XXX公司機(jī)電工作總結(jié)

XXX公司機(jī)電工作總結(jié)

201*年，我科室本著“小科室大服務(wù)”的工作原則，立足本職崗位，側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，積極發(fā)揮機(jī)電服務(wù)生產(chǎn)的職能，積極溝通協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)工作穩(wěn)中有升，主要完成了以下工作：一、主要完成了以下工作：

1、出臺(tái)“保電度冬”百日會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案

為切實(shí)加強(qiáng)用電負(fù)荷管理，扎實(shí)做好錯(cuò)峰避峰調(diào)荷工作，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和有序供電，緩解供電緊張局面，公司出臺(tái)了公司出臺(tái)“保電度冬”百日會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案。該方案以在不同用電時(shí)段采取科學(xué)合理的組織生產(chǎn)為主要措施，各車間、各崗位積極配合為手段，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)信息溝通、滿負(fù)荷均衡生產(chǎn)、設(shè)備無(wú)故障運(yùn)轉(zhuǎn)、提高檢修質(zhì)量、積極運(yùn)用節(jié)電技術(shù)、提高生產(chǎn)系統(tǒng)處理量等方面做了全面的安排和部署。該方案的實(shí)施不僅有利公司“錯(cuò)峰避峰”期間的安全生產(chǎn)，也有利于公司節(jié)約用電，減少了用電成本投入。上半年，我公司用電成本綜合單價(jià)為0.58元/度，因1-2月份，供電處電價(jià)調(diào)整，導(dǎo)致我公司用電成本綜合單價(jià)較去年同期提高0.01元/度，增加用電成本13.2萬(wàn)元。2、拓展“零理念”，促進(jìn)“零理念”的落地

在積極推行和落實(shí)公司十個(gè)“零理念”的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)一步促進(jìn)安全“零理念”的落地生根。在公司機(jī)電管理領(lǐng)域內(nèi)對(duì)“零理念”進(jìn)行了積極拓展，并對(duì)拓

展“零理念”進(jìn)行了詳細(xì)的詮釋，采取了積極有效的靈活性檢查方式，對(duì)職工的落實(shí)情況進(jìn)行不定期檢查，對(duì)職工“零理念”的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，并將檢查結(jié)果納入公司“雙基”考核。

3、建立機(jī)電管理“自控體系”

認(rèn)真貫徹公司安全一號(hào)文，在充分理解的基礎(chǔ)上，制定了公司機(jī)電管理“自控體系”文件，將機(jī)電安全管理工作納入“自控體系”規(guī)范管理。機(jī)電管理“自控體系”將機(jī)電管理工作從人員及設(shè)備、保設(shè)備正常運(yùn)行、設(shè)備完好、備用設(shè)備、系統(tǒng)應(yīng)急等五個(gè)方面的安全自控管理做了詳細(xì)的規(guī)定，進(jìn)一步促進(jìn)了公司安全管理工作。

4、組織進(jìn)行了防雷電、電氣系統(tǒng)、化驗(yàn)設(shè)備等的檢測(cè)檢驗(yàn)工作

積極組織協(xié)調(diào)公司內(nèi)防雷裝置、電氣保護(hù)以及計(jì)質(zhì)計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)檢驗(yàn)工作。3月2日對(duì)全公司范圍內(nèi)48個(gè)建筑物、31個(gè)浪涌保護(hù)器進(jìn)行了安全檢測(cè)，經(jīng)檢驗(yàn)合格率為100%，確保在雷雨季節(jié)到來(lái)之前環(huán)境、建筑物及電氣設(shè)備的抵御雷電能力；3月29日對(duì)全公司范圍內(nèi)的繼電保護(hù)裝置、電力電纜、電力變壓器、絕緣用具、高壓驗(yàn)電筆、放電棒等進(jìn)行了安全檢驗(yàn)，確保電氣系統(tǒng)的安全可靠性；另外，汽車衡、煤質(zhì)化驗(yàn)用干燥箱、馬弗爐、電子天平等均進(jìn)行了周期檢定，確保煤質(zhì)化驗(yàn)及煤炭計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性。

