湖南路通召開201*年上年度總結(jié)表彰

湖南路通召開201*年上年度總結(jié)表彰暨201*年下年工作會議（新聞稿）

7月10日，湖南路通機械設(shè)備有限公司，在湖南省軍區(qū)教導(dǎo)大隊禮堂召

開了201*年度上年度總結(jié)表彰暨201*年下年度工作會議。主要是回顧企業(yè)半年來艱辛的奮斗歷程，如何科學(xué)運籌和完成下年度的營銷計劃。公司董事長李文奇先生、總經(jīng)理李新強先生、副總經(jīng)理劉文革先生、總工程師李新義先生、總經(jīng)理助理兼總經(jīng)辦主任鄒雄輝先生、財務(wù)總監(jiān)何小萍女士、總經(jīng)理助理兼營銷總監(jiān)朱彩斌先生、總經(jīng)理助理兼大區(qū)經(jīng)理吳建強先生和劉平利先生、融通公司副總經(jīng)理張清女士、總工程師助理兼配件公司經(jīng)理戴琳女士、大區(qū)經(jīng)理管志軒先生等出席會議，各部門領(lǐng)導(dǎo)和各辦事處主任，以及總部和各分公司基層員工共計200余人參加了會議。大會由總經(jīng)理李新強先生主持，在廣西柳工企業(yè)宣傳片頭和激人心志的豪情歌曲中拉開序幕。這是一次總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的大會

廣大干部員工聚集一堂，認真聽取營銷總經(jīng)理李新強先生，通過從201*年工作目標及完成情況和公司各部門現(xiàn)管理現(xiàn)狀；到全國及湖南市場分析；以及下半年工作思路及重要部署等四個方面。提出“銳意創(chuàng)新，化危為機”的新思路。實施以銷售為龍頭，強化營銷、服務(wù)、回款為一體，提升總部各職能部門的管理水平；加強服務(wù)人員營銷意識，重點推行配件覆蓋率考核；加強貨款催收力度，加大二手機業(yè)務(wù)回收力度；加強各部門人員的專業(yè)培訓(xùn)力度等四大營銷戰(zhàn)略的總結(jié)報告。報告內(nèi)容豐富而樸實，字里行間透著改革

創(chuàng)新的氣息，流露出“路通”人奮勇爭先的拼搏精神，令人鼓舞，不時贏得陣陣熱烈的掌聲。

繼而公司總工程師李新義先生，就售后服務(wù)的管理新思路；總經(jīng)理助理兼總經(jīng)辦主任鄒雄輝先生，就行政人事的創(chuàng)新與管理；總經(jīng)理助理兼營銷總監(jiān)朱彩斌先生，就未來營銷思路和方案，分別做了精彩的總結(jié)報告。財務(wù)總監(jiān)何小萍女士、融通公司副總經(jīng)理張清女士、配件公司經(jīng)理戴琳女士，以及劉平利先生、吳建強先生和管志軒先生等大區(qū)經(jīng)理和起重機營銷經(jīng)理莫難攻先生，先后上臺，就部門上年度的工作總結(jié)和計劃作了精彩陳述。這是一次表彰先進的大會

在會上，營銷總經(jīng)理李新強先生宣讀了一批批受到表彰的先進集體和優(yōu)秀個人。

授予先進集體獎：

常德辦事處獲得團隊銷售冠軍獎；邵陽辦事處獲得團隊銷售亞軍獎；吉首辦事處獲得團隊銷售季軍獎。授予優(yōu)秀個人獎：

李嶺獲得201*年上年度個人銷售冠軍獎；王秦波獲得201*年上年度個人銷售亞軍獎；王劍獲得201*年上年度個人銷售季軍獎；授予曾獻青為201*年上半年度優(yōu)秀服務(wù)主管獎；授予聶自華為201*年上年度優(yōu)秀配件銷售人員獎；授予李建初為201*年上年度優(yōu)秀法務(wù)人員獎；

