201*年工作總結新

贛州星洲灣居住小區(qū)

（二期）工程201*年代建工作總結

贛州星洲灣居住小區(qū)（二期）工程是我司進入贛州市建筑市場的第一個代建項目，公司領導也特別重視此項目，在現(xiàn)場代建辦的人員配置上不斷根據(jù)現(xiàn)場工作的實際情況進行調整和補充，目前現(xiàn)場的人員配置已能滿足現(xiàn)場代建工作的需求。項目代建辦從今年8月份進場以來一直能以項目建設為中心，全力配合業(yè)主的項目部對工程的質量、進度、投資、安全等各方面進行全面的管理；積極辦理工程施工所需的各項手續(xù)如：《建設工程施工許可證》等，全年主要完成的工作如下：一、工程施工相關手續(xù)的辦理：

1、質量、安全監(jiān)督手續(xù)的辦理：完成了一標段質安監(jiān)手續(xù)的辦理工作；二標段的質安監(jiān)工作已辦理提前介入手續(xù)，但正式的質安監(jiān)手續(xù)由于施工單位的進贛備案卡未能及時提供，使此項工作至今無法完成,力爭在本月底前完成。

2、《施工許可證》的辦理：完成了一、二標段辦理《施工許可證》所需的大部分資料和圖紙的收集、整理工作，且已全部遞送到相關辦證部門；但由于：1).需由業(yè)主提供的辦證資料，至今仍未全部提供；2).一標段施工單位至今仍未繳交防止拖欠農民工工資保證金；3).二標段施工單位至今仍未辦理外地施工單位入贛備案卡等三個主要原因的影響，導致目前該項工作仍未完成，力爭在本月底前完成。

3、消防工程報審：完成了大部分消防報審資料和圖紙的收集、整理工作，待業(yè)主提供仍欠缺的部分圖紙后即可進行送審，力爭在本月底前完成。二、工程施工階段的管理：

1、工程進度方面的管理：根據(jù)合同工期和業(yè)主提出的階段性工期目標，要

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求施工單位按階段節(jié)點目標，編制詳細的施工進度計劃，并督促其落實。在實際施工中發(fā)現(xiàn)進度有滯后時，分析滯后原因，及時要求施工單位采取增加人手、改進施工方法等有效措施趕工，力爭按業(yè)主提出的工期目標完工。至今有63棟房屋已開工建設，有24棟房屋基礎已施工完成，有16棟房屋已施工至首層結構板，今年至今完成總建筑面積（結構部分）約7000m2。

2、工程質量方面的管理：根據(jù)現(xiàn)場進度要求及時調配相關的專業(yè)工程師進場管理；要求監(jiān)理單位負起施工質量的主要監(jiān)管責任，并配合其對現(xiàn)場的施工質量進行全面的管理；在現(xiàn)場巡視中發(fā)現(xiàn)的質量問題口頭通知或發(fā)文要求施工單位整改。

3、工程投資方面的管理：理順了工程進度款的申報內容和程序，加快了工程進度款的審批速度，共審核工程進度款8期；規(guī)范了“施工現(xiàn)場簽證”的申報資料和簽證程序，總共審核辦理了51份簽證。今年至今完成總投資額（一、二標段）約201*萬元。

4、工程安全方面的管理：代建辦一進場就樹立了“安全第一”的管理原則，在實際管理中也按此原則進行管理；要求監(jiān)理和施工單位重視安全管理，每個施工單位要配備專職安全員；對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求監(jiān)理單位及時下發(fā)《安全隱患整改通知單》要求施工單位整改，并跟蹤落實整改情況。

三.與外部各單位的協(xié)調工作：

1、較好的配合了質監(jiān)站對工程質量和安全進行監(jiān)督管理。

2、及時與規(guī)劃測量單位聯(lián)系，完成了本工程一、二標段大部分房屋的測量放線工作。

3、幫助協(xié)調質量檢測機構，完成了部分樁基的小應變、鉆芯等檢測工作。4、對現(xiàn)場發(fā)生的需設計方解決的問題及時聯(lián)系設計方到場解決，做到了施工與設計的無縫對接：觖決了大部分房屋的基礎施工方式問題、房屋檐

