某年生產部經理述職報告

**年生產部經理述職報告

尊敬的各位領導、各位同事：大家好！

時光飛逝，**年已漸去漸遠。在各位領導的關心及指導下，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了**年各項工作。在過去的一年中我?guī)ьI生產部門所有員工積極努力、開拓進取，在完成各項指標任務的基礎上對各項工作也做出了相應的提升與改進�，F就**年各項工作完成情況及**年工作計劃做如下匯報：一、**年各項工作完成情況

生產計劃協(xié)調方面

**年吉林公司計劃銷量25萬立，生產部共完成生產任務23.56萬立，完成計劃的94.2%。在保障計劃的完成過程當中我們積極做好生產協(xié)調，本年度實現了與**公司的強強聯(lián)合，簽訂了外委加工協(xié)議。并與**公司有借站往來，有效的彌補了在生產緊張的過程中供料不及時的問題。本年共借入11317立，借出8177立。

技術試驗提升方面

**年配合比成本較計劃降低75.79萬元，節(jié)約3.22元/立。主要有以下兩個原因達到成本控制目標：

1、降低成本，用一句話概括起來就是混凝土配合比優(yōu)化，通過材料驗收控制、材料計劃控制、材料價格控制等材料成本的控制，以優(yōu)化混凝土配合比。

2、通過大量的試驗，優(yōu)化混凝土配合比。①在保證其混凝土各項的基礎上，進一步提高C40以上混凝土摻合料使用量。②使用聚羧酸高效減水劑，降低水灰比，調整混凝土膠凝材料比例。

安全管理工作方面

1、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。我公司按集團公司及長春公司要求，以公司實際情況出發(fā)，嚴格執(zhí)行“十個一”閉環(huán)管理制度。嚴格執(zhí)行清理攪拌機安全鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安全鎖定規(guī)定。安全生產管理是確保生產有序進行的前提，在安全管理方面，本著誰主管、誰負責的原則。在1月份全公司范圍內層層簽訂安全生產責任書，做到一級對一級負責；根據生產實際情況，及時補充修訂崗位安全生產責任制，崗位安全操作規(guī)程，并做到制度上墻；進一步強化安全鎖定管理，按照集團公司要求，完善安全管理基礎檔案。

2、加強培訓頻率、強化職工安全意識。**年培訓類型分為七類，包括新入廠人員三級安全教育培訓（廠級、部門、工段）、開工前安全教育培訓、春季防火安全教育培訓、冬季防火安全教育培訓、冬季施工安全教育培訓、駕駛員月安全教育培訓及全員季度安全教育培訓。公司范圍內每月組織一次安全月例會，生產工段和運輸工段每周組織一次安全周例會。例會中強調安全生產、道路安全運輸的重要性，利用例會及時傳達上級有關安全生產方面的文件精神，并及時貫徹執(zhí)行。使職工樹立“安全第一”的思想，為生產的安全有序進行保駕護航。

3、嚴格執(zhí)行施工現場安全評估、巡查、檢查、不定期抽查的標準。堅持安全巡查、檢查制度。生產運輸部每周一次安全檢查，公司安全主管每日一次安全巡檢。認真檢查崗位人員安全鎖定的執(zhí)行情況，嚴格“執(zhí)行三級檢查制”，做到不走過場，對站內重點部位、施工現場足一檢查，對發(fā)現的問題及不安全因素，及時加以整改落實，確保生產的安全有序進行。

4、道路運輸安全管理是商混企業(yè)安全管理的瓶頸，集團商混企業(yè)連續(xù)發(fā)生了幾起重大交通事故，在早例會、班前會上分析、吸取事故教訓，同時完善落實安全獎勵制度，使安全管理成為自下而上，自上而下的一體化管理體系。

二、工作中存在的不足及改進措施

**年有成績也有不足。在生產組織方面由于生產旺季運輸車輛、泵車不足，直接導致集中供貨時出現短時的延遲供應等情況。雖然公司協(xié)調相關單位借車、借料供應，仍未能做到完全滿足客戶需求。對此我們將在**年的生產工作中提前做好準備工作，根據經營部提供的合同量做好生產預判，冬檢時做好車輛及生產設備的全面檢修工作，同時與相應企業(yè)簽訂好租車合同，與相關單位簽訂好借車協(xié)議等方式來滿足生產需求。

