201* 年度工作總結(jié)_生產(chǎn)管理類

[鍵入文字]

年度總結(jié)與改善計(jì)劃

□部門總結(jié)與計(jì)劃■個人總結(jié)與計(jì)劃部門：鉚焊分廠崗位：姓名：

201*年度工作總結(jié)201*年12月7日我被分到鉚焊分廠，主要職務(wù)是計(jì)劃調(diào)度員，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年，在這一年里，有收獲也有不足，有成功時的喜悅也有失敗時的沮喪，現(xiàn)對我這一年的工作進(jìn)行總結(jié)：一、主要工作：作為分廠計(jì)劃調(diào)度員，我的主要工作是編制分廠及各工段生產(chǎn)計(jì)劃，對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，協(xié)調(diào)處理各工段生產(chǎn)工作，評估各工段產(chǎn)能及后續(xù)生產(chǎn)安排；二、個人心得：1、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這一年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步�，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。2、在一年的工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了生產(chǎn)計(jì)劃上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體開工之前，一定要對工藝流程很了解，在開工之前，多辛苦一下，減少因?yàn)樽訹鍵入文字]己對生產(chǎn)的不熟悉而導(dǎo)致對生產(chǎn)估計(jì)不足，造成損失。在半年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強(qiáng)化了產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績。三、工作中的不足及改進(jìn)1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；在時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。2.對流程不夠熟悉；在一年工作中，前期因?yàn)榱鞒痰膯栴}而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯誤與缺漏還有考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠；但在后期逐步得到改善，大部分問題基本可以自行獨(dú)立解決，但仍需改進(jìn)。3.工作不夠精細(xì)化；平時的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結(jié)，但[鍵入文字]缺少規(guī)律性，有些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)由于記憶深刻，所以能夠避免，但有些失誤卻屢次出現(xiàn)。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。4.工作方式不夠靈活；在工作的過程中，周圍能能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)行溝通，怎么和本部門人員進(jìn)行溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責(zé)外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。5.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)；今年的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)有了清楚的認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。6.缺少平時工作的知識總結(jié)；這一年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。7.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；[鍵入文字]拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風(fēng)行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實(shí)有時候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是工作中的一個進(jìn)步，也是對精細(xì)化工作的一個要求。在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。王超穎201*-12-12201*年度改善計(jì)劃序號改善項(xiàng)目主題具體問題描述原因分析對策措施責(zé)任部完成期監(jiān)督人[鍵入文字]要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風(fēng)行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。門/人員限1不一定要把工作做到細(xì)才是最好的，事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；王超穎201*年4月2提高工作方式的靈活性在工作的過程中，周圍能能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上工作經(jīng)驗(yàn)不足，沒有充分認(rèn)識到自己的本職工作，對本身沒有一個正確的定位。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。王超穎201*年1月3善于總結(jié)人不能在同一個地方跌倒兩次，同樣，一平時疏于總結(jié)，在某一類棘手的事情上經(jīng)�；剡^頭來思考一下自己工作的是王超穎201*年6月[鍵入文字]個優(yōu)秀的員工不能在同一件事上犯錯誤總是“碰壁”與非、得與失，會更快的成長備注：

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201*年度年終報(bào)告

201*年度年終工作報(bào)告

根據(jù)公司《崗位說明書》總經(jīng)理助理的主要工作職責(zé)如下：1、將公司管理制度化、規(guī)范化；2、指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作；

3、協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作和各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定

和推行；

4、協(xié)助總經(jīng)理制定各部門的總體規(guī)劃，并監(jiān)督各部門按規(guī)劃進(jìn)行工作；

5、協(xié)助總經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展方向的調(diào)研，并為上級決策提出

建議性意見；

6、巡視、檢查企業(yè)的各個部門的工作現(xiàn)場；

7、對公司生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作的整體規(guī)劃提出建議性意見；

8、對統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行綜合分析，并對各異常數(shù)據(jù)的處理進(jìn)行跟進(jìn)、處理；9、監(jiān)督公司各部門目標(biāo)方案的實(shí)施和運(yùn)行；

