201*年總經(jīng)理工作總結(jié)2

各位領導，同仁你們好：

首先，我代表云南凱路仕云南總經(jīng)銷向各位領導和同仁表示最真誠的祝賀！

201*年過去了,回首凱路仕在這一年里發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和凱路仕一路走來的各位同仁，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓凱路仕自行車在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，初戰(zhàn)告捷，為進一步拓寬市場奠定了基礎。

面對我們各位同仁在實際推動凱路仕銷售工作中吃苦耐勞，勇于奉獻的精神，借此機會，向你們說一聲：“感謝你們！你們辛苦了！”

回顧201*年的工作，感慨萬千，喜憂參半。

在這一年當中，我們新增了地州很多個凱路仕專賣店，加強了我們凱路仕發(fā)展進程，大力宣傳凱路仕品牌形象，為凱路仕產(chǎn)品在自行車行業(yè)占據(jù)有利地位提供了可靠保障。

如：201*年8月凱路仕杯西山爬坡賽，云南省第一個這么大規(guī)模的比賽，高規(guī)格的比賽，201*年11月，昆明高原自行車環(huán)滇池邀請賽的參與，以及8099999凱路仕騎友之家的建立，還有接下來201*年9月16日的，201*年“凱路仕杯”山地自行車全國聯(lián)賽昆明站的舉辦，我們的努力以及凱路仕廣州總公司的大力支持，讓我每一個細胞都在跳動，因為我堅信凱路仕會迎來山地自行車的春天，而且這個春天會持久很長時間，他會是一個自行車行業(yè)的一個領軍品牌；

有成績也有不足，雖然我們付出了艱苦的努力，但我們還是存在很多問題，但是問題他是可以解決的；為了實現(xiàn)我們的夢想，爭取輝煌，早日迎來我們凱路仕的春天，我想對我們來說沒有克服不了的問題；

作為一名凱路仕的經(jīng)銷商，我希望你們每個經(jīng)銷商對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這品牌的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛自己品牌人，怎么可能主動積極地去做好呢？怎么可能把她做好，只有熱愛她、對她充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責任感，這種責任感與一些靠外在的產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。

但是我很感謝我們的經(jīng)銷商，他們把工作中的困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。

既然我們?yōu)榱艘粋�共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個經(jīng)銷商都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦，我希望，我們都能有一顆寬容、包容的心。

因為有你們，凱路仕得以健康良性發(fā)展，更因為有你們，凱路仕將會更加強大和輝煌�；仡欉^去，展望未來，201*年的成績即將成為歷史，201*年又是充滿希望和美好的一年。從凱路仕未來的發(fā)展藍圖上，大家可以看到，我們將發(fā)展成一個強大的行業(yè)領軍品牌。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現(xiàn)，我們的春天總有一天也將變成現(xiàn)實。謝謝大家！并祝大家在新的一年！身體健康！家庭幸福！生意興��！

擴展閱讀：總經(jīng)理201*上半年工作總結(jié)

201*上半年度工作總結(jié)報告

摘要：一、前言；二、大事記；三、上半年工作總結(jié)；四、好人好事；五加強內(nèi)部管理；六、下半年目標任務。

一、前言

今天我們召開這個會議，是為了總結(jié)上半年的各項工作，對照檢查，尋找差距和問題，共同探討解決問題的方法，為順利完成全年的工作計劃奠定基礎。

201*年是公司“二五規(guī)劃”的第二年頭，也是公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要階段，更是公司繼往開來的一個重要轉(zhuǎn)折點，黃埔新溪二期2棟30層的高層住宅順利封頂了！這是新民人的全新的紀錄！在業(yè)務拓展方面比如房地產(chǎn)、施工、監(jiān)理等都有收獲：從化X286項目，造價約8664萬的公路施工項目、從化溫泉村11畝地塊的房地產(chǎn)項目、黃埔87中造價約23萬的監(jiān)理項目。隨著公司業(yè)務的發(fā)展，上半年公司在資金方面承受了很大的壓力，常言說得好，公司大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展就會面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，所以公司總經(jīng)辦領導運用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結(jié)會很及時很重要，是一個反思總結(jié)和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領各自團隊全面完成年初制訂的目標任務。

