采氣生產工作個人總結

個人總結

201*年馬上過去，大家在盤點一年中收獲的同時，又寄希望與新的未來。不知不覺中，我在新的崗位上結束了一年的工作，現總結如下：

在領導和全體同志的關懷，幫助，支持下，緊緊圍繞采氣生產為中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率。以“服從領導，團結同志，認真學習，扎實工作”為準則，始終堅持“高標準，嚴要求”，始終把“安全第一”放在首位。嚴格執(zhí)行“十大禁令”，堅決杜絕習慣性違章。較好地完成了各項工作任務。我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。一、一年來的工作表現

（一）強化形象，提高自身素質。我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人。

一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失，個人利益和集體利益的關系。堅持甘于奉獻，誠實敬業(yè)。

二是錘煉技能講提高。經過一年的學習和鍛煉，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導和同事請教，在不斷學習和探索中使能力在工作上有所提高。

（二）嚴于律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把“耐得平淡，舍得付出，默默無聞”作為自己的準則。始終把作風建設的重點放在“嚴謹，細致，扎實，求實”，腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度，紀律規(guī)范自己的一切行為，嚴格遵守各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，不斷改進工作作風。堅持做到不利于班組事不做。二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。主要是學習，技術上還不夠努力，和有經驗的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。及時提出合理化建議和解決辦法，供領導參考。確保站場的安全生產，平穩(wěn)供氣。

總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績。但距領導和同事們的要求還有不少的差距：工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將提高成績，克服不足，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。多關心同事，團結班組所有成員共同努力工作，不辜負領導和同志們對我的期望。

個人總結

201*年馬上過去，不知不覺中，我在新的崗位上結束了一年的工作，現總結如下：在領導和全體同志的關懷和幫助下，緊緊圍繞采氣生產為中心工作，以“服從領導，團結同志，認真學習，扎實工作”為準則，始終堅持“高標準，嚴要求”，始終把“安全第一”放在首位。嚴格執(zhí)行“十大禁令”，堅決杜絕習慣性違章。一、一年來的工作表現

（一）強化形象，提高自身素質。經過一年的學習和鍛煉，我努力做到細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導和同事請教，在不斷學習和探索中使能力在工作上有所提高。（二）嚴于律已，不斷加強作風建設。在工作中，嚴格遵守各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，不斷改進工作作風。二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。主要是學習，技術上還不夠努力，和有經驗的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。確保站場的安全生產，平穩(wěn)供氣。

總之，在今后的工作中，我將提高成績，克服不足，盡職盡責地做好各項工作。多關心同事，團結班組所有成員共同努力工作，不辜負領導和同志們對我的期望。

擴展閱讀：采氣廠三季度工作總結(終稿)

采氣廠三季度工作總結

三季度，在油田、普光分公司的正確領導下，采氣廠緊緊圍繞“全面實現普光主體高負荷安全平穩(wěn)運行，穩(wěn)步推進大灣區(qū)塊產能建設”任務目標，開展大灣區(qū)塊“90天勞動競賽”，夯實安全環(huán)保管理基礎，強化生產組織運行，加強工程建設管理，加大技術攻關力度，提升“三基”工作水平，深入開展機關作風建設，實現了汛期安全生產，各項工作平穩(wěn)推進，全面完成了上級下達的各項工作任務。

第一部分主要工作業(yè)績

1．超額完成各項生產指標。截止201*年9月24日，普光主體35口氣井開井生產，三季度累計生產混合氣19.3億立方米，與計劃相比超產4574萬方。氣井累計產液量34552方，處理回注污水32527方，生產用自耗氣410.25萬方，節(jié)約489.75萬立方米。

2．安全環(huán)保持續(xù)穩(wěn)定。全廠關鍵裝和要害部位全部處于安全受控狀態(tài)；環(huán)境監(jiān)測、監(jiān)護不斷加強，各項環(huán)保指標穩(wěn)定達標。完成集團公司201*年度安全檢查發(fā)現的24項問題整改。