10、在總經(jīng)理離開時代管總經(jīng)理的各項(xiàng)工作和完成總經(jīng)理交辦的其它行政事務(wù)。

依據(jù)以上職責(zé)，把工作性質(zhì)定性為：管理、參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)。

半年來，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，努力完成本職工作、責(zé)任目標(biāo)和“參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大職能，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

【工作三大職能的理解】

半年來的工作實(shí)踐使我認(rèn)識到，作為一個助理，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確認(rèn)識所處的位置。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看屬“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生兼職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司各部負(fù)責(zé)人，所以在實(shí)際工作中我的做法只能是：在領(lǐng)導(dǎo)所授權(quán)的范圍內(nèi)，管好所直接負(fù)責(zé)之人事；為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位；服務(wù)到位但不干預(yù)上級工作。只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn)，把工作性質(zhì)搞清，自覺維護(hù)干部之間的團(tuán)結(jié)，在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己，做一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職責(zé)的總經(jīng)理助理。

【201*年工作總結(jié)】通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、因身兼“行政主管”一職，工作中大部分的時間都花費(fèi)在一些日常事務(wù)的

處理中，對公司整體規(guī)劃和部門間的工作跟進(jìn)存在很多的不足之處；

二、在行政事務(wù)管理上，已對前任主管所遺留之部份問題進(jìn)行了歸納總結(jié)。針

對行政管理類的表格根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行了重新整理。行政類大量的零散性文件（不同時期，不同版本的），進(jìn)行了統(tǒng)一的歸納、修改。分員工類和職員類建立和建全了規(guī)范性的《員工手冊》和《職員手冊》，并對不同時期的內(nèi)容修改有做版本更新，以保證文件實(shí)施的有效性。但就培訓(xùn)體系、績效體系的完善；行政后勤保障（包括保安、宿舍、水電、清潔、衛(wèi)生、安全等）管理，仍有大量的工作未建立和規(guī)范。

三、在對各職能部門的監(jiān)督和協(xié)助中，做出了如下工作：

1/201*年度年終報(bào)告

1、建立了初步的品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析制度，以周報(bào)表及周例會的形式，對已發(fā)

生之品質(zhì)異常進(jìn)行歸納總結(jié)，并有預(yù)見性的對相類似的問題做好防范措施。但品質(zhì)主管的品質(zhì)管理理念和管理能力存在一定的問題，于品質(zhì)分析手法的運(yùn)用、品質(zhì)文件的完善、自身工作完善及部門溝通間存在較大的缺失，仍停留在品質(zhì)組長的管理層次，無品質(zhì)全局觀念及不知怎樣構(gòu)建完整的品質(zhì)管理體系。

2、在采購管理中，在201*年8月至11月間，對物料異常處理、供應(yīng)商送樣

確認(rèn)、供應(yīng)商評審有初步的涉及。但因時間問題，也未對采購工作進(jìn)行系統(tǒng)的整理，基本上也是處于查缺補(bǔ)漏的階段，何處有火苗，就撲向何處。于采購交期達(dá)成、來料品質(zhì)達(dá)成、供應(yīng)商制程和品質(zhì)控制能力評估并無構(gòu)建一個系統(tǒng)化的操作流程。自12月份負(fù)責(zé)新廠的裝修事宜后，采購管理又回復(fù)以前之狀態(tài)。

3、在保安管理上，已建立一套完整而有效的管理制度。現(xiàn)在有待于黃中華的

后期維持和督導(dǎo)。

4、在新廠的廠區(qū)規(guī)劃和公司VI設(shè)計(jì)方面，近期與葉善友已完成初步之工作。

但生產(chǎn)部和貨倉部份的標(biāo)識和規(guī)劃，其部門主管并無動作，仍有待于進(jìn)一步的跟進(jìn)。

5、ISO體系在八月份已通過體系認(rèn)證，但公司內(nèi)部并未真正的實(shí)施起來�，F(xiàn)

有體系文件正在進(jìn)一步整理和建立中，二0一二年三月份公司體系一定要正常運(yùn)行起來。

四、對于在近半年來的工作不足，會在今年的工作中進(jìn)一步地進(jìn)行完善。

【對于公司開源節(jié)流的建議】

簽于今年的經(jīng)濟(jì)形勢不大樂觀，人工及材料成本又不斷地上漲，在公司的開源節(jié)流方面，本人做出如下建議：開源部份：一、市場調(diào)研

1、營銷部新產(chǎn)品開發(fā)的市場調(diào)研的是否與公司實(shí)際狀況相符合。新產(chǎn)