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口結構施工問題、人工挖孔樁樁徑變更等問題。

5、配合業(yè)主總工辦對園林初步設計圖進行會審，并提出了多項合理化審圖意見。

綜上所述，201*年我代建辦還是較好的完成了本工程的各項代建工作，但還是有些工作未做的足夠好，如：《施工許可證》至今未辦好；目前現(xiàn)場的施工進度仍未達到業(yè)主的階段工期目標等。我代建辦會在以后的工作中更加努力，積極配合業(yè)主將此項目的各方面工作管理好，力爭按期將一個合格的星洲灣居住小區(qū)（二期）工程交給業(yè)主。

編制單位：廣州市穗芳建設贛州星洲灣別墅

（二期）工程項目管理部

負責人:時間:201*年12月5日

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機電一隊201*年工作總結

201*年，在公司黨政和機電戰(zhàn)線領導的正確領導下，在各業(yè)務部室和兄弟單位的鼎力配合支持下，機電一隊全體干部職工認真貫徹落實黨的十七屆四中全會精神和集團一次黨代會精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以安全生產和經濟效益為中心，以加強和改進黨的建設，創(chuàng)建學習型企業(yè)文化為保證，注重創(chuàng)新建設，注重構建和諧區(qū)隊，凝心聚力，真抓實干，緊緊圍繞“礦井保接替”主題，強化主副井和大型固定設備的安全運行以“五化管理”為切入點和著力點開展工作，規(guī)范區(qū)隊內部管理，以五個到位為總抓手，實現(xiàn)區(qū)隊、班組、個人三級考核體系，從而使本隊在安全、生產、質量、經營、文化建設上都取得了較好的成績，著眼于公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，扎實開展各項工作，保質保量的完成了公司下達的各項指標任務。回顧201*年一年來的工作，我們主要作到了以下幾點：

一、以“五化管理模式“為指導，保質保量地完成公司下達的各項指標任務。

公司領導站在公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略角度，提出“五化管理”思路，即制度化、程序化、市場化、人本化、精益化理念。201*年時公司建設“精品數(shù)字化、安全效益型”企業(yè)的關鍵之年，也是集團公司實現(xiàn)“千億跨越，挺進世界500強”戰(zhàn)略目標的關鍵之年。機電一隊緊緊圍繞這一目標，以五化管理為區(qū)隊管理的理論指南，組織經營好隊務管理，使機電一隊成為一個充滿活力，規(guī)范有序，富有效率，科學

發(fā)展的團隊。我們在新的模式管理下出色地完成了這一年公司下達的任務:

供電方面：完成己一中部變電所達標工作，完成己二西翼臨時變電所的安裝和運行，進一步規(guī)范變電所的各項登記記錄，如停電票執(zhí)行制度，倒閘操作票制度等，完善變電所內各項技術和管理牌板及配電工崗位描述。完善井下電氣設備的技術檔案和保護整定值檔案。上倉變電所和中央變電所完善自動化系統(tǒng)，順利成功實現(xiàn)遠方自動控制操作功能。-760變電所安裝風機并保證運行良好。

風水管路方面：一年中安裝及改造12030,12050,11041機抽巷及風抽巷，11041車場的風水管路，風井院內供水管路累計長達4000多米，有力的保證了一線兄弟單位施工的需要。

主副井提升方面：主井提升完成全年原煤生產80萬噸的任務，副井提升完成300車/天，全年累計完成提升105000車，保證全年總開掘進尺15000米的任務。

鍋爐、壓風、主扇、排水等方面：做到日常檢修，維護到位，保證了全年安全、經濟、穩(wěn)定、可靠的運轉。

另外我隊全年共節(jié)約材料費用2.4萬余元，回收復用管路201*多米，回收舊鋼絲繩4800多米，回收總價值達15萬余元。

二、以“五個到位”為統(tǒng)領，強化安全管理，不斷加強職工安全、技能培訓工作，加大安全考核和責任追究力度，確保安全生產。

為作好201*年機電一隊的安全工作，我們始終堅持以“五個到位”