授予王羸、肖晃波、劉遵明等三人為201*年上年度優(yōu)秀服務(wù)人員獎。得獎的優(yōu)秀個人和集體負責(zé)人及其團隊，在熱烈而經(jīng)久不息的掌聲中，身披彩帶、胸戴大紅花陸續(xù)登上高高的領(lǐng)獎臺，從與會領(lǐng)導(dǎo)手中接過榮譽證書和厚厚的“獎金”。成為人們關(guān)注的焦點。這是一次凝心聚力、鼓舞斗志的誓師大會

董事長李文奇代表公司對公司各部門所取得的成績表示祝賀，勉勵“路通”精英“當(dāng)標兵、做表率、爭第一”；要求切實加快步伐，牢牢掌握市場競爭的主動權(quán)，進一步增強企業(yè)核心競爭力；強化社會責(zé)任，保持企業(yè)良好的社會形象，進一步提升“湖南路通”的品牌；做改革創(chuàng)新的實踐者、經(jīng)濟發(fā)展的推動者、和諧社會的建設(shè)者。

董事長將201*年上年的公司情況歸納為五個方面：一是公司整體經(jīng)營水平不斷提升，集中彰顯了公司發(fā)展新成就；二營銷部門要急市場所需，高效、保質(zhì)銷售，全力掌握市場供應(yīng)；三是售后服務(wù)部門要立“服務(wù)質(zhì)量就是企業(yè)之生命”之觀念，著力打造長效的服務(wù)質(zhì)量保障體系；四優(yōu)化人力資源管控，規(guī)范內(nèi)部管理機制，為企業(yè)發(fā)展儲備人才；五是加強湘潭市6S店項目工程提速推進，企業(yè)發(fā)展的后勁增強；推進內(nèi)部改革，提高工作績效，企業(yè)精神文明建設(shè)將取得豐碩成果。

在會上，董事長李文奇先生系統(tǒng)著重的總結(jié)了融通公司、法務(wù)部和各分公司201*年上半年的工作，客觀分析了未來的發(fā)展形勢，重點部署和介紹了下半年及201*年的工作任務(wù)。他提出，201*下半年人力資源部，要協(xié)助各分公司配齊所有營銷人員，爭取在下年度全部招聘到位。

最后，他對公司各部門過去的上半年的工作給與了充分的肯定，對廣大員工表達了良好的祝愿。同時，就在新的形勢下如何更好地開拓市場、充分發(fā)揮好營銷人員素質(zhì)和技能，提出了殷切期望。他希望各部門和廣大員工準確把握公司的改革發(fā)展形勢和未來的市場需求，用創(chuàng)新的理念去思考、去定位、找準切入點、明確結(jié)合點、抓住著力點。也要求我路通營銷精英，要做到“以一當(dāng)十”，以十當(dāng)百。堅持“高標準，求實效”的工作理念，主動融入引領(lǐng)市場，創(chuàng)造價值等工作中去。公司所有部門及員工要銳意進取、奮發(fā)有為，創(chuàng)新理念、務(wù)實求效，為公司各項目標取得了顯著成效，在促進公司由優(yōu)勢企業(yè)向卓越企業(yè)邁進的征程中作出了積極貢獻。

劉文革201*年7月11日

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西泉街道201*年度自查考評總結(jié)

區(qū)考評辦：

根據(jù)通知要求，現(xiàn)就我街道201*年工作完成情況總結(jié)匯報如下：

一、經(jīng)濟社會發(fā)展目標完成情況。

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)值：任務(wù)6400萬元，實際完成6475萬元，占任務(wù)的101%；牧業(yè)產(chǎn)值：任務(wù)8100萬元，實際完成8122萬元，占任務(wù)的100%；糧食總產(chǎn)值：任務(wù)11500噸，實際完成11500噸，占任務(wù)的100%。

2、固定資產(chǎn)投資：目標1200萬元，實際完成3200萬元，占任務(wù)的267%。

3、招商引資：實際到位內(nèi)資任務(wù)1000萬元，實際完成1050萬元，占任務(wù)的105%。

4、規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值：任務(wù)6000萬元，實際完成6000萬元，占任務(wù)的100%。