品開發(fā)并不是科技含量高的產(chǎn)品一定會占據(jù)市場。只要是新市場，有銷售前景的都能產(chǎn)生新的效益。個人覺得應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際的產(chǎn)品研發(fā)能力、制程能力和品質(zhì)管控能力及配套供應(yīng)商的制程和品質(zhì)管控能力，確認(rèn)公司新產(chǎn)品開發(fā)的基本定位和開發(fā)方向。然后，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行市場調(diào)研，協(xié)助研發(fā)部確認(rèn)新產(chǎn)品開發(fā)方向，制定出借簽現(xiàn)有市場而跳出傳統(tǒng)市場空間，開辟出新市場和新競爭力的營銷戰(zhàn)略。（新產(chǎn)品開發(fā)方向出現(xiàn)錯誤，公司現(xiàn)有能力不能滿足新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，就好比老牛拉法拉利，動力不足，產(chǎn)品性能不能達(dá)到預(yù)期要求，成為呆滯品。所有前期投入均成為“沉沒成本”。）2、營銷部產(chǎn)品銷售的市場調(diào)研是否做得有所不足。此類產(chǎn)品的整個國

際和國內(nèi)市場的銷售狀態(tài)如何？公司所要實(shí)行的是藍(lán)海戰(zhàn)略還是紅海戰(zhàn)略？與公司結(jié)構(gòu)或功能類似之產(chǎn)品在此類產(chǎn)品中所占的銷售份額是多少？與公司結(jié)構(gòu)或功能類似之產(chǎn)品前三名品牌在整個市場所占的份額是多少？各產(chǎn)品的市場銷售價(jià)各是多少？公司產(chǎn)品定位于哪種消費(fèi)層次？產(chǎn)品最低生產(chǎn)成本是多少？最低銷售價(jià)是多少？不知營銷部門是否有具體的市場調(diào)研數(shù)據(jù)報(bào)公司高層進(jìn)行分析，以利于公司的產(chǎn)品定位。過于主觀的想法，不一定能符合

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實(shí)際的市場定位。（對公司銷售產(chǎn)品市場的數(shù)據(jù)化分析，是切入市場的奠基石。本人并未了解公司的營銷部運(yùn)營，所以只是個人見解，可能這部份工作營銷部已經(jīng)做得較好，只是我未涉及而已）

二、設(shè)計(jì)開發(fā)

產(chǎn)品的前期開發(fā)是企業(yè)生存的源泉，就公司現(xiàn)有的電腦遙控器而言，在產(chǎn)品性能和操作的便利性上均存在不足，工程亦以反復(fù)的改進(jìn)，但無法達(dá)成預(yù)期之效果。對營銷部的產(chǎn)品推廣有較大的影響。個人認(rèn)為：空中鼠標(biāo)系列如在營銷策略中未存在失誤的話，公司新產(chǎn)品研發(fā)能力存在不足，導(dǎo)致產(chǎn)品在近兩年的時間中，對提升公司效益并未起到預(yù)期的效果。（如何激發(fā)研發(fā)部門的工作熱情和提升研發(fā)能力，是公司開源的關(guān)鍵因素。）

三、廣告策劃和營銷理念

1、建議公司就工廠及產(chǎn)品介紹做一套全面的幻燈片廣告。

2、請專業(yè)攝影人員，就公司發(fā)展歷程、現(xiàn)有規(guī)模、維爾晶科技園的硬件設(shè)施、現(xiàn)場管控能力、品質(zhì)保證能力、產(chǎn)品類型、產(chǎn)品功能介紹制作一套視頻。（可分幾個模塊來制作，基本上除產(chǎn)品類型、產(chǎn)品功能介紹模塊外，其它的都不會有所改動。如有新產(chǎn)品添加，只要增加模塊內(nèi)容，再重新編輯成一套完整的視頻即可。）

