房產(chǎn)培訓(xùn)工作總結(jié)模板

工作總結(jié)與計(jì)劃

一、201*工作開(kāi)展情況

201*年匆匆過(guò)去了，在這一年有收獲有快樂(lè)，有失去也有悲傷，首先、在人力資源部負(fù)責(zé)人事招聘方面的工作；然后，很榮幸的被派遣負(fù)責(zé)新甜超市人力資源管理方面的工作；最后，加入到新環(huán)境優(yōu)秀部門(mén)培訓(xùn)部。通過(guò)這一年時(shí)間的鍛煉讓我的能力得到了提高，也找了自己很多不足的地方，我相信通過(guò)我的努力以及生命中貴人的幫助，我會(huì)做的更好，變的更強(qiáng)大。

二、取得的成績(jī)

首先，在人力資源部，通過(guò)自己的不斷努力以及各位家人的幫助，使我的變的更加成熟，在人力資源部工作期間，得到了門(mén)店以及各位家人的認(rèn)可，使我也很榮幸的晉升為人力資源部開(kāi)發(fā)經(jīng)理。然后，在新甜人力資源部工作期間，磨礪了我的意志，鍛煉了我的單獨(dú)處事能力，使我能夠獨(dú)擋一面了，使我在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候變得更加冷靜的對(duì)待去解決它；最后，在培訓(xùn)部，我從明哥身上以及各位伙伴的身上學(xué)到了很多，讓我變得遇事沉著冷靜，培訓(xùn)能力得到了提高。在培訓(xùn)部我總共主持了18場(chǎng)培訓(xùn)，講了40堂課，以及完整參加了今年7期的從平凡到卓越特訓(xùn)營(yíng)，每一次主持，每一次講課，每一次助教，都會(huì)讓我得到一次提高，我很慶幸我來(lái)到了培訓(xùn)部，在接下來(lái)的201*年，我會(huì)做的更好。

三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

通過(guò)一年的磨練，我發(fā)現(xiàn)了我存在不少問(wèn)題。首先、我覺(jué)得我的影響力還有待提高，在這一年，我從新環(huán)境人事部到新甜人事部再到培訓(xùn)部，自己一直努力的在做，但是結(jié)果不是很理想，我是一切的根源，我不會(huì)去找理由找借口，導(dǎo)致這樣的結(jié)果是自己引起的，在接下來(lái)的工作中，我會(huì)更加努力，付出更多，把事情做好，并且得到別人的認(rèn)可，這樣影響力才會(huì)慢慢的擴(kuò)大。然后，覺(jué)得自己的潛力還有待開(kāi)發(fā)，在一年的工作中，遇到過(guò)不少問(wèn)題，有時(shí)候自己解決了，有的是請(qǐng)求幫助，潛力開(kāi)發(fā)了一點(diǎn)，但是還是不夠，在以后的工作中，我會(huì)敢于擔(dān)當(dāng)，敢于挑戰(zhàn)。最后，覺(jué)得自己的目標(biāo)不是很明確，在這一年時(shí)間里，頻繁的變動(dòng)，有點(diǎn)迷失自己的方向，在以后我會(huì)明確自己的目標(biāo)，找到自己的位置，走適合自己的路，讓自己的能力能夠得到全面的發(fā)揮。四、201*年工作計(jì)劃

201*年是個(gè)充滿希望的一年，在這一年我有以下計(jì)劃：1、

能夠正式的開(kāi)始講課，能夠真正的成為一個(gè)講師，去幫助更多的家人做出業(yè)績(jī)，提升業(yè)績(jī)。2、

獨(dú)立開(kāi)發(fā)一個(gè)人力資源管理的課件，爭(zhēng)取在明年的技能培訓(xùn)中增加一個(gè)人力資源管理的培訓(xùn)，幫助更多的店長(zhǎng)去管理門(mén)店的家人，讓他們有正確的人力資源觀。3、4、

在年底評(píng)選為優(yōu)秀講師或者最受歡迎課程的講師。

爭(zhēng)取在明年能夠帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓自己的管理能力得到更大的提升，也體現(xiàn)出自身的價(jià)值。