在安全管理方面，公司在**年中雖無惡性安全事故發(fā)生，但也發(fā)生了兩起較為嚴重的安全事故。雖然我們已經通過調整安全獎懲力度、加強安全培訓等方面，控制安全隱患，做到了安全事故發(fā)生率的降低，但是由于駕駛員流動性較大，新上崗員工安全素質、安全意識與公司要求有一定距離，因此造成了公司損失。對此在**年我們將制定更為完善的安全保障措施，通過加強駕駛員駕駛技術月度評定，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術水平，減少安全事故的發(fā)生。同時增強檢查及教育力度，增加酒精測試的頻次，結合集團公司及其他企業(yè)的安全事故材料做好安全培訓工作，讓駕駛員安全警鐘長鳴，提升安全意識。三、**年工作計劃

**年我公司生產工作仍圍繞保障安全、提升質量、順暢供貨、嚴控成本四個核心開展，在安全管控方面嚴格執(zhí)行“十個一”閉環(huán)管理制度。嚴格執(zhí)行清理攪拌機安全鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安全鎖定規(guī)定。加強培訓頻率、強化職工安全意識。在提升質量方面基于優(yōu)化配合比的同時要使商品混凝土出廠合格率100%，加強進廠原材料的檢驗，要求中控員攪拌時準確輸入混凝土配合比，技術員及操作人員必須經常監(jiān)視混凝土的坍落度及和易性，對出廠混凝土進行“十”車重抽檢及唱票制度管理。在順暢供貨方面首先保證車輛設備完好率、運轉率達到95%，要求調度、車隊長及生產主管緊密協(xié)調配合，根據經營部下達的生產計劃合理排序，必要時向有長期合作關系的商混借車以滿足生產需要。在嚴控成本方面組織試驗室人員利用停產期間進行混凝土配合比優(yōu)化試驗及生產混凝土配合比復核試驗，通過近300組混凝土配合比優(yōu)化試驗，使用新材料降低混凝土成本、進而增加混凝土銷售能力。**年要從本質上提高員工保障安全、保障質量、提高生產效率的自覺程度，要繼續(xù)推行成本標準化建設，提高標準的先進性，重點測算生產運輸各環(huán)節(jié)成本，形式專項專管，降低各項成本支出。要著重做好質量技術管理梯隊和供貨服務管理梯隊建設，大力培養(yǎng)高、精、尖的質量管理人員和調度人員，保障生產工作的穩(wěn)定性。四、小結

任職以來，做了不少具體的工作，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。這表現主要是要進一步加強管理工作的計劃性、系統(tǒng)性、科學性，提高綜合分析、解決問題的能力；在完成領導交辦的任務的基礎上，發(fā)揮總經理的參謀、助手作用；繼續(xù)加強業(yè)務知識的學習，進一步提高寫作水平。我沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，有的是承擔責任、帶頭工作的義務。既要事無巨細、認真做好具體的工作，還要進行宏觀的管理。在平時的工作中，對領導交辦的工作，我從不討價還價，保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他幾位經理的工作協(xié)調上，做到互相了解、真誠相待、互幫互學，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。

這一年來，我的工作得到了領導和周圍同事們的認可，我深知表揚的背后有我們生產部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。謝謝！

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生產部經理201*年度述職報告

今年以來，在公司各位領導的正確關懷領導下、生產部各位同事的密切配合支持下，緊緊圍繞年初制定的工作重點和工作目標，堅持監(jiān)管并重的工作原則，認真實踐科學的監(jiān)管理念，積極探索新形勢下藥品生產新模式，全年以藥品生產質量為工作主線，以績效改革為抓手，開展了一系列專項檢查和生產管理，達到了預期效果，取得了一定的成績。一、201*年度工作的完成情況及取得的主要成績（一）安全生產與工藝管理措施得力，藥品質量穩(wěn)步提升