5、社會事業(yè)全面發(fā)展：

一是加大科技費用投入力度。一年內(nèi)共舉辦新農(nóng)村技能型培訓(xùn)10期，其中主要有獼猴桃修剪、大棚西紅柿病蟲害防治、奶牛疾病預(yù)防、高產(chǎn)奶牛飼養(yǎng)管理、良種選育、小雜果栽培技術(shù)要點等培訓(xùn)，受教育人數(shù)1100多人次，共印發(fā)宣傳資料1500余份，共投入科技經(jīng)費1.8萬元。重視科技成果的應(yīng)用，培訓(xùn)科技示范戶15戶，建成桑園村、西泉村連片經(jīng)營的特色產(chǎn)業(yè)大棚西紅柿基地和大棚蔬菜基地科技示范園1個。

二是全面鞏固“普九”成果，努力改善辦學(xué)條件。認真落實中小學(xué)全免費教育政策，小學(xué)鞏固率100%，輟學(xué)率為零，中學(xué)鞏固率不低于98%，輟學(xué)率不超過2%。

三是全面完成新合療工作任務(wù)。全街道參加新型合作醫(yī)療201*3人，參合率達到99%；城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險參保188人，參保率達到95%。

四是扎實開展食品、藥品監(jiān)管工作。半年內(nèi)共開展藥品、食品安全大檢查6次，解決2處不安全問題，消除了不安全隱患，安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)達到100%。

6、人口和計劃生育工作。人口出生率為7.3‰以內(nèi)，人口自然增長率控制在2.4‰以內(nèi)，符合政策生育率實際達到100%；出生人口統(tǒng)計準確率實際達到99.8%，完成生育關(guān)懷行動幫扶29戶，為轄區(qū)777戶獨女戶和雙女戶減免了合作醫(yī)療。

7、城鎮(zhèn)管理工作：

一是配合世園會的召開，加強了全街道的社會治安、交通秩序、市容環(huán)衛(wèi)、園林綠化等工作。充實了機構(gòu)，加強了隊伍建設(shè)，成立了20人的“世園會安保巡邏”隊，全天24小時巡邏；同時，充實了市容清掃隊，成立了26人的清掃隊伍，建立了衛(wèi)生長效管理機制，實行每日早晚2次清掃拉運，全天保潔；交通方面，為了保障道路安全，全街辦共栽植警示樁120個，設(shè)立警示牌10個。完成了投資800萬元西宣路、興椿路通村水泥路改造工

程。目前，已經(jīng)投入使用。

二是街道抽調(diào)得力干部，成立了西泉街道“四城聯(lián)創(chuàng)”辦公室，投入12萬元經(jīng)費，新配了電腦3臺、打印機1臺，空調(diào)2臺，確保了“四城聯(lián)創(chuàng)”工作在西泉落到實處。

三是街道進一步完善了《西泉街辦應(yīng)急預(yù)案》，對各單位、各部門在重大地質(zhì)災(zāi)害、地震和其他災(zāi)害綜合防御工作，提高防災(zāi)減災(zāi)工作提供了詳細的工作保障，對出現(xiàn)何種災(zāi)害、出動何種機械、哪些部門配合都進行了詳盡、細致的安排。

8、新農(nóng)村建設(shè)工作：

一是全面完成201*年賈村新農(nóng)村工作任務(wù)，5月份已經(jīng)通過市級驗收。共鋪設(shè)水泥路面24705平方米，修排水溝6240米，安裝路燈130盞，綠化5800平方米，修垃圾臺18個，建無害化廁所250戶，墻體粉刷8500平方米，制作墻體噴繪23塊，刷寫墻體標語12條，建成2280平方米的農(nóng)村健身廣場，520平方米的黨員活動一個，并購建設(shè)器材4套。

二是201*年新農(nóng)村重點村西泉村已經(jīng)通過區(qū)級驗收，共鋪設(shè)水泥路面28560平方米，修排水渠7220米，安裝路燈106盞，建垃圾臺18個，改廁280戶，水廁30戶。自來水入戶率100%，

