風險經理述職報告

風險述職報告

201*年,我在市分行信貸管理部的正確領導和駐地行的大力支持配合下,按照《甘肅分行派駐風險經理工作指引》（試行）和《中國農業(yè)銀行甘肅省分行派駐風險主管（經理）管理細則》（試行）要求，圓滿完成了年度各項工作任務,履職情況報告如下：

一、工作學習情況

（一）學習知識，鞏固提高。

201*年是本人工作崗位發(fā)生重大轉變的一年，為了盡快進入角色，保證風險合規(guī)管理工作的規(guī)范性、有效性和針對性，我嚴格要求自己，從一個新學生做起，注重加強知識積累和業(yè)務學習，夯實本崗位理論基礎。首先，本年度先后學習了《中國農業(yè)銀行全面風險管理體系建設綱要》、《基層機構操作風險監(jiān)控》、《風險分類與分類后客戶風險管理》、《風險監(jiān)控報告與考核》、《風險監(jiān)測報告與考核》、《信貸資產減值測試》、《三個“辦法”，一個“指引”》、《中國農業(yè)銀行基層機構關鍵風險點監(jiān)控檢查操作指引》、《個人助業(yè)貸款產品推介》、《中國農業(yè)銀行貸后管理辦法》等制度文件。其次，利用駐地行周一例會時間，組織駐地行員工學習了《全市農行201*年財務會計、資產負債工作要點》、《轉發(fā)省分行關于信用風險報告系統(tǒng)風險監(jiān)測的通知》、《轉發(fā)和的通知》、《中國農業(yè)銀行甘肅省分行流動性管理實施細則》等風險管理制度規(guī)定。再次，在系統(tǒng)操作上，學習了信貸管理群系統(tǒng)、數(shù)據直通車系統(tǒng)、法人十二級分類管理系統(tǒng)等信貸業(yè)務新上線系統(tǒng)和統(tǒng)計報表系統(tǒng)、統(tǒng)計在線分析系統(tǒng)等相關會計查詢系統(tǒng)。另外，積極參加系統(tǒng)內舉辦的《風險經理》崗位資格考試、銀行業(yè)協(xié)會舉辦的銀行業(yè)從業(yè)人員《風險管理》資格考試及經濟專業(yè)中級職稱考試；參加省分行舉辦的信貸管理群和數(shù)據直通車操作培訓；參加到臨夏分行的觀摩學習，參加總行舉辦的《法人客戶信貸合同運用》視頻培訓和全國第二期風險合規(guī)經理培訓。

通過學習培訓，不僅逐步提高了個人專業(yè)職能理論水平，提升了自身的業(yè)務素質，增進了對風險合規(guī)管理重要性的認識，同時也提高了個人的業(yè)務操作技能，使自己在業(yè)務操作上能夠規(guī)范熟練，在工作指導上做到有的放矢。

（二）盡職盡責，認真履職。在日常工作中，我按照崗位工作要求和部門下發(fā)的《一周工作指引》，自我規(guī)劃，主動開展工作。堅持每日及時登記好《工作日志》，保證自己的工作有方向、有內容、有效果。

1、堅持每日登陸信用風險管理系統(tǒng)和操作風險管理系統(tǒng)，查看風險點，審核風險事項。本年度共審核報送操作風險事項12條，信用風險事件1條。按月在系統(tǒng)進行了駐地行重要崗位人員和機構基礎數(shù)據信息維護。按季完成了駐地行風險水平評價和全面風險分析。

2、堅持督辦檢查，促進駐地行全面風險水平提高。落實個人貸款放款審核115筆，金額654萬元；貸后檢查個人貸款32筆，315萬元；法人貸款放款審核1筆，300萬元；貸后檢查法人貸款2筆，800萬元；一至四季度資產減值審核落帳四筆，596566.74元；小額貸款呆賬核銷認定31筆，396762.70元；法人十二級分類檢查5筆6800萬元。并對駐地行全省案件風險排查活動、銀行卡及電子銀行業(yè)務風險評估活動、財務重要環(huán)節(jié)盡職檢查活動、運營合規(guī)文化建設活動、總行集中審計活動中查出問題的整改情況進行了全面跟蹤檢查，對駐地行的安全管理情況、**有限公司的到期貸款收回情況、***個人流動資金貸款形態(tài)遷徙情況等進行了專項檢查。根據查出的問題，及時下發(fā)《督辦函》和《風險提示函》。本年度共下發(fā)《督辦函》3份、《風險提示函》13份，并根據駐地行階段風險管控工作下發(fā)《關于**支行近期風險管控的重要提示》一份，簽發(fā)《風險合規(guī)經理檢查工作單》8份、《柜面業(yè)務關鍵風險點監(jiān)控操作單》7份、《金庫管理關鍵風險點監(jiān)控操作單》2份、《信用卡業(yè)務關鍵風險點監(jiān)控操作單》3份、《電子銀行業(yè)務關鍵風險點監(jiān)控操作單》6份。