對生產來說安全的重要性勿需多言，對藥品而言，質量就是生命!GMP第193條明確規(guī)定“必須嚴格按照明確的操作規(guī)程進行生產操作，以確保藥品達到規(guī)定的質量標準�！苯衲暌詠�，我部通過控制與產品有關的各個階段，將質量建立在產品生產過程中。具體有以下幾點：1、對管理員和工藝員的工作進行了統(tǒng)一和規(guī)范，要求管理員必須深入生產第一現場，加大生產各個環(huán)節(jié)控制與管理。包括：書面程序；原始記錄；工藝參數；工藝衛(wèi)生；獨立復核；包裝貼簽控制；清潔清場等。2、精心排產，切實的保證操作規(guī)范、過程可控、質量可控。3、親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。對所有GMP文件進行了重新修訂，保證實際操作與SOP的統(tǒng)一。4、生產過程：無菌工藝、人員：工作服及更衣、人員數量、人員培訓、人員衛(wèi)生與健康等無不深切關注、親身體會。

（二）整頓和規(guī)范降能節(jié)耗工作，成本改善成效明顯年初，我部召開了降能節(jié)耗座談會，通報了全年降能節(jié)耗整頓和規(guī)范藥品生產秩序精神和本年監(jiān)管工作重點，組織學習了《降能節(jié)耗監(jiān)督管理辦法》，進一步強化了降能節(jié)耗是我們每個邦民人都必須思考的問題意識。1、對于清潔做了標準化的要求，讓我們的節(jié)能從點滴做起。2、合理的排產。如果我們每次生產的批次或批量較大，生產比較集中，能耗肯定能降低�？诜�制劑車間任務的分散，青霉素頭孢激素普通包裝同時開產，對于人員和單位能耗都是非常嚴峻的考驗。因此我要求各車間在開展自查的基礎上，進一步規(guī)范生產工藝行為，積極增強自律意識，將降能節(jié)耗納入績效考核和管理，逐步實現車間視質量為生命、自覺承擔維護降能節(jié)耗責任的良好氛圍。通過生產實踐，進一步提高了對降能節(jié)耗的處置能力，形成了各車間的協(xié)調配合機制，達到了預期效果。（三）精心開展驗證工作，確保系統(tǒng)有效、正確、可靠

驗證：證明藥品生產的過程、設備、物料、活動或系統(tǒng)確實能達到預期結果的有文件證明的一系列活動。通過驗證可以保證我們的生產過程能夠始終符合預定的標準的要求。當藥品生產的每一個系統(tǒng)或過程均通過驗證，我們就有充分的自信生產的產品的質量能夠始終如一地符合質量標準的要求。而為了保持這種自信，我們就必須嚴格遵守經過驗證的書面程序。

（四）設備、工裝管理制度化，設施、設備維護保養(yǎng)良好

設施、設備老化折舊，如同人的生老病死無可避免。如何運用適當的成本對設施、設備進行最大限度的維護保養(yǎng)以保證其始終處于良好的狀態(tài)是我部今年一直追求的目標，為此今年生產部全體員工付出了最大的努力!以下就是各車間設備維護管理情況：

車間粉針設備維護管理情況7月份進行改造，于11月28日順利通過國家GMP認證。10年的設備保養(yǎng)維護的很好，沒有出現大水針的故障。但目前三臺灌封機、洗瓶機（兩臺已使用達8年，一臺4年）已出現較大磨損和老化。固體的設備較多，使用年限都較大，保養(yǎng)和維修的難度和工作量都較大。青霉素車間的膠囊泡罩包裝機（0.25g）長期壞，影固體響較大。普通類聯(lián)動線搬遷青霉素車間后只生產過一批瓶裝阿莫西林膠囊。設備由于長期沒有運行，部分組件已氧化、長霉，造成資源浪費。腦絡通膠囊、先鋒四膠囊以及大部分片劑產品內包裝都要用聯(lián)動線設備操作，車間普通區(qū)新聯(lián)動線設備同時生產幾個品種時，只能排隊生產，嚴重影響生產進度，同時增加能耗和工時。建意將舊聯(lián)動線搬回普通類車間，合理利用生產資源，能達到節(jié)能降耗，減小生產成本。由于青霉素瓶裝包裝產量少，可采用稱量或者手工數囊板入瓶。頭孢類車間地面經過幾次修補，但仍然很快就出現裂縫。液體運行均比較正常。（五）崗位技能和學習型團隊建設順利進展，人才培養(yǎng)效果顯著

