新疆碳素蘭炭瀝青201*年工作總結(jié)

為建設(shè)特色而秀美的新疆信發(fā)而努力奮斗

201*年新疆農(nóng)六師碳素、蘭炭、瀝青建設(shè)工程總結(jié)發(fā)言

尊敬的張書記

劉總、賈總、張剛經(jīng)理及集團各位領(lǐng)導、職工同志們：新年好！

201*年新疆碳素、蘭炭、瀝青工程建設(shè)，在集團公司張書記英明領(lǐng)導，在劉總、賈總的關(guān)心支持下，在張剛、戚宗華總經(jīng)理的親自指揮下，在新疆信發(fā)其他兄弟單位的協(xié)助下，新疆農(nóng)六師碳素公司的全體干部職工發(fā)揚吃苦耐勞的信發(fā)精神，緊緊團結(jié)在集團公司的周圍，以圍繞生產(chǎn)與建設(shè)同時進行的發(fā)展大局，抓機遇、求發(fā)展，全體干部職工精誠團結(jié)、奮力進取，保證了碳素一期30萬噸順利投產(chǎn)，又確保了二期建設(shè)的順利進行；蘭炭完成了一期30萬噸的設(shè)備改造，完成了二期30萬噸砌爐和部分設(shè)備安裝；瀝青在運行中不斷的進行了工藝改造、設(shè)備完善。201*年是新疆碳素、蘭炭、瀝青在運行中不斷完善的一年；201*年是新疆碳素、蘭炭、瀝青繼續(xù)緊張建設(shè)的一年；201*年也是新疆碳素、蘭炭、瀝青各方面工作取得顯著成績的一年。

下面我對201*年新疆碳素、蘭炭、瀝青生產(chǎn)和建設(shè)的工作做一下簡要的回顧和總結(jié)。

201*年新疆生產(chǎn)運行及工程建設(shè)工作回顧

一、以生產(chǎn)為中心，逐步提高碳素、蘭碳、瀝青的產(chǎn)量質(zhì)量

201*年在集團公司的領(lǐng)導下，新疆碳素全體干部職工共同努力，一期碳素前20萬噸，于6月份全面順利投產(chǎn)。全年共生產(chǎn)預(yù)焙陽極73590噸，產(chǎn)品合格率97.8%，預(yù)焙陽極全年一級品率為85%；全年生產(chǎn)陽極生塊93301噸，合格率為96.1%；煅后焦92766噸，產(chǎn)品合格率90%。一期碳素10萬噸焙燒爐點火烘爐，201*年12月底一期30萬噸已完全達產(chǎn)。

蘭碳201*年購進原煤39600噸，消耗37500噸，生產(chǎn)蘭炭18400噸，產(chǎn)生煤焦油900噸，產(chǎn)生煤氣約1.8億立方。

瀝青自201*年8月一次試車成功以來，各種產(chǎn)品均達到合格要求。工業(yè)萘開工20小時，含萘量便達到96%，超過國標，這在同行業(yè)中也是很少見的。到10月底，高溫煤焦油加工量13830噸，產(chǎn)出蒽油3031.93噸，輕油175.54噸，改質(zhì)瀝青7600噸，工業(yè)萘1300噸，洗油868.7噸，脫酚酚油405噸，粗酚96.8噸，產(chǎn)品均達到行業(yè)質(zhì)量要求。

二、轉(zhuǎn)化以穩(wěn)定生產(chǎn)為主導，重點做好碳素、蘭碳、瀝青后續(xù)建設(shè)工作為確保新疆電解鋁對預(yù)焙陽極的需要，碳素公司全體干部職工，著眼大局，保證正常生產(chǎn)的同時，加快碳素、蘭碳、瀝青后續(xù)工程的建設(shè)及加強項目改造工作并使之完善，做到生產(chǎn)建設(shè)兩不誤。

工程建設(shè)方面，隨著上半年一期20萬噸碳素的順利投產(chǎn)，公司積極加快一期后續(xù)10萬噸的緊張建設(shè)，由于一期剩余工程及二期碳素施工同時進行，公司對工作進行了分工，一期剩余工程具體工作由生產(chǎn)科負責，二期建設(shè)抽調(diào)了胡全芝同志牽頭，督促工程進度。一期后10萬噸工程主要包括一臺58室焙燒爐、8臺32罐煅燒爐的施工，由于焙燒、煅燒爐的同時施工，施工單位從人員到機械的投入均不能滿足工期的需求，未按期完成施工任務(wù)，公司每天召開會議督促工程進度，協(xié)調(diào)和解決施工中遇到的困難；全體干部深入到施工現(xiàn)場，督促工程進度，經(jīng)過各方面的努力，克服重重困難，于11月份順利完成了全部工程量，實現(xiàn)了焙燒、煅燒點火烘爐，一期30萬噸碳素全部竣工。

同時，二期30萬噸碳素建設(shè)土建工程也全面展開，根據(jù)公司制定的計劃，二期30萬噸的生陽極車間、高壓配電及綜合空壓站等輔助車間、焙燒及煅燒車間的土建工程，已圓滿完成計劃。安裝方面，具備條件的生陽極車間安裝工作順利進行，關(guān)鍵設(shè)備已吊裝就位，焙燒爐底及鋼煙道已施工完成，煅燒爐已完成4臺爐的鋼結(jié)構(gòu)。

