資產管理部職報告

201*年資產管理部全年工作總結

述職報告

尊敬的杜董事長、林總、各位領導、各位同事：大家好！

201*年，資產管理部在集團公司杜董事長、林總以及公司董事會的正確領導下，緊緊圍繞資產清理統(tǒng)計、劃撥資產過戶、土地收儲，三大目標，嚴格按照杜董事長“不辱使命、不負囑托、腳踏實地、善謀實干”的總要求，力所能及的做了一些工作，較好的完成了公司領導交辦的各項工作任務，現(xiàn)就一年來的工作情況報告如下：

一、資產管理部工作情況

資產管理部作為集團公司內設的一個職能部門，主要負責集團公司的資產統(tǒng)計、政府劃撥、資產過戶、土地收儲三大任務，不僅是公司快速壯大發(fā)展的一項基礎性工作，也是支撐公司良性運行、可持續(xù)發(fā)展的重中之重。年初我們就制定了先易后難、輕重緩急、逐漸深入分三步走的工作路線圖和行動方向。努力在工作思路上求突破，不按部就班；在工作措施上上手段，本著資產清理統(tǒng)計、資產過戶、土地收儲穿插捆綁同步進行的方式，循序漸進。各項工作開展有序、不僅較好的完成了201*年各項工作目標，同時也得到了公

司領導的肯定。

1、完成了集團公司資產的清理、登記和建立臺帳工作。201*年全年經過前后3次清理統(tǒng)計。完成了全集團公司資產統(tǒng)計、登記和建立臺帳工作，到目前為止集團公司總資產為23.1428億元，其中：可動資產為305.5428萬元，不動資產為23.1123億元。

2、完成了市政府劃轉資產過戶3438.75萬元。3、完成了集團公司公益性項目投資與資產配置缺口情況的統(tǒng)計工作。到目前為止，集團公司承擔市政府公益性項目投資總額為36.1152億元，市政府以抄告單形式配置有效資產為1555.729畝，約15.5573億元；缺口為2055.791畝，約20.5579億元。

4、完成了土地收儲任務855.019畝。不僅實現(xiàn)了土地收儲工作零的突破，而且超額完成了年初200畝土地收儲計劃任務。

5、已辦理到位的土地和房屋資產總量為15.8807億元。6、協(xié)助集團公司財務部、融資部，較好地完成了集團公司201*年發(fā)債資料收集、資料整理、資產整合等前期工作任務。

7、較好的完成了董事長交辦的“關于集團公司項目投資、融資、資金使用及201*年201*年所需經費、經營性收益反哺、資產缺口與資產配置計劃”任務，為公司摸清了家底，

為領導提供了決策依據。

8、完成了原市迎賓館W08-3(82.553畝)土地拍賣摘牌工作。又一次為公司增加了約兩個億的資產、壯大了實力。

9、為公司節(jié)約了辦證、土地測量等經費約15萬余元。

主要是：市人才公寓;原迎賓館W08-2、W08-3宗地;天工大道加油站;五一南路等土地測量、辦證費。

總之，一年來雖然在資產清理登記、政府劃轉資產過戶、土地收儲方面做了一些工作，也成功實現(xiàn)了集團公司土地收儲工作零的突破，但是，特別是在土地收儲工作方面還仍然任重道遠，還需要付出更加艱苦的努力。

二、公務用車服務中心工作情況

1、圓滿的完成了服務中心各項組建工作

服務中心自201*年10月份開始組建，在市發(fā)展投資集團有限公司正確領導下和黃瑜老總直接指揮下，通過兩個多月的不懈努力，圓滿完成了服務中心的各項組建工作。到目前為止130輛公務保障車輛已全部到位，招聘駕駛員已全部到崗，運行辦法、運行流程、服務指南、用車須知、工資制度已全部制定上墻，GPS監(jiān)控系統(tǒng)已全部安裝調試完畢。車庫、停車場等硬件設施已全部投入使用，一切準備全部到位。