在201*年我會(huì)對(duì)自己不斷的嚴(yán)格要求，會(huì)不斷的去學(xué)習(xí)，勤學(xué)如春起之苗,不見(jiàn)其增日有所長(zhǎng)。綴學(xué)如磨刀之石,不見(jiàn)其損日有所虧。我看到了我跟別人之間的差距，我要去縮小這個(gè)差距，只有不斷的學(xué)習(xí)，我要在最短是時(shí)間內(nèi)能夠成為一個(gè)獨(dú)當(dāng)一面的人，我知道，在前進(jìn)的道路上會(huì)遇到很多困難，但是我不害怕，因?yàn)槲夷贻p，我有信心，我有信念，只要有一個(gè)信念在，你要的都會(huì)得到。明哥說(shuō)過(guò)，宇宙中最大的奧秘是“心想事成”我相信只要我付出了總會(huì)有收獲的，我要讓這一切變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，我將不斷超越自己，創(chuàng)造輝煌！堅(jiān)持承諾，絕不找借口，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想！

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201*年培訓(xùn)工作總結(jié)

一、公司基本情況（一）經(jīng)營(yíng)情況

201*年，公司開(kāi)發(fā)建設(shè)面積計(jì)劃271萬(wàn)平方米，其中，續(xù)建項(xiàng)目180.69萬(wàn)平方米。公司全年?duì)I業(yè)收入計(jì)劃24.15億元，截止10月末，累計(jì)完成14.39億元。公司全年利潤(rùn)計(jì)劃2.6億元，截止10月末，累計(jì)完成1.38億元。

安全方面，截止目前公司沒(méi)有發(fā)生任何輕傷及以上安全事故。

（二）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及人員情況

公司人力資源部是培訓(xùn)工作的主管部門(mén)，下設(shè)培訓(xùn)干事1名，現(xiàn)有兼職教師6名。

（三）公司員工情況

公司現(xiàn)有員工398人，其中合同制員工370人，勞務(wù)用工28人。合同制員工按崗位劃分，管理人員259人，工程技術(shù)人員56人，操作人員55人；按知識(shí)結(jié)構(gòu)劃分：研究生45人，大學(xué)本科155人，大學(xué)專科121人，中專12人，技校及以下37人；按職稱結(jié)構(gòu)劃分：正高級(jí)1人，高級(jí)職稱32人，中級(jí)職稱40人，初級(jí)職稱74人；操作工中有技師2人，高級(jí)工1人，初級(jí)工3人。

二、201*年培訓(xùn)工作開(kāi)展情況截至目前，共舉辦培訓(xùn)班34期次，累計(jì)培訓(xùn)1501人次；選派參加各類外部培訓(xùn)16期次，培訓(xùn)75人次；年度培訓(xùn)完成率為100%。

全年提取教育經(jīng)費(fèi)67.65萬(wàn)元，上繳集團(tuán)43.97萬(wàn)元，公司可用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為23.68萬(wàn)元。截至目前，實(shí)際用于培訓(xùn)方面的支出為23.16萬(wàn)元。

201*年，按照集團(tuán)公司關(guān)于培訓(xùn)工作的總體要求，積極探索適應(yīng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理需要的員工教育培訓(xùn)方式，緊抓全體員工的安全意識(shí)教育，加強(qiáng)一般管理人員及專業(yè)技術(shù)人員技能提升教育，進(jìn)一步深化過(guò)關(guān)培訓(xùn)和學(xué)分制管理。為滿足企業(yè)發(fā)展需求及員工素質(zhì)提升需要，舉辦了“全面工程質(zhì)量管理”及“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”兩個(gè)大型專題培訓(xùn)。從整體情況來(lái)看，員工教育培訓(xùn)工作達(dá)到了預(yù)定培訓(xùn)目標(biāo)，保證了各項(xiàng)工作對(duì)人員素質(zhì)的基本要求，為公司年度各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的人力資源保證。201*年培訓(xùn)工作取得了以下成效：