5、積極開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作

與礦一起開(kāi)展了清潔生產(chǎn)審核工作，對(duì)公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備、過(guò)程控制、人員、管理等八個(gè)方面進(jìn)行了清潔生產(chǎn)審核，并制定了相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案和措施，特別是積極使用新設(shè)備（TBS）降低介質(zhì)消耗、推廣使用變頻器提高電能利用率、利用布袋除塵器消除煤塵等多種清潔生產(chǎn)實(shí)施方案。通過(guò)礦公司的共同努力，順利通過(guò)了省環(huán)保局的清潔生產(chǎn)審核。

6、積極開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的檢修工作

我公司設(shè)備使用已近8年，設(shè)備超產(chǎn)時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)以致提前進(jìn)入“老齡化”階段，設(shè)備安全運(yùn)行可靠性降低，為提高設(shè)備安全運(yùn)行性能，上半年，我公司積極組織設(shè)備附件更新和主體更換工作，上半年我公司對(duì)11臺(tái)運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行了附件更新檢修工作，其中包括更換208、312、782、222、201等7臺(tái)設(shè)備膠帶機(jī)膠帶和3001、205膠帶機(jī)下料溜槽；對(duì)3002、711、3059、712刮板機(jī)進(jìn)行了鏈輪、鏈條等更換；為我公司儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)改造創(chuàng)造良好的施工條件，對(duì)公司內(nèi)754、755調(diào)度絞車進(jìn)行了移位改造；更換了3006斜輪機(jī)排矸裝置以及投資17.7萬(wàn)元更換了3024申克香蕉篩的軌道梁、傳動(dòng)軸、彈性盤等配件，3026、3027水泵整套換新，另外，實(shí)施了噴射式浮選機(jī)技術(shù)改造，將原402、403浮選機(jī)進(jìn)行了淘汰；在701機(jī)尾加裝布袋除塵器并更新了原煤系統(tǒng)兩套布袋

除塵器等多項(xiàng)設(shè)備更新改造項(xiàng)目。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，上半年我公司對(duì)19臺(tái)套設(shè)備進(jìn)行了更新，1-5月份我公司生產(chǎn)系統(tǒng)事故率為0.65%較去年同期1.31%降低了0.66%。上半年我公司設(shè)備完好率為97.47%，超出公司下達(dá)的95%考核指標(biāo)2.47個(gè)百分點(diǎn)。

7、加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃性檢修，提高設(shè)備安全可靠性設(shè)備的計(jì)劃性檢修是設(shè)備管理工作中的重點(diǎn)。上半年，我公司將設(shè)備計(jì)劃性檢修工作納入公司內(nèi)部市場(chǎng)化考核，檢修計(jì)劃執(zhí)行“四有”管理辦法，即：“檢修有措施措施有審批審批嚴(yán)執(zhí)行效果有分析”。通過(guò)對(duì)檢修工作的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果分析，用數(shù)據(jù)證實(shí)了檢修工作的價(jià)值，用檢修積累的經(jīng)驗(yàn)“亮點(diǎn)”為下次同類型的檢修工作提供了有利的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，上半年，我公司共實(shí)施了52項(xiàng)設(shè)備計(jì)劃性檢修項(xiàng)目，檢修計(jì)劃兌現(xiàn)率和合格率均達(dá)100%。

8、加強(qiáng)供配電系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

年初，公司采取“走進(jìn)去請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的學(xué)習(xí)方式，專門組織了供配電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，汲取了供電處先進(jìn)的供配電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并在我公司積極推廣。目前，公司各配電室嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的裝修、裝飾，公司又出臺(tái)了變配電室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比辦法，對(duì)變配電

室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況實(shí)行月度旬檢制度，并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用管理手段進(jìn)一步促進(jìn)了公司供配電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。上半年，我公司共進(jìn)行了18次配電室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，共查出205條問(wèn)題，所有問(wèn)題均通過(guò)“閉環(huán)整改”方式嚴(yán)格整改驗(yàn)收。