為統(tǒng)領和總抓手努力構建安全工作的長效機制，我們利用隊班子會議、班前、班后會、班組座談會多種形式及時傳達集團公司領導關于“五個到位”要求，深刻理解“五個到位”的精神內涵，向全隊干部職工層層傳遞安全壓力，使全隊干部、職工正確認識到搞好201*年安全工作的長期性、艱巨性和復雜性，增強全隊干部、職工搞好工作的使命感、緊迫感和危機感。同時結合公司“五個到位”的考核要求，制定完善了機電一隊“五個到位”量化細化考核制度，將“五個到位”的考核量化細化到班組，從安全措施落實、現(xiàn)場管理、隱患整改、監(jiān)督檢查、責任追究等五個方面嚴格進行考核，每月以“五個到位”量化細化考核評出A、B、C、D、E、F級班組，分別按照“42211結構工資進行不同級別的考核與獎罰，做到每月一考核，每月一評比，每月一兌現(xiàn)。真正把“五個到位”量化細化考核制度作為我隊切實搞好安全工作的總抓手和長效機制，為我隊安全生產實現(xiàn)了長治久安。

其次，廣泛開展安全教育，在全隊干部職工中樹立安全事故可防可控的意識。201*年初之際，機電一隊副井發(fā)生了2.22礦車碰傷人事故，事故的發(fā)生破壞了全礦安全生產的大好局面，也對機電一隊的工作產生了巨大的影響，在全隊干部職工中產生的巨大的震動，為吸取事故教訓，我們對事故進行了認真的分析和解剖，找出了事故根源，對職工的規(guī)范化、程序化操作和干部職工的安全意識、質量意識進行了進一步強化，不斷向全隊干部職工灌輸大型固定設備管理的意識，努力在全隊干部職工中樹立安全工作是可防可控的思想。

機電一隊始終堅持以提高職工業(yè)務技能素質為根基，強力推進班

組建設，把職工培訓工作落到實處，切實升華職工業(yè)務水平，利用每周二、周五的培訓會時間，向職工傳達上級的有關文件精神和黨的方針政策，逐步規(guī)范員工的個人行為。除按照規(guī)定的學習日對員工進行安全技術培訓外，開展多種形勢的活動來提高干部職工素質：隊干部分班包片，分工責任制，幫助、指導班組成員，提高干部職工的責任意識，增強每個崗位制度執(zhí)行的紀律性、嚴肅性，從而杜絕違章指揮和違章作業(yè)，實現(xiàn)班組安全生產；每月底全隊職工參加安全知識考試，在考試中取得第一名的獎勵，最后一名的罰款，按照“末位淘汰制度”，連續(xù)兩個月最后一名的調離原工作崗位；每月開展一次技術比武活動，調動班組成員學習技術的積極性，在比武中取得優(yōu)異的給予技術津貼；每月對優(yōu)秀的班組和班組長進行一次評選，評選出明星班組和明星班組長，并給予一定的獎勵，對連續(xù)兩個月評比最后一名的班組長離崗學習，有組長代理班長；對安全無事故和職工培訓較好的給予獎勵；對設備科技創(chuàng)新的每月季度評選一次，選出科技含量高、難度大的技術攻關小組給予一定的技術獎勵。

另外我隊尤其重視基層班組長的培訓。為全力打造高素質班組長隊伍，強力推進公司班組建設工作，促進安全生產和創(chuàng)新發(fā)展，我隊開展了針對班組長的培訓工作。在安全素質方面：以突出安全生產法律法規(guī)、安全生產基本知識、班組現(xiàn)場管理、災害防治與職業(yè)健康、典型事故案例分析等內容進行培訓。在技能素質方面：以突出專業(yè)基礎知識培訓，重點解決崗位操作技術難題和薄弱環(huán)節(jié)，采取集中定時教課形式進行。在管理素質方面：以班組管理知識為基礎，突出白國周班組管理法等先進經驗的學習與應用。推行四化三型班組建設管理

法，以班組講堂、班組知識講座為主要形式，以業(yè)余學習為副。在人文素質方面：以班組長思想道德、文明禮儀、文化修養(yǎng)為主題，以集團教材為主，采取集中輔導與業(yè)余自學相結合的形式進行。通過此次班組長的系統(tǒng)培訓，班組長隊伍素質得到了很大的提升，提升了基層管理人員的能安全，會安全，想安全的素質能力，可以很好的駕馭安全，并能很好的帶好班組成員，組織、干好平時的業(yè)務工作。

為提高干群對系統(tǒng)的全面認知、掌握能力，使廣大職工的實際操作能力和安全技術水平。強力推行各工種規(guī)范操作和手指口述工

作法，落實干部分片包班管理制度和班組個人包機責任制，區(qū)隊定

期檢查督促等一系列的考核與激勵機制，真正做到條條線線、臺臺件件，量化細化，做到每月一考核、每月一評比，強力推行各個工種崗位描述和手指口述工作法，達到人人熟識會背，個個會按手指口述操作，真正樹立管理規(guī)范，工作規(guī)范的形象。