3、加強對駐地行風險條線業(yè)務人員的培訓指導。一是分別于三月末和七月份兩次組織駐地行各部門、網點風險管理系統(tǒng)操作員學習了風險事件和風險事項錄入、審核、報送和后續(xù)報告流程，使各單位都能正確錄入風險事項事件；二是全程參與指導駐地行C3系統(tǒng)的三次演練，共15人（次）參加。使駐地行客戶經理的操作技能逐步提高。三是協(xié)調駐地行完善和健全貸后管理和風險管理例會制度，參與二、三、四季度的貸后管理例會和會計主管月例會，使駐地行風險防控第一道防線的作用逐步加強。

（三）立足全局，參與經營。為促進本行業(yè)務的全面提升，我一方面按照委派行下發(fā)的每周工作要點積極展開工作，按期保質保量地完成階段性工作任務。按照部門安排，認真開展了銀行卡與電子銀行業(yè)務風險評估、“三個辦法一個指引”貫徹執(zhí)行情況檢查、信貸與風險管理監(jiān)管工作。另一方面，積極參與駐地行的經營管理和具體業(yè)務指導，以“知無不言，言無不盡”的大局意識謀劃駐地行的經營發(fā)展。一是參與并擬定了駐地行201*年上半年業(yè)務分析和季度工作安排，有效指導駐地行業(yè)務良性發(fā)展；參與駐地行的業(yè)務考核，完善客戶經理考核辦法；參與全額資金管理核算；參與年終決算。二是包片包點，促進基層營業(yè)網點業(yè)務發(fā)展。深入基層村組營銷惠農卡、清收不良貸款。親赴**鄉(xiāng)、**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)煙站進行批量代收代付業(yè)務系統(tǒng)客戶端安裝，并對**支行、**支行批量結算系統(tǒng)進行維護，促進了**農行與**縣煙草公司烤煙結算合作項目的圓滿完成。三是進行系統(tǒng)攻關，對**縣財政局、煙草公司、電力局進行業(yè)務營銷，并取得了一定成效。

（四）加強溝通，協(xié)調發(fā)展。

為客觀的掌握駐地行風險管理水平，我主動加強與駐地行領導與員工的交流溝通，傾聽他們對該行風險管控的認識與建議，及時捕捉外界信息，認真分析和準確掌握駐地行的風險現(xiàn)狀。同時，及時向駐地行領導反饋溝通情況，及時匯報上級行階段性工作要求，匯報本人工作進度，爭取駐地行行領導對風險管理工作的大力支持，從而促進駐地行風險管理工作的有效開展，促進駐地行風險管控水平的快速提升。

二、駐地行風險管理情況至201*年末，駐地行各項存款余額98052萬元，比年初凈增15007萬元，同比多增615萬元。其中：儲蓄存款余額80961萬元，比年初上升9628萬元。全年各項存款實現(xiàn)了快速發(fā)展，結構進一步優(yōu)化。各項貸款余額10253萬元，比年初上升484萬元。其中:小額農戶貸款余額2465萬元，當年凈投放598萬元，累放2964萬元。貸款營銷依靠當?shù)刭Y源，多極發(fā)展的格局初步形成。不良貸款余額466萬元，比年初下降474萬元，占比4.54%。貸款質量逐步提高。年末賬面財務總收入4256萬元。其中：貸款利息收入476萬元，中間業(yè)務收入259萬元，實現(xiàn)撥備前利潤614萬元。業(yè)務增盈渠道得到拓寬，中間業(yè)務的效益拉動作用逐步顯現(xiàn)。

但由于**支行存貸存量比例過低，只有10.53%；個人貸款逾期率高，為3.02%；不良貸款占比高，占4.54%及信貸經濟資本占用高、短期存貸款比率低等綜合因素影響，致使**支行風險水平評價較低，四個季度評價得分依次為71.33分、74.20分、61.03分和74.45分。提示該行在不良貸款控制、到期貸款清收、貸款營銷投放、發(fā)展低成本存款等方面還需要下大力氣，做足文章。

三、存在的問題

在去年的工作中，我以“提升能力、嚴謹履職”為標準，嚴格要求自己，力求高質量的完成風險合規(guī)管理工作，使駐地行的風險管控水平得到了有效提高。但部分問題依然存在，表現(xiàn)在：