3、客戶以對公司產(chǎn)品有初步興趣之后，然后需要了解的就是產(chǎn)品的報(bào)價(jià)、產(chǎn)能是否能滿足供貨需求、產(chǎn)品品質(zhì)是否能得到保障、怎樣才能贏得更多的下級客戶。而以上兩套廣告就能起到了一個很好的推介作用。

4、銷售人員進(jìn)公司，并不能以他自身的銷售經(jīng)驗(yàn)作為工作的依據(jù)。只

能以此為基礎(chǔ)，充分理解公司的營銷理念，在以前工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立有公司特色的營銷方式。而現(xiàn)有公司的銷售人員估計(jì)在營銷方面的能力會存在較大的缺失。在產(chǎn)品前期推廣和銷售過程中，以此兩套廣告作為依托，，至少可以補(bǔ)充部份銷售人員營銷能力的不足。

5、優(yōu)秀的產(chǎn)品需要好的銷售策略，一般的產(chǎn)品更需要好的營銷策略。

（呵呵，想起以前培訓(xùn)老師講過的“向和尚推銷梳子的故事”。）6、以上兩套廣告資料，應(yīng)作為公司內(nèi)部文件管控，嚴(yán)禁外傳。

四、公司內(nèi)部管理

擁有固定的大中型客戶，是每個做企業(yè)人的夢想。建立完善

的ISO質(zhì)量管理體系和具有公司特色的企業(yè)文化形象（VI設(shè)計(jì)），加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)形象來吸引客戶；以數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化的管理模式、高品質(zhì)的產(chǎn)品來留住客戶。

五、客戶反饋

公司產(chǎn)品應(yīng)以顧客需求為導(dǎo)向，特別是新產(chǎn)品。在新產(chǎn)品投

放市場后，應(yīng)對代理商采取一定的獎勵措施，以激勵其收集最底層客人（產(chǎn)品使用者）所反饋的產(chǎn)品信息（包含產(chǎn)品使用缺陷和可改善之建議），有針對性的對產(chǎn)品進(jìn)行改良，以適應(yīng)市場需求。

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（閉門造車，很難開發(fā)出有市場需求的新產(chǎn)品。）

節(jié)流部份（成本節(jié)約）：一、設(shè)計(jì)成本

設(shè)計(jì)成本所涉及的與采購成本、庫存成本和生產(chǎn)成本有關(guān)。1、設(shè)計(jì)方面：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，要考慮批量性生產(chǎn)的便利性，

不能只是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能，沒有考慮到制造過程中的便利性和材料的可反復(fù)利用性。

2、物料方面：A、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中盡量采用共用物料，減少

物料種類，有利于降低庫存成本和采購成本。公司可合并使用之物料種類還有很多，包括螺絲、燈罩等小件物料。這些物料需要工程派員協(xié)助貨倉進(jìn)行整理合并。B、在產(chǎn)品性能已穩(wěn)定的情況下，可用功能類似低價(jià)物料替代高價(jià)物料，但在替代前要做充分的評估，不能影響到產(chǎn)品的性能。

3、樣板試做：工程打樣時，所做出的樣板都是“黃金樣板”。

在樣板制作過程中盡量做得完美，完全沒有評估產(chǎn)品如量產(chǎn)時可能會存在的問題。今天上午VIVI有一款產(chǎn)品，用的是外調(diào)邦定板，裝配時與殼料不符。打樣時精雕細(xì)琢出幾個樣板，客人已確認(rèn)。生產(chǎn)部15K的訂單現(xiàn)在不知該怎樣進(jìn)行作業(yè)。建議工程部打樣員建立相關(guān)的樣板制作表格，需反應(yīng)在制作過程中所存在的問題，是怎樣進(jìn)行解決的。這樣才可以在量產(chǎn)前評估此產(chǎn)品在生產(chǎn)中的可行性。

二、采購成本

1、選擇合適的供應(yīng)商：供應(yīng)商的選擇不是眉毛胡子一把抓，要結(jié)