3．積極組織開展集輸系統(tǒng)計量系統(tǒng)整改工作。針對計量系

統(tǒng)輸差較大的問題，積極組織調研并開展計量系統(tǒng)整改工作，完成10臺加熱爐高級孔板閥、13臺計量分離器高級孔板閥、11臺外輸高級孔板閥的清洗工作，對氣體組分、孔板孔徑、管道內徑等參數進行再次確認。同時對計量系統(tǒng)直管段和整流器進行了輪換拆卸清洗、對不準確流量計進行了維修或更換。通過以上工作，我廠采輸氣計量的準確性得到了進一步的提高。

4．大灣區(qū)塊工程建設穩(wěn)步推進。大灣主體共9條管線隧道，有8條隧道已完工，達到管線施工條件，黃柳樹隧道已完成總工作量的97.51%；M503-M502、M502-D403、D405-D404、D404-D403、D403-D402、D402-K1、K1-D401、D401-總站段管線已分別完成總工作量的86.7%、65.9%、87.49%、53.42%、23.84%、41.77%、59.14%、57.58%；毛壩503、毛壩502、大灣405、大灣404、大灣403、大灣402、大灣401集氣站已分別完成總工作量的21.22%、34.12%、36.59%、35.54%、43.5%、24.1%、42%。

5．機關作風進一步加強。為進一步加強和改進廠機關作風建設，提高機關工作效能，采氣廠機關黨支部分別于7月29日、7月30日至8月1日、8月1日、8月24日組織了“三會一活動”，進行了機關作風群眾調查、問題自查、基層意見征集。同時針對基層反映的作風問題和科室初步制定的整改方案，結合機關作風建設調查情況，采氣廠機關黨支部于8月28日完成了《機

關黨支部關于進一步加強和改進機關作風建設的實施方案》的制定,經廠黨委同意后于9月1日正式啟動了該作風建設活動。

6．黨建思想政治工作穩(wěn)步推進。扎實開展機關作風建設，提升機關工作效能，創(chuàng)建“五型”機關；切實做好黨建紀檢重點工作，迎接局黨委第一巡視組的巡視檢查；順利組織召開廠首屆工代會，選舉產生了廠首屆工會委員會；扎實開展“十大和諧家庭、百家文明家庭”創(chuàng)爭活動，征集開展親情短信和“我愛我家”小故事。抓好重點工作宣傳報道，重點對“先鋒井”P303-3井產量超5億方，全廠混合氣產量達100億方，廠技術標準體系建設，大灣區(qū)塊工程建設“90天勞動競賽”和普光1號回注站“8.4”搶險等五項工作，進行宣傳報道。

第二部分主要工作回顧

（一）夯實安全管理基礎，保障氣田安全環(huán)保無事故一是完成HSE管理指標。全面完成了分公司下達的“九零八百”的工作目標。二是完善HSE職責及規(guī)章制度。根據廠領導和機構變更，及時修訂了相應HSE職責，修改完善了廠《安全檢查制度》、《操作規(guī)程》，制定下發(fā)廠《安全環(huán)保確認制度》、《集氣站火炬放空管理規(guī)定》。三是加強安全檢查嚴格落實問題整改。認真落實領導承包檢查、節(jié)日安全檢查、基層單位月度檢查制度，

開展防洪防汛專項檢查，機關科室長分段承包普光主體管道閥室，途步巡查了管道全線；整改完成201*年集團公司年度HSE大檢查問題；完善修改了《安全檢查表》和《工作危害分析記錄表》，編制完善51項《安全檢查表》，安全檢查表覆蓋了各單位的安全管理內容，進一步夯實了安全管理的基礎。四是切實加強井控管理。整改完成10只采氣樹閘閥無法活動的重大井控隱患，完成普光主體23口井的套壓防噴流程安裝。五是做好汛期安全管理。修定完善雨季防洪防汛預案，細致安排落實了雨季生產措施，準備充足防洪器材，做好雨情預報，加強干部值班，實現了雨季安全生產；學習了馬104井事故案例，制定了雨季安全生產措施，辨識風險點，掌控薄弱環(huán)節(jié)，開展隱患排查，制定了《加強雨季汛期建設工程安全生產工作的通知》，加強交通管理，認真學習《車輛及人員通過漫水橋安全管理規(guī)定》，嚴格執(zhí)行山區(qū)雨季駕駛八不準、兩注意、一熟悉；深刻吸取去年“7.18”洪災經驗，開展防洪演練。六是開展“我要安全”主題活動。深入學習《職工習慣性違章成因與對策分析》，制定措施，杜絕習慣性違章；全面落實“七想七不干”工作要求，按照”七想七不干”要求編制了確認卡,明確作業(yè)負責人對作業(yè)人員的安全負重要責任，在作業(yè)現場全面實施七想七不干確認卡，強化安全意識，防止不安全行為；培訓群眾安全監(jiān)督員30名,在各自崗位上認真開展HSE