（一）個人工作上，一是一些工作計劃未能有序完成，表現(xiàn)在網點檢查內容不全面、個人貸款審查筆數(shù)占比低等方面、實施落后于計劃等方面。二是對相關操作系統(tǒng)還挖的不深不透，未能熟練操作相關系統(tǒng)。如對數(shù)據直通車的報表查詢功能未能熟練操作，對信用報告管理系統(tǒng)的操作員分配未能實現(xiàn)等。三是對相關理論知識的學習還需要再系統(tǒng)歸納，吃透。

（二）管理機制上，一是駐地行對風險合規(guī)經理工作的權力不予重視，表現(xiàn)在自主性不能實現(xiàn)，疲于應付駐地行分發(fā)的任務；考核權未能行使，對風險合規(guī)經理的考核建議不夠重視。二是駐地行對風險管理工作的認識還需要再提高，對“第一道防線”的認識不足，過度依賴派駐風險合規(guī)經理。

（三）具體風險表現(xiàn)上，一是信用風險方面。1、存在貸前調查不實，不全面；貸后管理不到位，貸后檢查形式化；到期監(jiān)測不及時，處置不力等人員管理問題。2、存在用信環(huán)境差，部分貸戶仍存在賴債、躲帳、等剝離的思想。3、存在冒名貸款、改變貸款申請用途、轉移擔保等。以上風險的存在，造成不良貸款逐月產生新增，不良貸款清收困難重重，居高不下。

二是操作風險方面。存在的問題涵蓋柜面業(yè)務、金庫管理、電子銀行、銀行卡、三農信貸、法人信貸等條線。突出表現(xiàn)為：授權審核、對賬管理、印證分管、查詢凍結、現(xiàn)金箱管理、合同填寫、憑證領用等方面的違規(guī)操作，抹帳沖帳頻繁，庫存限額管控不理，客戶資料審核不嚴等。另外，由于部分內部員工對自身的崗位的認同感不強，心里壓力大，埋怨多，工作無激情，外界客戶因常排隊，自助設備性能不高，服務效率低，門面形象差等產生排斥心里，使農行的社會形象和社會聲譽受損。

四、下一步工作打算

在今年的工作中，我將積極思索，揚長避短，依靠組織，積極協(xié)調，主動改進，扎實工作，全面做好駐地行的風險識別、風險分析、風險監(jiān)測和風險化解控制工作。并從以下三方面積極改進：

（一）定計劃、定進度、定內容。分階段有重點地落實相關檢查項目，由表及里，力求深入，準確揭露。

（二）加強與駐地行的協(xié)調與溝通，取得駐地行的支持，與相關業(yè)務條線風險管理崗位通力合作，共同提高。

（三）強化管理，重點關注整改效果，加強培訓教育，統(tǒng)一風險認識，防微杜漸，控表治本。

五、意見和建議

基層行作為各項業(yè)務發(fā)生的“第一線”，風險管理源頭控制就顯得尤為重要。要提高基層行的全面風險管理水平，就要從作為關鍵因素的“人”著手，提高思想認識，構筑風險管理文化，提高外部形象，落實風險管理措施。

（一）加強風險隊伍建設。

首先，要強化高管對風險的認識和管理。高管人員要高度重視風險管理，在全行范圍內統(tǒng)一風險管理語言，身體力行，率先垂范。

其次，要強化對風險管理的“三道防線”建設，風險承擔部門嚴格承擔管理客戶、業(yè)務、產品風險防控的第一責任，嚴格執(zhí)行各項風險管理政策制度規(guī)定；重點發(fā)揮派駐風險合規(guī)經理對風險進行系統(tǒng)性、規(guī)范化管理的作用；重視審計監(jiān)察部門對風險管理體系的監(jiān)督評價。

再次，加強風險業(yè)務培訓。對各級風險管理人員分層次、全方位、有重點的進行專業(yè)培訓，加強風險管理隊伍的自身建設，增強風險管理團隊的整體實力。

（二）培育風險管理文化。風險管理是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)在全面性、全程性和全員性上。所以風險管理理念不僅要貫徹到每一業(yè)務環(huán)節(jié)，還要根植于每位員工的思想上、行為上。讓風險管理成為每一位員工的習慣行為，讓每個人在從事崗位工作時，都能深刻理解可能潛在的風險因素，并主動地加以預防。

（三）關注行為建設，堵防人員風險�；鶎愚r行由于人事制度改革，現(xiàn)在，基本處于人員斷代期，許多同志從事一個崗位長達十余年。因此，首先要對老同志給予給多的關懷，切實解決一些生活困難，喚回他們對農行的感恩心和認同感。其次，對年輕員工要多創(chuàng)造鍛煉機會，多開辟晉級渠道，多培養(yǎng)選拔人用，激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)激情和干事熱情。

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