集團公司組織機構(gòu)、職能及主要流程和管理制度進行評估，提出調(diào)整建議。審計工作方面，緊緊圍繞集團公司中心工作，著重從加快發(fā)展、服務企業(yè)等方面開展審計工作；進一步創(chuàng)新審計思路和方法，積極推進審計工作的轉(zhuǎn)型；抓好審計質(zhì)量控制，逐步提高審計報告信息的準確性、科學性、建議性，為XX集團的宏觀決策提供科學、準確、詳實的依據(jù)。

3、加強思想道德修養(yǎng)，堅持清正廉潔

自覺加強黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，堅持做人有準則、做事有原則、工作有規(guī)則，樹立講黨性、重品行、作表率的良好形象；自覺地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，樹立科學發(fā)展觀，在學習中堅持理論聯(lián)系實際的學風；自覺改造世界觀，增強抵御各種腐朽思想的能力。

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