自201*年以來,我工區(qū)在***各級領導的正確指導下,按照月度、年度生產(chǎn)計劃安排,以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化為龍頭,堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針,完成了公司下達的各項任務。但其中暴露出很多錯誤,為總結經(jīng)驗,吸取教訓,為了***更好地發(fā)展,對201*年工作做出反思并對2019年工作思路及工作安排做好打算匯報如下:
一、201*年工作總結
1、201*年我單位在生產(chǎn)接續(xù)方面按照***要求,基本完成各月份的生產(chǎn)計劃。個別月份由于區(qū)隊本身的管理問題及上級生產(chǎn)調(diào)整未達到進尺計劃要求。
2、201*年生產(chǎn)接續(xù)比較緊湊。保證零接續(xù),連續(xù)生產(chǎn)的局面,由于人員少,工作量大,質(zhì)量標準化和文明施工方面還未達到規(guī)定要求,需要加強生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理。
3、安裝撤除方面,我工區(qū)對每次生產(chǎn)接續(xù)都進行總結。在搬家撤除過程中,對****等大型設備分解工作現(xiàn)場盯班寫實充分挖掘單班最高效率,機電方面制定好撤除的施工順序保證有序撤除。并要求管理人員盯好現(xiàn)場,保證安全的前提下完成工作。掘進施工前,對各個環(huán)節(jié)進行全面把關,保證零接續(xù)的實現(xiàn)。
3、針對員工操作水平低、技能人員(機電工)能力低的劣勢,我工區(qū)積極組織周三進行驗收員、班組長學習,增強現(xiàn)場管理人員的業(yè)務水平,合理組織生產(chǎn)。針對機電工技能水平差,設備故障查找慢、處理應急事故能力差的狀態(tài),組織機電工周四進行業(yè)務學習,增強機電工業(yè)務水平。
4、面對管理人員比較少,為了保證正常施工,管理人員輪休基本都控制在2個月以上。
5、宿舍衛(wèi)生一直是工區(qū)的一大問題,工區(qū)制定宿舍管理規(guī)定并每個宿舍安排舍長一名,督促領導各個員工疊好被子,打掃好宿舍衛(wèi)生,并安排工區(qū)管理人員分片承包,創(chuàng)造良好的宿舍環(huán)境。
6、存在不足:
工區(qū)管理有很多方面還未形成制度化需加強完善。
管理人員績效考核內(nèi)容較為單一,需細化管理。
工區(qū)執(zhí)行力不高,尤其是生產(chǎn)接續(xù)過程中,各個環(huán)節(jié)安排到位但執(zhí)行不到位,造成環(huán)節(jié)脫節(jié),影響生產(chǎn)接續(xù)。
機電學習組織不到位,機電工業(yè)務水平未得到很大的提高,致使機電事故影響時間長,尤其是井下設備的老化及保養(yǎng)不到位。
掘進班組工人安全意識有待提高,有些工人違章作業(yè),部分工人存在高傲輕浮的情緒影響安全管理。
材料存在浪費、丟失現(xiàn)象嚴重,需進一步提高材料管理力度。
攤子大,人員少造成各項工作完成不到位礦罰款比較多。
二、2019年工作打算
1、首先從安全入手,為了更好地規(guī)范職工的個人操作行為保證安全生產(chǎn),工區(qū)打算制定內(nèi)部積分制,以***罰款及工區(qū)內(nèi)部考核為扣分標準,促進職工正規(guī)安全操作。
2、從管理人員抓起,細化績效管理考核制度,加強對管理人員的管理力度,強調(diào)執(zhí)行力。明確各個副區(qū)長的崗位責任制,責任追究到個人。管理人員要有責任心,做好自己的本職工作。
3、機電設備事故頻發(fā),機電工業(yè)務水平需全面提高。工區(qū)出臺機電工學習制度,理論與實操相結合,考試成績與機電工工資直接掛鉤。采取強制性學習的措施,讓機電工的業(yè)務水平上個臺階, 加強設備保養(yǎng),設備維護,降低事故率。
4、細化生產(chǎn)接續(xù),每次生產(chǎn)接續(xù)前工區(qū)生產(chǎn)區(qū)長牽頭組織生產(chǎn)接續(xù)會,明確責任,環(huán)環(huán)相扣。哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)直接落實到個人。生產(chǎn)接續(xù)完成后做好總結,吸取教訓,積累經(jīng)驗。
5、周二班組長、驗收員,周四機電人員的學習執(zhí)行好,在質(zhì)量標準化、文明施工、施工工藝上多教多說,加強基層干部的質(zhì)量意識,保質(zhì)保量完成19年的生產(chǎn)任務。
6、完善2019工區(qū)管理制度,組織學習好工區(qū)各個管理制度。好的制度需要有好的執(zhí)行力,號召全區(qū)高效執(zhí)行力,執(zhí)行好工區(qū)管理制度。
7、區(qū)隊競賽不僅僅只是質(zhì)量、安全的競賽,19年通防、機電、運輸、文明施工都納入正規(guī)競賽中。
8、完善材料制度,制定井上井下材料臺賬,做到經(jīng)營管理。材料區(qū)長對井上井下的材料不定期排查,對不負責任的個人考核。真正從源頭上杜絕丟失浪費。將丟失的材料落實到班組,增強工人節(jié)約材料的意識。
9、優(yōu)化宿舍管理制度,加強對宿舍的檢查力度。禁止拉線、用大功率用電器,加強宿舍衛(wèi)生管理,搞好職工安定工作,給職工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。
10、做好工人的思想工作,做職工的貼心人多和職工交流,盡量解決他們的后顧之憂讓他們踏實工作。在2019年安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。
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