設(shè)備改造完善方面。新疆蘭碳項目設(shè)計打破了傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝，如過去敞開式加煤改為密閉式，降低了煤氣的含氧量和避免了煤氣外漏；傳統(tǒng)的濕法出焦改為干出焦；傳統(tǒng)的水洗煤氣改為電輔煤氣等等。工藝的改變給設(shè)備運行和人員操作帶來極大挑戰(zhàn)，我們要做到生產(chǎn)運行中摸索經(jīng)驗，從經(jīng)驗中不斷追求工藝創(chuàng)新。201*年是蘭碳新工藝新設(shè)備的試運年，面對新工藝新設(shè)備無疑這種調(diào)試和試生產(chǎn)是存在很大難度的，機電工段長王金剛同志帶領(lǐng)人員，加班加點對設(shè)備進行及時保養(yǎng)加油，在試產(chǎn)過程中解決了一二電捕相繼失電故障、提高除塵效果及煤氣風機報警跳車故障等問題，確保了設(shè)備的運轉(zhuǎn)正常。炭化故冷工段是蘭炭生產(chǎn)的心臟，在調(diào)試中存在與實際相差太大，公司多次組織技術(shù)人員討論改造方案，并邀請設(shè)計院專業(yè)人員到現(xiàn)場指導，最終對水夾套冷卻、熱料降溫裝置、推焦裝置、出焦裝置、煤氣冷卻系統(tǒng)和煤氣輸送實現(xiàn)了工藝改造，完善了生產(chǎn)。

201*年4月份瀝青全面進入設(shè)備安裝、工藝整改、試生產(chǎn)調(diào)試等工作中，由于新領(lǐng)域，面臨沒有成熟經(jīng)驗，對設(shè)備、工藝管線掌握不熟悉，公司多次聘請國內(nèi)同行業(yè)經(jīng)驗豐富的專家來現(xiàn)場指導，結(jié)合新疆環(huán)境特點提出了合理的工藝設(shè)備改造內(nèi)容，經(jīng)過多次研討，制定了整改方案。這樣使我們既少走了不必要的彎路又在改造中學習到了寶貴的經(jīng)驗，整改項目非常多大大小小幾百項，設(shè)備缺項不合理有幾十項，新增加冷卻器2個、150m3濃堿槽1個、管道約201*米、閥門近千個等等。主要整改有：在焦油車間增加1臺開停工冷卻器，由于焦油加工工藝繁瑣，開停工耗時比較長，原料焦油在進入設(shè)備內(nèi)提高溫度需要時間較長，塔內(nèi)物料累積所產(chǎn)瀝青溫度高不易放入開停工槽內(nèi)，所以在達不到合格要求時就必須放入改質(zhì)車間。增加冷卻器，把中溫瀝青溫度冷卻后再流入焦油儲槽內(nèi)，連續(xù)循環(huán)達標后，再放入改質(zhì)車間，大大縮小不合格瀝青的產(chǎn)率；在改質(zhì)車間對瀝青煙氣凈化處理增加了一臺冷卻器；洗滌車間更換由直徑25mm改為50mm氫氧化鈉管道，不經(jīng)油泵，借助落差直接加入原料槽中，從而減少一臺油泵，減少電耗。

三、生產(chǎn)建設(shè)的同時，不忘強抓生產(chǎn)管理來夯實基礎(chǔ)

生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的重要工作，是各項工作能得以順利開展的首要保障。201*年新疆碳素公司以穩(wěn)定生產(chǎn)、狠抓安全建設(shè)為中心。結(jié)合公司的實際情況，重點抓了以下幾點來做好生產(chǎn)管理工作。

第一，投產(chǎn)初期，我們面臨人員新，設(shè)備新，技術(shù)人員緊缺，自然環(huán)境惡劣等諸多困難，特別是生陽極車間人員三班三倒人員不足，維修技術(shù)力量更是相當薄弱，要在短時間內(nèi)生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，困難是顯而易見的。面對種種困難，迎難而上，想千方設(shè)百計也要生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。為了縮短調(diào)試時間，降低工人的勞動強度，公司請?zhí)妓貙＜颐讓毢阃�志從山東茌平碳素來新疆進行現(xiàn)場指導，生產(chǎn)科全體人員吃住在車間進行現(xiàn)場辦公，具體到每人負責一道工序，確保工人的每一步操作都嚴格遵循操作規(guī)程。憑著干部職工的“吃住在車間生產(chǎn)現(xiàn)場，不出合格品不回宿舍”的精神，發(fā)揚著信發(fā)人吃苦耐勞、艱苦奮斗的工作作風，在短短10幾天的時間里生產(chǎn)出了合格的生塊，從而積極地為鋁廠的生產(chǎn)提供了充足的供應(yīng)。