9、持續(xù)推進(jìn)修舊利廢工作，提高職工節(jié)支降耗意識(shí)由于公司設(shè)備已提前進(jìn)入報(bào)廢階段，設(shè)備后期檢修維護(hù)材料成本投入成為公司成本控制的重中之重。為進(jìn)一步降低成本，充分發(fā)揮職工的主人翁精神，形成全公司職工共同參與節(jié)支降耗活動(dòng)的良好局面，機(jī)電科將深入推進(jìn)公司修舊利廢工作作為科室上半年工作的“重頭戲”。上半年，我科室對(duì)修舊利廢工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)的嚴(yán)格管理，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。將修舊利廢的獎(jiǎng)勵(lì)頻次由原來(lái)的季度收購(gòu)提高為月度收購(gòu)，制定了專門的修舊利廢記錄臺(tái)帳，建立專門的修復(fù)品存放區(qū)，對(duì)修復(fù)工作建立圖片管理檔案，并對(duì)修復(fù)品使用情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，及時(shí)調(diào)整修舊利廢定額比例和并試行翻倍獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度的調(diào)動(dòng)職工節(jié)支降耗積極性。公司內(nèi)形成修舊利廢自由市場(chǎng)，其他單位可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行按內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)“購(gòu)買”使用修復(fù)品。1-5月份，我公司共修復(fù)20.37萬(wàn)元的配件材料，兌現(xiàn)了2.68萬(wàn)元的修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)。

10、繼續(xù)推行“雙杠桿”管控的節(jié)能管理措施結(jié)合公司實(shí)際情況，將涉及節(jié)能減排考核指標(biāo)層層分解，進(jìn)一步明確各級(jí)人員在節(jié)能減排工作中的責(zé)任，實(shí)行節(jié)能工作問(wèn)責(zé)制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，工作到位，考核措施到位，做到檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，壓力層層傳遞。單項(xiàng)指標(biāo)（處理量、影響時(shí)間、無(wú)故障運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)等）分部門考核，納入公司月度內(nèi)部市場(chǎng)化考核，直接與車間工資總額掛鉤；另外，根據(jù)公司節(jié)能減排考核標(biāo)準(zhǔn)，公司內(nèi)部試行節(jié)能項(xiàng)目節(jié)能量考核制度，使全公司形成了“一盤棋”，以技術(shù)、管理創(chuàng)新項(xiàng)目帶動(dòng)全公司節(jié)能減排工作。上半年，公司實(shí)現(xiàn)節(jié)能約19噸標(biāo)準(zhǔn)煤，占全年節(jié)能量的63.3%。

二、存在的問(wèn)題及下半年工作安排

機(jī)電科工作的不足就是機(jī)電管理有時(shí)還不到位，因?yàn)闄C(jī)電科負(fù)責(zé)的工作比較瑣碎，除了機(jī)電管理外，還有檔案資料、環(huán)保、射源等，這些工作平時(shí)看上去不太重要，但是很占用時(shí)間，碌碌而無(wú)為。還有許多工作，是配合其他科室的，雖然公司檢查只有一項(xiàng)節(jié)能減排直接考核我科室，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部市場(chǎng)化都有相當(dāng)一部分在機(jī)電科。

機(jī)電科下半年的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)機(jī)電管理工作，創(chuàng)新機(jī)電管理方法，做好修舊利廢工作，提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)在真正的修舊利廢工作上，做好其他科室、車間的配合工作。重點(diǎn)做好供配電改造及西門子變頻器改造。

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201*年機(jī)電部工作總結(jié)

201*年，我機(jī)電部在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下、在全體機(jī)電管理工作人員和廣大干部職工的共同努力下，緊緊圍繞全年機(jī)電管理目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)突出機(jī)電、運(yùn)輸管理工作。以“機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)達(dá)到國(guó)家一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”為工作目標(biāo)，大力加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)，不斷加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢修力度，積極開(kāi)展“機(jī)電運(yùn)輸創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)治理”等活動(dòng)。通過(guò)近一年的努力，使我公司機(jī)電管理水平有了進(jìn)一步提升，有效的保證了全年安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。雖然在工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是和公司提出的目標(biāo)還有很大的差距，今后的工作仍然是任重道遠(yuǎn)。