二、大事記

1、3月20日，中學生宿舍及飯?zhí)霉こ讨袠�，監(jiān)理費約20萬。2、6月5日，省級一級公路中標，總造價8664萬元。3、6月18日，溫泉鎮(zhèn)溫泉村地塊中標。4、**雨污全線接通，順利竣工。5、7月5日，**二期30層封頂。

6、7月9日，從化游泳館預應力鋼筋砼及網(wǎng)架結(jié)構(gòu)（34米跨度）完成。7、華工6、7#樓決算結(jié)清。

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三、201*上半年公司工作總結(jié)

（一）施工方面

（1）上半年在建項目總產(chǎn)值：3241.8萬元（2）竣工項目產(chǎn)值：100萬

從化二標游泳池：建筑面積6008平方米，總造價1675萬元，今年上半年完成產(chǎn)值32.5%（546.1萬元），累計完成47.5%總產(chǎn)值達797.4萬元從化項目

在201*年上半年從化項目部的主要工作任務是：已完工程的總體驗收、結(jié)算及資料整理，把剩余工程游泳場完成。在項目全體人員的共同努力下，順利完成上半年的工作（總產(chǎn)值約820萬），

在上半年著重于成本控制。重新選用施工班組，施工單價盡可能低。具體表現(xiàn)在一期間墻及游泳池瓦工班組的選用上。工程量較少樓層高、施工難度大，相當部分都是高空作業(yè)；游泳場主體施工過程中，充分利用舊材料，盡量減少周轉(zhuǎn)材料開支，游泳場主體結(jié)構(gòu)已完成，從結(jié)構(gòu)的觀感來看質(zhì)量還算比較好，沒有出現(xiàn)明顯缺陷外觀良好，有效協(xié)調(diào)解決施工班組的合理訴求，克服困難，順利把游泳場結(jié)構(gòu)完成；并且每月組織活動一次，加強員工之間的了解與溝通、增強員工的凝聚力。**項目

**二期項目±0.00以上主體工程于201*年2月8日正式開工，主體工程于201*年7月5日完成封頂，在201*年6月28日完成一～十七層構(gòu)實體檢測。磚砌體工程在201*年6月30日完成至26層；地下室負一層和負二層墻柱面水泥砂漿抹灰完成80%，第一遍扇灰完成30%。上部結(jié)構(gòu)完成了第六層水泥砂漿抹灰，發(fā)電機排煙管完成了80%。2～20層磚墻水電消防線盒及線管安裝完成；2～6層戶內(nèi)配電箱及弱電箱的安裝接管完成；2～6層電梯間消防箱及加壓送風口底框的安裝完成；根據(jù)施工總進度計劃，水泥砂漿抹灰工期有滯后，應重新策劃，把滯后的工期搶回來。新溪二期項目累計完成總產(chǎn)值為5412.5萬元。水電項目

進入201*年上半年的下半段，新溪項目室內(nèi)開始磚砌體的施工，水電、消防方面的工作也進入到室內(nèi)墻身線盒及線管的安裝，

在質(zhì)量方面保證了每種線盒的安裝高度滿足圖紙的要求及橫平豎直的觀感要求，但水電班組在與磚砌體班組的配合上存在不足的地方，例如墻身在沒有頂磚的情況下水電工人就開始打鑿墻身，影響磚砌體的質(zhì)量，當發(fā)現(xiàn)這種情況后，主管領導一方面督促磚砌體班組在滿

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足時間要求的情況下盡快安排人手進行頂磚，另一方面則嚴格要求水電班組在沒有頂磚的情況下禁止打鑿墻身，收到成效保證了工程質(zhì)量。

在材料方面的控制工作，主管領導基本做到每種水電材料都進行計算及采購統(tǒng)計，每張材料采購單都由自己開給采購員，在保證材料供應不影響進度的情況下，杜絕浪費材料的現(xiàn)象。