第二、碳素公司的生產(chǎn)車間大多采用國內(nèi)的先進設(shè)備，提高工作效率，實現(xiàn)生產(chǎn)自動化、科學化、現(xiàn)代化的同時，也對我們的員工操作水平、專業(yè)技術(shù)水平、人員整體素質(zhì)等提出了更高的要求。由于我們的員工大多是新招聘入廠人員（現(xiàn)有新員工540人，從山東調(diào)派老員工160多人），生產(chǎn)和建設(shè)的迫切需要，根本來不及培訓而直接進入崗位，面臨的突出問題就是對生產(chǎn)工藝和流程都難以掌握、存在生疏，設(shè)備的日常維護不到位，從而導致設(shè)備損壞比較頻繁。另外由于維修力量的薄弱，致使設(shè)備管理極其困難，嚴重制約了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量的提高。面對這樣的問題，自投產(chǎn)以來，焙燒、煅燒及生陽極車間從主任、工段長到技術(shù)骨干自發(fā)的吃住在車間現(xiàn)場，和工人戰(zhàn)斗在一起，對出現(xiàn)問題隨時解決，以確保生產(chǎn)正常，直到今天這種“笨鳥先飛”的抓生產(chǎn)方式一直持續(xù)著，同志們一個多星期才回宿舍一次洗洗衣服、洗洗澡，然后又及時返回車間。

第三、面對新疆當?shù)貥O其寒冷的自然環(huán)境狀況，去年的采暖設(shè)施已經(jīng)不能起到有效的保暖作用，碳素煅燒自產(chǎn)的蒸汽也不能滿足要求，如不采取有效措施，冬季碳素根本無法正常生產(chǎn)。根據(jù)這種情況，公司下決心對采暖系統(tǒng)進行了改造，根據(jù)當?shù)亓阆?0幾度的惡劣條件，從電廠到碳素架設(shè)了專用Φ325供汽管道，廠區(qū)內(nèi)供熱管網(wǎng)進行了部分改造；又因新疆當?shù)氐叵滤�腐蝕性大，地下蒸汽管網(wǎng)泄漏率較高，為保護冬季供暖的絕對可靠，公司把關(guān)鍵供汽管道全部改為地上，各生產(chǎn)車間內(nèi)均增加了一批運行可靠的焊制暖汽片，全部窗戶及部分大門封閉，不能封閉的門全部掛門簾加裝熱風幕，通過五家施工單位的積極配合終于在冬季之前完成了改造，在零下25℃氣溫問下車間內(nèi)能保持15℃以上的室溫，確保了新疆碳素冬季正常生產(chǎn)運行。

第四、為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的400人，增加到670人。由于地域性普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的惡性循環(huán)，在當?shù)卣惺帐炀毜囊痪�員工基本上是不可能的。人員問題，201*年上半年一直是困擾我們的很大的難題，而公司積極采取發(fā)動員工積極介紹親朋好友入廠，大量吸收外地務(wù)工人員，擴大招收一些民工，基本上使這個問題得到了緩解。同時還選拔了一批積極工作，勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工任命為班長、工段長，大大提高了員工的工作積極性、主動性。我們今后還是要實實在在腳踏實地，以招收當?shù)厍嗄陮W徒培養(yǎng)為主，大力加強對員工的操作技能培訓，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。

第五、安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益，安全工作的開展必須從提高員工的安全意識入手。201*年年初曾有員工在下班路上由于騎車速度過快且嚴重超載而造成車毀人亡的慘�。�6月份有員工在生產(chǎn)運行中由于違反操作規(guī)程而造成嚴重的事故。諸如此類的令人遺憾的重大安全事故的發(fā)生主要由于員工安全意識薄弱而造成的。我們要以吸取以往事故教訓為主，繼續(xù)強化員工的安全意識，做好新員工的安全教育。對發(fā)生的安全事故堅持事故分析會制度，通過事故分析會，從而大大增強員工的安全防范意識。

201*年新疆生產(chǎn)建設(shè)工作的特點及工作中存在的問題

201*年新疆生產(chǎn)建設(shè)的過程中，盡管我們無論是在生產(chǎn)還是工程建設(shè)中都取得了一定的成績，但與集團公司領(lǐng)導的要求和先進單位相比，仍存在差距，主要表現(xiàn)：一是部分干部創(chuàng)新思維和開拓精神有待進一步增強；二是現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理不夠細致規(guī)范，習慣性違章違規(guī)現(xiàn)象在部分職工身上還沒有得到根本的杜絕；三是職工隊伍素質(zhì)和團隊精神的培育力度還需要不斷加強；四是由于職工構(gòu)成復雜，文化程度的限制，專業(yè)技術(shù)水平還需下大氣力予以提高。這些都是我們在201*年或更長的時間里有待改善和提高。

201*年新疆生產(chǎn)建設(shè)的工作規(guī)劃

201*年，我們將主要的精力放在新疆碳素、蘭碳、瀝青的生產(chǎn)管理上，逐步提高產(chǎn)量和質(zhì)量，努力實現(xiàn)人員、設(shè)備等各方面的穩(wěn)定、高效，爭取達到或超過山東水平。二期30萬噸碳素、蘭碳工程建設(shè)任務(wù)抽出相對獨立的人員負責，集中力量抓建設(shè)，爭取201*年生產(chǎn)和建設(shè)雙豐收。

201*年我們將一如既往的努力抓好以下各項工作：

1、碳素計劃實現(xiàn)產(chǎn)量30萬噸，預(yù)焙陽極合格率98%；生陽極產(chǎn)量32萬噸，合格率97%；煅后焦25萬噸，合格率90%；蘭碳201*年全年計劃生產(chǎn)用煤約45萬噸。