201*年我們主要做了如下工作：一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析

（一）、電力消耗

截止201*年10月31日，我公司共生產(chǎn)原煤XXX萬(wàn)噸，用電總量為XXX萬(wàn)度，電費(fèi)總計(jì)XXX萬(wàn)元，累計(jì)單價(jià)XXX元/度。綜合電力消耗為XXX度/噸，累計(jì)電力成本XX元/噸，比公司下達(dá)的XXX元/噸指標(biāo)降低了XX元/噸。

（二）、材料消耗

截止201*年10月31日，生產(chǎn)原煤XXXX噸，生產(chǎn)材料共消耗XXXX

萬(wàn)元。其中配件消耗XXX萬(wàn)元，材料消耗約XXX萬(wàn)元。噸煤消耗XXX元/噸，比下達(dá)的XXX元/噸下降了XXX元/噸。回撤安裝材料費(fèi)為：XXX萬(wàn)元。單項(xiàng)工程材料費(fèi)為XXX萬(wàn)元。

（三）、機(jī)電設(shè)備指標(biāo)

設(shè)備完好率始終保持在98.1%以上，較去年同期增長(zhǎng)了0.3%；設(shè)備使用率為83%，較去年同期增加了3%，其主要原因是201*年報(bào)廢設(shè)備有所增加，采購(gòu)的備用設(shè)備較去年同期有所增加；設(shè)備的故障率較去年同期有所上升，其主要原因是現(xiàn)有設(shè)備的老化。特別是采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、皮帶輸送機(jī)以及水泵等零星故障的影響。二、工作開(kāi)展情況

（一）、主要機(jī)電基礎(chǔ)工作工作開(kāi)展

為了促進(jìn)公司機(jī)電管理向更高、更細(xì)、更精的水平上邁進(jìn)，我機(jī)電部在基礎(chǔ)管理工作的完善方面主要做了以下工作：

1、更加完善了全礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)檔案，對(duì)設(shè)備資料進(jìn)行更加細(xì)致的分類管理；

2、編制完善《XXX煤炭公司201*年材料管理辦法》、《XXX煤炭

公司201*年電力成本管理辦法》、《XXX炭公司201*年機(jī)電設(shè)備使用維修管理辦法》、《XXX煤炭有限公司201*年材料領(lǐng)用管理制度》、《XXX煤炭有限公司入井車輛管理制度》、《XXX煤炭有限公司井下管路、電纜及照明安裝規(guī)定》、《XXX煤炭有限公司“四項(xiàng)”技術(shù)管理實(shí)施辦法的通知》等。

3、完善和修訂了本部門《機(jī)電管理制度匯編手冊(cè)》，并指導(dǎo)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，對(duì)本單位機(jī)電管理人員崗位職責(zé)及機(jī)電管理制度進(jìn)行修訂；

4、幫助各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)完成“四檢制”的編制工作，并在實(shí)際工作中進(jìn)行推廣；

5、推行“四項(xiàng)”技術(shù)管理工作，對(duì)公司所有設(shè)備進(jìn)行編碼管理，對(duì)定置管理、標(biāo)識(shí)管理、看板管理有明確的規(guī)定；

6、根據(jù)公司下發(fā)的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法及實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)我公司機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全管理，編訂完善了全礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)檔案�？茖W(xué)制定檢修計(jì)劃，制定點(diǎn)檢、四檢制度、強(qiáng)檢制度，井下所有設(shè)備實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化“掛牌”管理，切實(shí)做好設(shè)備的日常檢修和維護(hù)工作，提升機(jī)電運(yùn)輸管理水平，保證設(shè)備安全、高效運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，降低事故率，提高開(kāi)機(jī)率，做好設(shè)備運(yùn)行記錄，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行。

7、完成或完善了節(jié)能減排相關(guān)制度包括《XXX煤炭公司節(jié)能減排規(guī)

劃》、《XXX煤炭公司節(jié)能減排年度計(jì)劃》、《XXX煤炭有限公司節(jié)能減排管理辦法》、《201*年節(jié)能減排工作項(xiàng)目》的制定工作

（二）主要機(jī)電管理工作

3、控制材料及電力消耗，將材料和電力消耗控制在月度計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。

4、加強(qiáng)特種車輛及井下膠輪運(yùn)輸車輛的管理，井下車輛的使用及日常維護(hù)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)上下井車輛的管理，有效防范了車輛運(yùn)輸事故的發(fā)生。