2、服務中心運行正常，社會反映良好。

一開始，服務中心就堅定不移地奉行“安全運行、高效快

捷、服務優(yōu)良、保障有力”的總體目標不動搖。嚴格按照安全、規(guī)范、優(yōu)質、高效、保障優(yōu)先、市場兼顧的管理方針。從用車預約、派車、出車、登記，嚴格按照規(guī)范流程實施，目前社會效果、社會反映良好，一切運行正常，不僅接受了省、市主要領導的檢閱，經受了考驗，而且受到了省、市主要領導“非常規(guī)范、非常不錯”的高度肯定。但是，由于中心組建時間短、管理經驗不足，公車服務作為全市改革先行先試、前所未有的一項新鮮事務，在全市乃至全省，既沒有可參考的版本，也沒有可借鑒的經驗的情況下，只有摸著石頭過河。企業(yè)架構、管理機制、運行模式、服務流程、保障措施等方面有待進一步完善。

到目前為止，主要有以下四大亮點：

（1）駕駛員招聘工作彰顯智慧，面對全市300多名雙向選擇被解雇的臨時駕駛員，領導打招呼、寫條子絡絕不斷，無意中增加了集團領導的壓力，弄不好就可能得罪一大批人。為了妥善化解矛盾，我們果斷采取了全權委托招聘的辦法，一方面努力爭取車改辦領導的大力支持，一方面積極與市人才交流中心對接，成功實施了全權委托招聘駕駛員工作。既保證了駕駛員招聘質量，又為集團領導減輕了壓力。

（2）就地取材、借雞生蛋：在中心人員不足的情況下，為了確保正常運轉，果斷采取了在聘用駕駛員中，優(yōu)選了5名駕駛員，充實隊伍，加強管理力量。

（3）在燃油經費不到位的情況下，為了保障公務用車正常運行，我們果斷采取了裸車出租的辦法，成功彌補了燃油經費不到位的缺陷。

（4）實施半軍事化管理，根據服務中心組建時間短、管理人員經驗不足、聘用駕駛員較多等特殊情況，加上中心地處市府大院特殊環(huán)境，為了在短時間內確保各項工作忙而不亂，穩(wěn)步推進，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、規(guī)范、安全運行，本著內強管理、外樹形象的原則，全面實施早晚集中點名、分散管理、24小時值班半軍事化管理辦法。在動態(tài)管理方面，本著男女有別和有利于工作，在安排駕駛員晚上值班和中心女員工周末值班上，合理安排，實行人性化管理全覆蓋。

三、明年的工作打算

1、堅持資產管理與公車服務中心兩塊牌子一套人馬，兩輪并驅，同步發(fā)展。

2、在資產管理方面，重點針對目前市政府公益性投資與

資產配置缺口的實際情況，為了切實滿足公司土地收儲、融資、開發(fā)、以及項目建設投資還貸的需要，有效解決項目投資與資產配置不協(xié)調的矛盾，確保公司健康良性運行，明年我們將繼續(xù)本著土地收儲目標不放松的原則，針對企業(yè)出門辦事難的實際，發(fā)揚不怕出門求人，不怕低三下四，不怕碰釘子，不怕臉皮厚，不達目的不罷休的克難精神，努力適應拉鋸試的工作環(huán)境，堅持目標與講究方法同步并舉，千方百

計、想盡設法，盡最大的努力做好土地收儲工作和資產管理工作，確保資產保值增值。

3、公務用車服務中心，作為發(fā)投集團公司一個重要的對外窗口和新增的產業(yè)基地，也是全市乃至全省的一項新鮮事務，直接肩負著全市市直機關單位黨政領導干部公務用車保障服務的艱巨任務，使命雖然光榮，即使一件好事，也是一件難事。為了較好的樹立公司形象，我們將嚴格按照市委、市政府要求，在集團公司的正確領導下，不斷加強管理、規(guī)范程序、強化崗位責任、不斷完善服務機制、不斷拓寬服務渠道、不斷創(chuàng)新服務方式、努力提高服務質量，嚴格按照市場化運作模式和安全運行、高效快捷、服務優(yōu)良、保障有力的發(fā)展目標，堅持以維護公司形象為己任，以創(chuàng)造一流的業(yè)績?yōu)槭姑�，不折不扣，保質保量，努力完成集團公司領導交辦的各項公務用車保障服務工作任務，努力為公司增光添彩。

201*年1月10日

擴展閱讀：資產管理部職務書-heyan0112

集團總部資產管理部職務說明書

北大縱橫管理咨詢公司

二零零三年元月

目錄

資產管理部經理職務說明書................................................................................................................................................1投資管理職務說明書...........................................................................................................................................................4企業(yè)管理職務說明書...........................................................................................................................................................6

