物資供應(yīng)部上半年工作總結(jié)及下半年的工作打算

上半年材料供應(yīng)分析報(bào)告

按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求和公司生產(chǎn)計(jì)劃，完成了上半年的工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年工作完成情況及存在問題匯報(bào)如下：

一、上半年工作完成情況：（一）倉庫收支存完成情況

上半年材料收入496.15萬元,其中:非生產(chǎn)材料11.06萬元，支出材料579.54萬元,其中:非生產(chǎn)材料15.58萬元。庫存材料為438.8萬元。結(jié)壓物資為39.83萬元。六月份收入107.31萬元，支出155.82萬元。四月、五月、六月炮采工區(qū)噸煤材料別為：69.33元、18.03元、26.49元，二季度炮采工區(qū)平均材料費(fèi)為27.6元/噸。

（二）井下現(xiàn)場方面：

根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化要求和貴容礦司【201*】96號文件規(guī)定，上半年共考核35.27萬元。其中六月份考核2.07萬元。

（三）自制加工、修舊利廢方面：

上半年全礦自制加工、修舊利廢產(chǎn)值約為212.65萬元，其中供應(yīng)部自制加工、修舊利廢產(chǎn)值約為68.45萬元。

（四）井下炸藥庫實(shí)行專人管理，嚴(yán)格出入登記，保管員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，當(dāng)班的發(fā)放、結(jié)存數(shù)量要交接清楚，并做到班清、日結(jié)，賬、卡、物、票“四對口”，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào)。

二、材料供應(yīng)方面管理中存在的問題：

公司生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間上有點(diǎn)脫節(jié)，采掘單位部分領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃意識差，成本意識差，對材料計(jì)劃的編制不按作業(yè)規(guī)程、不按定額、不按產(chǎn)量進(jìn)尺，也不按作業(yè)規(guī)程施工，計(jì)劃缺乏時(shí)效性、型號規(guī)格不清等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。井下條件多變，經(jīng)常有臨時(shí)應(yīng)急材料。生產(chǎn)上需要什么材料今天要，調(diào)度會要求明天就到，貨到了又不領(lǐng)，造成新的積壓，浪費(fèi)了寶貴的資金。生產(chǎn)中的隨意性給供應(yīng)工作造成很多困擾，對保證安全生產(chǎn)需要帶來很多困難。新來采掘隊(duì)伍多，管理水平參差不齊，職工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，給供應(yīng)工作帶來許多挑戰(zhàn)。由于供應(yīng)距離遠(yuǎn)、供貨周期長，建議在貴州片區(qū)設(shè)立常用物資集散基地，以提高響應(yīng)能力。

三、目前井下現(xiàn)場材料管理中存在的問題：

1、現(xiàn)場材料碼放亂。

2、材料運(yùn)輸及使用過程中造成浪費(fèi)

3、材料存放點(diǎn)少，形成各單位混放，混用，無法統(tǒng)一管理。4、員工節(jié)約意識不強(qiáng)造成浪費(fèi)四、解決問題的具體對策：

1、將現(xiàn)場材料的擺放、管理死角納入專項(xiàng)檢查中，下大力氣

整頓、落實(shí)責(zé)任。

2、嚴(yán)格要求各生產(chǎn)單位的材料堆放整齊、妥善存放、掛牌管理、標(biāo)識清楚、分類存放。對井下材料使用情況進(jìn)行跟蹤，逐步實(shí)行

3、各生產(chǎn)單位在井下應(yīng)設(shè)立專一材料場。

4、通過對單位黨政主管、材料員的考核，要求單位主管來提高本單位職工的材料節(jié)約意識。

定額、限額領(lǐng)料制度。

5、NC系統(tǒng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從材料計(jì)劃、采購比價(jià)、合同簽訂，都需要經(jīng)過系統(tǒng)。由于物資編碼不全，正在試運(yùn)行。

五、下半年工作打算

1、嚴(yán)格按照201*年96號文件執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要求各生產(chǎn)單位

的材料堆放整齊、妥善存放、掛牌管理、標(biāo)識清楚、分類存放。要求各單位派專人對井下材料及料場進(jìn)行跟蹤維護(hù)，使井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到改善。

