輸變電工區(qū)201*年度述職報告

201*年度述職報告

輸變電工區(qū)在今年的工作中，以提標準化建設(shè)和班組建設(shè)為重心，用制度提升管理、用流程規(guī)范管理，班組建設(shè)各項工作取得了明顯效果，現(xiàn)匯報如下：

一、重點指標完成情況

1、年檢預(yù)試完成率：輸變電工區(qū)全年計劃檢修54項，年檢預(yù)試完成率100%。

2、農(nóng)網(wǎng)大修計劃完成率：涉及工區(qū)的大修項目共18項，全部完成，完成率100%。

3、安全生產(chǎn)指標：未發(fā)生輕傷及以上人身事故；未發(fā)生誤操作、誤觸電事故；未發(fā)生人為未發(fā)責任的重大設(shè)備損壞事故；未發(fā)生中斷本單位安全生產(chǎn)記錄的其他一般事故。

二、主要工作成績及經(jīng)驗

1、年檢預(yù)試工作

201*年輸變電工區(qū)全年計劃檢修54項，其中110KV計劃檢修15項，35KV計劃檢修25項，10KV計劃檢修14項，11月份已全部完成，年檢預(yù)試完成率100%。

如何保證安全高效地完成201*年的變電檢修任務(wù)，輸變電工區(qū)多措并舉，一是計劃先行，統(tǒng)籌安排，在年檢預(yù)試中著重落實系統(tǒng)管理的理念，有年檢任務(wù)的變電站提前按安排巡視、測溫工作，認真排查設(shè)備隱患、缺陷，并進行匯總分析，列出能配合檢修消除的缺陷。同時按照反措?yún)R編和上級反措要求，梳理出反

措項目，再結(jié)合年度大修、技改、標準化改造等項目要求全面綜合平衡，充分考慮上述種種可以預(yù)見的停電需求，統(tǒng)籌計劃后按實際情況融入到年度檢修工作中，提高了工作效率和設(shè)備可靠性，避免了重復(fù)停電。

二是在年檢現(xiàn)場全面推進標準化作業(yè)，抓住變電檢修人身安全、設(shè)備安全、檢修質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境四個控制重點，對變電檢修前期準備、許可工作、檢修工作、竣工驗收、工作終結(jié)五個過程分別制訂和執(zhí)行預(yù)防控制措施，以最終達到變電檢修現(xiàn)場安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”的目的。

2、變電運行管理

201*年，基地站以提升變電運行精細化管理水平為主線，強化管理，注重創(chuàng)新，克服人員少、管轄變電站多和倒閘操作任務(wù)重等困難，精心操作，認真巡視，扎扎實實做好各項工作，順利完成了迎峰度夏、重大活動及各大節(jié)日的安全檢查和保電工作，沒有發(fā)生重大人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，保障了全縣的電力供應(yīng)。

主要措施：一是抓好核心業(yè)務(wù)，確保電網(wǎng)安全運行。在倒閘操作、事故處理、設(shè)備巡視、電網(wǎng)監(jiān)控等核心業(yè)務(wù)上下功夫、抓管理、上水平。排查梳理專業(yè)管理短板問題，及時制定針對性措施，改進和提升專業(yè)管理水平。二是認真落實各項反措要求，積極開展隱患排查治理、季節(jié)性安全檢查和“查隱患、找根源、強管理、保安全”等活動，堵塞安全漏洞，消除事故隱患。三是依據(jù)自身崗位的特點，在工作中勤于思考、善于總結(jié)、勇于創(chuàng)新，

針對變電站設(shè)備巡視工作中存在的一些問題和不足，建立變電設(shè)備量化管理流程。

201*年共執(zhí)行變電一種工作票36份，二種工作票18份，倒閘操作票465張，6186項，“兩票”執(zhí)行合格率均為100%。

3、輸電運行管理

（1）、完成了轄區(qū)內(nèi)18條110KV、27條35KV線路的巡視任務(wù)，共計巡視線路3650公里。

（2）、針對線路巡視中排查出的缺陷、隱患進行了消除，完成了涂刷色標、相位色桿塔192基；安裝防鳥刺270個；清除桿塔鳥窩698個；補加、連接接地體24處；處理漂浮物2處；張貼反光警示標志4處；處理110KV護臺一處；鐵塔補加丟失螺母50個；腳釘23個；補加銷子86個。有效地防止了線路故障的發(fā)生。做到了把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）、確保設(shè)備安全運行，加強“三違”治理工作，對35KV元皇線等7處線下違章廣告牌、違章建筑、違章植樹下達隱患告知書和違章隱患整改通知書，伐樹41棵。