努力開展多種形式的職工“三知四會”強制性培訓和班組專項安全技術培訓，同時利用隊班子會對全隊干部進行大系統(tǒng)技術培訓，制定詳細的區(qū)隊、班組培訓規(guī)劃，以“每日一題”，“每周一課”，“每月一考”為載體，實現(xiàn)了培訓時間，內容，考試，考核“四落實”。同時認真開展了系統(tǒng)安全評價隱患排查活動，我們對主副井提升系統(tǒng)、供風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)六個系統(tǒng)的進行安全評價。通過多種形式的職工培訓的開展和對大系統(tǒng)的安全評價和系統(tǒng)梳理，使全隊干部職工應急操作能力不斷得到提高，提高了全隊干部職工對大系統(tǒng)的全面認知能力和作好安全工作的信心和決心。加大安全考核力度，嚴格責任追究。通過完善《班組安全考核管

理辦法》、《班長、及以上干部反三違查隱患制度》、《大班崗位“三知四會”末位淘汰制度》，細化量化考核規(guī)定，如在開展“反三違、反事故”中要求隊干部和班長每人每月必須抓一名“三違”人員，不抓的罰款100元，從當月工資考核中兌現(xiàn)。定期組織召開隊安全考核會，對安全工作進行總結。對安全工作搞的好的班組和個人給予一定的獎勵；對思想認識不到位，精細管理不到位，質量標準化工作不到位，以及在安全生產中發(fā)生性質較嚴重的責任事故，重大隱患不認真整改，管理混亂的班組，嚴格追究分管隊長和班組長的責任。

堅持日常全員AC卡管理考核制度，對員工的日常行為如；基本素質、安全生產、工作質量、經營意識等進行考核打分，月底并與員工的“五好員工”評選掛鉤。在安全工作上實行“一票否決”制度，對未實現(xiàn)安全質量工作目標的個人和因安全事故、隱患受到處罰的職工，取消當月和年度評先資格。

建立區(qū)隊“光榮榜”和“暴光臺”，對工作積極主動的班組、個人進行表彰，對“三違”人員和執(zhí)行力差的班組和個人進行暴光，起到獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進，鞭策落后的目的。

三、借鑒去年達標成果，開展“以點帶面，星火燎原”的活動，進一步穩(wěn)固深化我隊所轄系統(tǒng)、設備的質量標準化建設。

質量達標是安全生產的保障，更是企業(yè)生存的基石，機電一隊本著事事達標，處處閃光，時時安全的思想，系統(tǒng)地逐步地改善完成在所轄的通、壓、排、提、供電等系統(tǒng)和大型機電固定設備的達標任務。

機電一隊始終堅持質量標準化與安全同時推進，突出安全、質量發(fā)展主線的工作方針不動搖，堅持質量標準化“一把手工程安全，一把手抓質量達標”。鞏固去年質量標準化的同時，我們制定了201*年機電一隊安全質量標準化達標規(guī)劃和安全質量目標責任管理、考核制度，不斷推動質量標準化上層次上水平，把“五個到位”量化細化考核工作運行質量達標中，以“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動為創(chuàng)建內涵，拉高創(chuàng)建標桿，明確目標，全面提高本質安全水平。

為認真落實以上的達標，五優(yōu)創(chuàng)建活動要求，我們積極貫徹學習文件要求，統(tǒng)一全隊干部職工的思想，制定了安全、質量標準化

達標規(guī)劃和具體措施，落實“以點帶面，星火燎原”的活動。在

全面提高我隊質量標準化整體水平基礎上，優(yōu)中選優(yōu)，以副井提升機房，中央變電所作為達標陣營的中心點，逐步擴展到己一變電所、己二上部變電所，己二中部變電所的達標建設，對原有不合理的管道、線路進行改造，從戊一臨時變電所到高壓電纜調整，從安裝己一中部變電所到高壓電纜調整，從己二西翼變電所到高壓電纜調整，安裝和改造了11041車場、12050車場等不合理的管路，并進行了補漆，使我隊的文明生產、質量標準都有了提高。另外也完成鍋爐房水溝、煙囪清理和主井裝載區(qū)域以及地面的燈房裝修達標和副井至燈房的路面硬化的達標工作。狠抓精益求精，質量標準化的創(chuàng)建工作，不斷提高精品意識，克服差不多粗糙的思想、力爭完善制度、規(guī)范管理、美化環(huán)境為主線，創(chuàng)出一系列形象的“亮點”工程。