（一）加強(qiáng)本安體系建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控水平為提高公司員工安全意識(shí)，3月份舉辦了本安體系知識(shí)培訓(xùn)，本次培訓(xùn)特別組織外委單位參加，宣貫了國(guó)家和集團(tuán)公司安全相關(guān)文件精神，結(jié)合安監(jiān)部日常安全檢查實(shí)際情況，對(duì)公司安全管理方面的問(wèn)題進(jìn)行了全面分析，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的安全問(wèn)題和危險(xiǎn)源辨識(shí)進(jìn)行了講解，從系統(tǒng)的高度把握和部署了公司本安體系建設(shè)工作。

（二）舉辦專題培訓(xùn)，提高培訓(xùn)針對(duì)性

為進(jìn)一步提高公司工程質(zhì)量管理水平，對(duì)標(biāo)房地產(chǎn)一流企業(yè)，完善公司各級(jí)工程管理質(zhì)保體系，保證工程質(zhì)量持續(xù)提高，5月份公司邀請(qǐng)上海易居培訓(xùn)金牌講師王金升教授，在工程技術(shù)及相關(guān)管理人員中開(kāi)展了一期“全面工程質(zhì)量管理培訓(xùn)班”。此次培訓(xùn)為期2天，共計(jì)14個(gè)課時(shí)，公司處級(jí)以上管理人員、工程技術(shù)人員及項(xiàng)目管理人員共計(jì)144人參加了本次培訓(xùn)。全面工程質(zhì)量管理培訓(xùn)是公司舉辦的一期規(guī)模較大、規(guī)格較高的專題培訓(xùn)，從培訓(xùn)效果來(lái)看，實(shí)用性、針對(duì)性和可操作性均較強(qiáng)，得到了公司員工的一致認(rèn)可。

繼成功舉辦“全面工程質(zhì)量管理培訓(xùn)班”后，公司又于11月初舉辦了一期“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)班”。本次培訓(xùn)特邀了上海明德學(xué)習(xí)型研究所所長(zhǎng)張聲雄教授，為期兩天，共計(jì)220人參加。本次培訓(xùn)重申了培訓(xùn)及學(xué)習(xí)重要性，為提高員工個(gè)人素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作理念和思路，增強(qiáng)企業(yè)活力，樹(shù)立終身教育理念以及“學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，知識(shí)成就未來(lái)”的企業(yè)學(xué)習(xí)理念，提供了理論和方法的支持，學(xué)員反響強(qiáng)烈，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

總體來(lái)說(shuō)，以上兩期專題培訓(xùn)班提高了公司自主辦班的水平以及培訓(xùn)的針對(duì)性。同時(shí)，也大大加深了公司領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度與認(rèn)可度。

（三）合理制定培訓(xùn)計(jì)劃提高各類人員培訓(xùn)力度從公司培訓(xùn)工作整體安排來(lái)看，培訓(xùn)人員結(jié)構(gòu)趨于合理，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員及崗位操作人員的培訓(xùn)力度有所提升。201*年在按時(shí)完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)和公司年初制定的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，新增了幾期針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員及操作崗的培訓(xùn)班。如統(tǒng)計(jì)人員崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和通訊員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；針對(duì)大廈操作崗開(kāi)展了的“應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)”和“火災(zāi)等突發(fā)應(yīng)急事故預(yù)防及救治演練培訓(xùn)”，講解了心肺復(fù)蘇、止血包扎、火災(zāi)救治等知識(shí)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作教學(xué)；安排16名造價(jià)人員參加了寧夏建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)舉辦的為期2天的造價(jià)員繼續(xù)教育培訓(xùn)。

201*年，公司首次參與了集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定活動(dòng)，包括汽車駕駛員、治安保衛(wèi)員、計(jì)算機(jī)及維修電工4個(gè)工種，共計(jì)39人。

（四）深化過(guò)關(guān)培訓(xùn)和學(xué)分制管理

自集團(tuán)公司推行學(xué)分制以來(lái)，公司嚴(yán)格按照文件要求開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。本年度在繼續(xù)執(zhí)行上年度下發(fā)的《學(xué)分制管理辦法》的同時(shí)，根據(jù)公司實(shí)際，對(duì)學(xué)分制進(jìn)行了相應(yīng)修改完善，加入過(guò)關(guān)考試和職業(yè)技能鑒定學(xué)分考核，使公司培訓(xùn)工作緊緊把握集團(tuán)公司201*年度工作重點(diǎn)，探索適合企業(yè)自身的學(xué)分制管理和過(guò)關(guān)培訓(xùn)。以員工自學(xué)和開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)為抓手，輔以過(guò)關(guān)考試，對(duì)上年度出現(xiàn)的考核不全面、評(píng)分不科學(xué)的情況加以整改，深化學(xué)分制管理，全面推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