四、五小創(chuàng)新活動

今年輸變電工區(qū)緊緊圍繞公司及上級工作要求，積極安排部署，在工區(qū)內(nèi)部大力開展五小創(chuàng)新活動，成立五小成果工作室，安排固定場所，定期活動，動員工區(qū)全員發(fā)揚勇于動腦，勇于創(chuàng)新的精神，輸變電工區(qū)全年共產(chǎn)生創(chuàng)新成果12項。

六、職工培訓(xùn)

輸變電工區(qū)自成立以來，就突出存在各班組人員短缺、專

業(yè)人才青黃不接的現(xiàn)象,以檢修班為例除班長外，全部是20多歲、不到30的年輕員工。面對新人員眾多，安全壓力大的嚴峻情況，工區(qū)不等不靠，深挖自身潛力，以干促學(xué)，在職工培訓(xùn)上加以創(chuàng)新，做到普及培訓(xùn)和提高培訓(xùn)相結(jié)合，理論培訓(xùn)和技能培訓(xùn)相結(jié)合，課堂培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，以交互式講堂、案例分析、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式，輔以激勵和考核手段，通過長期不懈的堅持，硬是把一批在技術(shù)上什么都不懂的青工，逐步培養(yǎng)為了公司檢修崗位上業(yè)務(wù)嫻熟、技術(shù)精湛的尖子和技術(shù)骨干。

七、班組建設(shè)

作為基層最基本生產(chǎn)單元，通過多種方式，形成了具有自身特色的班站管理文化、制度文化和精神文化。

八、MIS系統(tǒng)建設(shè)

農(nóng)電生產(chǎn)MIS系統(tǒng)建設(shè)工作是省市公司201*年的一項重要工作任務(wù)，MIS系統(tǒng)各模塊覆蓋了設(shè)備管理和運行管理的全過程。輸變電工區(qū)作為全局35KV及以上設(shè)備運行管理單位，在時間緊、任務(wù)重的情況下，自10月份MIS系統(tǒng)上線，完成了35kv及以上輸變電設(shè)備信息錄入、核對，繪制了18座變電站的一次接線線圖和45條輸電線路的單線圖，錄入典型操作票126個，實驗報告錄入2850條，巡視作業(yè)指導(dǎo)書287份，工作票25份，操作票52份，缺陷錄入42條。順利完成了系統(tǒng)上線測試、運行的各項工作。

目前農(nóng)電生產(chǎn)MIS已經(jīng)正常運行，系統(tǒng)內(nèi)的值班日志模塊、變壓器類油溫檢查記錄模塊、SF6開關(guān)記錄模塊、防小動物檢查

記錄模塊、蓄電池測量模塊、定期切換試驗記錄模塊等每日、每周均按周期及時錄入。

11月份GIS空間輸電桿塔照片采集工作，通過周密安排、克服了雨雪天氣造成的困難，加班加點，犧牲了節(jié)假日，提前完成了18條110KV和29條35KV輸電線路，1612基桿塔的照片采集任務(wù),共編輯整理照片8060張，補刷桿塔雙重編號308處。

三、自身建設(shè)情況

一是加強政治理論學(xué)習(xí)，增強黨性修養(yǎng)，不斷提高自身政治素質(zhì)；二是認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會省市縣公司各項工作要求，準確把握公司工作重點，增加工作的責任感和使命感，圍繞中心工作，分析當前的新形勢和面臨的新問題，創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，在實踐中增長才干，提升履職能力和管理水平。三是認真學(xué)習(xí)黨風廉政建設(shè)各項規(guī)章制度，樹立正確的人生觀和價值觀，以身作則，切實做到廉潔自律。

四、存在的主要問題、不足

總結(jié)以上工作，工區(qū)各方面工作得到了長足的發(fā)展，取得了一定成績。但自己感到離領(lǐng)導(dǎo)的要求和員工的期望還有一定差距和不足：安全生產(chǎn)的精益化管理水平還不高、政治理論學(xué)習(xí)還不夠、自身素質(zhì)還有待提升等，在今后的工作中，我將在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)廣大員工，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的貢獻！

擴展閱讀：西寧輸電工區(qū)201*年度分會工作總結(jié)文檔

西寧輸電工區(qū)201*年度分會工作總結(jié)

一、圍繞和諧創(chuàng)建，履行維護職能

分會工作從“突出重點促進維權(quán)落實，服務(wù)中心、促進參與教育，牢記使命、促進履行職責，發(fā)揮作用、促進構(gòu)建和諧”方面與時俱進，做好工作。

做到源頭參與，努力維護職工的合法權(quán)益，配合行政共同做好工區(qū)發(fā)展穩(wěn)定工作。把維護好職工群眾的利益作為各項工作的出發(fā)點，在尊重和維護工區(qū)整體利益的基礎(chǔ)上，傾聽民聲、尊重民意、集中民智、切實解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最需要的問題，特別是解決好涉及職工切身利益的改革方案，重要規(guī)章制度，調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性地創(chuàng)新工作。