資產管理部經理職務說明書

崗位名稱所在部門直接上級直接下級資產管理部經理資產管理部總經理投資管理、企業(yè)管理崗位編號崗位定員職系所轄人員ZB-04-011管理職系2基本職責：全面負責集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資決策，并對下屬公司的資產進行管理�；�本權限：對集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權；對潛力項目和企業(yè)投資的建議權；對下屬公司經營計劃實施的檢查監(jiān)督權；對下屬公司資產管理的監(jiān)督權；職責與工作任務工作要求及標準工作記錄協(xié)調部門/崗位職責表述：收集、分析有關宏觀環(huán)境、行業(yè)動態(tài)、市場動態(tài)和競爭對手動態(tài)等方面的信息，預測房地產業(yè)的發(fā)展方向，擬制公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負責收集、分析有關宏觀環(huán)境、行業(yè)動職態(tài)、市場動態(tài)和競爭對手動態(tài)等方面的及時收集市場動態(tài)，競爭對手等方面的信息市場動態(tài)分析報告經委會、集團公司領導責信息工作一房地產市場發(fā)展方向預定期預測房地產市場發(fā)展方向經委會、集團公司領導任務預測房地產業(yè)的發(fā)展方向測報告集團公司中、長期發(fā)展擬制集團公司中、長期發(fā)展規(guī)劃為集團公司的發(fā)展方向提供建議經委會、集團公司領導規(guī)劃報告職職責表述：組織對集團公司投資項目的洽談、評審與決策責工作組織尋找經初步判斷有投資價值的企有投資價值的項目的前期市場調研，項目論證二任務業(yè)或項目

1

投資可行性研究報告討論稿經委會組織研究分析公司擬投資企業(yè)或項目資料，審核投資管理專責提出的投資可論證項目的可行性投資可行性研究報告行性報告，上報公司經委會組織開展公司擬投資企業(yè)或項目的立項工作，審核投資管理專責撰寫的立項審核立項報告的可行必性立項評估報告評估，上報公司經理辦公會審核公司擬投資企業(yè)或項目的投資方案設計，組織對投資相關成本及不確定通過分析論證，降低擬投資項目的不確定性、風險性，投資方案性、風險性、收益性進行預測，并上報提高其投資收益性公司經委會組織并指導下屬籌備投資企業(yè)或項目投資談判、合同簽署的及時與高效投資合同的投資談判，以及簽署協(xié)議職責表述：負責組織辦理項目合作公司的設立手續(xù)，負責投資項目的良性運轉負責組織辦理項目合作公司的設立手項目公司設立手續(xù)辦理的及時性續(xù)職確保投資項目取得投資收益和資產的責工作定期制定投資項目的收益性分析報告保值增殖三任務負責監(jiān)督、控制投資計劃的執(zhí)行定期監(jiān)督投資計劃的執(zhí)行情況對投資過程中出現(xiàn)的意外事件進行及及時發(fā)現(xiàn)投資過程中出現(xiàn)的問題，爭取將投資風險降時處理和上報到最低職責表述：監(jiān)督下屬公司的計劃執(zhí)行情況，提交執(zhí)行分析報告定期組織收集各下屬公司經營活動的職及時收集下屬公司經營活動的信息和數(shù)據責工作信息和數(shù)據四任務定期組織對各下屬公司的經營活動進行檢查和監(jiān)督，保證經營計劃的順利進考察下屬公司經營計劃的執(zhí)行情況行職負責對下屬公司的產權管理、投資收益對集團公司下屬公司資產管理中遇到的問題給予及責工作管理時解決五任務根據公司的決定，組織實施下屬公司的股份轉讓、兼并、整頓、清產工作