2、加快碳素二期30萬噸的工程建設(shè)，爭取年底全部投產(chǎn)；做好蘭碳后30萬噸工程的設(shè)備采購及安裝工作，完成土建工程的收尾任務(wù)。3、加強設(shè)備管理工作，積極開展碳素、蘭碳、瀝青的技術(shù)改造及創(chuàng)新工作。4、201*年圍繞生產(chǎn)和建設(shè)狠抓安全管理工作，做好員工的安全教育，強化干部職工的安全生產(chǎn)意識，完善各單位部門車間崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程、事故預(yù)案和管理制度。

5、加強干部職工整體素質(zhì)的提高，提高管理干部的管理水平，提高職工的專業(yè)技術(shù)水平，強化干部職工工作的認真程度，加強其責任心。

同志們：201*年已經(jīng)過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與收益同在的201*年正向我們走來。新的一年，萬象更新，新疆碳素公司將一如既往的秉承張書記“百年信發(fā)”的宏偉規(guī)劃目標，全公司干部職工積極行動起來，團結(jié)一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，按時保質(zhì)保量完成承建的各項工程建設(shè)任務(wù)，確保工程質(zhì)量合格率100%，重點工程質(zhì)量達優(yōu)良，無重大安全責任事故。以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志，為實現(xiàn)新疆碳素公司201*年年度目標任務(wù)而努力奮斗！為建設(shè)特色而秀美的新疆信發(fā)而不懈努力！為促進信發(fā)集團“循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展、打造百年信發(fā)基業(yè)”而貢獻力量！

謝謝大家！

擴展閱讀：華信碳素201*年工作總結(jié)

精誠團結(jié)抓生產(chǎn)勵精圖治謀發(fā)展

華信碳素公司在集團201*年度總結(jié)及表彰大會上的發(fā)言

尊敬的張書記

劉總、賈總、張剛經(jīng)理及集團各位領(lǐng)導、全體同志們：

新年好。

光陰似箭，歲月荏苒。華信碳素有限公司201*年建廠，經(jīng)過建設(shè)、生產(chǎn)、工藝改革完善再完善，于201*年迎來了建廠8周年。建廠8年以來，可謂“天天抓安全、月月促生產(chǎn)、年年有跨越”。201*年，在信發(fā)集團張書記的正確領(lǐng)導下，華信碳素公司以集團公司實現(xiàn)“小循環(huán)、中循環(huán)、大循環(huán)”的總體工作精神為指導，認真踐行“打造百年老店、建設(shè)和諧信發(fā)”的重要思想，全面貫徹落實發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、建設(shè)鏈條經(jīng)濟的觀念，堅持“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、建設(shè)生態(tài)企業(yè)”的工作的方針，帶領(lǐng)全公司干部職工真抓實干、奮力拼搏，不論是工藝改造，生產(chǎn)經(jīng)營，隊伍建設(shè)及后勤保障都取得了顯著成績。201*年再次實現(xiàn)了新疆工程建設(shè)、華信碳素生產(chǎn)運營“兩不誤”“雙豐收”的佳績。201*年生產(chǎn)預(yù)焙陽極278311.2噸，產(chǎn)品合格率99.35%，全年預(yù)焙陽極一級品率為91.04%。201*年銷售預(yù)焙陽極29萬噸，實現(xiàn)銷售收入10.66億元，利潤總額2933萬元，上繳稅費4141萬元。201*年產(chǎn)量質(zhì)量提高的同時，各項管理制度也得到了貫徹落實，在各項單耗上也取得了突破，其中天然氣單耗為78.54Nm3/噸，電單耗為113.68度/噸，制造費用單耗為27.71元/噸，將節(jié)能降耗工作落實到了實處。

下面我就201*年華信碳素公司的工作做總結(jié)并向在座的集團各位領(lǐng)導、與會同志們匯報如下：

201*年工作任務(wù)及工作目標完成回顧

一、抓生產(chǎn)重管理，為建設(shè)生產(chǎn)型企業(yè)夯實基礎(chǔ)

作為一個生產(chǎn)型的企業(yè)，最大限度的提高產(chǎn)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展運營的關(guān)鍵之一。華信碳素公司始終牢記發(fā)揮設(shè)備最大潛能提高產(chǎn)量、要求預(yù)焙陽極的一級品的產(chǎn)出率，圍繞這個中心任務(wù)公司在張延副總經(jīng)理的領(lǐng)導下，全公司干部職工在生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備及現(xiàn)場管理、人員及安全生產(chǎn)等方面，采取了科學管理促生產(chǎn)，以抓安全生產(chǎn)實現(xiàn)了最大的節(jié)能降耗。

在生產(chǎn)上，201*年是華信碳素積極應(yīng)對嚴峻經(jīng)濟形勢考驗的一年。面對原材物料價格上漲、資金短缺等不利因素，公司上下嚴抓精細化管理、深挖內(nèi)潛，