簽訂《集體勞動合同》，指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂《勞動合同》，這樣，在企業(yè)內(nèi)部逐步建立起和諧、穩(wěn)定的勞動關(guān)系，簽訂雙方的法律意識明顯得到了增強，進一步規(guī)范了主體雙方的行為，201*年簽約雙方履行《集體勞動合同》情況較好，履約率達100%，這樣為公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定夯實了勞動關(guān)系基礎(chǔ)。

依法維護女職工的合法權(quán)益，職工如遇特殊困難能得到及時有效的救助。

認真開展“送溫暖”活動，切實為廣大職工辦實事、做好事、解難事，對涉及行政的及時與行政溝通交流，盡力按規(guī)定給予解決。

做到制度健全、責任落實、底數(shù)清楚、措施有效；對特困、困難及需要救助的職工進行幫扶及上報公司給予幫扶；

1、全年共到醫(yī)院、住宅、生產(chǎn)現(xiàn)場等看望慰問180余人次。2、積極參與公司困難職工幫扶工作，已有5人次在幫扶中領(lǐng)取補助金，有效地減輕了員工經(jīng)濟負擔。

3、積極組織職工開展扶貧濟困活動，工區(qū)黨支部、分會牽頭，向運檢三班員工張恒捐款獻愛心，119名職工捐款8480元。二、完善制度建設(shè)、深化民主管理

分會不斷完善二級職代會制度，堅持落實職代會各項職權(quán)，每年召開一次二級職代會，聽取并審議通過了工區(qū)及黨支部工作報告，分會工作報告認真履行二級職代會職能，工作到位。組織機構(gòu)、會議記錄、決議資料完整。

堅持職工代表大會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，認真聽取工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的報告后，本著客觀公正、實事求是、對工區(qū)負責、對領(lǐng)導(dǎo)負責的態(tài)度，認真行使民主權(quán)利，對工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子進行了測評，201*年度工作測評統(tǒng)計結(jié)果：優(yōu)秀稱職率100%。

工區(qū)廠務(wù)公開組織機構(gòu)健全，領(lǐng)導(dǎo)組織到位，負責廠務(wù)公開日常事務(wù)、組織協(xié)調(diào)工作。一年來，廠務(wù)公開工作職責明確，制度完備，程序規(guī)范，做到建立三級網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立廠務(wù)公開欄等多種公開形式。201*年，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部公告、廠務(wù)公開欄等多種手段，整個公開工作能做到及時，廣泛。

三、圍繞生產(chǎn)建設(shè)，開展群眾活動

分會圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)等中心工作，廣泛地組織開展了勞動競賽和崗位練兵、技術(shù)比武，在生產(chǎn)崗位上起到了積極的作用。分會按照工區(qū)勞動競賽方案積極組織各班站開展豐富多彩的勞動競賽，開展了“反違章、除隱患”安全知識競賽活動等活動。一年來，共提出和征集合理化建議28條。

勞動保護監(jiān)督檢查三級組織健全。各班站勞動保護監(jiān)督檢查員、分會小組長積極參與安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時反映，及時把隱患消除。有效地增強了工會組織對安全生產(chǎn)保護的監(jiān)督力度。分會積極組織開展先進、勞模評比推薦活動，成功推薦綜合組賈延鴻被省公司評為先進工作者；推薦綜合組張旭東、運檢一班張成山被評為公司先進工作者，推薦綜合組被評為工區(qū)先進班組及陳立新等7為同志評為工區(qū)先進工作者；先進典型示范作用明顯。四、深化宣傳教育，提高隊伍素質(zhì)

圍繞中心、服務(wù)大局，廣泛開展企業(yè)理念的宣傳和教育。除每月安排好職工政治學(xué)習(xí)外，積極組織開展了規(guī)章制度等文的宣傳、學(xué)習(xí)；大張旗鼓地開展了學(xué)習(xí)勞模精神活動。

分會廣泛開展貼近企業(yè)、貼近群眾、貼近生活的群眾性文藝活動和全民健身活，全年共組織及開展各項活動10余次。

1、組織工區(qū)員工參加了公司慶祝職代會召開的迎新春文藝演出。2、組織開展了工區(qū)攝影比賽，并評選出員工自己拍攝的“美麗夏都”、“青海高原”、“尋找春天”等優(yōu)秀作品。豐富了員工的業(yè)余文化生活。