（五）其他各項(xiàng)培訓(xùn)工作有序開(kāi)展

1.按照集團(tuán)公司要求，選派人員參加各類培訓(xùn)。主要有政治理論類、管理人員素質(zhì)提升類、崗位技能類、本安體系知識(shí)系列培訓(xùn)以及針對(duì)培訓(xùn)人員素質(zhì)提升和培訓(xùn)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的專項(xiàng)培訓(xùn)。

積極完成集團(tuán)公司教培中心安排的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。組織參加培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽，選送優(yōu)秀課件參加課件評(píng)比活動(dòng)；按照教培中心整體部署完成教育培訓(xùn)管理平臺(tái)建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)錄入年度培訓(xùn)計(jì)劃及月度培訓(xùn)開(kāi)展和調(diào)整情況；在公司內(nèi)網(wǎng)鋪設(shè)軟硬件條件缺失的情況下，克服困難，組織公司管理人員開(kāi)展在線培訓(xùn)，統(tǒng)一學(xué)習(xí)“經(jīng)營(yíng)管理”類兩門(mén)課程；11月初，按照集團(tuán)公司要求對(duì)公司全體員工進(jìn)行了201*年度在線培訓(xùn)需求調(diào)查。

2.嚴(yán)格按照公司年度計(jì)劃組織開(kāi)展各類日常培訓(xùn)，舉辦了經(jīng)濟(jì)本安體系建設(shè)培訓(xùn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生健康知識(shí)培訓(xùn)、急救知識(shí)培訓(xùn)、節(jié)能減排環(huán)境保護(hù)知識(shí)培訓(xùn)、集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)、通訊員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)信息化操作培訓(xùn)等。

3.本年度繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展“亙?cè)�講堂”活動(dòng)，定期于每周五放映視頻資料，1-11月份共舉辦38期，培訓(xùn)1520人次。內(nèi)容包括打造陽(yáng)光心態(tài)、情商與影響力、提高員工執(zhí)行力、中國(guó)古代建筑等系列視頻資料。持續(xù)獲得了員工的認(rèn)可與支持，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，豐富了企業(yè)培訓(xùn)的形式。

三、培訓(xùn)工作中的亮點(diǎn)及不足（一）培訓(xùn)工作中的亮點(diǎn)

1.加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效性，重塑員工信任度

在充分調(diào)查訪談各級(jí)人員的基礎(chǔ)上，總結(jié)企業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中面臨的突出問(wèn)題，經(jīng)過(guò)與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)時(shí)間的協(xié)商溝通，公司前后開(kāi)展了兩期專項(xiàng)培訓(xùn)課題《房地產(chǎn)全面工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理實(shí)戰(zhàn)剖析》及《學(xué)習(xí)型企業(yè)及文化建設(shè)》。學(xué)員反映培訓(xùn)有的放矢，理順了過(guò)去工作中的一些模糊概念，獲得了新觀念，拓寬了工作思路。這兩期專題培訓(xùn)，成功地喚起了員工和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)的信任和重視，為繼續(xù)做好培訓(xùn)工作、提升培訓(xùn)質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。

2.強(qiáng)化項(xiàng)目部培訓(xùn)力度，確保培訓(xùn)工作落到實(shí)處公司各項(xiàng)目部（分部）辦公地點(diǎn)比較分散，培訓(xùn)工作開(kāi)展起來(lái)較為困難，針對(duì)這一實(shí)際問(wèn)題，今年上半年，公司特別加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部的培訓(xùn)及考核力度。2月份下發(fā)《項(xiàng)目部培訓(xùn)考核管理辦法》，要求項(xiàng)目部在公司的指導(dǎo)下自行組織開(kāi)展培訓(xùn)，季度上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部定期對(duì)項(xiàng)目部自培計(jì)劃的實(shí)施情況、培訓(xùn)記錄、訓(xùn)后總結(jié)進(jìn)行跟蹤落實(shí)與考核，并隨時(shí)抽查相關(guān)資料。年終，將依照考核管理辦法對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

