酒店值班經(jīng)理每日工作報告

值班經(jīng)理每日工作報告

(FO:0005)

日期：______________________

客房出租數(shù)

間

客房營業(yè)收入

元

值班經(jīng)理：___________________________________

平均房價取消預(yù)定應(yīng)到未到延住

間電話預(yù)定CRS

元今日欠款離店總數(shù)中介/協(xié)議公司預(yù)定客房數(shù)間實到客房數(shù)間CRS入住數(shù)間貴賓卡發(fā)數(shù)張今日內(nèi)用房(）間房號單位/部門早餐房號單位/部門今日維修房()間房號原因午餐晚餐餐飲收入房號（合計間）具體情況（建議）：（好中差）（好中差）(好中差)存在問題（建議）：查房情況檢查結(jié)果問題區(qū)域公共區(qū)域檢查情況檢查結(jié)果白天保安值勤情況設(shè)備及系統(tǒng)故障有/無夜晚(好中差)原因及具體情況燈光管理(好中差)存在安全問題（建議）：值班經(jīng)理處理結(jié)果值班經(jīng)理客人投訴有/無客人房號投訴內(nèi)容交接事項：（包括上一班遺留未完成事項，本班需交接事項及今日重大事件）意見：

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值班經(jīng)理每日工作內(nèi)容

8:00之前上崗前檢查自身的儀表儀容，精神飽滿。按公司規(guī)定著裝及佩帶工號牌帶于左

胸（另：男不留長發(fā)和胡須，女不長發(fā)披肩及要求淡妝著黑色皮鞋），同時檢查員工的儀表儀容。

8:00-8:15查看交接班本，總臺班組交接班本并簽名，不明事項向交班經(jīng)理了解清楚；并

考核總臺交接班工作。

閱讀各類訂單，報表，根據(jù)房態(tài)顯示，做到心中有數(shù)，了解當日是否有vIp客人住宿。

8:15-9:151.檢查夜審營業(yè)日報、出租率、應(yīng)走未走客人。24小時每日必報及簽名。2.檢查客人反饋意見，是否有客人投訴。3.檢查客帳催收情況。4.檢查夜班衛(wèi)生。

5.做好各部門的鑰匙領(lǐng)用情況。

6.交班和班前會結(jié)束后，負責夜班接待員簽出下班。

7.巡視大堂，檢查設(shè)施設(shè)備，宣傳資料、大堂裝飾是否在完好，齊全。8.巡視客房的設(shè)備完好狀態(tài)，和公共區(qū)域的清潔質(zhì)量,檢查商務(wù)區(qū)電腦。

9:15-10:301.巡視廚房早餐工作是否正常、備品、備菜、領(lǐng)料、解凍、削洗、點心、所備

份數(shù)。

2.檢查點心、冷菜制作日期，是否在保質(zhì)期內(nèi)、冰箱內(nèi)生、熟分開，魚肉分開，及廚房內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生。是否有浪費情況，對查出的問題開單并要求立即整改。

3.巡視餐廳工作人員的到崗情況，精神狀況，衣冠是否整潔及各個人儀表。4.對餐廳服務(wù)員的服務(wù)態(tài)度，操作規(guī)程進行現(xiàn)場督導(dǎo)，關(guān)心早餐的冷熱情況。利用餐間聽取客人意見，和客人交換名片，聯(lián)絡(luò)感情，便于今后改進，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5.退房高峰時與總臺服務(wù)員一起接待客人，隨時觀察大堂內(nèi)賓客抵店情況，保持靈敏反應(yīng)，并觀察接待員，接待客人是否殷勤周到，是否規(guī)范禮貌用語，預(yù)定、預(yù)定代辦、商務(wù)服務(wù)、電話轉(zhuǎn)接、結(jié)帳、是否規(guī)范操作，做好現(xiàn)場督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時對員工進行一分鐘培訓(xùn)，或現(xiàn)場培訓(xùn)。

6.檢查總臺所有表式是備齊（按模式要求）接待員是否按內(nèi)容填寫表式。

10:30-11:00工作午餐

11:00-14:001.根據(jù)當日客房銷售情況，靈活運用權(quán)限作出房價折扣、客房升級或限制鐘

點房決策。

2.隨時處理突發(fā)事件，接待和處理客人投訴；3.每日親自征詢至少3位賓客意見；4.做好賓客滿意度調(diào)查。

14:00-17:001.抽查不低于15個房間、客房主管簽字并做好記錄。

2.召集客房服務(wù)人員例會，根據(jù)當天檢查客房的情況進行交流，指出存在的問題，提醒員工注意改進。同時傳達上級有關(guān)指示及布置次日、近期的工作。