2

經委會經委會經委會辦公室項目公司設立文件項目收益分析報告投資計劃執(zhí)行報告辦公室經委會經委會經委會投資收益率經營計劃執(zhí)行報告辦公室辦公室職責表述：負責對下屬公司的產權管理、投資收益管理；根據公司的決定，組織實施下屬公司的股份轉讓、兼并、整頓、清產工作職責表述：指導、協(xié)助下屬公司制定相應的各項管理制度，規(guī)范管理職指導、協(xié)助下屬公司制定相應的各項資責工作制度的合理性與可行性產管理制度六任務提高下屬公司的管理規(guī)范性職責職責表述：完成總經理交辦的其他任務七教育水平本科以上學歷專業(yè)培訓經歷經驗知識工商管理專業(yè)、經濟學專業(yè)、經濟管理專業(yè)、金融專業(yè)、價值工程專業(yè)及其他相關專業(yè)公司內部規(guī)章制度培訓、崗位知識培訓、國家金融政策培訓、經濟法律法規(guī)培訓、金融業(yè)務培訓、市場營銷知識培訓、管理技能培訓、房地產業(yè)務知識培訓、項目管理知識培訓8年以上工作經驗，5年以上相關崗位工作經驗，2年以上管理崗位工作經驗通曉投資相關知識，熟悉市場經濟相關知識、金融市場相關知識、市場營銷相關知識、工程項目管理相關知識、WTO知識，具備法律常識等按照實際情況臨時規(guī)定的標準任職資格各項資產管理制度辦公室技能技巧熟練掌握辦公軟件，具備良好的協(xié)作能力、一定的外語水平和寫作水平投資管理職務說明書

崗位名稱所在部門直接上級直接下級基本職責：協(xié)助部門經理做好集團公司的投資管理工作�；�本權限：對集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權；對潛力項目和企業(yè)投資的建議權；職責與工作任務職責表述：承擔投資企業(yè)或項目的前期工作通過行業(yè)交流、報紙、雜志、網絡或內市場動態(tài)與投資信息分部交流等各種渠道收集集團公司擬投及時了解市場動態(tài)與投資信息析報告資企業(yè)或項目的相關資料對具備投資潛力項目或企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、經營效果、未來趨勢等信息進行研定期制定項目調研報告，為集團公司尋找有價值的投職項目投資建議報告資方向提供支持責工作究分析，提出調研建議報告，上報部門一任務經理審核負責實地調研潛力企業(yè)或項目，接觸相關了解人，深入調查企業(yè)或項目的運轉為集團公司的投資方向提供建議項目調研報告效率和效果、存在問題，需投資的原因等，撰寫調研報告，提出投資與否建議開展擬投資企業(yè)或項目的立項工作，撰為集團公司的立項工作提供支持立項評估書寫立項評估，報部門經理審核部門經理工作要求及標準工作記錄協(xié)調部門/崗位投資管理資產管理部總經理崗位編號崗位定員職系所轄人員ZB-04-021管理職系部門經理部門經理部門經理職責表述：承擔投資企業(yè)或項目的投資方案設計參考投資可行性報告相關信息，就公司擬投資企業(yè)或項目提出投資方案設計，職包括銀行貸款融資、股權融資等投融資對投資風險的預測與防范能力，項目的投資回報率測責投融資規(guī)模、投融資結構設計等，算的準確性工作方式、二任務并對投資相關成本及不確定性、風險性、收益性進行預測撰寫公司擬投資企業(yè)或項目的投資方案并上報部門經理職責表述：組織并參與投資企業(yè)或項目的投資談判在集團公司經委會核準下，負責在部門談判資料準備的充分性與完備性經理指導下準備談判資料協(xié)助部門經理與融資方展開談判，協(xié)商職實際投資額度、投資方式、公司作為股投資談判能力責工作東方的權益等三任務在雙方達成最終協(xié)議下，籌備并參與協(xié)合同簽訂中的表現(xiàn)議或合同的簽訂會負責協(xié)同執(zhí)行協(xié)議或合同規(guī)定下的相關條款，包括人員的派出、資金的劃撥、合同的落實與執(zhí)行的到位度技術的轉讓等職責職責表述：完成部門經理交辦的其他任務按照實際情況臨時規(guī)定的標準四任職資格教育水平本科以上學歷專業(yè)培訓經歷經驗知識工商管理專業(yè)、經濟學專業(yè)、經濟管理專業(yè)、金融專業(yè)、價值工程專業(yè)及其他相關專業(yè)公司內部規(guī)章制度培訓、崗位知識培訓、國家金融政策培訓、經濟法律法規(guī)培訓、投資知識培訓、管理技能培訓、項目管理知識培訓、項目投資可行性研究知識培訓、財務管理知識培訓3年以上工作經驗通曉投資相關知識，熟悉市場經濟相關知識、金融市場相關知識、工程項目管理相關知識、WTO知識，具備法律常識等談判資料部門經理投資方案初稿部門經理投資方案部門經理技能技巧熟練使用各種辦公軟件，掌握與業(yè)務相關的管理辦法，具備基本的網絡知識和一定的寫作水平