2、加強(qiáng)對金屬支架、軌道、單體支柱、風(fēng)水管路等大型

材料的回收、修復(fù)、加工工作，進(jìn)一步加強(qiáng)自制加工和修舊利廢工作，使材料可以循環(huán)使用，減少生產(chǎn)成本的投入。

3、加強(qiáng)物資管理，做好材料預(yù)警、材料定額管理等日常工作。在滿足安全生產(chǎn)的同時(shí)，以降低材料成本為主要目標(biāo)。

4、加強(qiáng)庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例,提高存貨周轉(zhuǎn)率。抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗(yàn)收和物資的保管保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)倉庫達(dá)標(biāo)。

5、盡快完善NC系統(tǒng)，使倉庫盡快走向信息化、正規(guī)化。

6、提高倉庫人員業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)、為礦井生產(chǎn)提供更好的服務(wù)。

物資供應(yīng)部201*年08月10日

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公司經(jīng)營線201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃

ｘ有限責(zé)任公司經(jīng)營線201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃201*年上半年，在ｘ集團(tuán)公司的大力支持下，在我公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營線各部門進(jìn)一步深化改革，加強(qiáng)管理，全體人員工作態(tài)度端正，工作分工明確，創(chuàng)造性前瞻性地地開展工作，著力實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理規(guī)范有序，物資供應(yīng)保障能力，銷售形勢穩(wěn)步提升，圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作目標(biāo)。為總結(jié)成績，查找差距，搞好下一步的工作，現(xiàn)將經(jīng)營線上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、政治思想工作

本著打造團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)班子和業(yè)務(wù)精湛隊(duì)伍為目的，經(jīng)營線堅(jiān)持貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真開展“講、樹、促”以及其他教育活動，健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度，做到組織監(jiān)督到位、考核公平公正合理、獎罰有理有據(jù)，以創(chuàng)新的管理模式去積極營造愛崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)、銳意進(jìn)取勇爭先的良好氛圍，增強(qiáng)了每位同志的工作責(zé)任心、事業(yè)心和憂患意識，從而有力地推動經(jīng)營線各項(xiàng)工作健康有序開展。

二、財(cái)務(wù)工作

截止6月28日，我公司上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入ｘ萬元，與上年同期相比減少ｘ萬元，實(shí)現(xiàn)利潤ｘ萬元，與上年同期相比增加ｘ萬元。

1、健全內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)部堅(jiān)持對會計(jì)崗位進(jìn)行合理設(shè)置及對會計(jì)人員職責(zé)權(quán)限的合理劃分，堅(jiān)持授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等不相容職務(wù)相互分離，確保不同崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督，有效防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤行為，保護(hù)公司資產(chǎn)的安全、完整。2、嚴(yán)格資金收支管理

按月編制資金收支計(jì)劃，春節(jié)期間銷售淡季則編制季度資金收支計(jì)劃，以收定支，促進(jìn)資金收支平衡；每個(gè)工作日結(jié)束，銀行會計(jì)編制當(dāng)天資金收支日報(bào)表，并以短信通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對銷售部月收款總額、現(xiàn)匯及承兌收款的比例進(jìn)行考核，堅(jiān)決杜絕賒欠銷售，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款為零。對非計(jì)劃性開支、非生產(chǎn)性開支和臨時(shí)性大額開支必須由公司一把手簽3、加強(qiáng)籌資融資工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作正常運(yùn)行201*年上半年共調(diào)整貸款ｘ萬元，歸還貸款ｘ萬元，新增貸款ｘ萬元，201*年上半年融資任務(wù)已順利完成，保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作正常運(yùn)行。

4、嚴(yán)格堅(jiān)持實(shí)物盤點(diǎn)制度

財(cái)務(wù)部不斷強(qiáng)化對實(shí)物數(shù)量及質(zhì)量的監(jiān)督，對混合油、燃料煤、純堿、元明粉及各種輔助材料,每月由保管單位自行盤點(diǎn),季度由監(jiān)察室、企管部、財(cái)務(wù)部會同保管部門聯(lián)合盤點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)按月對賬并簽字，對賬記錄存檔等管理辦法。