3.有工程問題及時報修，修好后有客房主管確認后簽字并至客人房間詢問使用后的狀況，抽查報修單。

17:00-17:30工作晚餐17:30-20:001.每班結(jié)束前認真填寫交班本，處理未完成的工作。

2.檢查是否有白天發(fā)生的問題，未解決需要關(guān)照夜班經(jīng)理，對營業(yè)場所的安全情況巡邏，關(guān)心經(jīng)理對水、電、煤關(guān)閉情況檢查。

19.40-21:301.看清交接班本，仔細聆聽日班經(jīng)理的口頭交待。2.了解客房出租率及預(yù)定情況。在前臺現(xiàn)場管理。

3.收取客房打掃衛(wèi)生所用鑰匙，工作表及主管的房態(tài)表。

21:30-23:001.檢查餐廳、廚房、浴室、員工通道的門、窗、電、水、煤氣等設(shè)施（按

23:00-23:301.

23:30-24:001.

24:00-0:301.

0:30-5:001.

5:00-6:301.2.6:30-8:001.

指定要求開啟或關(guān)閉照明）。

2.檢查下班員工是否都已按規(guī)定離開酒店。

3.全面檢查酒店每個地方，處理及匯報當夜所發(fā)出的突發(fā)事件。4.檢查當日進出房的清潔標準，和檢查中班服務(wù)員做好的退客房。

了解客房內(nèi)訪客是否都已離店。

2.檢查催收帳是否有赤字現(xiàn)象。

3.檢查掛帳是否正確，如發(fā)現(xiàn)有誤及時平帳。4.與總臺一起接待好住宿客人。

5.如在退房較多的情況下和保安一起做房間。

住店客、退客房及半天房與樓層填寫的《客房使用情況表》是否一致.

核房態(tài)和房價等無誤后將電腦該為夜審狀態(tài)，進行夜審工作。2.檢查《房價變更單》是否開出并簽字認可。3.審核夜審報表。

巡視整個酒店內(nèi)每一層每一個角落的安全、衛(wèi)生狀況，包括餐廳、廚

房、浴室及后臺環(huán)境。

巡視飯店的外環(huán)境，是否有疑點。

2.填寫《24小時必報》，《每日客源分析報表》《CRS預(yù)留房確認》。3.對接待員的各類報表行審核，并簽字。

4.檢查樓面環(huán)境、餐廳衛(wèi)生，大堂衛(wèi)生是否處于清潔狀態(tài)，做好新的

一天的工作準備。

做好客房房態(tài)表，根據(jù)出租率做好客房的用品配備。檢查保安巡邏本并簽字。

3.安排好早餐工作并做好現(xiàn)場督促及服務(wù)工作，自助餐要不斷檢查

食品數(shù)量、食品保暖、擺放整齊、品質(zhì)質(zhì)量。

做好交班工作，和接班經(jīng)理做好重要事項的口頭交接，向店助匯報當

夜所發(fā)生的任何情況。1.2.3.4.5.6.

值班經(jīng)理每周工作

每星期二下午一點參加營業(yè)例會，向店長匯報上一周工作的完成情況及下周工作的布置。銷售工作情況，客戶電話拜訪記錄。與各個部門密切配合，同時提出好的建議。落實服務(wù)方面的管理方面的不足，聽取客人意見反饋，工作中出現(xiàn)的普遍問題及工作難題和解決上周要解決而未解決的問題，下達工作指示。

對客房、餐廳、總臺培訓(xùn)每周一次，列出培訓(xùn)內(nèi)容及計劃，并組織實施，注重安全知識宣傳，提高員工安全防范意識。

與廚師長一起查看庫房原料周轉(zhuǎn)及庫存情況，處理不新鮮原料，做到先進先用。檢查工程的周工作完成狀況。

夜班上班前帶領(lǐng)前臺人員和保安到觀前街一帶發(fā)放單片和休閑卡，下夜班后繼續(xù)到火車站發(fā)放單片。

值班經(jīng)理每月工作

1.每月底做好財務(wù)分發(fā)的盤點表、做好各部門需申購的物品數(shù)。申購單一式兩份，由值班

經(jīng)理和店助或店長簽字。

2.每月最后一天督促各部門將《員工考勤表》交至財務(wù)。

3.檢查工程每月計劃完成的工作及酒店設(shè)備保養(yǎng)情況，其他部門的月工作計劃完成情況。4.對物品的報廢，應(yīng)適當控制，不能隨意報損，寫明報廢原因。值班經(jīng)理和店助或店長簽