5、對(duì)邊角煤的開(kāi)采供電、管路布置等進(jìn)行了設(shè)計(jì)，三月底正式生產(chǎn)運(yùn)行。

6、完成礦井生產(chǎn)能力核定報(bào)告中相關(guān)專業(yè)的編制、計(jì)算等工作。7、完成全礦春季預(yù)防性試驗(yàn)及雨季前的防雷電檢測(cè)工作；

8、完成了1101工作面的回撤與1102工作面的安裝工作，以

及2401工作面的回撤，并完成了對(duì)2401工作面所有設(shè)備大修的工作，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，機(jī)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下完成了153臺(tái)ZY8800/23/47型支架中70臺(tái)的大修，余留83支架正在招標(biāo)中，首次對(duì)MG500/1180-MD型采煤機(jī)在車間通過(guò)廠家技術(shù)人員的指導(dǎo)，公司綜采隊(duì)檢修人員配合對(duì)煤機(jī)進(jìn)行了機(jī)、電兩大方面的檢查和維修。2402工作面于7月初安裝、調(diào)試完成。并對(duì)回撤的SGZ900/1400型刮板機(jī)進(jìn)行了大修。

9、對(duì)1-2煤1103工作面、1-2煤四盤區(qū)進(jìn)行供電、運(yùn)輸、供排水、制氮、壓風(fēng)、供水施救及工作面設(shè)計(jì)并嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工、驗(yàn)收，敷設(shè)352高壓電纜（10KV）1830米等；

10、對(duì)2-2煤2403、2404掘進(jìn)工作面進(jìn)行供電、運(yùn)輸、供排水、制氮、壓風(fēng)、供水施救及工作面設(shè)計(jì)并嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工、驗(yàn)收。敷設(shè)352高壓電纜（10KV）2400米等；

11、井下中央變電所、主泵房、礦燈房、倉(cāng)上、驅(qū)動(dòng)機(jī)房、35Kv變電站質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工，截止10月底井下中央變電所、主泵房、35Kv變電站、倉(cāng)上、礦燈房已施工完成。

12、對(duì)地面生活區(qū)（6#樓）與工業(yè)區(qū)（洗衣房、筒倉(cāng)下）暖氣管網(wǎng)進(jìn)行改造；

13、改造地面生活用水管路（后操場(chǎng)11棟樓處），安裝一趟6寸鋼管；

14、完成1臺(tái)10T和3臺(tái)4T燃煤蒸汽鍋爐進(jìn)行了維修,并于今年10月初完成，現(xiàn)已正常供暖，有力的保證了今年的冬季供暖工作；

15、對(duì)35KV石韓線供電線路的17#、18#基塔進(jìn)行改遷，確保新修建

公寓樓不受影響。

16、對(duì)35KV兩趟供電線路（石韓線的9#、12#塔基，前韓線的18#、19#、20#塔基）進(jìn)行塔基傾斜維修，現(xiàn)石韓線已完工，正進(jìn)行前韓線施工。

17、按要求每月編制停產(chǎn)檢修計(jì)劃，并按照停產(chǎn)檢修計(jì)劃進(jìn)行強(qiáng)制檢修。

18、201*年以來(lái)我公司相繼完成了1101工作面的回撤與1102工作面的安裝、2401工作面回撤及2402工作面安裝，有效的保證了我公司的接續(xù)工作和企業(yè)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。

（三）、崗位描述工作開(kāi)展

作為提升基礎(chǔ)管理水平重要活動(dòng)之一，崗位描述活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)明細(xì)崗位職責(zé)、掌握工作標(biāo)準(zhǔn)和要求、提升自我認(rèn)識(shí)的重要途徑。為了認(rèn)真落實(shí)好此項(xiàng)活動(dòng)，我機(jī)電部緊緊圍繞公司的相關(guān)精神，要求部門的每一位員工根據(jù)自己的實(shí)際工作進(jìn)行了崗位描述，截止10月底，我機(jī)電部所有人員均已通過(guò)公司崗位描述驗(yàn)收。

