輔助運輸工作總結(jié)

XXX煤礦輔助運輸工作總結(jié)

根據(jù)集團公司關于井下輔助運輸系統(tǒng)安全隱患排查及集中治理工作總體安排，我礦積極響應，首先由礦領導組織牽頭，成立輔助運輸安全領導組，由礦領導及主管輔助運輸?shù)母笨�、調(diào)度室主任為主要成員的專項小組，制定相關管理制度，對我礦井下輔助運輸進行了集中隱患排查及治理，取得了顯著的成績，使我礦的輔助運輸工作有了進一步的提高，針對我礦運輸點多、線長、面廣、人員結(jié)構(gòu)復雜的現(xiàn)狀，通過不斷夯實礦井運輸基礎管理，抓好大系統(tǒng)、薄弱運輸環(huán)節(jié)的管理工作，扎實推進運輸系統(tǒng)精細化管理，實現(xiàn)運輸系統(tǒng)的安全、可靠、穩(wěn)定運行。

一、每月定期組織礦各部門對井下輔助運輸系統(tǒng)隱患進行全面排查，排查結(jié)果及時下發(fā)至相關部門進行整改，需要礦方解決的積極匯報上級制定解決方案，與各部門協(xié)調(diào)解決。

二、對井下輔助運輸系統(tǒng)的重點環(huán)節(jié)進行全面完善，所有大巷的絞車安裝防護網(wǎng)，排繩裝置、淋油器，所有鉤頭都上齊繩皮，確保設備完好，穩(wěn)定運行。另外對有磨損的鋼絲繩全部進行更換。三、軌道暗斜井軌道鋪設工作已全部完工，進入試運行階段，確保運輸安全。

四、井下暗斜井運輸加強管理，安裝一坡三檔、阻車器、扳道器和排繩裝置，并確保全部靈敏、可靠。礦井所有的變坡點全部加裝了阻車器，部分安裝了檔車欄。

五、暗斜井運輸能力不足，與上級積極溝通協(xié)調(diào)，做好絞車更換設計工作，購置絞車，盡快組織更換，確保運輸安全及礦井運輸能力。

六、對井下主要運輸線路軌道進行全面檢查，新安裝道岔，對不符合安裝要求的進行修復，原24kg鋼軌更換為30kg鋼軌，提升了礦井軌道運輸能力。

七、對搬家期間運輸線路進行全面檢查，編制安全措施，嚴格按措施執(zhí)行，相關部門領導跟班監(jiān)督，確保礦井軌道運輸安全。

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輔助運輸201*年工作總結(jié)

201*年輔助運輸隊按照集團公司、礦黨支部、礦領導班子總體安排，牢固樹立“把心放在安全上，把安全放在心上”的安全理念，堅定不移地圍繞礦井生產(chǎn)建設這個中心，以服務安全生產(chǎn)為大局，在全隊職工和礦領導的共同努力下順利的完成了各項安全生產(chǎn)任務，具體工作如下：

一、安全工作:

1、201*年我們堅持以強化輔助運輸現(xiàn)場管理，牢固樹立服務意識為宗旨，全面實現(xiàn)了輔助運輸事故為“零”的安全奮斗目標。

2、建立和完善了輔助運輸各崗位安全管理制度，嚴格執(zhí)行考核制度，有效的約束了員工不安全行為的發(fā)生。

3、每周一組織全隊干部職工召開一次安全生產(chǎn)例會，傳達和落實集團公司和礦部下發(fā)的各級文件精神，總結(jié)全隊上周的安全生產(chǎn)工作，安排落實下周的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達標工作。

4、輔助運輸隊有施工任務時隊領導經(jīng)常跟班組織輔助運輸生產(chǎn)工作，以現(xiàn)場監(jiān)督檢查和指導相結(jié)合的方式，有力的保證了全礦的輔助運輸安全生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)工作：

嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，按照“管理、裝備、培訓”三并重的原則，克服人員少、任務重等困難，合理組織輔助運輸，同時狠抓安全技術教育工作，提高全員安全責任意識和整體操作技能，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。1、更換了主井區(qū)主斜井主提升絞車鋼絲繩。2、更換了副井區(qū)主斜井主提升絞車鋼絲繩。3、更換了副井區(qū)副斜井猴車鋼絲繩。

4、為解決副井區(qū)副斜井猴車脫繩現(xiàn)象，加設了九套鎖繩輪。5、主井區(qū)和副井區(qū)猴車崗位開展正常日常安全檢查工作。三、質(zhì)量標準化工作：

礦井質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎工作，它不僅是煤礦企業(yè)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的重要保證，也是企業(yè)管理水平的綜合反映，是煤礦生產(chǎn)的基礎工程、形象工程。

四、培訓工作：

輔助運輸隊高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓工作，牢固樹立“一切圍繞安全轉(zhuǎn)”、“一切圍繞安全干”的安全理念，大力推進安全文化建設，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

1、加大了培訓力度，分工種進行培訓，不斷提高從業(yè)人員的操作技能，現(xiàn)有猴車司機、調(diào)試絞車司機、信號工、把鉤工均經(jīng)過有關部門培訓，取得了有效資格證，做到了持證上崗。滿足了安全生產(chǎn)的需要。

2、通過安全全會、班前會開展“五想五不干”、“五關注”“每日一題”向崗位人員貫徹學習各級文件精神、崗位操作規(guī)程、崗位責任制、生產(chǎn)科管理制度等。

3、深入開展了輔助運輸專項整治活動、安全反思活動、安全再反思活動等對輔助運輸現(xiàn)場和全隊成員存在的問題進行了查擺，并寫了分析材料，統(tǒng)一了思想，制定整改措施，安全生產(chǎn)、質(zhì)量達標工作邁上了一個新臺階。

4、充分利用班前會學習時間，為員工灌輸安全思想，增強了員工的安全意識，有效的保證了安全生產(chǎn)。

通過上半年的工作，我們雖然完成了各項任務，但與上級領導的要求還有差距，工作中還有很多不足之處，歸納如下：

1、規(guī)章制度不夠完善，對一些違規(guī)違紀的員工，得不到統(tǒng)一的處罰意見。

2、人員管理力度不夠，不按規(guī)程操作的時有發(fā)生；3、職工個人技術素質(zhì)偏低，各別員工也有磕手碰腳的時候。4、職工隊伍的思想有時候會情緒低落，干活提不起熱情。以上這幾點不足，雖然沒引發(fā)較大的事故，但這些因素將大大的影響著我們輔助運輸隊的長足穩(wěn)定發(fā)展，針對這些問題，我們將采取一些有力措施，努力改變不好的態(tài)勢，爭取把不安全隱患消滅在萌芽之中，具體措施如下：

1、建立健全各工種崗位責任制度、獎罰制度、約束員工不良行為的發(fā)生；

2、加大管理力度，對“三違”人員必須嚴厲追究其責任，嚴格按制度執(zhí)行，絕不手軟，拒絕一切講情；

3、切實做好員工思想教育工作，多溝通、多交流，了解員工在生活上或工作上的實際困難，并幫助解決，讓員工踏踏實實的干好本職工作。

常沁飛201*年12月30日

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