3.繼續(xù)開(kāi)展“亙?cè)�講堂”活動(dòng)，培訓(xùn)課程影視化今年繼續(xù)開(kāi)展“亙?cè)�講堂”活動(dòng)，將培訓(xùn)工作定期化，以觀看影像資料片為主，向員工傳達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略管理、塑造陽(yáng)光心態(tài)、勵(lì)志成才、人本管理、提高自身執(zhí)行力以及建筑方面的專業(yè)知識(shí)。員工反映尤其是《為自己工作》、《員工最佳執(zhí)行力》課題中所渲染的職業(yè)態(tài)度非常有用，提高了自身執(zhí)行力。“亙?cè)�講堂”讓員工感受到培訓(xùn)是日常工作中不可或缺的例行活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，是公司培訓(xùn)工作中的一個(gè)創(chuàng)新和亮點(diǎn)。通過(guò)這種寓教于樂(lè)的培訓(xùn)形式，讓員工在素質(zhì)提升、心理輔導(dǎo)方面有所收獲的同時(shí)，也增加了知識(shí)的累積。

（二）培訓(xùn)工作中的不足

1.培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，專題培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)不足

一直以來(lái)，公司培訓(xùn)工作以集團(tuán)公司安排為主，主要舉辦一些常規(guī)性培訓(xùn)，培訓(xùn)工作還停留在表面，對(duì)員工的需求調(diào)查還不夠詳細(xì)，培訓(xùn)工作還沒(méi)有完全適應(yīng)公司快步發(fā)展的需求。

雖然“全面工程質(zhì)量培訓(xùn)”和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)”取得了較好的成績(jī)，但如何繼續(xù)做好專題培訓(xùn)工作，如何設(shè)計(jì)、選擇更具針對(duì)性的培訓(xùn)課題，將是我們面臨的一大難題。2.二級(jí)培訓(xùn)體系不完善，建設(shè)存在困難

公司項(xiàng)目建設(shè)點(diǎn)多、面廣，人員配較少，無(wú)法為其配專職培訓(xùn)人員，一人身兼數(shù)職，使得培訓(xùn)工作力不從心，忙于應(yīng)付。

公司項(xiàng)目部較為分散，集團(tuán)公司內(nèi)網(wǎng)在項(xiàng)目部尚未開(kāi)通，培訓(xùn)信息化在項(xiàng)目部無(wú)法得到普及應(yīng)用，教育培訓(xùn)平臺(tái)管理登錄問(wèn)題較多，在線培訓(xùn)等課程學(xué)習(xí)進(jìn)度受到影響，制約了公司培訓(xùn)工作的總體推進(jìn)。

3.培訓(xùn)覆蓋面不夠，對(duì)操作人員的培訓(xùn)力度較弱集團(tuán)公司每年針對(duì)煤礦操作工的特作培訓(xùn)，很少有適合我公司的工種（專業(yè)），公司也沒(méi)有特作培訓(xùn)的資質(zhì)，如非煤類中央空調(diào)的維修與操作、司爐工（燃?xì)猓�、電梯司機(jī)以及客服等，導(dǎo)致培訓(xùn)覆蓋面不夠，對(duì)操作人員的培訓(xùn)力度較弱。

四、201*年培訓(xùn)重點(diǎn)工作安排（一）深化專題培訓(xùn)

在認(rèn)真總結(jié)201*年專題培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，周密安排201*年各類專題培訓(xùn)，真正發(fā)揮專題培訓(xùn)的效果。通過(guò)對(duì)工程管理人員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查以及中高層領(lǐng)導(dǎo)的訪談，初步確定專題培訓(xùn)要緊緊圍繞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程管控主題，主要開(kāi)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資管理、設(shè)計(jì)及造價(jià)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、銷售管理和物業(yè)管理5方面的專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)主要針對(duì)工程技術(shù)人員，計(jì)劃培訓(xùn)1000人次。此次專題培訓(xùn)均與易居中國(guó)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、上�？尚亲稍児芾砉�司等國(guó)內(nèi)知名的房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，選擇業(yè)內(nèi)質(zhì)優(yōu)、口碑較好、富有項(xiàng)目工程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的教師進(jìn)行授課，并與其建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以全方位提升公司項(xiàng)目工程質(zhì)量及產(chǎn)品品質(zhì)。