監(jiān)督工作,有力的促進HSE管理；根據分公司《關于開展風險經歷共享活動的指導意見》要求，在日常工作中動態(tài)管理風險案例，及時總結發(fā)生的風險案例，切實將風險案例帶來的經驗教訓大家共享，危害共知，措施共定。七是加強涉硫作業(yè)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理。嚴把作業(yè)許可票證審核、審批關，嚴格執(zhí)行安全管理制度、標準、規(guī)程，確保施工作業(yè)的工藝安全條件滿足施工作業(yè)要求；認真落實涉硫作業(yè)和直接作業(yè)安全措施，加強現場安全監(jiān)督工作。八是開展清潔生產審核工作。建立健全了采氣廠清潔生產組織機構。制定了清潔生產審核工作計劃表，并有序開展工作。目前已完成前四階段的工作，并編寫了清潔生產審核中期報告。

（二）優(yōu)化生產運行，保障氣田科學高效開發(fā)

不斷完善調度系統(tǒng)職能。對廠生產運行體系不斷健全、調度運行程序不斷規(guī)范、信息傳遞制度不斷完善，基本實現了生產運行管理科學化、高效化、信息化，目前已建立以調度系統(tǒng)為生產協(xié)調、信息傳遞和應急指揮中心，以中控室為內操、站場為現場管理中心的生產管理運行體系，生產運行管理制度及運行程序日臻完善，滿足氣田日常生產運行的組織、協(xié)調。及時組織應急搶維修，組織處完成普光主體酸氣微滲問題13次、設備搶維修570次；自控系統(tǒng)問題搶維修320次；電力系統(tǒng)問題搶維修60次。特別是針對普光

12號閥室BV閥排污閥與本體焊縫連接處發(fā)生滲漏情況，我廠迅速啟動廠級應急預案，及時向上級部門匯報現場情況，并立即組織人員按照緊急制定的安全措施方案進行搶維修工作，歷時43小時，搶險維修工作結束。合理組織完成各單井測試工作，三季度完成P103-1、P202-1與P303-3井產能測試工作；完成P107-1H井、P102-2井變流量測試工作；對P3011-5、P104-1井開展壓力恢復試井；完成P302-1井井下存儲式測試工作；完成回注2#站回注1井剖面測試工作。統(tǒng)籌安排管線批處理作業(yè)，同時做好氣量的調配工作，保證批處理期間集輸系統(tǒng)正常運行。第三季度共完成普光主體13條酸氣管線緩蝕劑批處理作業(yè)各三次，確保了管線安全平穩(wěn)運行。積極組織10個采氣樹閥門無法動作問題的整改工作。對于前期發(fā)現的采氣樹閥門存在活動不靈活或無法活動的問題，我廠及時組織人員進行整改。對無法活動的10個采氣樹閥門全部整改完畢，保證了采氣樹閥門正常開關，氣井正常生產。做好收發(fā)球筒等區(qū)域球閥方向調整工作。第三季度已完成所有準備方案編制及閥門、鋼圈等備件到位情況，目前已完成5只閥門的方向調整和更換工作，剩余5只閥門將按計劃下步進行施工。組織完成各站場計量分離器排液匯管壁厚檢測工作。針對P304計量分離器液相匯管排污管線彎頭處滲漏的教訓，及時組織檢測單位對普光主體15座集氣站計量分離器排液匯管進行打磨、檢測。及時組織完成清溪1井臥式分離器裂紋修復