合公司的產(chǎn)品定位、產(chǎn)品所需達(dá)到的品質(zhì)(要求采購熟悉公司產(chǎn)品的品質(zhì))，選擇適合于自己的供應(yīng)商。供應(yīng)商的制程和品質(zhì)控制能力不足，所提供的物料自然不能滿足公司產(chǎn)品需求，再死逼他們，因其軟硬件條件有限，無論如何還是無法達(dá)到公司要求（空中鼠的殼料或模具供應(yīng)商就是個很明顯的例子）。供應(yīng)商的制程和品質(zhì)控制能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于公司物料要求，也不是適合于公司的供應(yīng)商。因?yàn)楫a(chǎn)品品質(zhì)要求超高，所需投入的成本也就越大，采購價(jià)格自然會更高。所以，在供應(yīng)商的選擇上，要“門當(dāng)戶對”才行。

2、采購物料信息的收集：不管采購何種物料，在采購前要熟悉它的價(jià)格組成。它的上游供應(yīng)商原材料的價(jià)格，現(xiàn)有的人力成本都差不多，自行進(jìn)行攤銷核價(jià)，自然就能摸到供應(yīng)商的底價(jià)。以此為基礎(chǔ)與供應(yīng)商談價(jià)，才能做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。如果只是找?guī)准彝�類供�?yīng)商進(jìn)行比價(jià)，還是無法摸到供應(yīng)商的底價(jià)。

3、供應(yīng)商的確認(rèn)：如供應(yīng)商由采購人員單獨(dú)進(jìn)行確認(rèn)，可能會造成行賄的發(fā)生。在供應(yīng)商的確立中，應(yīng)采取分權(quán)運(yùn)作，相互制約的原則。采購人員負(fù)責(zé)尋找供應(yīng)商，工程和品質(zhì)人員負(fù)責(zé)評審供應(yīng)商，公司高層根據(jù)采購所提供的多處詢價(jià)數(shù)據(jù)和供應(yīng)商的上流供應(yīng)商數(shù)據(jù)確認(rèn)物料采購價(jià)格。4、采購員的談判技巧：公司總是說采購員不會與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，

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除了性格上的差異外，并不是每個員工都能主動去學(xué)習(xí)與自己工作相關(guān)的知識。所以，有必要的話，公司應(yīng)組織采購人員對談判技巧進(jìn)行培訓(xùn)。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，一個好的采購員，在談價(jià)過程中，至少會為公司節(jié)約5%的利潤空間。

5、物料的批量采購：與工程成本及庫存成本有相互關(guān)系。批量越大，供應(yīng)商所報(bào)的價(jià)格也就越低，所攤銷的費(fèi)用也就會越小。共用物料的大量采用，就不會因物料品種過多，導(dǎo)致批量過��；物料的合理庫存，也就不會存在因生產(chǎn)的少量補(bǔ)料，導(dǎo)致采購成本的增加。

6、建立企業(yè)的采購信譽(yù)（物料付款的及時性）：結(jié)合供應(yīng)商的月度評定，制定合理的物料結(jié)款方式。所有物料的付款需按采購合同進(jìn)行，這樣才不會產(chǎn)生讓供應(yīng)商惱火，不供料的現(xiàn)象發(fā)生。7、供應(yīng)商的評定：建立合理的供應(yīng)商評定制度（從物料交期、物料品質(zhì)及服務(wù)三方面來進(jìn)行評定）。供應(yīng)商的評分與付款方式，及公司物料的采購配額相掛鉤，也能促進(jìn)供應(yīng)商與公司配合的積極性。

8、建立月度績效方案，激發(fā)采購的工作熱情和積極性。

三、庫存成本（合理的物料及產(chǎn)品庫存，會減少大量公司資金的占用量）：1、合理設(shè)計(jì)庫存上限：公司現(xiàn)有ERP系統(tǒng)中有庫存上限的設(shè)定。

基于公司拉動式的生產(chǎn)方式，只能通過業(yè)務(wù)部提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行物料庫存分析，設(shè)立庫存上限。一直有在提，但一直都無人主導(dǎo)執(zhí)行。