5、繼續(xù)完善財(cái)務(wù)考核工作

201*年初，財(cái)務(wù)部與企管部一道，對所有考核單位逐一訪談摸底，進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)考核指標(biāo)。月份終了，財(cái)務(wù)部按照實(shí)際完成情況對比指標(biāo)打分考核，通知并兌現(xiàn)考核結(jié)果，達(dá)到獎優(yōu)懲劣、整改提高的良性互動循環(huán)。

6、對主要經(jīng)營部門加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

供應(yīng)和銷售部門是公司對外的兩個(gè)窗口，是公司經(jīng)營業(yè)績成敗的關(guān)鍵所在，財(cái)務(wù)部門對供銷環(huán)節(jié)合同及價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行分析，嚴(yán)把采購數(shù)量、購銷價(jià)格和貨款支付關(guān)。上半年發(fā)現(xiàn)客戶多開票ｘ元一次，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。

7、對生產(chǎn)部門按月開展成本分析

每月由成本會計(jì)負(fù)責(zé)牽頭，組織相關(guān)會計(jì)參加，對當(dāng)月生產(chǎn)成本及經(jīng)營效益情況與上月和上年同期對比分析，將分析結(jié)果報(bào)送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，作為決策參考依據(jù)。上半年財(cái)務(wù)部重點(diǎn)追蹤了燃料煤單耗對經(jīng)濟(jì)效益的影響，為確保煙煤的質(zhì)量，降低綜合煤耗，規(guī)范計(jì)量結(jié)算程序，強(qiáng)化煤場管理，特制定了生產(chǎn)用煤管理辦法，通過試用，成效明顯。

8、積極做好工商、稅務(wù)等各項(xiàng)工作

201*年度新稅法實(shí)施后，采取委托加工方式將ｘ稅負(fù)合理轉(zhuǎn)移到ｘ，ｘ每月可多抵扣增值稅ｘ萬元；上批財(cái)務(wù)部方可付款。

半年接受ｘ地稅稽查局對ｘｘ09、10年度帳務(wù)檢查，涉及土地稅、印花稅、工會經(jīng)費(fèi)等稅費(fèi)，經(jīng)充分溝通和協(xié)調(diào)，共節(jié)省稅費(fèi)ｘ萬元，并取得了09、10年度無稅收違法問題的稽查結(jié)論；順利完成了ｘ破產(chǎn)前的稅務(wù)稽查工作，及時(shí)注銷了稅務(wù)登記證，為ｘ破產(chǎn)工作的圓滿結(jié)束完善了手續(xù)；ｘ09、10年度帳務(wù)順利通過ｘ市國稅稽查局的檢查，取得了未發(fā)現(xiàn)稅收違法問題的結(jié)論；完成了ｘ的股權(quán)變更工商登記及增加注冊資本ｘ萬元的工商變更登記。

三、銷售工作

1、埋頭苦干，打開啟動市場的“鑰匙”

上半年，銷售部增加業(yè)務(wù)員出差次數(shù)，加強(qiáng)與廠商之間的聯(lián)系與溝通，加大市場的考察力度，廣泛收集相關(guān)玻璃行業(yè)的真實(shí)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展前景預(yù)期等可靠信息，準(zhǔn)確掌握客戶的資信狀況和經(jīng)營能力，做到心中有數(shù)的同時(shí)及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)市場行情適時(shí)調(diào)整玻璃銷售價(jià)格，時(shí)刻把握市場主動權(quán)，力求公司效益最大化。

2、“把脈”市場，尋求利潤增長的最高點(diǎn)

上半年，我們在鞏固老客戶、發(fā)展新客戶的同時(shí)，因地制宜對客戶資源進(jìn)行重新整合，對客戶的銷售區(qū)域進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，避免了代理商之間因發(fā)貨區(qū)域相互沖突。其次是最大限度地發(fā)揮我公司的資源和市場優(yōu)勢，極大的節(jié)約了包裝成本。根據(jù)市場形勢和市場需求，適時(shí)調(diào)整銷售價(jià)格和生產(chǎn)計(jì)劃，使玻璃品種、規(guī)格、厚度多樣化，以銷定產(chǎn)。另外，積極鼓勵業(yè)務(wù)員大張旗鼓地發(fā)展新的直供客戶，最大限度的減少因中間環(huán)節(jié)過多而造成的利潤流失。