考慮到房地產(chǎn)行業(yè)的性質(zhì)，結(jié)合公司項(xiàng)目規(guī)模大，人員配短缺的實(shí)際情況，在冬閑時(shí)間集中開(kāi)展工程相關(guān)專題培訓(xùn)，能較好的解決項(xiàng)目工程管理人員的工學(xué)矛盾問(wèn)題。

（二）加強(qiáng)學(xué)分制管理和過(guò)關(guān)培訓(xùn)

修訂學(xué)分制管理辦法，明確學(xué)分制考核內(nèi)容、細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。將下年度學(xué)分制的重點(diǎn)放在考核、監(jiān)督以及考核結(jié)果的兌現(xiàn)上。以加強(qiáng)監(jiān)督檢查來(lái)提高員工對(duì)學(xué)分制管理的認(rèn)可度。

依據(jù)公司實(shí)際情況，全員過(guò)關(guān)考試重點(diǎn)放在房地產(chǎn)行業(yè)國(guó)家地區(qū)政策及行業(yè)法律法規(guī)方面，201*年度全員過(guò)關(guān)培訓(xùn)將加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和企業(yè)本身的認(rèn)知，加深員工的行業(yè)自覺(jué)和職業(yè)規(guī)范。

另外，過(guò)關(guān)考試加強(qiáng)分崗位分部門(mén)的專業(yè)過(guò)關(guān)，按照不同部門(mén)設(shè)計(jì)不同過(guò)關(guān)內(nèi)容，不同員工類別設(shè)計(jì)不同過(guò)關(guān)方式，加強(qiáng)操作人員的技能過(guò)關(guān)。201*年要全面推進(jìn)和深化學(xué)分制管理及過(guò)關(guān)培訓(xùn)。

（三）扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)常規(guī)培訓(xùn)201*年自主辦班包括以下方面：

1.安全類：繼續(xù)加強(qiáng)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)和相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，以本安體系規(guī)范和要求為指導(dǎo)，將安全問(wèn)題由工程建設(shè)擴(kuò)展為全公司的高度，確保安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2.企業(yè)文化建設(shè)類：在上年度集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織公司全體開(kāi)展公司企業(yè)文化培訓(xùn)，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和認(rèn)可。此外，還將進(jìn)行企業(yè)文化過(guò)關(guān)考試，以考試促學(xué)習(xí)，督促員工全面掌握及內(nèi)化企業(yè)文化內(nèi)涵及相關(guān)要求。

3.開(kāi)展財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)。以掌握集團(tuán)公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度規(guī)范為主，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)相關(guān)要求和業(yè)務(wù)流程，并向其他各部門(mén)財(cái)務(wù)對(duì)接人員講解報(bào)銷及核算業(yè)務(wù)配合流程，有效提高公司財(cái)務(wù)管理水平。

4.針對(duì)營(yíng)銷管理人員、物業(yè)管理人員開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)。講解和討論銷售及后期物業(yè)對(duì)接方面的注意事項(xiàng)，將售房、交房驗(yàn)收及物業(yè)維修過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。此外，針對(duì)這一課題，還將采用在線及視頻資料學(xué)習(xí)的形式，加強(qiáng)營(yíng)銷管理和物業(yè)管理專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

201*年公司將針對(duì)不同專業(yè)、不同崗位制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃。以內(nèi)訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)和視頻學(xué)習(xí)為主，對(duì)培訓(xùn)組織工作進(jìn)行嚴(yán)格把控；規(guī)范外出培訓(xùn)的審批登記制度與工作流程，合理安排各部門(mén)外出培訓(xùn)及教育經(jīng)費(fèi)使用情況。

201*年培訓(xùn)工作的開(kāi)展將通過(guò)上述舉措，努力進(jìn)一步提高培訓(xùn)工作質(zhì)量，確保全年培訓(xùn)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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