礦建監(jiān)理年終總結(jié)

鄂爾多斯市華興能源有限責(zé)任公司

201*年監(jiān)理工作總結(jié)

安徽國漢建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司唐家會煤礦項目部

201*年元月1日

安徽國漢監(jiān)理駐唐家會煤礦項目部

201*年工作總結(jié)

安徽國漢監(jiān)理咨詢有限公司受華興能源有限責(zé)任公司委托，我公司駐唐家會煤礦監(jiān)理項目部在貴礦分管領(lǐng)導(dǎo)及礦建部領(lǐng)導(dǎo)下，對該礦的三個井筒（即主斜井井筒、副井井筒、回風(fēng)立井井筒）掘砌工程開展了礦建監(jiān)理工作，各單位積極配合下順利開展，就本年度的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：

一、監(jiān)理合同履行情況

唐家會煤礦監(jiān)理項目部各監(jiān)理人員現(xiàn)場工作認真負責(zé)，認真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。

為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu)：配置總監(jiān)負責(zé)人1名、礦建監(jiān)理工程師7名、機電監(jiān)理工程師1名、資料員1名。于201*年初對唐家會煤礦建設(shè)開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、管理制度、實施細則等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為華興能源有限責(zé)任公司提供高素質(zhì)的服務(wù)。

二、本年度監(jiān)理工作評價與分析：

本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與礦建部及施工單位等部門建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進展。

㈠工程質(zhì)量狀況評價與控制

本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。

為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制,主要體現(xiàn)為:1.嚴把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴格審核施工組織設(shè)計與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,危險性較大的分項，施工前就組織了專家論證，認真按照論證后的施工方案施工,并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬季施工安全措施。

2.實施過程監(jiān)督

嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴格預(yù)檢，避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼塌落度過大，及時要求做退場處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達到設(shè)計及規(guī)范要求。

4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運用

為了使工程質(zhì)量及安全達到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。

5.強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以高度負責(zé)的態(tài)度對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。

嚴格檢測、試驗制度,原材料如鋼結(jié)構(gòu)原材鋼板、鋼筋、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如砼試件試壓,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。

通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項目完成后達到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。

㈡進度狀況分析與控制

本年度施工進度在控制范圍內(nèi)，實際施工形象進度基本符合總進度計劃，主要影響進度的因素為因一系列原因期間兩次放假總時長達三個月人員來返延誤工期等。本年度按照礦建部要求完成了本年度預(yù)期目標(biāo)。目前實際進度情況為：唐家會煤礦本年度工程量中，主斜井由中煤第三十工程處駐唐家會項目部承包的掘砌工程，主斜井井筒工程驗收工程量共計：m，質(zhì)量合格；副井井筒掘砌工程由華煤集團有限責(zé)任公司駐唐家會項目部承包。驗收工程量共計：m，質(zhì)量合格；回風(fēng)立井由中煤第七十一工程處駐唐家會項目部承包，驗收工程量共計：m，質(zhì)量合格。

1.預(yù)控與過程控制相結(jié)合

各分項工程施工前,嚴格審核施工組織設(shè)計及方案中人、材、機的配置是否滿足本項目施工要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與礦建部、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調(diào)整,施工時嚴格按調(diào)整后的進度計劃進行。

2.搜集信息、實施過程控制

施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當(dāng)實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對措施，詳細記錄每天情況，以及其它影響進度的情況。

3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

每周組織召開監(jiān)理例會進行協(xié)調(diào)進度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進行。

㈢安全文明施工狀況評價

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進展順利,基本達到文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。

三、監(jiān)理工作成效

根據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時依次編制了相應(yīng)施工項目監(jiān)理細則。在質(zhì)量方面，嚴格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關(guān)、嚴格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法等情況向業(yè)主進行匯報，督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中也得各單位部門的大力支持和理解，各方合作較為默契。

在目前監(jiān)理過程中，共發(fā)出工程暫停1份，監(jiān)理通知6份，監(jiān)理工作聯(lián)系單32份，安全檢查記錄及整改26份，會議紀(jì)要35份，監(jiān)理月報8份。在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地會議5次。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進行操作，對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

四、結(jié)束語

通過各單位的共同努力，在相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，本年度基本按合同在順利進行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本年度監(jiān)理工作取得了一定的成績，但是還存在許多不足，在新的一年里，我唐家會監(jiān)理項目部將認真總結(jié)經(jīng)驗，去偽存真，為華興能源有限責(zé)任公司礦建提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個滿意答卷。在此，對建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示衷心感謝，同時預(yù)祝中煤第三十工程處、華煤集團有限責(zé)任公司、中煤第七十一工程處對應(yīng)的主斜井、副井、回風(fēng)立井三個井筒工程在201*年順利施工并竣工。

擴展閱讀：201*年礦建工作總結(jié)

煤礦60萬噸技改項目201*年礦建工程

工作總結(jié)

煤礦技改工程項目部二九年十二月十五日

紅山煤礦60萬噸技改工程項目礦建工作總結(jié)