工作，并完成分離器的安裝及氮氣氣密工作，在進行了安全條件確認后，對新清溪1井各設備進行了試運轉，目前清溪1井已具備開井條件。加強維保隊管理。制定了維保隊伍管理辦法，對維保隊伍安排工作以派工單的形式下發(fā)，每天收集維保隊伍工作情況，并對維保隊伍的辦公現場進行不定期檢查。三季度共下發(fā)維保單950份，完成834份，未完成166份，完成率87%。對于影響生產的緊急問題，維保單位都基本能夠按照要求的時間安排技術和維修操作人員及時到現場處理，基本滿足生產需要。并嚴格執(zhí)行管理制度，加強日�？己�，對維保單位起到了督促作用。

（三）強化技術管理，提高解決現場問題的能力

成功解決采氣樹閥門無法活動的問題，消除了安全隱患；完成井下壓力遠傳，實現P3011-5、104-1井下壓力計的信號接入站場SCADA系統(tǒng)；積極開展腐蝕監(jiān)測、陰極保護問題整改工作，保障集輸系統(tǒng)安全運行；全力推進BDV閥和井口控制柜壓力遠傳項目進展；積極開展污水處理站污水水質處理過程調整，解決污水處理站水質懸浮物超標嚴重的問題；推進污水處理站污水池和污水罐清污工作；完成P301集氣站計量分離器沖砂作業(yè)；完成集輸系統(tǒng)的流程解堵工作，使排液恢復正常；開展計量分離器液相匯管配伍管線壁厚檢測，排查安全隱患；逐步實施SCADA系統(tǒng)雙屏改造工作，提高集氣站人員的監(jiān)控效率，克服只有兩個屏幕造成的監(jiān)控不便；提出解決普光

主體加熱爐運行過程中，存在著加熱爐不能將節(jié)流閥流量、壓力控制回路同時投用的方案；P301集氣站增加技表套壓力遠傳，實現套壓實時監(jiān)控。

（四）全面開展“90天勞動競賽”，加快推進大灣區(qū)塊建設按照普光分公司《關于開展大灣區(qū)塊地面集輸系統(tǒng)工程90天勞動競賽活動的通知》文件精神，緊緊抓住這個特殊時期，加班加點，搶時提速，全力推進地面集輸工程建設進度。一是針對雨季及時檢查道路、閥室、站場等重點施工現場安全隱患，發(fā)現問題及時整改，保證工程建設安全進行。二是認真監(jiān)督現場工程建設進度、質量，安排人員緊盯現場，及時協(xié)調處理現場問題，保證工程建設正常進行。三是扎實開展大灣區(qū)塊生產準備工作，保證大灣工程建設完成后順利投產。四是根據大灣區(qū)塊地面集輸系統(tǒng)工程90天勞動競賽要求，每周開展1次全面的安全檢查，共發(fā)現問題72個，目前已全部整改。每周將檢查考核情況及時上報。

（五）強化基礎工作，經營管理水平進一步提升

召開了“三基”工作經驗交流會。8月19日組織各單位（科室）負責人和“三基”工作聯絡員在普光采氣區(qū)開展今年以來首次經驗交流會，現場觀摩了普光采氣區(qū)采氣管理站標準化崗位流

程，普光采氣區(qū)介紹了標準化崗位流程創(chuàng)建經驗、大灣采氣區(qū)介紹資料標準化做法、雙廟清溪采氣區(qū)介紹宿舍規(guī)范化管理經驗，就如何開展好“三基”工作進行了有益的探討。普光主體工程項目結算，對中石化集中結算小組共提出的42份71項問題全部整改完畢。加強計劃統(tǒng)計管理，7-9月份下達生產經營計劃38項，金額4826.7萬元；下達投資計劃9項，金額2440萬元八月份；完成了26項合同的談判、文本組織及簽訂工作。其中，成本類合同22項，金額1734.0541萬元；投資類項目4項，金額958.0275萬元；根據分公司要求，完成了大灣區(qū)塊工程建設1660項物資網絡預留手續(xù)處理工作，預留總金額2.32億元，確保了大灣工程建設的順利開展。

