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10年質保部工作總結[1]

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10年質保部工作總結[1]

質保部工作總結

201*年是我在質量管理方面,初步得到發(fā)展的一年。在這一年中,我們質保部盡職盡責的做好每一件事情,確保產品質量、提升部門力量;不斷的學習、提升自我,在工作中奮斗、追逐理想。在領導的熱心關懷和領導下,不論是公司的產品質量、部門綜合能力,還是自身素質,都有了較大的進展。但是,我始終覺得我乃至我所引領的質保部,仍處在發(fā)展的初級階段,因為在成績取得的同時,也突現(xiàn)出了諸多的不足之處。現(xiàn)將201*年的工作總結如下:

一、產品質量方面

質保部作為質量督導部門,在生產中占據(jù)著舉足輕重的作用,在10年,我們成功地交付了Q40005批、06批,B73704批,B76711批、12批,C919等產品,我們的準時交付率和成品合格率均達到了100%,顧客對我們交付的產品質量也是比較滿意的,大洋公司在沈飛供應商中應該是排在前幾位的,這與我們每個人的辛勤努力是分不開的。

雖然我們交付給顧客的產品的質量是不錯的,但是在我們公司內部實際加工中卻存在不少問題,今年出現(xiàn)了兩次產品批量報廢事故,這說明我們的工作做的不到位,還有很多漏洞,工人工作態(tài)度不認真,檢驗員漏檢、誤檢的現(xiàn)象依然存在,當然我也有著不可推卸的責任,我們要汲取這些教訓,不斷地改進,把我們的產品質量做得更好,杜絕此類事件的再次發(fā)生。

二、在質量體系方面今年,公司組建了新的領導班子,在大家的共同努力下,質量體系運行正常。201*年4月份公司的質量體系文件順利地由D版升為E版,并且通過了北京新時代中心ISO9001:201*標準的再論證,法國BVAS9100的第二次監(jiān)督審核,及聯(lián)鑄、沈飛的二方審核,這說明我們的質量管理體系還是比較完善的。

雖然我們獲得了體系的認證證書,但是我們的體系尚未有效運行,依然無法做到在實際工作中嚴格按照各項標準執(zhí)行,全員參與的質量意識有待提高。質量管理是全員參與的過程,產品質量的好壞依賴于每個部門每個人員。每次審核時,數(shù)據(jù)分析是我們的弱點,我們沒有將統(tǒng)計分析應用到實際生產中,在產品質量方面應該加強數(shù)據(jù)分析,將我們的質量管理體系做得更加完善。

在新的一年里,質保部會進一步加強管理,在生產中把好質量關,嚴格按照管理制度執(zhí)行,在工序加工時,工人和檢驗員做到自檢、專檢、互檢,認真工作,降低廢品率,對工人和檢驗員加強考核,改善質量獎懲制度,從而保證更好的產品質量。質保部的人員配備力量是足夠的,但是有一半的檢驗員是新入廠不到半年的員工,我也是畢業(yè)才一年多,所以在經驗這方面還處于一個薄弱環(huán)節(jié),面臨著較大的挑戰(zhàn),明年質保部要加強崗位技能培訓,不斷地學習,爭取把質量工作做得更好。同時,在質量管理方面,將我們現(xiàn)有的文件化的東西應用到實際中去,提高全員的質量意識,完善201*年的質量目標,并努力實現(xiàn),深化學習統(tǒng)計技術,使之用于廢品分析中,找出根本原因,采取糾正措施,生產更優(yōu)質的產品?傊,在新的一年里,我們會繼續(xù)努力,做好本職工作,向顧客提供優(yōu)質的服務和產品,鞏固我們的優(yōu)秀供應商地位。

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