3、創(chuàng)新模式，謀求健康發(fā)展的康莊大道

自201*年5月份實(shí)行雙方簽訂《汽運(yùn)業(yè)務(wù)洽談訂貨單》制度以來，實(shí)行銷售過程陽光操作，此舉大大地激發(fā)了門市客戶銷售的積極性。同時(shí)，對火運(yùn)客戶實(shí)行一戶一談，一戶一策，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困境中積極尋找我公司的利益止損點(diǎn)，盡可能使優(yōu)質(zhì)客戶獲微利，以求長期合作。進(jìn)一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量等級，提高在深加工市場的占有率，使門市銷售管理逐步走上數(shù)字化、科學(xué)化、規(guī)范化管理的渠道。

4、視勢而變，鑄半年，我們堅(jiān)持“市場淡季時(shí)，以萬變應(yīng)不變，市場旺季時(shí)，以不變應(yīng)萬變”的策略，積極開拓“兩白市場”。一是適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品品種，尋求產(chǎn)品空白；二是積極開拓市場，尋求市場空白。做到人無我有，人有我優(yōu)。上半年共實(shí)現(xiàn)銷售收入141294908元(含稅)，截止6月30日，預(yù)收款余額3348萬元，門市銷售比例56，產(chǎn)銷率97的好成績，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

四、供應(yīng)工作

201*年上半年，供應(yīng)部門緊緊圍繞采購計(jì)劃，本著“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)”的原則，努力提高物資供應(yīng)保障能力。

1、克服困難，保障物資供應(yīng)

在各種困難面前，供應(yīng)部門同心協(xié)力，經(jīng)常召開全體同志會議，樹立信心，想方設(shè)法，保質(zhì)保量地超額完成了上半年采購任務(wù)。元月至6月份累計(jì)購進(jìn)純堿ｘ余噸等價(jià)值ｘ余萬元。上半年采購原燃料、輔助材料共計(jì)價(jià)值約為ｘ億元。

2、注重市場調(diào)查，樹立服務(wù)意識

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的貨物，上半年供應(yīng)部門進(jìn)一步加大市場考察力度，力求每一次采購都做到先考察，后采購，變被動接受為主動出擊。從今年元月份起煤炭采購改為一票制，提高了我公司的抵稅力度。受金融危機(jī)的影響，各種物資市場價(jià)格波動較大，確保了每一項(xiàng)采購都力求做到市場最低價(jià)。同時(shí)經(jīng)常對物資使用部門就已購物品的質(zhì)量、部門滿意程度、需求狀況等進(jìn)行回訪，并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導(dǎo)和處理，獲得了使用部門的信任。

五、下半年工作打算

1、下半年形勢

由于需求萎縮，產(chǎn)能過盛的矛盾依然突出，玻璃銷售價(jià)格處于低位徘徊狀態(tài)。預(yù)計(jì)隨著下半年國家經(jīng)濟(jì)刺激政策的效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，玻璃售價(jià)會有小幅回升，但全年經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)性好轉(zhuǎn)的可能性不大。

2、全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況

就銷售業(yè)績跨越式前進(jìn)201*年預(yù)計(jì)全年將實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入ｘ萬元，利潤ｘ萬元。

3、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，我們主要采取以下措施：（1）、開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)。通過學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，及時(shí)了解和掌握國家的財(cái)務(wù)、采購、銷售等政策、法規(guī)及動態(tài)，不斷提高經(jīng)營線全體成員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，確保經(jīng)營線隊(duì)伍政治堅(jiān)定，業(yè)務(wù)精良。

（2）、繼續(xù)采取有效措施，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)會計(jì)人員培訓(xùn)；完善財(cái)務(wù)各項(xiàng)考核制度；加強(qiáng)籌資融資工作；狠抓成本費(fèi)用控制，提高資金使用效率

（3）、認(rèn)真做好浮法三線技術(shù)改造和改擴(kuò)建工作的核算及資金管理等工作。

（4）用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)采購工作計(jì)劃，采購純堿及其他輔助材料。

（5）想方設(shè)法，進(jìn)一步擴(kuò)大銷售渠道，創(chuàng)新玻璃銷售模式，提高產(chǎn)銷率和貨款激活玻璃銷售市場，搞好售后服務(wù)，努力完成每月確定的目標(biāo)任務(wù)，使銷售管理工作逐步走上健康的管理軌道。

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