2、呆滯料的分析處理：呆滯料的處理不僅是報(bào)廢，還可以分拆、

折價(jià)賣與供應(yīng)商等方式。減少庫存呆滯料，可增加公司資金的運(yùn)行，減少呆滯資金的產(chǎn)生和貶值。

3、優(yōu)化物料存放方式：根據(jù)不同物料的特性選擇不同的存放方式，

充分利用倉庫空間。

4、先進(jìn)先出：一直在談，但并不是一直都能做到；

5、環(huán)境管理：了解各類物料的儲存條件，配置適當(dāng)?shù)脑O(shè)備，防止

因儲存不當(dāng)，導(dǎo)致不良物料的產(chǎn)生。

6、按單發(fā)料：生產(chǎn)輔料也按訂單量進(jìn)行發(fā)放。四、生產(chǎn)成本（略，可要求興偉考慮怎樣進(jìn)行控制）1、人工成本：效率提升方案2、材料成本：損耗控制

3、人員穩(wěn)定性：人員流動率過大，導(dǎo)致效率低下及作業(yè)不良的物

料損耗

4、設(shè)備保養(yǎng)：設(shè)備維護(hù)不當(dāng)，造成的維修成本5、作業(yè)方法的改進(jìn)（要工程配合）6、作業(yè)工序的優(yōu)化（要工程配合）

7、設(shè)備優(yōu)化：以機(jī)器設(shè)備、工裝、治夾具來提升效率（人工會漲，

設(shè)備買回來了，就不會再漲）

8、提升良品率：來料不良；制程不良；因信息失誤導(dǎo)致的返工、

返修

五、品質(zhì)成本：（略，可要求袁莉考慮怎樣完善品質(zhì)部的品質(zhì)管理）1、預(yù)防成本：新產(chǎn)品的評審；產(chǎn)品品質(zhì)的前期預(yù)防（品質(zhì)數(shù)據(jù)分

5/201*年度年終報(bào)告

析；各款產(chǎn)品品質(zhì)管制圖的建立）；

2、檢驗(yàn)成本：提高來料的品質(zhì)合格率，降低物料的檢驗(yàn)成本；提

高良品率，降低制程品質(zhì)控制成本。

3、外部損失成本：QA外部驗(yàn)貨：提高外協(xié)廠品質(zhì)控制能力；退貨

損失費(fèi)用：公司賠償和返工費(fèi)用；客戶降級特采的價(jià)格變更。

六、辦公成本

1、辦公工具的管控；每月的辦公工具及易耗品報(bào)到前臺統(tǒng)一申購，

并每月做采購及領(lǐng)用分析，進(jìn)行數(shù)量上的管控；

2、打印紙和復(fù)印紙的管控：將打印機(jī)移至前臺，所有打印紙張全部

要經(jīng)前臺文員登記，杜絕紙張的浪費(fèi)（提倡無紙化辦公）；進(jìn)行記錄分析，確定哪些是不需要的，哪些量大是可以進(jìn)行印刷的；

3、水費(fèi)的節(jié)約：所有水龍頭換成光控節(jié)水型，減少水的浪費(fèi)（待評

估）；

4、電費(fèi)的節(jié)約：隨手關(guān)燈，下班后（主要是中午）關(guān)電腦，亮度夠

就不開燈等細(xì)節(jié)，節(jié)約一點(diǎn)是一點(diǎn)；

5、人員精簡：兩個人做三個人的事情，發(fā)兩個半人的工資。進(jìn)行崗

位分析，精簡一部份人員。

A、建議取消跟單，重建計(jì)劃部（兩人），把業(yè)務(wù)跟單的部份工作轉(zhuǎn)至計(jì)劃部做，與客戶溝通的部份工作轉(zhuǎn)給業(yè)務(wù)來做。這樣，物料和計(jì)劃也會有人進(jìn)行跟進(jìn)

B、李老師做后勤員加宿舍保潔員，加500元工資。

七、簡單的成本分析（由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)）

由各部每月初報(bào)上月之以下數(shù)據(jù)：《物料損耗表》；《返工工

時統(tǒng)計(jì)表》；《辦公用品申購統(tǒng)計(jì)表》及《領(lǐng)用清單》；《呆滯料分析處理表》；《物料采購單價(jià)變更表》；《紙張打印記錄表》，把有異常部份做好記錄，在每月月底的最后一次例會上，增加一個成本分析的主題。有壓力，才會有動力，才會有改進(jìn)。

以上報(bào)告內(nèi)容，因部分部門工作本人并未涉及，可能會存在不實(shí)之

處，望不吝指正！

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