水電資料方面的工作，主管領導與項目部資料員緊密配合，預埋方面的資料工作與進度相配合，得到了監(jiān)理的肯定。

201*年上半年，在從化水利學院一、二期水電方面的工作主要是一期的機電結(jié)算書的制定工作、一期增加弱電設備、室外光纖的報價及二期游泳池項目增加消防水炮系統(tǒng)的報價工作，主管領導都能與經(jīng)營部相互溝通、緊密配合，按時按要求完成。

（二）經(jīng)營方面

（1）項目產(chǎn)值進度款的申報

上半年主要在建項目有黃埔新溪項目和從化游泳池項目，二個項目向業(yè)主申報產(chǎn)值達3147.7萬，業(yè)主申批到位工程款約1435萬。

小游園項目于201*年申請114.48萬工程款，業(yè)主于今年6月支付23萬，累計支付工程款102.2萬。（2）項目預結(jié)算工作

上半年本部門進行了三個項目的增加預算，增加預算工程造價為998.7萬，其中：新溪地下室擴建增加預算896.7萬元；從化A13、食堂增加室外道路41萬元。

黃埔小游園結(jié)算（176萬）今年3月送至監(jiān)理公司審核，監(jiān)理公司于今年6月13日審核160萬。

（三）監(jiān)理方面

（1）201*上半年三分部共有在建監(jiān)理項目3項，分別為：廣東青年干部學院新校區(qū)一期工程、大田花園工程、天普藥業(yè)動物房。新建項目1項：八十七中學生宿舍及飯?zhí)茫�目前未開工）。后序配合項目2項：86中曲棍球場改造（監(jiān)理費尾款收取）、石化路道路升級工程（監(jiān)理費尾款收�。�、黃埔區(qū)雨污分流工程六標段（項目竣工驗收、收尾階段其他監(jiān)理工作及監(jiān)理費收取）。

（2）監(jiān)理費收取情況：至目前為止，監(jiān)理費已收取520萬元，占總額的72.7%（其中本年度上半年收取143.18萬元，占總額的20%）。

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（四）房地產(chǎn)方面

在201*年的上半年，在金華興業(yè)領導的正確指導以及全體員工的共同努力下，主要取得了兩方面階段性的成果：1）取得首個地塊項目于201*年6月18日（星期一）上午在廣州琛博拍賣行以500萬元競得“舊天湖地段從化干部療養(yǎng)院”項目，實現(xiàn)實體性投資項目的質(zhì)量飛躍；2）各項工作有效的開展和推進，目前經(jīng)驗正逐漸積累、沉淀，有望快速、穩(wěn)定的進入發(fā)展軌道。正在跟進的項目如下：（1）“從化干部療養(yǎng)院”項目

金華興業(yè)公司于201*年6月18日（星期一）上午在廣州琛博拍賣行以500萬元競得該標的，該地塊投資測算、具體投資操作分析將于7月份內(nèi)完成，作為項目投資方向參考。（2）****地塊項目跟進

迎賓大道項目作為金華興業(yè)一直以來關注的重中之重，在過去的半年時間里，主要完成保障房轉(zhuǎn)商住用地的審批跟進、項目取地策略總體策劃研究以及征地（供地指標）審批手續(xù)正在跟進。（3）****村項目

據(jù)該項目的旅游屬性，參考東部華僑城案例，對項目發(fā)展方向作總體策劃，并通過搜集關于東部華僑城資料（茵特拉根酒店等）資料，對項目總體定位、投資進行研究。其中主要研究內(nèi)容為兩方面：①該項目（29畝）土地招拍掛相關流程，以及租賃部分如何承接利用；②項目定位以及發(fā)展方向、發(fā)展設計建議。（4）****項目

主要關注村留用地項目、小產(chǎn)權(quán)項目相關政策以及銷售相關環(huán)節(jié)及技巧。期間已就本項目的初步設計與設計院接觸，并通過多次內(nèi)部研究后形成初步規(guī)劃效果圖等，為項目合作開發(fā)做準備。目前因項目合作人的原因，項目跟進暫緩。（5）****學院等新增地塊項目