人畜飲水達到安全衛(wèi)生標準，電話入戶率98%，電視入戶率100%，建垃圾臺21座，建設(shè)兩委會辦公樓500平方米，制作墻體噴繪20塊，刷寫墻體標語10條，懸掛橫幅25條。建成1500冊圖書的農(nóng)家書屋一個。2300平方米的農(nóng)民建身廣場和

500平方米的黨員活動室已經(jīng)投入使用。

三是進一步完善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理機制，及時成立了96人的保潔員隊伍，與各村簽定目標責(zé)任書，細化工作職責(zé)和獎懲辦法，分解任務(wù)、壓實擔(dān)子，實行一級抓一級，層層抓落實的工作機制，全年來完成了6次大的集中整治活動。長效機制初步建立，環(huán)境衛(wèi)生整治工作成效明顯。

9、人均純收入：任務(wù)7108元，實際完成7200元，占任務(wù)的101%。

10、勞務(wù)輸出工作：城鎮(zhèn)新增就業(yè)任務(wù)200人，實際完成202人，占任務(wù)的101%。

11、節(jié)能降耗工作：按照要求，街道及時成立了由辦事處主任為組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，每季度對轄區(qū)各類企事業(yè)單位進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；大力宣傳低碳生產(chǎn)意識，并要求各單位制定節(jié)能降耗硬性指標，轄區(qū)規(guī)模以上工業(yè)單位產(chǎn)值能耗較去年下降3.8%，達到了0.062噸標準煤/萬元的目標，轄區(qū)內(nèi)人均或單位建筑面積用水、用電、年度單車油耗較去年下降5%。

12、環(huán)境治理工作：全面完成轄區(qū)環(huán)境治理目標任務(wù)。投入8萬元，建立了占地8畝的污水處理廠，初步解決了農(nóng)村群眾生產(chǎn)生活污水排放問題；對駐地企業(yè)的排污、生活垃圾進行經(jīng)常性的檢查，要求其按規(guī)定嚴格處理，確保轄區(qū)無污染企業(yè)，達到環(huán)境治理的各項指標；三夏實現(xiàn)零著火，轄區(qū)無污染源的存在。13、土地管理工作：全面完成耕地及基本農(nóng)田的保護與合理利用。與各村分別簽訂了耕地和基本農(nóng)田保護責(zé)任書，嚴格執(zhí)行基本農(nóng)田保護制度，確保西泉街道21669.4畝耕地不變，21058.2畝的基本良田不減少；加強土地巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處，共查處13宗土地違法建設(shè)用地，拆除違章建筑3處，強拆土地違法建廠1起，確保轄區(qū)土地任務(wù)的完成。

14、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作：一年來，街道緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府“重點區(qū)域突破”年的工作主題，強抓歷史發(fā)展機遇，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，努力實現(xiàn)項目建設(shè)的突破、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的突破、小城鎮(zhèn)建設(shè)的突破，全面開創(chuàng)西泉經(jīng)濟社會和諧發(fā)展新格局。

一是全力以赴完成重點項目。街辦積極協(xié)調(diào)，妥善處理大西鐵路建設(shè)有關(guān)遺留問題，確保重點工程建設(shè)的順利開展；全面完

成區(qū)級重點項目的征地及環(huán)境保障任務(wù)，其中中冶項目征地76畝，涉及1個村民小組，110戶；三甲醫(yī)院征地37畝，涉及2個小組，42戶；福尚項目征地拆遷安5戶，不斷加強征地拆遷戶的矛盾糾紛調(diào)解，確保重點項目的全面完成；街辦積極配合渭河

臨潼段綜合整治工程建設(shè)，目前，桑園、宣孔兩個村已完成188畝地的地面附屬物的清點和對付工作，魏莊村正在進行土地丈量和地面附屬物的清點工作。

二是工作機制創(chuàng)新方面有了新進展。按照“樹立學(xué)習(xí)意識，用科學(xué)理論武裝人；完善工作機制，以創(chuàng)新的理念調(diào)動人；構(gòu)建發(fā)展平臺，以真誠的情感團結(jié)人；發(fā)揚務(wù)實精神，爭創(chuàng)一流業(yè)績”的工作創(chuàng)新思路，通過全年來的實施推進，街道全體干部的工作熱情得到了進一步提高。