以人為本是邦民發(fā)展的動力，青年干部就是我們的未來!為了保證我們充沛的動力，我部今年對多個有潛力的大學生進行了重點培養(yǎng)，從工作、培訓、生活全方位關注成長，讓他們徹底放下心、埋下身、鼓足勁和邦民一同成長!統(tǒng)一組織參加培訓和崗位訓練，同時計劃實施多能工訓練，經過有針對性的訓練達到了計劃目標。同時大力發(fā)揚以老帶新、互相尊重的優(yōu)良品質，努力營造以制藥為業(yè)、以邦民為家的氛圍，他們的成長有目共睹，僅從普通員工走上管理員崗位的就有3位。

二、目前工作中存在的問題及經驗教訓今年在生產部全體員工的努力特別是各車間主任的密切配合支持下，我部取了比較好的成績，但同時也存在一些問題，其中的經驗教訓讓足以讓我們反思、變得更加成熟。

1、今年出現了3次生產事故。1月份使用提升加料機進行加料時，操作人員操作不當，而且地上粉塵多，提升物料時沒踩剎車，提升加料機倒塌，辛好沒人員受傷，但也敲響警鐘，事后立該對相關操作人員進行安全培訓，提高安全意識，提升加料機的料桶下面及附近決對不能站人，提升物料時必須踩剎車。5月份吸塑操作人員進行搬運PVC時，由于PVC比較重，同時也比較滑，一大卷PVC掉下來，砸中腳拇指，導致骨折，形成工傷。6月聚肌胞無菌不合格1次；針對這些事故，我們嚴格按照GMP的四不放過原則進行了處理。

2、技術力量還很薄弱。雖然我們有一定的歷史，但是我們的優(yōu)秀積淀還比較貧乏，不足以令我們自大。因為新標準的變更，導致原輔料和內包材不能及時供應；到今天為止，地塞問題還未能解決。

3、現有的人才稍缺活力。我部員工年齡漸趨于老年化，一些崗位缺乏競爭性。

4、生產部內部薪酬體系改革沒有實施。為了提高崗位的競爭力和壓力，我建議將現有工資待遇進行細分，如：基本工資、工齡工資、職務補貼、職稱補貼、超產獎金、年終獎等。貫徹公司的年度聘用制，待遇隨聘用的級別發(fā)生改變。徹底打破待遇只能升不能降的怪圈。我相信這樣的改革，一定能達到覺得多數積極上進人的支持�；蛘邅淼闹苯狱c，將公司每個部門按級別人員的績效都與每月產量直接掛鉤，只是分配不同的比例系數。

三、個人思想及其他情況總結匯報

藥品生產總有各種各樣的情況發(fā)生，不同的情況就要有不同的應對方法。經驗是可貴的，但時代變遷，新情況新問題能僅憑經驗用老方法去解決嗎？對藥品而言，質量就是生產的生命，對企業(yè)而言，質量與生產就是騰飛的雙翅，生產與質量本就密不可分，因而加強我部與質量部之間的溝通與協(xié)調特別是與質量總監(jiān)之間的交流顯得由為重要!四、個人對公司的一點建議

從醫(yī)藥行業(yè)自身的內生性發(fā)展和新醫(yī)改持續(xù)推進的外部刺激因素來看，個人認為我國醫(yī)藥行業(yè)未來“黃金十年”的發(fā)展值得期待。過去十年，醫(yī)藥市場規(guī)模一直處于持續(xù)較快增長過程中，隨著醫(yī)保覆蓋范圍的擴大以及醫(yī)保額度的提高，我國醫(yī)藥工業(yè)銷售收入以及藥品終端規(guī)模都呈現加速增長態(tài)勢。以既往經驗來看，醫(yī)院診療人次的不斷上升，促進了藥品需求的增長，而醫(yī)保制度完善以及社會消費能力的增強，也使得人們的醫(yī)療需求得以釋放。從價格方面來說，化藥類和生物藥類承受了較大政策壓力，但以量補價之下，化藥增長依然穩(wěn)定，對于中成藥品種，由于其成本的上漲和大部分中藥價格都不在國家發(fā)改委管轄的范圍內，其價格上升預期更為明確。