南方學院項目土地面積約346畝，用途：住宅用地。同時，經(jīng)金華興業(yè)各成員拓寬業(yè)務渠道以及積極溝通接洽，如“芳村（鶴洞真光中學旁）舊廠房改造”、“番禺大石地塊的項目”等新增項目亦將進入業(yè)務洽談合作階段，有望下半年成為金華興業(yè)計劃外的創(chuàng)收新項目。

（五）財務部

公司財務部是公司的潤滑劑，更是幕后功臣，上半年，公司工程進度款項由于種種原

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因，回款不及時，造成財務資金運轉(zhuǎn)困難，公司財務部遭受了很大壓力。在公司部門領導不懈地努力下，依然克難前行。上半年完成計劃內(nèi)工作任務達96%，計劃外達100%。主要完成工作體現(xiàn)在：回籠資金、融資貸款、開源節(jié)流、完成會計核算、財務日常工作處理及配合公司交辦的其他工作等。（如：回籠資金、融資貸款、開源節(jié)流等。在日常工作中，財務做到執(zhí)行工作雷勵風行、勤策勤力，協(xié)調(diào)一致，努力完了成各項工作。表現(xiàn)較為突出的有回籠資金、開源節(jié)流工作兩方面。

（六）辦公室

（1）成立總經(jīng)辦權(quán)力機構(gòu)

于開年初，召開月度會議通過的第一項決定：確定成立公司權(quán)力決策領導機構(gòu)總經(jīng)辦，以及總經(jīng)辦主要領導成員，該機構(gòu)有權(quán)對公司未來如下各重大事項行使決策權(quán)與審批權(quán)，1.經(jīng)營計劃和投資方案，決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置；2.審核批準公司的基本管理制度；3.制定公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；4.制定每年總體施工計劃和年度經(jīng)營目標；5.審批財務計劃；6.統(tǒng)管公司的經(jīng)營管理活動；7.拓展新業(yè)務領域；8.處理公司內(nèi)外重大事件等。（2）公司201*年管理架構(gòu)

同此會議還通過第二項決定：廣州新民建設工程管理有限公司201*年管理架構(gòu)，明確規(guī)定了公司各高、中層主管領導職責，在201*年基礎上各領導職責基本未作大調(diào)整。僅在施工管理方面，公司為了更有效地對施工工程項目進行管理，今年實行片區(qū)管理責任制，從而確定了孔祥潛、包烈東二位副總經(jīng)理分別分管從化片區(qū)及黃埔片區(qū)的管理職責。（3）重新修訂《****制度》

為了更好地規(guī)范公司的經(jīng)營管理模式，加強公司員工勞動紀律，維護公司正常工作秩序，進一步規(guī)范公司內(nèi)部管理體制，公司提出全新的經(jīng)營理念：依德納賢，以智創(chuàng)業(yè)，依法治司，以勤致富。我們從未停止過對《**制度》的探究和完善，持續(xù)修訂和完善具體制度內(nèi)容來規(guī)范公司管理，強化制度的約束作用。改版后的《新民制度》于二O一二年進行了第二次修訂，并于本次員工代表大會審議通過，自二O一二年七月十日起正式施行，原《**制度》（201*年版）同時廢止。

辦公室在總經(jīng)辦領導下，認真落實每一件事情，按照工作框架與辦公室工作目標責任要求，著力提升辦公室工作質(zhì)量及效率，竭盡全力去完成了領導交辦的各項任務，上半年辦公室完成全年工作計劃達52%，總完成率約：80%；計劃外工作占73%，總完成率約：90%。

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四、好人好事

在此將好人好事作為公司大事跡進行羅列，可以見得人才與公司的發(fā)展是同等重要的，公司的發(fā)展歸根也是員工的發(fā)展，只有員工發(fā)展了，公司也才能發(fā)展！每個企業(yè)的強大離不開一群與公司共同成長并肩作戰(zhàn)的盟友、開荒人在默默付出：