生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持了安全、健康、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。重點抓好煅燒、成型、焙燒三大車間的生產(chǎn)工作：煅燒車間全年生產(chǎn)煅后焦196382噸，比201*年144360噸提高產(chǎn)量52022噸；產(chǎn)品合格率91.54%，比201*年提高6.55個百分點；煅燒車間產(chǎn)量質(zhì)量上取得的成績，是華信碳素建廠八年來歷史最好水平。成型車間全年完成陽極生快308605.62噸，其中生產(chǎn)新疆陽極生快129268.94噸，合格率99.01%。焙燒車間，201*年實現(xiàn)產(chǎn)量276756.18噸，其中信源用陽極157649.26噸，新疆用陽極119106.92噸，陽極合格率99.34%。201*年三大車間，無論在產(chǎn)量還是產(chǎn)品質(zhì)量上較去年均取得了優(yōu)異成績�；仡櫝煽兊娜〉茫瑹o外乎我們著重抓好了三方面的工作，一個是生產(chǎn)工藝管理，其二是設(shè)備運行管理，三是嚴抓安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)工藝管理上，為提高預(yù)焙陽極產(chǎn)品質(zhì)量適應(yīng)新國標對產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求，為進一步提高各生產(chǎn)車間各工序規(guī)范化、標準化生產(chǎn)，為嚴肅生產(chǎn)工藝紀律，為提高干部的主管能動性和創(chuàng)新意識，服務(wù)與生產(chǎn)。201*年以圍繞生產(chǎn)為中心，出臺并完善相應(yīng)的工藝管理制度，以實現(xiàn)規(guī)范化、標準化生產(chǎn)。先后制定了《關(guān)于進一步加強產(chǎn)品質(zhì)量管理的規(guī)定》、《產(chǎn)品質(zhì)量控制管理考核辦法》、《原材料及產(chǎn)品微量元素控制管理辦法》。公司根據(jù)以上管理制度，加強每月對各車間工藝指標的檢查、落實、考核管理，從而使煅后焦真比重、灰分、生熟陽極理化指標明顯得到了提高，陽極在鋁廠的使用情況明顯好轉(zhuǎn)，更重要的是提高了華信碳素干部員工關(guān)于陽極質(zhì)量對電解鋁影響的深刻認識，增強了干部員工的生產(chǎn)責任心、質(zhì)量責任心。其二，煅燒車間根據(jù)原材料采購中存在的質(zhì)量波動問題，有針對性的加強了石油焦的存放和使用管理，對不同廠家的石油焦進行分類單獨存放，抽調(diào)專門人員負責在原配料基礎(chǔ)上增強微量元素搭配，化驗合格后進行上料生產(chǎn)。其三，成型車間加強了對球磨、混捏、成型機生產(chǎn)工序的管理，不定期檢查球磨粉純度、干糊料溫度、模具壓頭溫度、振動成型時間等工藝指標。焙燒車間通過加強爐體密封，降低系統(tǒng)負壓，調(diào)整升溫曲線，來加強對焙燒制品終點溫度及保溫時間的管理，既降低了產(chǎn)品單耗，又確保了制品溫度1100度以上，保溫時間60小時以上，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和合格率。

抓好設(shè)備管理是華信碳素生產(chǎn)穩(wěn)定的關(guān)鍵性工作。面臨201*年既滿足茌平鋁廠陽極需求，又要確保新疆電解鋁陽極使用的嚴重生產(chǎn)任務(wù)，公司在生產(chǎn)部組織下，多次組織生產(chǎn)車間研究對策，通過認真研究分析得出，抓好設(shè)備管理

是關(guān)鍵，是確保生產(chǎn)任務(wù)的重中之重。生產(chǎn)部要求各車間每天召開機電維修碰頭會，每天運行班長及時將生產(chǎn)中遇到的難點反映到車間，利用早八點的碰頭會對問題進行現(xiàn)場解決，同時加強各車間操作工對設(shè)備的日常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋及時解決，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，大大降低了因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的幾率，例如煅燒車間全年因設(shè)備停機影響生產(chǎn)累計不超過48小時，設(shè)備運轉(zhuǎn)率達到95%以上，部分設(shè)備運轉(zhuǎn)實現(xiàn)全年100%的運轉(zhuǎn)率。針對成型車間設(shè)備多，缺陷隱患多的實際情況，安排檢修人員跟班巡檢，出現(xiàn)問題及時搶修，在設(shè)備維護消缺過程中，通過精心籌劃認真開展技改，重點對大的設(shè)備、影響生產(chǎn)的中心設(shè)備，配備專人定期維護檢修，保證了生陽極車間設(shè)備的良性運行。201*年5月份，由于生產(chǎn)的需要，公司對生陽極車間一期混捏鍋及其管道系統(tǒng)進行了更新改造，大大的提高了混捏效率；4-10月份完成了4#煅燒車間3臺200萬大卡導熱油爐系統(tǒng)設(shè)備的技改工作，導熱油改造工程總投資293.9萬元，其中管道設(shè)備系統(tǒng)投資180萬，新增導熱油85噸投資113.9萬元。由于加強設(shè)備運轉(zhuǎn)率的維護檢修及設(shè)備改造，確保了正常的生產(chǎn)，201*年生產(chǎn)生陽極30.86萬噸，比201*年提高3.2萬噸，比201*年提高3000噸。

