附表28 工作總結(jié)模板201*11.23doc.

【】項(xiàng)目年月工作總結(jié)

一、本月工作總結(jié)

1.當(dāng)月數(shù)據(jù)匯總

接電總接電量電轉(zhuǎn)訪率自然到訪接訪電轉(zhuǎn)訪復(fù)訪目前客戶狀況小結(jié)待成交客戶意向客戶可跟進(jìn)客戶指標(biāo)完成任務(wù)量完成量2.成交客戶分析

3.未成交客戶分析

1

二、下月工作計(jì)劃

1.任務(wù)及指標(biāo)分解

2.完成任務(wù)措施

3.個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃

2

三、營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題

1.客戶提出的問(wèn)題

2.案場(chǎng)管理問(wèn)題

3.團(tuán)隊(duì)人員問(wèn)題

合理化建議：

姓名：

日期：

3

月總結(jié)意見(jiàn)評(píng)審反饋單

任務(wù)及完成情況匯總10分本月工作總結(jié)成交客戶分析10分未成交客戶分析10分任務(wù)及指標(biāo)分解10分下月工作計(jì)劃完成指標(biāo)措施10分個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃10分客戶提出問(wèn)題10分營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題匯總案場(chǎng)管理問(wèn)題10分團(tuán)隊(duì)人員問(wèn)題10分上繳時(shí)間每月1日上繳原件10分專(zhuān)案經(jīng)理評(píng)分項(xiàng)目分管副總評(píng)分專(zhuān)案經(jīng)理評(píng)語(yǔ)專(zhuān)案經(jīng)理審核確認(rèn)簽字項(xiàng)目分管副總審核確認(rèn)簽字

4

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文檔類(lèi)工作總結(jié)與計(jì)劃銷(xiāo)售部

工作總結(jié)及工作計(jì)劃表

部門(mén)：銷(xiāo)售部責(zé)任人：趙華提報(bào)時(shí)間：201*年2月28日提報(bào)至：執(zhí)行經(jīng)理201*年2月28日--201*年3月6日工作總結(jié)序原計(jì)劃內(nèi)容實(shí)際完成情況未完成原因完成比例實(shí)際完成時(shí)間重要級(jí)別落實(shí)跟蹤1摘要清單內(nèi)容正文完成采購(gòu)清單的提交正文完成銷(xiāo)售部固定資產(chǎn)采購(gòu)清單的提交及到貨時(shí)間正文百分比月/日ABCD正文2VI完成VI的聯(lián)系工作完成三家廣告公司VI的聯(lián)系及報(bào)價(jià)3招聘完成面試完成營(yíng)銷(xiāo)部面試工作456流程流程文件完成預(yù)訂部流程銷(xiāo)售部流程提交文件完成預(yù)訂部、預(yù)訂員流程編寫(xiě)工作完成銷(xiāo)售部所有員工的工作流程編寫(xiě)工作完成總辦要求所提交的銷(xiāo)售部有關(guān)文件7序計(jì)劃之外的工作內(nèi)容實(shí)際完成情況未完成原因文檔類(lèi)工作總結(jié)與計(jì)劃銷(xiāo)售部

實(shí)際完成時(shí)間重要級(jí)別落實(shí)跟蹤完成比例201*年3月7日201*年3月13日工作計(jì)劃序計(jì)劃內(nèi)容預(yù)計(jì)完成目標(biāo)條件支持預(yù)計(jì)完成日期協(xié)助人重要級(jí)別結(jié)果評(píng)定101112131415摘要定位資料述職招聘內(nèi)容正文編寫(xiě)市場(chǎng)定位編寫(xiě)培訓(xùn)內(nèi)容銷(xiāo)售述職招聘工作正文完成酒店市場(chǎng)定位的編寫(xiě)工作完成整理、編寫(xiě)銷(xiāo)售培訓(xùn)內(nèi)容的80％工作完成部門(mén)述職PPT的準(zhǔn)備工作完成部門(mén)所有的招聘工作資源調(diào)度月/日ABCDBBBABB正文

提報(bào)人簽字：趙華

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