3、為加強員工的感情交流，促進團結(jié)和諧的氛圍，增強員工強身健體的意識、展現(xiàn)昂揚奮進的精神面貌，在西寧北山組織舉辦了慶“五四”青年節(jié)登山活動。

4、組織開展了慶祝中國共產(chǎn)黨誕辰90周年“創(chuàng)先爭優(yōu)、爭當先鋒”為主題的演講比賽。

5、組織參加公司、省公司及西北分部“我身邊的共產(chǎn)黨員”演講比賽，和公司舉辦的“我與企業(yè)共發(fā)展”主題演講比賽并取得了優(yōu)異的成績。

6、組隊參加省公司慶祝中國共產(chǎn)黨誕辰90周年文藝匯演、紅歌會及系列活動，參演的“黨旗下的誓言”、“那一片紅”等節(jié)目取得了最受歡迎獎和其它獎項。

7、組織參加公司舉辦的慶“八一”文體活動，“健康杯”文體活動，“我運動、我快樂”登山等活動。

五、抓好自身建設(shè)，提升建家水平

分會在認真履行好基本職責的同時，努力抓好自身建設(shè)，不斷提升建家水平。分會堅持每半年向黨支部工作匯報。

積極做好職工政治學(xué)習(xí)的安排工作，不定期地到班站檢查職工政治學(xué)習(xí)情況，查看學(xué)習(xí)記錄，基礎(chǔ)臺帳，抓好基礎(chǔ)工作做到與廣大職工進行直接交流、了解員工思想聽取員工意見和建議，為員工解決工作、生活中遇到的實際困難和問題。認真做好新會員入會工作，

職工入會率達到100%。

及時向上級工會組織上繳工會會費，會費收繳率達100%，分會財務(wù)管理無違法違紀事件。

做好宣傳報道工作，專門制定了西寧輸電工區(qū)班組宣傳報道考核辦法，每月按時按量的完成宣傳報道工作。

按檔案管理要求，管理好文檔，按時向公司工會上報基層工會半年、全年工作總結(jié)、年度工作計劃、等工作。201*年分會工作展望

201*年工會工作思路概括為：“堅持兩個圍繞、努力打造三個品牌、著力實現(xiàn)五個突破”。一、兩個圍繞：

圍繞工區(qū)中心工作，圍繞員工隊伍建設(shè)開展工作。發(fā)揮企業(yè)工會的優(yōu)勢，突出分會的特色，在促進發(fā)展、維護職工權(quán)益、推動共建共享和諧工區(qū)，為構(gòu)建和諧社會做出應(yīng)有的貢獻。二、打造三個品牌：

通過合力打造創(chuàng)建“和諧班組”、推動“班組建設(shè)”（金牌班組）、開展“安全衛(wèi)士公司分會活動品牌，用品牌效應(yīng)彰顯工區(qū)分會工作特色，樹立分會的自身形象，進一步擴大分會的認知程度。三、努力實現(xiàn)五個新突破:

1、在建功立業(yè)方面有新突破。團結(jié)動員廣大職工投身全面建設(shè)，唱響主旋律。結(jié)合實際在技術(shù)創(chuàng)新、管理科學(xué)、提質(zhì)增效、搞好服務(wù)等方面開展多種形式的群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動；圍繞工區(qū)安全生產(chǎn)不斷

提升和增強企業(yè)核心競爭力，積極響應(yīng)全總等上級工會開展創(chuàng)建“工人先鋒號”競賽活動，以創(chuàng)建“知識型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”班組為主要內(nèi)容，切實提高班組建設(shè)質(zhì)量。繼續(xù)深入開展勞動競賽活動，煥發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。

2、維護職工合法權(quán)益上要有突破。以《勞動合同法》的實施為契機，以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為主線，明確分會在維護職工勞動權(quán)益中的作用和責任。

3、不斷完善二級職工代表大會制度，推進廠務(wù)公開。關(guān)心困難職工的基本生活保障和基本發(fā)展需求，總結(jié)經(jīng)驗，力爭實現(xiàn)新突破，為職工辦實事做好事解難事。

4、建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍有新的突破。推進素質(zhì)工程、深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提高職工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)職工成為學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、專家型人才；大力弘揚勞模精神，宣傳優(yōu)秀典型和先進事跡，促進企業(yè)文化和職工文化建設(shè)；引導(dǎo)職工正確對待改革過程中的利益關(guān)系調(diào)整，通過理性合法的方式表達利益訴求，自覺維護職工隊伍和社會政治的穩(wěn)定。

5、分會自身改革和建設(shè)上有新的突破。擴大與上級工會的組織聯(lián)系，密切配合，加強協(xié)作，開展好具有企業(yè)特色的各項工作。貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，增強工會組織的吸引力、凝聚力，不斷提高分會委員理論水平和解決實際問題的能力。

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