201*年公司狠抓安全管理不放松，加強對生產(chǎn)班組的安全檢查力度，完善崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了201*年安全生產(chǎn)無事故。公司充分利用周一生產(chǎn)例會及每周二、五的設(shè)備安全專題會，認真分析一周的安全生產(chǎn)情況，將車間存在的安全隱患進行分析總結(jié)，排除隱患，防患于未然。公司對新進員工的安全培訓和教育，作為一項走進工廠、進入工作崗位的重要一課，將安全生產(chǎn)意識從一開始就貫徹到員工的心間。華信碳素全面貫徹上級及集團公司安全生產(chǎn)精神，始終把安全生產(chǎn)作為華信碳素的一大效益來徹底抓下死手抓，強化“一切事故都是可以避免”的安全理念。教育全體干部職工認真吸取同行業(yè)中安全事故的教訓，在安全生產(chǎn)月活動中，以公司徐法才廠長強調(diào)的“反三違、查隱患”為主要內(nèi)容，重點開展四個一活動，認真分析查找問題，制定防范整改措施，提高了員工對“關(guān)愛生命、安全生產(chǎn)”的認識，確保了安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

二、以鋁生產(chǎn)為導向，以質(zhì)量求生存，科學管理，實現(xiàn)碳素可持續(xù)發(fā)展在過去的一年里，公司力挑重擔，為了達到鋁廠在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部克服石油焦等原料的質(zhì)量波動、供應(yīng)吃緊的問題，積極調(diào)整配料方案，

加強“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”的三級質(zhì)量檢測工作。華信碳素把鋁廠使用信息反饋當作產(chǎn)品質(zhì)量的晴雨表。隨著集團公司新化驗標準的陸續(xù)執(zhí)行，華信碳素于201*年9月份開始執(zhí)行預(yù)焙陽極新標準，新標準對預(yù)焙陽極的理化指標提出了新的要求，必檢項目也較以前有所增加，這無疑對碳素生產(chǎn)提高了難度。針對這一面臨的新問題，徐法才廠長要求各車間在原料未變的情況下，精細配料，嚴格操作，加強員工的責任心，并提出新的考核標準，確保鋁廠生產(chǎn)需求而不受質(zhì)量影響。201*年公司添置了電阻率測試儀、X射線熒光光譜分析儀，實現(xiàn)分析碳素材料微量元素含量的能力，指導了生產(chǎn)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。特別是在去年的12月份里，在徐法才廠長的帶領(lǐng)下，公司在最后一個月提前超額完成了年初制定的目標任務(wù)。生產(chǎn)過程中各車間突破人員緊、技術(shù)力量薄弱等問題，迎難而上，在車間主任，班組的引導下，員工不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標達標。華信碳素全體干部職工始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念，最終完成了各項生產(chǎn)目標。

公司自上而下每一位干部每一位員工高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作之前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，積極配合公司化驗室抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足鋁廠質(zhì)量要求的目標。不懈的努力，孜孜不倦的追求，201*年共產(chǎn)預(yù)焙陽極合格品278311.2噸，生陽極308605.57噸，煅后焦196813.68噸，預(yù)焙陽極合格率99.35%，生陽極合格率98.55%，煅后焦95.95%，預(yù)焙陽極全年一級品率91.04%，三大車間在產(chǎn)量和質(zhì)量上都取得了顯著成績。

三、以人為本，充分發(fā)揮人員能動性，為創(chuàng)建和諧企業(yè)而奮斗

企業(yè)發(fā)展唯一活的生命力那就是人的能動性，員工是企業(yè)發(fā)展的推動者，以人為本這一不變的管理理念符合了張書記提出的管理力求人性化的思路。華信碳素將這一理念和思維徹底貫徹到實際工作中去，提高員工的工作積極性，充分調(diào)動和發(fā)揮人員的能動性。

著眼企業(yè)未來發(fā)展，注重干部員工素質(zhì)教育。201*年為支援新疆碳素、蘭碳、瀝青工程建設(shè)先后華信碳素抽調(diào)技術(shù)、管理骨干160多人。面對新疆建設(shè)抽調(diào)大批生產(chǎn)技術(shù)及管理骨干，加之公司各車間設(shè)備及工藝改造工程的進行，突如其來的就是穩(wěn)定人員、生產(chǎn)秩序，確保生產(chǎn)管理工作的有條不紊。人員穩(wěn)、生產(chǎn)穩(wěn)；生產(chǎn)穩(wěn)，企業(yè)就穩(wěn)；穩(wěn)定壓倒一切。為克服新疆援建抽調(diào)人員造成的人員短缺、而造成的生產(chǎn)困難，公司生產(chǎn)部連同各車間加強了對員工整體素質(zhì)的培養(yǎng)，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的以廠為家的主人翁精神。在工作中，不斷的貫徹落實張書記提出的“對上要敬、對下要慈，對人要和、對事要真”重視人性化的管理新思路，樹立干部在員工中的威信。

加強公司班組長以上人員的培訓教育，定期進行考核，以督促和提高骨干人員的整體素質(zhì)。通過這種形式，班組長及員工自我加壓。主動積極的學習業(yè)務(wù)知識，公司上下形成比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍，形成和建設(shè)了一支學習型的管理、生產(chǎn)團隊。