四、深入開展學習“雙提升”工程，加強班組管理建設，提

高職工隊伍素質。

201*年8月份、在全集團紅火開展向白國周優(yōu)秀班組管理法的背景下，公司董事長陳留武結合我公司的實際情況，從培訓戰(zhàn)略上提出了提升班組建設質量、提升職工隊伍素質的雙提升工程。我們機電一隊隊干部先認真學習雙提升工程理論內涵，在思想和行動上統(tǒng)一，并積極地通過班前班后會及時組織全隊人員進行了全面的貫徹學習，讓職工認識到雙提升的目的和意義。使全隊干群積極投入的雙提升活動中去，并且組織班組長以上骨干人員座談討論。大家認為雙提升工程中的‘三個深化、六項活動’是一套系統(tǒng)的工作方法和統(tǒng)一的整體。只有把三個深化、六項活動、全面落實、班組建設和職工素質才能綜合推進。并結合機電一隊工作實際和近期副井提升出現(xiàn)的問題，查找目前我隊在班組建設和職工隊伍素質方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。正確把脈、對癥下藥、有的放矢。為此我們成立了雙提升領導小組，每周一召開一次班子會議，布置安排安全活動，落實活動開展情況、考核活動的收效。在總結過去經驗的基礎上，制定切實可行的實施方案。加強了對班組建設的考核和指導、對執(zhí)行力差的班組長進行了調整，在隊伍素質提升方面不但職工素質要提升，而且干部的整體素質也要提升。每星期增加一個專題會，加強政治理論的學習使班子成員和黨員骨干思想先得到提升，轉變工作作風、進一步帶動隊伍建設的提升。針對我隊工種多、技術含量高、培訓效果差的弱點。轉變培訓方式，以班組為單位，主管副隊長負責、進行專業(yè)性的技術培訓，并且對本班組業(yè)務技能差的不放心人進行摸低排查，開展導師帶徒、由技術員

專業(yè)補課指導等一幫一結對子活動。對學習培訓的效果進行一月一考、考試成績與月底工資獎懲掛鉤。在此次活動中我單位的供電班和吊掛班多次被公司評為明星試點班組。

五、加強培訓，嚴格考核，不斷強化職工的安全意識，管

理人員的責任意識。

一是教育職工牢固樹立“安全第一，生產第二”理念，堅持培訓保安，開展了手指口述的學習活動。為提高職工手指口述的積極性，我隊在每個班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學習標兵，負責各班職工的手指口述幫教培訓工作，隊里落實獎懲制度，有力的保證了培訓任務的開展，此項政策實施后，在職工內部形成了以點帶面，共同學習的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉化為內在要求，自覺行動，最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作，做到領導在與不在都一樣施工的目標。

二是在隊內部開展薄弱人物傳教帶活動，隊里明確分工，分派技術骨干，負責各班安全意識差，業(yè)務技能低的職工進行現(xiàn)場幫教傳帶，并考核其幫傳帶的效果，并與經濟收入掛鉤，解決了工作只流于形式，沒有實效的敝處，達到了師父真教，職工真學的局面。

三是三違點評活動，每班班前會由隊值班干部對前一天的典型行為違章員工進行點評，指出違章的危害性，使每名職工都得到教育，提升遵規(guī)守章的安全意識，拉緊職工思想上的安全弦。四是以質量管理為重點，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，給職工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境，實現(xiàn)了質量好，舒適度高，環(huán)境整潔的目標。

六、加強黨風廉政建設，強化民主管理、深化隊務公開制度的落實。

今年以來，為建設一只勤政、廉政的領導班子，認真落實黨風廉政建設規(guī)定的精神，我機電一隊在日常技術學習中也穿插、組織了黨風廉政教育的內容進行加強黨風、黨性、黨紀教育。機電一隊黨支部不斷加強反腐倡廉的教育工作，時刻為干部敲響警鐘，增強干部的勤政廉政意識，提高干部的自身修養(yǎng)，使干部做到了堅持原則，做到自醒、自重、自警、自勵。另外，也加大群眾的監(jiān)督力度，認真落實“四員一站”工作制度，提高“四員”業(yè)務水平，，每月組織“四員”學習礦有關文件和會議精神。使全隊干部樹立“情為民所系，權為民所用”的思想，做到不請客送禮，不收受賄賂，自覺抵制歪風邪氣，堅持一身正氣，清白做人，樹立了干部的良好形象。杜絕違法亂紀現(xiàn)象在我隊的發(fā)生。