（六）深化人力資源工作，強化崗位責任制落實。組織采氣廠技師職位聘任申報工作。申報技師職位聘任的8人、參與競聘7個技師職位，經過廠審核材料、初評推薦、分公司考核評審，采氣廠7人被聘任到技師職位。組織崗位說明書的修訂工作，根據廠崗位職責和工作內容的調整，補充修訂完善崗位說明書，努力提高崗位說明書的應用質量。在普光集氣總站正式推行績效工資薪點制。為了推行普光集氣總站薪點制，廠與普光集氣總站先后組織召開職工大會6次征求意見，模擬運行三個月，對方案修訂9次。經過7月11日普光集氣總站全體職工大

會表決通過后，報請人力資源部批準于7月份正式實施。組織開展專業(yè)技術職稱評審工作。審核參評人員報送材料，指導參評人員按要求規(guī)范參評材料的填報。采氣廠申報參評專業(yè)技術職稱人員18人，其中，高級職稱4人、中級13人、初級1人。組織開展油田專家選拔工作。審核匯總參評人員的材料，按要求規(guī)范材料的報送工作。采氣廠參加油田專家選拔4人。認真開展培訓教材課件開發(fā)工作。根據普光分公司《關于開展職工培訓課件開發(fā)工作的通知》要求，制定了培訓課件開發(fā)方案，成立9個職工培訓課件開發(fā)組，完成全部相關工種課件。落實畢業(yè)生三年培養(yǎng)規(guī)劃及201*年度培養(yǎng)計劃。組織畢業(yè)生個人制定三年培養(yǎng)規(guī)劃及201*年度培養(yǎng)計劃畢業(yè)生，督促填寫《培訓手冊》。認真組織201*年新分畢業(yè)生入廠教育工作。制定201*年新分畢業(yè)生入廠教育培訓方案，按照理論學習、現場操作學習以及參觀學習進行實施。做好大灣30億產能投產前培訓考核工作。按照節(jié)點組織大灣職工強化理論培訓，深入普光主體現場學習，嚴格培訓考核，促使投產職工具備開井能力。認真組織開展“面對面”交流會。根據《采氣廠專家與大學畢業(yè)生“面對面”交流方案》的要求，召開了專家與大學生管理知識“面對面”交流會，疏通大學畢業(yè)生培養(yǎng)渠道，為提高大學生的素質和能力，促進大學生快速成長提供了有利保障。認真調研201*年非主體專業(yè)畢業(yè)生技能鑒定等級考試工種。根據廠領

導安排，與學習專業(yè)為應用化學、安全工程、電氣工程等非主體專業(yè)的201*年相關畢業(yè)生一一進行了座談，通過了解和摸底，8人有意向報考儀表維修工，1人有意向報考采油化驗工。組織優(yōu)秀培訓課件評選。根據人力資源部《關于優(yōu)秀培訓課件評選的通知》的安排，9月10日至20日，通過網站投票和書面投票兩種方式對分公司共100個培訓課件進行投票評選，我廠8個工種和入廠教育，共31個課件參加了評選。組織開展“紅旗班站”、“班站標兵”評選。按照《采氣廠“紅旗班站”和“班站標兵”評比方案》的時間節(jié)點，組織各基層單位上報符合參評條件的基層站點和個人，科室人員到現場對參評基層站點和個人進行基礎資料檢查和隨機實際操作考核。組織201*年見習畢業(yè)生和優(yōu)秀見習指導老師評選工作。根據局文件《關于開展201*年優(yōu)秀見習畢業(yè)生和優(yōu)秀見習指導老師評選工作的通知》和人力資源部的要求，結合201*年見習生的見習考核及師徒對子指導的實際情況，在經過基層單位意見的基礎上，組織推薦上報6對優(yōu)秀師徒。

（七）不斷加強黨建思想政治工作，確保職工隊伍穩(wěn)定認真落實各級領導“七一”講話和傅成玉同志在集團公司干部座談會上的講話精神，召開廠黨委（擴大）會議，研究部署學習貫徹“七一”措施。深入開展慶祝建黨90周年活動，學習油田、分公司領導在慶祝建黨90周年大會上的講話，參加普光分

