201*年道路項目建設(shè)工作總結(jié)

東寨分場機(jī)耕道建設(shè)項目工作總結(jié)

一、工程概況

東寨分場機(jī)耕道主要分布于第一、二、三、五、六連隊田間。機(jī)耕道設(shè)計縱坡5%，路基寬5.5米，其中路面寬度4.5米，兩側(cè)路肩寬0.5米×2。采用天然沙礫石路面，厚度為18cm，路拱坡面3%。工程計劃于201*年7月25日開工，201*年10月20日完工，工期為2月。實際開工為7月22日。計劃修建田間道路19公里，實際修建了30.79公里。預(yù)計投資111.37萬元。工程采取招投標(biāo)方式選擇施工單位，由武威市涼州區(qū)水利電力工程局中標(biāo)承建。

二、組織實施過程1．高度重視，積極行動。

分場領(lǐng)導(dǎo)高度重視機(jī)耕道工程建設(shè)工作，在工程開始之初的例會上，就對暢通工程建設(shè)工作進(jìn)行了安排部署，明確要求相關(guān)施工單位和監(jiān)督單位要嚴(yán)格按照工程合同約定，結(jié)合分場實際情況，保質(zhì)保量完成農(nóng)場的機(jī)耕道路建設(shè)任務(wù)。分場還加強(qiáng)了對各連隊機(jī)耕道路建設(shè)過程中的土地調(diào)整、籌資投勞、質(zhì)量監(jiān)管等方面的協(xié)調(diào)處理，以確保工程順利進(jìn)行。

2．明確目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)。

根據(jù)農(nóng)場對今年的項目建設(shè)的安排部署，制定各項目建設(shè)方案，明確年度任務(wù)；及時編制年度預(yù)算方案，對財政補(bǔ)助類項目資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，促進(jìn)項目建設(shè)的順利實施；在

工作會上，分場領(lǐng)導(dǎo)與各項目分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室、隊級干部簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，明確了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，夯實了工作責(zé)任，確保了項目工作建設(shè)的有序推進(jìn)。

3．積極建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)管。

分場領(lǐng)導(dǎo)高度重視施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，按照機(jī)耕道路建設(shè)的質(zhì)量要求和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，分場場長，黨委等主要領(lǐng)導(dǎo)多次親臨建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對工程建設(shè)過程中的各類矛盾糾紛等及時進(jìn)行調(diào)節(jié)處理。

4.加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，確保暢通。

通過對五個連隊機(jī)耕道路的修繕擴(kuò)建，我分場的機(jī)耕道路已基本達(dá)到全部覆蓋各連片耕地，建設(shè)成果顯著，意義重大。結(jié)合分場實際，我場制訂了養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)，明確提出了機(jī)耕道路養(yǎng)護(hù)管理新要求，貫徹預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針，堅持以養(yǎng)好路面為中心，加強(qiáng)全面養(yǎng)護(hù)為目的，達(dá)到路面平整無病害，路肩整潔無堆積，邊坡穩(wěn)定無塌陷，邊溝暢通無積水，逐步實現(xiàn)機(jī)耕道標(biāo)準(zhǔn)化和美化。

三、存在問題及解決方案

1．由于施工單位的施工設(shè)備有限，施工材料準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致施工過程緩慢，延誤工期。

在今后的工作中，分場將進(jìn)一步加大工作力度，落實針對性措施，集中精力解決問題，對于施工能力有問題的單位慎重考慮，選擇更有競爭力的單位施工。

2．施工人員專業(yè)素質(zhì)較低，施工質(zhì)量有待改進(jìn)。在今后的工作中要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管和過程監(jiān)督控制，隨時發(fā)現(xiàn)及時解決，將損失控制在最低限。

四、下一步工作計劃

1．強(qiáng)化項目管理。在工程實施完畢后，要明確制定相關(guān)的項目管理制度和方法，禁止超出機(jī)耕道路負(fù)荷的大型車輛通行，較好的維護(hù)機(jī)耕道路的路面情況，不斷提高分場項目管理水平，保證發(fā)揮工程的正常效益。

2．落實工作責(zé)任。在全面總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)把對口項目工作納入各級各部門績效考核的重要內(nèi)容。將機(jī)耕道路的維護(hù)責(zé)任具體落實到各個連隊，由各個連隊的隊長負(fù)責(zé)，保證道路達(dá)到路面平整，路肩整潔，邊坡穩(wěn)定，邊溝暢通，逐步實現(xiàn)機(jī)耕道標(biāo)準(zhǔn)化和美化。

二○一二年十一月三十日

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萬菱廣場201*年工程項目建設(shè)工作總結(jié)

一、201*年將過去了，在集團(tuán)上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立工程項目工作要點，較

好地完成了集團(tuán)交付的各項工作任務(wù)：1．認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)上級下達(dá)各項任務(wù)，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價等各項制度。2．在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實施。3．整頓、整理、收集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。4．面對各部門的工作情況不同，和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。5．結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標(biāo)方式，有效管理方案及流程管理，并再繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。6、編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。

7．完成項目設(shè)計方案的布局和優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑，人性化空間，盡量降低使用成本；并對主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最大經(jīng)濟(jì)化。8.優(yōu)化施工圖深化設(shè)計，結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說服結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師對原設(shè)計為沖孔樁調(diào)整為預(yù)制管樁樁基礎(chǔ)，為工程造價節(jié)約超200萬元，同時縮短工期至少60天以上。根據(jù)周圍環(huán)境和地質(zhì)勘探資料，在確保安全性的前提下，優(yōu)化地下室基坑支護(hù)方案，為工程造價節(jié)約十幾萬元左右，同時縮短了施工工期。9.采取切實可行的招標(biāo)方案進(jìn)行工程招標(biāo)，使工程建設(shè)造價不離行業(yè)市場水平；同時減少了日后的結(jié)算成本，有效地控制建造成本；也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。10.完成項目主體結(jié)構(gòu)的地下室工程建設(shè)。二、存在不足

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足：

1.主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。

第1頁共2頁2.涉及工作多樣復(fù)雜，需要時間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。3.保安全，抓質(zhì)量，促進(jìn)度等這些方面管理力度不夠，安全、質(zhì)量、進(jìn)度3者既對立又統(tǒng)一，需從多方面制定措施進(jìn)行控制并有效管理，盡快使整個項目投入運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。三、明年工作計劃

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項工作。2．做好本集團(tuán)的工作，對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供集團(tuán)參考，并努力完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。3．明年招標(biāo)項目主要有：裝修設(shè)計與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設(shè)計與施工工程、中央空調(diào)安裝工程、弱電工程設(shè)計與施工工程、園林設(shè)計與施工工程以及建筑外觀形象照明設(shè)計等。四、建議：

1．土建工程采取大包干形式進(jìn)行發(fā)包，建議其它項目也以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風(fēng)險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。2．工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質(zhì)與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結(jié)算費用和縮短辦理結(jié)算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。3．公司管理架構(gòu)不清，權(quán)責(zé)模糊，給統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)帶來很多不便，造成諸多管理上問題，給項目帶來很多負(fù)面影響。4．集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。5.本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結(jié)，這將對其它工程的開發(fā)和投資，會起到促進(jìn)的作用和給公司和帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

萬菱廣場工程部

201*年12月19日

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