從走進邦民的那天起，我從未停止過對企業(yè)未來的展望。國家政策決定方向，邦民以化學藥與生物藥為主，以量補價不僅實現成本高(擴產？)并且產量到一定的程度也并非長久之計(太多了賣給誰？)。因而，我提出以下幾點建議：1、塑造領導品牌

廣告具有化繁為簡的力量。當然，好的廣告必須精于控制象陰陽兩極一樣看起來互相矛盾的東西。比如，通過廣告企業(yè)獲取的利潤和投資廣告并行；長遠規(guī)劃同時滿足短期需要等。過去20年中，經濟的變化帶來的社會變革深遠而且不可逆轉。中國的消費者越來越“品牌化”，比如感冒藥，有康泰克、泰諾、白加黑等很多牌子，他們面對無數的選擇，因此，若不是“品牌貨”，吸引他們購買將越來越困難。例如，中美史克制藥有限公司是較早進入中國市場的合資企業(yè)之一，精信廣告為其創(chuàng)建了“天氣預報”“婚禮篇”“康泰克先生”等一系列廣告，其中“天氣預報”采用比喻的手法，將感冒比作是天氣，成功傳遞了用藥前和用藥后的對比，這系列廣告創(chuàng)意和精良的制作，有效的拉動了市場，刺激了消費者的購買欲，其生產的康泰克、芬必得等已成為家喻戶曉的品牌。2、增加銷售渠道銷售決定生產，渠道的發(fā)展在信息社會的今天，若有知名網站的加盟就如虎添翼。如淘寶商城、淘寶網、京東商城等電子購物的銷售量正以幾何級的速度急速增加，電子商務的發(fā)展一日千里。也許有人會說，國家信息產業(yè)部不是明文規(guī)定藥品不能網上銷售嗎？可他們有否發(fā)現Wyeth惠氏制藥、中美史克、湯臣倍健等眾多醫(yī)藥公司都有產品在熱銷？前提就是產品表面都披上保健食品的外衣。例如，Wyeth惠氏制藥善存多維片與善存佳維片配方甚至連包裝都一模一樣，多維片只能在傳統(tǒng)藥店銷售,佳維片卻能在藥店和網上熱銷。無形中Wyeth惠氏制藥的善存先聲奪人，增加了強而有力的銷售渠道。

3、從內部培植中高層管理力量

醫(yī)藥業(yè)好像“搶椅子游戲”，從業(yè)人員頻繁地轉換工作。在基層操作層面來看，這本無可厚非，但在中高層管理而言，這長久下去也許會成為企業(yè)的“內傷”。依我看來，中高級管理層的低更換率的重要性很明顯：不僅是高素質的領導層帶來雄厚的競爭實力，更重要的是高素質領導層的長期延續(xù)性。因此，為達到這目標，我堅信要從公司內部培植、不遺余力地發(fā)展和培養(yǎng)本地和內部人才。當然這需要我們的招聘原則是“態(tài)度是錄取的關鍵，通過培訓來提高技能”，保留核心力量是穩(wěn)定高級管理層的關鍵，想方設法增加邦民的凝聚力，因為情感的聯(lián)系也是他們前進的動力之一。4、改進藥品包裝

包裝如同人類的衣服，說起包裝真的有如梗在喉不得不發(fā)。不能說現存包裝質量差，不能說包裝規(guī)格不合適，可這個“以貌取人”的年代，在藥店花花綠綠的品牌藥中要一眼相中邦民的藥品還真有點難。也許話直了點，可取料、生產、質量，千辛萬苦做好藥最后若因包裝而靜靜呆在某個角落，為何要做他人的“嫁衣”？若真的紅花需要綠葉陪襯，那我一定要做紅花！也許有人會不甘心，很不甘心!五、201*年工作的努力方向、計劃和目標

附件（各車間車年產報表）

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