公司“七一”表彰大會。扎實開展機關作風建設，發(fā)放了《采氣廠機關作風建設征求意見表》、《采氣廠機關科室作風建設征求意見表》各79份，征集機關作風意見，撰寫了《采氣廠機關作風建設情況調查報告》，制定了《加強和改進機關作風建設實施方案》，促進開展“改進機關作風，提高工作效能”機關作風建設。切實做好黨建紀檢重點工作。迎接局黨委第一巡視組對我廠重點工作進行巡視，32名干部職工參建了巡視會議、民主測評工作；認真抓好廉潔風險防控管理工作，制定了《關于進一步做好廉潔風險防控管理組織實施階段運行工作的安排意見》，對廉潔風險防控管理組織實施階段各項工作進行了詳細安排；迎接上半年黨風廉政檢查，起草了工作匯報材料，完善了《領導干部廉政建設責任制工作記錄》、《廉潔從業(yè)承諾書》等3大類15項資料臺帳，實施的《廉政工作舉報聯系卡》等做法。順利組織召開廠首屆工代會。組織召開采氣廠首屆一次工會會員代表大會，起草了會議相關文件七類22份文字材料，勝利召開了相關會議，圓滿完成了各項會議議程，選舉產生了廠首屆工會委員會，確定了9名委員、副主席、主席人選。全面加強工團工作。開展主題鮮明的青年志愿者活動，充分發(fā)揮我廠90名青年志愿者和7個青年志愿者服務隊的作用；抓好群眾安全監(jiān)督工作，對30名群眾安全監(jiān)督員開展一次安全知識和技能培訓；開展職工素質建設工程典型

案例征集；扎實開展“十大和諧家庭、百家文明家庭”創(chuàng)爭活動，征集親情短信和“我愛我家”小故事；積極開展“送清涼”活動；做好職工療養(yǎng)工作，共組織9批66名職工療養(yǎng)；精心準備團員青年“建功在普光，奉獻寫春秋”演講比賽。抓好重點工作宣傳報道。重點對“先鋒井”P303-3井產量超5億方，全廠混合氣產量達100億方，廠技術標準體系建設，大灣區(qū)塊工程建設“90天勞動競賽”和普光1號回注站“8.4”搶險等五項工作，進行宣傳報道。邀請報社、電視臺記者采編P303-3井產量超5億方新聞，下發(fā)了“先鋒井”命名文件并積極申請獎勵。精心“雙節(jié)”系列文體活動，制定了廠“中秋”、“國慶”期間文體活動方案，分基層單位、采氣廠和普光分公司三個層次開展活動。

第三部分下步工作打算

為確保年度目標的實現，重點做好以下七個方面工作：（一）狠抓安全，減少故障，確保平穩(wěn)運行

抓牢抓死涉硫作業(yè)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)，牢控作業(yè)環(huán)節(jié)風險。全面落實“七想七不干”工作要求，執(zhí)行現場確認卡制度，強化安全理念宣傳，提高安全意識。做好P101集氣站全面檢測安全管理，成立安全監(jiān)督組現場全過程監(jiān)督，落實確認制。開展到期特種設備檢驗工作。做好冬季安全生產準備工作。完善應急預案，

進行應急預案年度審核。組織開展安全標準的專項學習，開展安全標準知識競賽。做好大灣承包商管理，制定大灣投產安全保障方案并組織落實。落實分公司清潔生產審核工作安排，確保通過清潔生產審核。積極開展污水站污泥處聯系工作，盡快實現危廢合法處，制定明確的廠三廢管理辦法。開展職業(yè)健康年度體檢工作，開展職業(yè)病危害因素監(jiān)測分析工作，開展“119”消防日宣傳活動，開展氣防消防培訓工作，做好個體防護用品檢定工作。