（四）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一直是我機(jī)電部的重中之重，特別是201*年，為了進(jìn)一步提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，確保公司順利通過(guò)陜西煤業(yè)化工集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收工作。我公司成立了以公司經(jīng)理、黨委書記為組長(zhǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，并定期組織召開(kāi)進(jìn)度匯報(bào)會(huì)。完成情況如下：（截止10月31日）：

1、標(biāo)準(zhǔn)化硐室建設(shè)

1）、井下中央變電所、主泵房的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化改造已完成；2）、地面35Kv變電站、主扇房、礦燈超市、鍋爐房的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化改造已完成；

3）、倉(cāng)上、驅(qū)動(dòng)機(jī)房的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程正在實(shí)施改造，預(yù)計(jì)11月5日前可完成全部工程；

2、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作建設(shè)

1）、整理各種線纜18370米。主要包括：輔運(yùn)大巷7020米、皮帶大巷2100米、四盤區(qū)輔運(yùn)巷2700米、2402輔運(yùn)巷1300米、2403兩巷共計(jì)5250米；

2）、重新鋪設(shè)各種線纜5590米。主要包括：2403輔運(yùn)巷3100米、四盤區(qū)輔運(yùn)巷660米、1-2煤1103掘進(jìn)面、四盤區(qū)掘進(jìn)面電纜1830米；

3）、整理各種管路11160米。主要包括：皮帶大巷2400米、2402輔運(yùn)巷3900米、四盤區(qū)皮帶巷960米、2402綜采用管路3900米；

4）、重新鋪設(shè)各種管路17340米。主要包括：輔運(yùn)大巷敷設(shè)涂層管2340米、2403輔運(yùn)巷7500米、2403皮帶巷7500米；

5）、重新鋪設(shè)照明1900米。主要包括：2402輔運(yùn)巷1300米、四盤區(qū)兩巷共計(jì)600米；

6）、懸掛和調(diào)整各種標(biāo)志牌16000塊、重新制作各種機(jī)房硐室320余塊。

（五）、培訓(xùn)工作的開(kāi)展

現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)離不開(kāi)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，為了使廣大的干部職

工都能能夠管好用好機(jī)電設(shè)備、不斷提高技術(shù)人員分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，在人力資源科的全力支持下，開(kāi)展了井下運(yùn)輸司機(jī)安全知識(shí)培訓(xùn)、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)人員培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)等，共計(jì)培訓(xùn)966人次。針對(duì)組合開(kāi)關(guān)、移動(dòng)變壓器、采煤機(jī)、KTC101集控等設(shè)備一旦出現(xiàn)故障就需要請(qǐng)廠家進(jìn)行處理的現(xiàn)象，機(jī)電部于今年年初組織了一次的專業(yè)機(jī)電技術(shù)人員培訓(xùn)，邀請(qǐng)各個(gè)生產(chǎn)廠家的專業(yè)技術(shù)人員針對(duì)相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)行使用與維護(hù)、常見(jiàn)故障及其排除方法進(jìn)行了理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行了針對(duì)性的培訓(xùn)。

（八）、管理、技術(shù)創(chuàng)新工作開(kāi)展

管理創(chuàng)新方面，我公司組織相關(guān)人員多次對(duì)黃陵、王村等安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井學(xué)習(xí)、參觀。重點(diǎn)突出礦井基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、礦井基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化和機(jī)電日常管理精細(xì)化。更深層次的學(xué)習(xí)“精細(xì)化管理法”，全公司推行“四項(xiàng)”技術(shù)應(yīng)用，使我們對(duì)“四項(xiàng)”技術(shù)應(yīng)用

的工作有了更新，更具體的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也為我們下一步的工作開(kāi)展打下

了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

技術(shù)創(chuàng)新方面，公司加大了對(duì)技術(shù)創(chuàng)新方面的投入，出臺(tái)了技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)鼓勵(lì)政策，對(duì)“小改小革”及新技術(shù)新工藝的應(yīng)用加強(qiáng)了宣傳力度并得到了很好的響應(yīng)。三、存在問(wèn)題與不足

在回顧總結(jié)201*年取得的工作成績(jī)的同時(shí)，我們同樣也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作與企業(yè)的發(fā)展、公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距，還存在以下不足：