為進一步發(fā)揮職工礦山主人翁的作用，深化民主管理工作制度的落實，堅持每月召開一次民主生活會，隊遇到重大事項，職代會通過后方能執(zhí)行，形成了職工參與隊管理的各項事務，充分發(fā)揮了民主權利。維護職工權益，不斷深化隊務公開的時效性和廣泛性，施行透明辦公。實行隊務公開，公布各項制度的制訂和落實情況、獎金、工資分配、評優(yōu)爭先以及隊各項費用開支、班組考評等情況。保證了職工知情權和參與權。

201*年我隊各項工作與去年相比都有了較大的提高，但仍然存在一些不足。為做好明年各項工作，我們必須戒躁戒傲，發(fā)揚艱苦奮

斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷與時俱進、開拓創(chuàng)新、求真務實、真抓實干，為取得更大的成績而努力奮斗。

七、總結和展望

回首201*年，在公司黨政領導下，緊緊圍繞“礦井保接替”主題，強化內部管理，完善各項制度，加大考核力度，提高服務質量，實現(xiàn)了節(jié)支降耗，確保安全生產。展望201*年，我們隊要積極配合公司領導工作安排，繼續(xù)與時俱進，堅持“五化管理”，緊緊圍繞“五個到位”量化細化為目標，深化“雙提升”工程，不斷推進班組建設，不斷提高區(qū)隊管理水平，打造本質安全人和本質安全崗，努力實現(xiàn)公司“三步走”戰(zhàn)略和實現(xiàn)持續(xù)安全生產。

201*年工作思路：

1、堅持以“五個到位”為統(tǒng)領和總抓手,以開展的各類安全活動為載體，凝心聚力抓安全，實現(xiàn)個人、班組、區(qū)隊201*年的安全生產目標，實現(xiàn)安全年。

2、積極推進和落實“五化管理”和董事長提出的“樹型管理法”，規(guī)范內部管理，實現(xiàn)層次化、科學化和有效的管理，不斷提高班組建設質量，不斷提高區(qū)隊管理水平。

3、積極推進區(qū)隊質量標準化建設，強化各項系統(tǒng)的達標工作，提高系統(tǒng)運行的可靠性，安全性，穩(wěn)定性，實現(xiàn)系統(tǒng)達標、崗位達標。4、經營管理方面：不斷樹立區(qū)隊的經營管理意識，做到層層分解指標任務，人盡其才，物盡其用。做好節(jié)支降耗工作，將材料投入和大件損壞等指標納入到班組長績效考核當中，使班組每個人既是生

產者，又是經營者，體會到企業(yè)的經營壓力，嚴控201*年的材料費、維修費，打造資源節(jié)約型區(qū)隊。

4、深入落實公司“培訓戰(zhàn)略”，深入開展“雙提升”工作，提高職工素質，努力打造本質安全人和本質安全崗。不斷加大職工培訓力度，開展崗位技術比武、職工繼續(xù)教育工作，堅持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓、關鍵人才重點培訓、稀缺人才加緊培訓、一般人才分層次培訓”的原則，持續(xù)提高職工素質，努力打造本質安全人和本質安全崗。。

5、以平寶特色企業(yè)文化為引領，努力打造區(qū)隊文化，建一流隊伍、樹一流形象。

回顧一年來，機電一隊雖然取得了一定的成績，但還有一些不足之處，在以后的路充滿著機遇也存在著挑戰(zhàn)，機電一隊的全體成員在隊、戰(zhàn)線領導的關心、支持下，我們有信心、有能力完成公司交給我們的各項任務�！靶坳P漫道真如鐵，而今漫步從頭越”，以后的路充滿著機遇也存在著挑戰(zhàn)，我們已經信心百倍，精神飽滿的準備好踏上新一年的征程！

機電一隊201*年工作總結

機電一隊201*年11月16日

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