（二）科學組織，優(yōu)化生產運行

優(yōu)化生產組織運行，完善生產管理網絡，提高運行效率，確保年生產混合氣77.7億方。優(yōu)化生產運行組織運行，繼續(xù)以建立和完善“以廠調度室為信息樞紐和指揮中心，以中控室為操作中心，組成上下貫通、橫向緊密、集中統(tǒng)一、協(xié)調高效、信息流暢、職責明晰、執(zhí)行有力的生產運行管理體系”為工作目標。在不斷積累生產管理經驗的基礎上，繼續(xù)完善管理制度，制定符合普光氣田的生產運行管理辦法。加強生產管理，細化對生產全過程的管理，規(guī)范細化生產單位在各生產環(huán)節(jié)的管理操作要求。生產運行組織協(xié)調人員，要進一步加大協(xié)調力度、考核力度，優(yōu)化組織協(xié)調程序，把考核工作的效果落到實處，增強各級、各單位生產管理、技術、操作人員的責任心。加強制度建設�？偨Y目前

生產運行及管理方面存在的管理程序存在的問題，要求不到位等方面存在的漏洞，進一步完善生產管理制度，規(guī)范管理生產多種的指揮、組織、運行、操作、施工作業(yè)等過程，落實各級生產管理責任。加強檢查和考核工作，對于管理不到位、生產任務完成不及時等問題，追究管理責任，嚴肅生產紀律。合理組織生產做好第四季度生產規(guī)劃。根據201*年的生產任務計劃，及時與上級對口部門進行溝通協(xié)調，做好氣量的調整工作，同時與基層生產單位進行廣泛深入的結合，對下半年的生產情況進行預測和安排，提前開展生產任務規(guī)劃和相關準備工作，做好氣量儲備工作。尤其是做好批處理時生產工作，將批處理的影響降到最低。積極組織、合理安排現場施工。根據現場實際生產情況，一是要及時組織人員對現場發(fā)現的生產問題進行整改。二是做好現場生產設備維護保養(yǎng)的計劃及實施工作。三是組織做好冬防保溫物資的統(tǒng)計上報和現場電伴熱帶的檢查整改工作。四是做好現場施工作業(yè)的安全監(jiān)督工作。五是對現場發(fā)現的生產問題做到及時匯報及時處。穩(wěn)步推進聯絡線建設工作，實現早日地方供氣。

（三）提高技術攻關能力

完成大灣區(qū)塊生產技術準備的工作，組織各單位審查方案并審批，審查各項操作規(guī)程審批后備案實施，對收集各個設備的技術資料，深入開展技術交流工作，做好技術儲備工作。深入開展

技術管理工作，各專業(yè)開展技術管理工作，以現場問題落腳點，加大問題攻關，保證氣田生產，定期開展技術分析會，分析處理問題，總結經驗，提高技術水平，組織各單位加大技術基礎工作，做好數據分析和資料收集工作。推進重點工程建設工作和P101集氣站全面檢測工作，跟蹤大灣陰極保護建設實施進度，組織開展胡家鎮(zhèn)交接計量站、污水處理站改造、普陸1井地面集輸工程項目和D403污水站預處理流程建設。積極開展日常工作，保證氣田的穩(wěn)定生產，完成環(huán)空保護液加注方案優(yōu)化，組織中原井下對剩余的7口井進行環(huán)空保護液加注；T3節(jié)流閥到貨后組織對閥芯進行更換；對BDV閥及井口控制柜壓力遠傳項目進行招標，組織施工單位進行實施；采氣樹壁厚檢測項目進行專家論證后，根據上級部門決定，組織進行下步措施的制定；辦理后河懸索跨越檢測和維護項目談判審批單，盡快該項工作的進度；與中原設計院結合，編寫陰極保護檢測片安裝檢測方案，進一步測量陰極保護系統(tǒng)的保護度；跟蹤P101站場全面清洗情況，并著手安裝北京廣源、沈陽金屬所的測試探針；繼續(xù)進行15閥室穿墻套管陰極保護整改工作；組織好第三次SCADA系統(tǒng)巡檢和SCADA系統(tǒng)檢維修項目驗收工作；做好301集氣站壓力遠傳項目的驗收工作；組織編寫加熱爐節(jié)流閥控制回路投用方案的編制、審核和現場測試工作；按時組織開展儀器儀表、通信、工業(yè)以太網系統(tǒng)日常巡