四、以節(jié)能降耗為貫穿主線，加強內(nèi)部管理，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)節(jié)能減耗降成本，狠抓企業(yè)管理上臺階。201*年華信碳素從干部到職工，保持頭腦清醒、堅定信心，以市場經(jīng)營為出發(fā)點，顧全集團大局，狠抓石油焦、瀝青、煅后焦等原料的配比和質(zhì)量，保證了產(chǎn)品質(zhì)量全年無大的變化。201*年公司采購27家石油焦，共計6407車266090.72噸；采購12家煤瀝青1177車49972噸；采購冶金焦278車10591.44噸；殘極采購2318車37912.94噸；加強成本分析，降低能耗，經(jīng)過各方面控制措施，201*年實現(xiàn)預(yù)焙陽極噸塊耗電113.68度，全年天然氣單耗78.54立方。抓好原料采購和利用率的節(jié)約同時，重點把設(shè)備工藝改造作為一項最大的節(jié)約來抓。如5月份成功的對成型車間二期球磨機高壓電機水電阻進行了調(diào)整、變頻的改造，使設(shè)備運轉(zhuǎn)得到改善，降低了電動機、變頻器的損壞幾率，每年可節(jié)約維修費用15萬元；煅燒車間1-3期滑線及加料平臺照明的整改，每年可降低不必要費用近10萬元。華信碳素公司只要關(guān)系到節(jié)約、降低消耗的問題或設(shè)備改造，哪怕只降低或節(jié)約幾十幾百元，我們也要抓住，積少成多。加強日常的設(shè)備維護和檢修，杜絕跑冒滴漏設(shè)備隱患，將節(jié)能降耗做細、抓細，不放過任何一個不利于節(jié)約的死角。

完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。201*年公司加大落實和完善了一系列的規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范，并強化了制度的落實和執(zhí)行監(jiān)督情況，有力的維護了生產(chǎn)

秩序，并使生產(chǎn)管理工作日趨制度化科學化規(guī)范化。切實加強物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量。

201*年繼續(xù)狠抓石油焦、瀝青等原料的運輸及備品備件的入庫，原料質(zhì)檢科對所有入廠物資進行嚴格把關(guān)，嚴格控制石油焦的水分等各項指標，嚴查石油焦運輸過程中出現(xiàn)的虧噸、加水等一系列的問題。通過我們的嚴格把關(guān)，有效地降低了原料中的水分和路途損失，在備品備件的管理方面，杜絕劣質(zhì)貨物入廠進庫，杜絕了因管理不善造成備品備件的壓庫現(xiàn)象，避免了不必要的囤貨浪費現(xiàn)象。

201*年華信碳素工作特點及成績的取得

做人要有個性，自古以來，國人提倡在不違背人倫道德法則的同時更要注重彰顯秉性，做企業(yè)抓生產(chǎn)搞管理亦為如此，華信碳素在傳承信發(fā)集團精神、信發(fā)文化這一主導思想的同時，在企業(yè)建設(shè)中形成了華信碳素獨特的企業(yè)文化和企業(yè)精神，并在企業(yè)發(fā)展中將這種文化和精神會同信發(fā)文化和精神深深植入每一位信發(fā)人、碳素人的心中，日益演化成一種前進的動力，這就是“一信念兩精神”，即團結(jié)也是生產(chǎn)力的信念、俯首甘為孺子牛的精神、不斷學習工作務(wù)實的精神。

團結(jié)也是生產(chǎn)力的信念。華信碳素建廠8年來，建設(shè)之快，生產(chǎn)穩(wěn)定、產(chǎn)量質(zhì)量逐年提高并保持著優(yōu)異成績，創(chuàng)同行業(yè)中的歷史水平，歸根是在建設(shè)中形成了一支團結(jié)的干部職工隊伍，這支團隊在企業(yè)的發(fā)展中不斷地壯大并得到鞏固。我們常講，團結(jié)是實現(xiàn)一切穩(wěn)定、實現(xiàn)一切和諧的基礎(chǔ)，也是第一要素。團結(jié)可以促進生產(chǎn)，提高工作效率，把團結(jié)看做生產(chǎn)力也不為過。華信碳素公司自06年從支援建設(shè)華宇煤氣站、08年支援建設(shè)廣西煤氣站、09年轉(zhuǎn)戰(zhàn)新疆建設(shè)碳素、蘭炭、瀝青，不斷地抽調(diào)干部及管理骨干，致使華信碳素出現(xiàn)管理干部少，骨干技術(shù)人員緊缺，特別是在建設(shè)新疆項目過程中，因抽調(diào)管理干部出現(xiàn)部分部門沒有負責人的狀況，在這種狀況下，華信碳素的工作不但沒有出現(xiàn)落隊、沒有耽誤工作，反而各項工作蒸蒸日上，碩果累累，其主要原因就取決于有這支團結(jié)的隊伍。團結(jié)可使大家圍繞一項中心工作而精誠合作，團結(jié)可使大家信心堅定的迎難而上。我們堅信團結(jié)是力量、團結(jié)是生產(chǎn)力。

俯首甘為孺子牛的精神。吃苦耐勞、奉獻在先是華信碳素干部職工具有的第一精神，這種精神不是浮夸的表面文章，而是腳踏實地的信發(fā)集團“四特”

精神的詮釋。工作要的是務(wù)實、工作講的是敬業(yè)，這種甘為孺子牛的精神，在建設(shè)新疆碳素、蘭炭、瀝青過程中表現(xiàn)得尤為突出。

不斷學習求創(chuàng)新的精神。俗話說，一天不學習趕不上劉少奇。企業(yè)發(fā)展活的動力就是創(chuàng)新，創(chuàng)新的根本就是學習，只有學習才可以提高自身的素質(zhì)，推動企業(yè)整體的發(fā)展，只有學習掌握專業(yè)知識才可以實現(xiàn)工藝革新技術(shù)進步。張延副總經(jīng)理，在06年就前瞻性的提出要把華信碳素建設(shè)成為一個學習型的企業(yè)，要求華信碳素的干部職工要時時刻刻講學習、時時刻刻要學習。