（一）新溪項目

（1）新溪項目所有結(jié)構(gòu)混凝土澆灌都是在下午至次日凌晨完成的，為了避開上午溫度過高，容易產(chǎn)生裂縫和保證四天一層的結(jié)構(gòu)工期，以及不影響第二天的木工和鋼筋工的施工，張朋輝、胡云宵和二位雜工班同志都是在大家睡覺的時間（凌晨3時）起床進行測量放線工作，早上我們上班他們才拖著疲倦的身軀下班。其中在結(jié)構(gòu)混凝土澆灌過程中值班的同志有蕭永來、何立釗、包奕峰、陳金德四位，也是經(jīng)常值班至次日凌晨3時。

（2）施工員陳金德在除了完成項目部所交底的工作外，還要帶領雜工班做其它的工作，有時還在下班后和雜工一起搬運材料、抽水等工作。

（3）安全員周新志、施工員包奕峰在項目安全上認真負責，在木工施工人員在高溫下作業(yè)中暑從2.5米高的門式架上暈倒時，及時向項目經(jīng)理匯報后，現(xiàn)場管理人員周新志、包奕峰、張運良、蕭永來、何立釗、陳金德胡云宵等急忙趕到樓層扶傷者下樓救治。在以上幾起安全事故中，項目部管理人員都能及時到場送傷者到醫(yī)院救治。

（4）新溪項目所有材料的采購和驗收由李坤新、包遠雄二人負責，因場地狹窄，鋼筋和輕質(zhì)混凝土磚及抹灰用的砂子均在晚上至凌晨進場和驗收。還有我們資料員陳靜身兼數(shù)個項目，從雨污項目到從化項目再到新溪項目，哪里需要往哪里，毫無怨言。

（二）從化項目部

（5）項目部水電施工員林俊，從原來的監(jiān)理員到現(xiàn)在的施工現(xiàn)場水電施工員，公司哪里有需要就調(diào)往哪里，服從公司的安排，從沒有一句怨言。調(diào)到從化項目部（這是大部分人不愿意去的）。在短時間內(nèi)接管上一任水電施工員的工作，不計較個人的得失，積極配合與指導班組的施工。對存在的問題及時與監(jiān)理、業(yè)主協(xié)商解決。

（6）土建施工員田豐，做事踏實、勤快、不怕苦不怕累。記得剛來工地的時候是一個白臉書生，現(xiàn)在已變成一個黝黑的小伙子。經(jīng)常加班畫竣工圖、簽證資料和編寫例會的材料。以及項目現(xiàn)場日常管理，每次澆筑混凝土都主動值班，參與澆筑的全過程（在二層高支模樓面澆筑中，已經(jīng)值通宵的情況下還自愿留下來把混凝土澆筑跟蹤完畢，一直到第二天10點）。

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在項目部眾多人員中總是最遲到飯?zhí)贸燥埖囊粋�。

（三）公司本部

（7）于今年3月，學習雷鋒月，公司領導提倡組織一次學習雷鋒做好事活動，辦公室非常之認可公司領導的倡議，當即響應領導的號召，當時想到去福利院為不幸的孤兒送溫暖送祝福。此時，我們的魏副總提到我們公司有位員工因孩子病重，更需要大家關心與幫助，又何必舍近求遠呢，這提議得到大家的支持與認可，并帶頭捐款，在魏副總的影響下，大家三百、二百毫不吝嗇地捐款，僅用二、三天時間辦公室15人就捐了3750元。雖數(shù)額不多但都飽含了大家的心意。作為組織者很受感動，時間之短動作之迅速，體現(xiàn)了我們的員工獻出自己愛心時毫不猶豫、毫不慳吝的大愛精神。包括我們項目現(xiàn)場人員，從不缺乏好人好事，以上事例證明，只要大家多付出一點愛，少計較一點得失，大家會處處感受到溫暖。不要埋怨人情冷漠，要反觀自己是否也為別人付出了愛？公司很欣慰有這么一群好樣的員工，再次感謝一直在默默為公司付出的所有員工。