字。

5.每月對員工的工作進行評估，并實施獎懲制度。

6.對各類單據(jù)進行歸檔整理工作；對遺留物品進行整理；

值班經(jīng)理每季度工作

1.執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)（店經(jīng)理）的工作指示，負責本部門的工作計劃，安排、督促、檢查工作

情況，并解決存在問題。

2.嚴格按各部門規(guī)范、質(zhì)量要求檢查各部門、各管區(qū)、各崗位工作。3.督促并檢查消防季度應(yīng)做工作。4.節(jié)約開支，控制成本。

5.負責各類資料檔案的收集，存檔及管理工作，做好日常備忘錄。6.關(guān)心員工的痛癢，及時為員工排憂解難，掌握員工思想動態(tài)，做好耐心細致的教育工作，

做好愛心工作，

前廳常見的幾種“作弊”方法

1、鐘點房和半天房。因為不用過夜審，價格上和單位折扣控制不是很死的酒店最容易賺零花錢。

這個應(yīng)該是最容易的飛房，但如果客人是刷卡消費，還要賬單或要開發(fā)票，基本上沒有什么成功率了。

2、事后折扣。很多接待員會用借口說客人退房才說出自己的協(xié)議要求打折，沒辦法不打折。如果是房費REBATE控制嚴格的酒店，這類飛單也不容易出現(xiàn)，而且客人如果刷卡消費，基本沒有飛單可能。

3、對于客人的未結(jié)帳務(wù)。很對客人會忘了結(jié)走自己的錢，而聰明的接待員就知道這就是自己的了。（大多數(shù)是不拿的）一般情況下這類未結(jié)的帳酒店通常都會入pending賬號，接待員在沒有押金單回執(zhí)就私自結(jié)賬做payout難度還是蠻大的。

4、掛帳亂掛。因為對一些長期掛帳單位，特別是帳誤控制不嚴格的酒店，很容易就一些挺而走險的接待員造成漏洞。甚至大撈一把走人的。這個就是酒店的財務(wù)制度是否嚴謹?shù)膯栴}了，大撈一把走人的還是比較愚蠢的做法，酒店不找你條子也會找你。

5、修改退房時間。聰明的接待員會從客人拿來加收來的半天房費，說成客人要求延遲退房，把半費裝自己口袋。

超容易的飛單，但前提是客人必須是付現(xiàn)金，而且不要發(fā)票和賬單。

6、開發(fā)票賺稅收。多開發(fā)票要10%的稅收，這個稅收就的總臺的個人稅收了。（電腦票還沒研究）

在大多數(shù)酒店多開發(fā)票應(yīng)該還是嚴令禁止的。

7、修改客人資料，讓你查不可查。頭腦黑點的接待就會做出一些讓你查也查不到的事，修改了客人信息資料。將帳務(wù)抹黑了。你要查起來就有難度了。

這得看酒店用什么系統(tǒng)了，在OPERA系統(tǒng)中，任何改動都會被計入CHANGE中，很容易查到。8、消費多輸點，自己也多吃點。

這個有點無厘頭了，除非你可以做鴛鴦賬單，并適合那些住店時間比較長的客人，消費項比較多，時間長了有些消費的具體金額無法記得，不過現(xiàn)在OPERA系統(tǒng)中都可以直接查小票，如果客人結(jié)賬時復(fù)查仔細，那就爆掉了。而且，客人必須是付現(xiàn)金的。9、該退房間不退，換個房間再來賣。

這種也常見，比如該退的房間有公司協(xié)議價，接待員將其賣給散客，價格比門市價低，但比實際房價要高，接待員賺取差價，而且一定要支付現(xiàn)金，但這類飛單必須與客人協(xié)商好。10、換房來結(jié)帳，高價變低價，差價留自己。

這類飛單應(yīng)該就是換房價而已，但房費REBATE比較麻煩。以上這些一旦碰到客人用信用卡結(jié)賬，就全都是浮云了！

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