一、礦建概括

紅山煤礦二號平峒改擴建項目在手續(xù)不全，前期工作準(zhǔn)備不充分的情況下邊設(shè)計邊施工，礦井設(shè)計委托兗礦設(shè)計院進行設(shè)計，礦井設(shè)計能力60萬噸/年。礦井采用斜井開拓，采用走向長辟綜合機械化采煤方法，礦井設(shè)計建設(shè)工期為24個月。

工程經(jīng)招標(biāo)中煤七十一工程處和兗礦新陸公司兩家單位承擔(dān)，兗礦設(shè)計院監(jiān)理公司監(jiān)理，于201*年9月29日主、副、風(fēng)三個井筒破土動工，中煤七十一工程處施工主斜井、回風(fēng)斜井及后期的二號平峒措施巷工作面順槽；兗礦新陸公司承擔(dān)副斜井及井底配套工程的施工；兗礦設(shè)計院監(jiān)理長城監(jiān)理公司派監(jiān)理駐工地進行現(xiàn)場監(jiān)督施工安全、工程質(zhì)量。公司成立了紅山煤礦技改指揮部對工程質(zhì)量、安全管理和進度管理等方面進行全面管理。二、項目工程進展情況

礦井改擴建項目的礦建部分工程量大，施工環(huán)節(jié)多、周期長，施工速度快慢直接影響礦井改擴建項目的建設(shè)周期，是重點管理工程和關(guān)鍵路線，初步設(shè)計礦建工程量為7963米，為了科學(xué)合理的制定礦建計劃，確定礦建周期，本著實事求是的原則，根據(jù)礦井施工圖對礦建工程重新進行了核實統(tǒng)計，排出礦井改擴建項目礦建工程施工進度計劃草稿.經(jīng)核實建礦工程總量為9871米，比初步設(shè)計增加了1908米。截止12月15日累計完成4100米，剩余5771米完成工程量的41.5%。

截止目前已經(jīng)完成主斜井（894.67m）、副斜井（689.42m）、回風(fēng)斜井（74.5m）井底車場（206.9m）主皮帶機尾聯(lián)絡(luò)巷(29.6m)、軌道上山下部車場(80.3m)軌道上山下部聯(lián)絡(luò)巷（215m）、二號軌道石門（295.5m）等工程。另外軌道上山從風(fēng)井主井同時相向施工（完成494m），預(yù)計201*年元月底軌道上山貫通，回風(fēng)上山與皮帶上山也從風(fēng)井向下施工分別完成了230m、86m。

另外，為加快礦井建設(shè)進度縮短建設(shè)周期，根據(jù)公司安排原二號平峒于201*年7月1日停產(chǎn)煤炭生產(chǎn)，利用原生產(chǎn)系統(tǒng)從設(shè)計首采工作面切眼開始施工兩順槽，于201*年8月8日開始施工，比按正常施工順序施工增加措施巷道487米。已經(jīng)完成軌道順槽措施巷施工（266.5m）進入軌道施工（完成125m），12月底

皮帶順槽措施巷基本完成（完成168m）。三、工程質(zhì)量、安全管理工作

為了加強紅山煤礦二號平峒改擴建項目管理，請長城監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)督施工安全、工程質(zhì)量。共有四名監(jiān)理員駐扎在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。改擴建項目部也組織值班人員，每日三班對現(xiàn)場進行管理，以彌補監(jiān)理監(jiān)督不到位處，徹底強化安全管理、細化工程質(zhì)量管理。

加大安全管理力度確保安全施工，組織各專業(yè)對201*年各項工作進行認真總結(jié)，找出不足，加大隱患排查力度，確保安全生產(chǎn)。重點排查各類隱患、“三違”現(xiàn)象和各種不安全因素，狠抓安全法規(guī)、制度、規(guī)程、措施的現(xiàn)場落實工作，對存在問題嚴格督促現(xiàn)場整改。從開工到現(xiàn)在發(fā)出的《隱患通知》、《工作聯(lián)系單》、《罰款單》等已有80余份，經(jīng)過不懈努力，杜絕了重傷以上事故的發(fā)生。

四、201*年的工作計劃

201*年是紅山煤礦建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵一年，面臨著舊礦井改造和新礦井籌備兩大任務(wù)。原紅山煤礦為年產(chǎn)9萬噸小礦，開采技術(shù)落后，目前礦井的組織結(jié)構(gòu)、人員配備、管理模式、制度建設(shè)等遠遠不能滿足60萬噸現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，煤礦生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、安全等專業(yè)管理人才嚴重不足。環(huán)節(jié)多，各專業(yè)管理人員應(yīng)分工協(xié)作，緊張有序開展各項工作。同時礦井各項籌備工作進入關(guān)鍵階段，人員招聘引進、原煤生產(chǎn)隊伍落實、各類不同形式人員培訓(xùn)、辦公及后勤設(shè)施器具的采購配套同時進行。及時辦理礦井各種證照和手續(xù)做好礦井調(diào)試試生產(chǎn)、單項驗收、礦井綜合驗收及下一年度礦井投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作。

煤礦技改工程項目部二九年十二月十五日

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