企業(yè)管理職務說明書

崗位名稱所在部門直接上級直接下級基本職責：協(xié)助部門經理做好集團公司的企業(yè)管理工作。基本權限：對下屬公司經營計劃實施的檢查監(jiān)督權；對下屬公司資產管理的監(jiān)督權；職責與工作任務職責表述：代表集團公司管理投資企業(yè)或項目擬訂集團公司投資企業(yè)或項目實施過程中的工作計劃、工作制度、工作流程并報部門經理批準按照工作計劃及工作流程，通過了解、職責工作檢查投資企業(yè)或項目的經營管理、資金一任務運作狀況、財務報表等信息，監(jiān)控投資企業(yè)或項目的實施協(xié)同審計部或外部審計單位審計投資企業(yè)或項目的相關事項匯總集團公司投資企業(yè)或項目實施的進展情況并向部門經理匯報計劃、制度與流程的合理性與可行性工作計劃、工作制度、工作流程資金運作狀況、財務報表等信息審計報告項目實施報告部門經理工作要求及標準工作記錄協(xié)調部門/崗位企業(yè)管理資產管理部總經理崗位編號崗位定員職系所轄人員ZB-04-031管理職系對投資企業(yè)或項目實施中的管理是否到位部門經理對投資企業(yè)或項目實施中的監(jiān)控是否到位對投資企業(yè)或項目實施中的管理是否到位部門經理部門經理職職責表述：負責主持或參與投資企業(yè)或項目的竣工驗收工作，負責對投資企業(yè)或項目的實施結果進行分析、評估責二參照可行性報告、立項評估、相關成本及不確定性、風險性、收益性預測等資料，分析投資企業(yè)或項目的現(xiàn)實運行狀對投資企業(yè)或項目實施中的管理是否到位工作況、凈收益、未來現(xiàn)金流、社會效益等任務指標根據分析結果撰寫竣工驗收報告，上報對投資企業(yè)或項目的管理是否到位部門經理職責表述：負責指導、監(jiān)督、檢查下屬控股子公司經營計劃的實施情況凈收益、未來現(xiàn)金流、社會效益等指標部門經理竣工驗收報告部門經理定期收集整理下屬公司的經營計劃實施情況的信息及經營活動的各項具體對下屬公司經營計劃的實施情況監(jiān)控是否到位經營活動中的各項數(shù)據數(shù)據職責工作定期對下屬公司的經營計劃的實施情三任務況進行監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報是否能及時發(fā)現(xiàn)下屬公司在經營活動中存在的問題經營活動中的各項數(shù)據部門經理定期對下屬公司的經營計劃的完成情況進行總結分析，撰寫集團經營計劃完定期監(jiān)督經營計劃的未完成情況經營活動中的各項數(shù)據成報告，上交部門經理審核職責職責表述：完成部門經理交辦的其他任務按照實際情況臨時規(guī)定的標準四任職資格教育水平本科以上學歷專業(yè)培訓經歷經驗知識工商管理專業(yè)、經濟學專業(yè)、經濟管理專業(yè)、金融專業(yè)、價值工程專業(yè)及其他相關專業(yè)部門經理部門經理部門經理公司內部規(guī)章制度培訓、崗位知識培訓、國家金融政策培訓、經濟法律法規(guī)培訓、投資知識培訓、管理技能培訓、項目管理知識培訓、項目投資可行性研究知識培訓、財務管理知識培訓3年以上工作經驗通曉投資相關知識，熟悉市場經濟相關知識、金融市場相關知識、工程項目管理相關知識、WTO知識，具備法律常識等技能技巧熟練使用各種辦公軟件，掌握與業(yè)務相關的管理辦法，具備基本的網絡知識和一定的寫作水平

友情提示：本文中關于《資產管理部職報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，資產管理部職報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《資產管理部職報告》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/543666.html

• 上一篇：續(xù)簽勞動合同報告
• 下一篇：試用期內工作表現(xiàn)評核報告