1、隨著公司的發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，機(jī)電運(yùn)輸、設(shè)備管理、物資管理的基礎(chǔ)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，管理制度還需進(jìn)一步完善，各項(xiàng)制度還沒(méi)有完全落到實(shí)處。

2、雖然建立了規(guī)章制度及操作規(guī)程，但執(zhí)行不力，落實(shí)還不到位，仍需加大工作力度。

3、機(jī)電技術(shù)力量薄弱，專業(yè)技術(shù)人才缺失；主要表現(xiàn)為：現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題時(shí)大多靠經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)分析和解決問(wèn)題的能力不足，機(jī)電、程序控制等專業(yè)人才缺失等。

4、對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備動(dòng)態(tài)掌握還不夠準(zhǔn)確、周全，設(shè)備實(shí)時(shí)狀態(tài)了解工作還不夠扎實(shí)細(xì)致。

5、機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)和檢修還不到位,檢修工作不夠扎實(shí)，機(jī)電事故有增無(wú)減。

6、機(jī)電事故發(fā)生后，不能引以為戒，同類事故屢見(jiàn)不鮮，有針對(duì)性的防范措施有待于進(jìn)一步的提高。

7、供、用電的管理過(guò)程中還出現(xiàn)制度落實(shí)不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)，公司內(nèi)部用電計(jì)量方面還存在不全面、不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

8、工作面安裝和掘進(jìn)工作面倒系統(tǒng)過(guò)程中的檢查不夠細(xì)致，致使安沒(méi)有嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；

對(duì)于以上問(wèn)題，我們還需強(qiáng)化執(zhí)行力，努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高部室的業(yè)務(wù)水平和管理能力。四、201*年主要工作安排201*年工作目標(biāo)：

1、原煤電力消耗、材料消耗控制在公司下達(dá)指標(biāo)以內(nèi)。

2、設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，機(jī)電事故率控制在1%以下，杜絕機(jī)電運(yùn)輸重傷以上人身安全事故。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)繼續(xù)鞏固國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。4、努力做好201*年機(jī)電管理工作。201*年主要工作:

為確保201*年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們必須做好以下幾方面的工作。1、繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，重點(diǎn)要抓好規(guī)章制度的執(zhí)行力；

2、繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高認(rèn)識(shí)、明確責(zé)任、嚴(yán)格考核，把機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的措施和要求落實(shí)到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)。

3、抓好機(jī)電硬件設(shè)施建設(shè)。主要包括對(duì)公司供電系統(tǒng)改造、地面運(yùn)輸系統(tǒng)提升改造，落地煤系統(tǒng)改造、地面供熱管網(wǎng)改造等；

4、繼續(xù)抓好供用電管理，降低電力消耗。實(shí)現(xiàn)供電管理智能化，制定切實(shí)可行的節(jié)電措施，并將措施落到實(shí)處；

5、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理（包括特種設(shè)備）。重點(diǎn)抓好設(shè)備的安全技術(shù)檔案管理、安全操作、維護(hù)保養(yǎng)、定期檢驗(yàn)等工作；

6、做好設(shè)備檢修、日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行檢修的相關(guān)制度；7、做好201*年2402、1102、1103工作面的回撤、安裝工作；8、完善“六大系統(tǒng)”中的供水施救系統(tǒng)和壓風(fēng)自救系統(tǒng)；9、積極開(kāi)展、推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，有計(jì)劃、分重點(diǎn)地組織實(shí)施設(shè)備技術(shù)更新改造，逐步淘汰落后的技術(shù)裝備和

工藝，實(shí)現(xiàn)安全高效的現(xiàn)代化礦井；

10、抓好節(jié)能減排工作。在完善節(jié)能減排制度的同時(shí)，提出具體的實(shí)施及考核辦法，并予以實(shí)施；

11、繼續(xù)推行精細(xì)化管理。建立系統(tǒng)規(guī)范的精細(xì)化管理流程，并嚴(yán)格執(zhí)行；

12、繼續(xù)推行“崗位描述”“手指口述”工作，確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全及人身安全；

201*年，我們決心在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，更加積極負(fù)責(zé)、用心務(wù)實(shí)，有效地抓好機(jī)電管理工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷提高管理水平，齊心協(xié)力，為完成201*年的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。

機(jī)電部201*年10月

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