檢，及時處理巡檢中存在的問題。

（四）積極推動大灣建設，早投產早見效。

深入開展90天勞動競賽活動，采取各項措施，確保10月30日前第一批投產的集氣站和管線具備中交條件，第二批投產的集氣站和管線完成總工作量的85%以上；10月31日集輸配套工程具備投用條件；安全生產無事事故，工程質量達準。積極開展生產準備工作，制定生產準備方案，分專業(yè)、定節(jié)點，逐步實施，做到工程完成之日即投產之時。

（五）不斷夯實基礎工作

重視和加強基礎管理工作。強化“三基”工作，以專項競賽活動為載體，扎實推進“比學趕幫超”、改善經營管理建議工作，加強項目管理、經營核算和全員績效考核，促進全員成本目標管理和經營管理運行持續(xù)優(yōu)化。梳理和優(yōu)化規(guī)章制度和管理標準，改進工作方法和措施，建立層次清晰、權責明確、同類業(yè)務相對統(tǒng)一的管理制度文本。理順體制機制，優(yōu)化業(yè)務流程，梳理管理職責，統(tǒng)一工作標準，減少工作環(huán)節(jié)，消除多頭管理、重復管理和交叉管理。

（六）加強人力資源管理

以三個平臺為依托，加大人才培養(yǎng)的力度；以薪點改革和集

氣站長競爭上崗為平臺，努力營造平等公開、競爭擇優(yōu)的制度和環(huán)境，激勵優(yōu)秀人才脫穎而出，創(chuàng)造人盡其才的良好局面。做好基本薪酬標準調整工作。按照人力資源部的要求，核對職工崗位和職業(yè)資格證書，為下半年基本薪酬標準的調整做好準備工作。做好月度浮動工資分配和考勤報送工作。根據人力資源部下達的浮動工資計劃和廠經營考核結果，做好浮動工資的分配工作。按照人力資源部的要求，及時報送職工月度考勤匯總表。做好大灣采氣區(qū)薪點制分配推進工作。9月底完成薪點制方案的編制，10月份修訂完善，11月份開始模擬運行。做好人員信息庫的維護工作。根據人員調整情況，及時維護人員信息。

（七）強化黨建思想政治工作

深入開展“五型”機關創(chuàng)建。根據機關黨支部作風建設實施方案，重點整改執(zhí)行力不夠、工作效率不高、科室作風拖拉、對全廠宣傳報道工作督導不力的問題。積極推進大灣工程建設。緊跟廠9個小組工作進度，以工程節(jié)點、好人好事和典型事跡為重點，切實抓好宣傳報道工作，努力營造“比學趕幫超”氛圍，扎實推進大灣工程建設安全、快速、優(yōu)質進行。扎實開展廉潔風險防控管理。認真落實《采氣廠廉潔風險防控管理工作實施方案》，督促各單位（科室）深入開展廉潔風險排查，制定防控措施，構建監(jiān)督網絡，逐步建立預警、防范、監(jiān)督“三位一體”廉潔風險

防控管理機制，為持續(xù)有效和諧發(fā)展造良好環(huán)境。認真組織二項活動。一是開展好“雙節(jié)”系列文體活動，積極組織廠內三項和參加分公司的七項比賽活動。二是抓好廠兩屆新分畢業(yè)生文藝匯報匯演，抓緊排練節(jié)目，確保演出成功。繼續(xù)做好職工療養(yǎng)的組織工作。目前，我廠還有28名計劃內職工未參加療養(yǎng)，擬于10月9、16、24日和11月3日，分四批到海南-三亞療養(yǎng)，基層單位正在結合生產情況，上報分批療養(yǎng)計劃。屆時，我們將根據普光分公司的安排，及時做好職工療養(yǎng)的通知、人員調整等工作。扎實開展職工素質建設工程典型案例征集活動，計劃10月中旬組織廠內評選，并按時向黨群工作部報送優(yōu)質稿件。

回顧過去，我們取得了一些成績；展望未來，我們對普光氣田的錦繡前程充滿信心！我們將繼續(xù)深入貫徹落實兩級工作會議精神，緊緊抓住歷史機遇，勇敢面對各種挑戰(zhàn)，開拓進取，團結奮斗，扎實工作，努力完成上級交給的各項工作任務，為普光氣田持續(xù)有效和諧發(fā)展做出積極的貢獻！

二一一年九月二十六日

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