回顧建廠8年來的工作，201*年成績更是來之不易，成績的取得，是華信碳素全體干部職工齊心協(xié)力、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果；是華信碳素政通人和、生產(chǎn)穩(wěn)定、強抓安全生產(chǎn)的結(jié)果。我們今后生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然艱巨，為了提高生產(chǎn)能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們要提高工藝技術(shù)革新、壓縮各項費用，多管齊下，精細管理，確保實現(xiàn)利潤預(yù)算目標；在保質(zhì)保量保安全工作中要提高生產(chǎn)設(shè)備利用小時數(shù)，抓住碳素市場的有利時機，加強設(shè)備的維護和調(diào)整，保持設(shè)備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，力爭201*年再創(chuàng)佳績。

基于面對信發(fā)集團的大好形勢和新的任務(wù)目標，201*年華信碳素的工作思路仍以安全生產(chǎn)為基準，以繼續(xù)做好支援集團公司新疆工程項目為中心，以強化管理為重點，穩(wěn)定華信碳素生產(chǎn)運行，確保新疆碳素、瀝青、蘭碳建設(shè)均不誤，不斷提高設(shè)備綜合能力，進一步提升員工綜合素質(zhì)；營造出奮發(fā)進取、催人向上的企業(yè)文化氛圍，保證生產(chǎn)和員工隊伍的雙穩(wěn)定，迎接奮發(fā)有為的201*年。

201*年的目標任務(wù)和工作重點：

201*年華信碳素公司繼續(xù)緊跟張書記的前進步伐，加強精細化管理，努力克服生產(chǎn)設(shè)備老化等不利因素，積極維護，大力技改，力爭使公司在新的一年里各項工作再上一個新臺階。

具體我們將做到以下幾點：

1、加強各科室及全體員工的工藝技術(shù)學習，逐步而深入的掌握工藝要求，參與到生產(chǎn)技術(shù)考核管理中去，并按張延副總經(jīng)理的要求努力學習做一名外向型人才。繼續(xù)采取多種形式對員工進行安全和操作技能培訓，并進行考核，制定出獎罰政策，為今后新疆、茌平的新建工程和在建工程積蓄人才力量。

2、一期焙燒爐和煅燒爐，八年的運行，爐況已逐步老化，各項單耗漸增，

已不能滿足集團公司日益發(fā)展的需要，計劃201*年對一期焙燒爐和煅燒爐進行大修。為保證煅后焦的產(chǎn)量，在一期爐改之前，需新建2臺32罐煅燒爐，預(yù)計春節(jié)后動工，新建煅燒爐爭取做到投資少、效果最好。

3、抓好技改工作，做好60萬噸新碳素項目的各項準備工作，為建設(shè)一流的先進炭素企業(yè)做出新的貢獻。

4、華信碳素將吸取去年因煅燒車間硫超標被罰款的教訓，201*年將加大對環(huán)保設(shè)施的管理和投入力度，提高環(huán)保設(shè)施的連續(xù)運轉(zhuǎn)率，以應(yīng)對日益嚴峻的國內(nèi)環(huán)保形勢。

5、積極發(fā)動全公司員工提合理化建議，對工藝技術(shù)改造獻計獻策，部分崗位在保證低耗能的前提下實現(xiàn)機械代替人操作。

6、進一步加強備品備件管理，廣泛收集有關(guān)技術(shù)信息，提高自己的工作能力；特別對關(guān)鍵設(shè)備，消耗量大的備件，要對采購全方位提出建議和跟蹤。

各位領(lǐng)導、同志們：新的一年已到來,對華信碳素來說成績已經(jīng)成為過去,我們必須面對新的機遇和挑戰(zhàn),我相信在集團張書記的領(lǐng)導下,在張延副總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下，在全體員工的團結(jié)努力下,我們一定能夠抓住機遇,戰(zhàn)勝困難,迎接挑戰(zhàn)。華信碳素公司將周密計劃，精心組織，科學管理，抓緊抓實各個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣，保質(zhì)保量的完成201*年的工作任務(wù)和目標。同時，我們將時時增強自身憂患意識、危機意識，搶抓機遇，立意高遠，咬定目標不放松，腳踏實地，把握201*年的發(fā)展進程，爭創(chuàng)跨越發(fā)展的輝煌。

我們堅信，在信發(fā)集團張書記的正確領(lǐng)導下，我們將把握全局發(fā)展方向，堅定“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、打造百年信發(fā)”信念，以新的思想解放引領(lǐng)新的發(fā)展，以提高職工工作水平凝聚民心民力，最廣泛地動員各方力量，做好新疆建設(shè)項目的支援工作，最大限度地調(diào)動一切積極因素，為把我們信發(fā)集團明天建設(shè)的更加美好而努力奮斗！

謝謝大家！

201*年1月25日

友情提示：本文中關(guān)于《新疆碳素蘭炭瀝青201*年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，新疆碳素蘭炭瀝青201*年工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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