五、加強公司內(nèi)部管理，以適應業(yè)務發(fā)展需求

分析存在問題與提出解決問題方案

（一）工程部

（1）加強材料管理，降低工程成本

1.施工過程中嚴格把控材料管理，減少材料浪費，2.加強采購技巧，拓寬采購渠道，貨比三家；

（2）加強安全文明施工，杜絕意外發(fā)生

1.項目管理人員應注意安全防范意識，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.各級管理人員應遵守安全標準及注意事項。

3.對于出現(xiàn)異常征兆、事態(tài)或發(fā)生事故的應急救援措施。（3）嚴格把控質(zhì)量關

1.各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度，有專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,確保施工質(zhì)量符合要求；

2.進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關鍵性的部位時,

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必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導；

3.施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。

（二）經(jīng)營部

（1）加強合同管理，加快合同審批簽訂流程。（2）完善班組結(jié)算工作

（三）監(jiān)理部

采用積極穩(wěn)妥的經(jīng)營模式

由于監(jiān)理建設項目的減少，在建項目即將完工，人員的飽和成了企業(yè)的負擔。任何企業(yè)都必須為企業(yè)的生存做出無奈的選擇。我們監(jiān)理第三分部也同樣面臨人員壓縮問題，為此我們采取勸、辭退的方式放走一些監(jiān)理員。留下一些中堅力量。以上是出我們面對目前經(jīng)營狀況所采取的短小精干、動態(tài)管理的模式。

（四）房地產(chǎn)部

（1）調(diào)整工作計劃，針對實際業(yè)務情況，制定有效專項的工作計劃管理，從而直觀的反映各項目跟進情況、難點及問題；

（2）業(yè)務跟進及工作力度加大，在有重點、有序的項目跟進計劃基礎上，在已有的工作方式方法上進行改善，采取更為直接的方式介入，從而有效推動項目的進程；

（3）工作中遇到問題及時溝通，形成專項項目溝通機制，實時完整的將問題反映，并及時形成對策，以應對瞬息萬變的項目特性。金華興業(yè)的前景是開闊的，但仍需要及時的抓住機遇。

（五）財務部

（1）加快資金回籠，緩解資金壓力

（2）在原有資金計劃基礎上，繼續(xù)強化資金分配

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（六）辦公室

（1）招聘力度需要加強，及時滿足公司人才需求；（2）管理制度仍需加強完善，落實力度要進一步加大；

（3）辦公室人員整體素質(zhì)和工作責任心有待進一步提高；服務觀念有待進一步轉(zhuǎn)變；（4）與各相關部門進一步密切聯(lián)系，工作應當更進一步注重實效等。

六、下半年目標任務

下半年的主要工作任務是：各部室全力以赴完成年初制訂的各項工作目標任務，在現(xiàn)有工作基礎上進一步改進工作質(zhì)量，提高工作效率。201*年，是新民“二五規(guī)劃”的第二年，我們的戰(zhàn)略經(jīng)營導向是：繼續(xù)堅持規(guī)模和業(yè)績同步增長，堅持預算控制和適度從緊的財務政策。確保新民制度執(zhí)行和項目管理的有效性和嚴肅性，多角度著手，有效地降低公司整體運營成本；以人為本，重視經(jīng)營人才培養(yǎng)，關愛員工，加強新民企業(yè)文化建設力度，培育員工專業(yè)化技術(shù)，為構(gòu)建新民更強更好的共同事業(yè)平臺，奠定良好的基礎。

在發(fā)展路上，有收獲的喜悅也有艱難的困惑，不管怎樣，我們依然前行，上半年工作也反映出我們管理上存在諸多不足，只要我們善于總結(jié)改進再摸索，前途是充滿陽光的。

最后，請讓我代表新民公司再次謝謝全體員工的辛勤付出！謝謝！

********公司201*年07月09日

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