三是以小城鎮(zhèn)建設(shè)為契機，加快統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。目前，共投資590萬元，完成了長620米、寬24米的規(guī)劃一、三路、西賈路改造工程及人行道鋪設(shè)照明、綠化工程；投資520萬元，建成了總占地2880平方米的西泉衛(wèi)生大樓、社區(qū)服務(wù)中心和西泉文化站；隨著小城鎮(zhèn)的快速發(fā)展，投融資力度的不斷加大，西泉城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展速度進一步加快，對350米長的街道進行重新鋪設(shè)，對正街的衛(wèi)生實行日產(chǎn)日清，對沿街的門面房進行“刷新扮靚”。

二、社會穩(wěn)定和信訪工作1、社會治安綜合治理效果明顯

針對西泉的實際情況，黨工委、辦事處建立黨政領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。一年來共協(xié)調(diào)解決各類糾紛50余件。人民群眾對社會治安滿意率達96%，

人民群眾對“平安臨潼”建設(shè)知曉率達到93%，無群體性事件發(fā)生。

2、信訪工作常抓不懈。高度重視信訪工作，不穩(wěn)定問題排查率100%，無進京、赴省、到市集體訪。

3、安全生產(chǎn)警鐘長鳴。加強安全生產(chǎn)，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，實行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé)制度。共開展安全生產(chǎn)大檢查8次，張貼安全生產(chǎn)標語60余份，懸掛橫幅12條，對29家企業(yè)、2個網(wǎng)吧、11所學(xué)校進行定期檢查和不定期抽查，通過扎實的開展工作，轄區(qū)內(nèi)無重、特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。街辦認真汲取“9.10”腳手架墜落和“9.11”房屋坍塌事故教訓(xùn)，及時成立檢查組，對轄區(qū)10個村71個村民小組進行了地毯式排查，當(dāng)場指出安全隱患并下發(fā)《安全整改通知書》，有效遏制了安全事故的發(fā)生，為西泉經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。

4、加大食品藥品安全監(jiān)管力度。街道及時調(diào)整了食品安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，整合人力、物力資源，加大了對轄區(qū)食品安全的檢查力度，對轄區(qū)作坊式加工戶、零散銷售點、食品批發(fā)點、屠宰場、農(nóng)貿(mào)市場、衛(wèi)生院、衛(wèi)生所等多次進行檢查，對檢查出問題的經(jīng)營戶，發(fā)放停業(yè)整頓通知書，并限期改正。實現(xiàn)了轄區(qū)藥品、食品監(jiān)管覆蓋率100%，各種食品合格率達到98%以上。三、黨的建設(shè)和機關(guān)建設(shè)

1、全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。黨工委把加強思想作風(fēng)建設(shè)作為班子建設(shè)的重點，做到“四個堅持”：

一是建立完善了中心組學(xué)習(xí)制度，通過學(xué)習(xí)《決定》，學(xué)習(xí)新時期黨在農(nóng)村的各項方針政策，增強了班子成員貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性，提高了一班人執(zhí)政水平。

二是堅持民主集中制。凡重大事項，每個班子成員充分發(fā)表意見，集體討論。凡是集體決定的事情，班子成員堅決貫徹執(zhí)行，在具體工作中，遇到問題及時通氣，互相支持，互相信任、互相幫助。

三是堅持增強班子執(zhí)政能力。目前，中心組共集中學(xué)習(xí)8次，中心成員共撰寫調(diào)研文章5篇，召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會2次，領(lǐng)導(dǎo)和駕馭全局的能力得到了提高。

四是堅持黨管武裝。定期召開黨工委會議，專題研究武裝工作，配齊配強專職武干，提供足額經(jīng)費，保證了人武工作的順利開展。

2、嚴格依法行政。認真抓好干部職工的法律知識學(xué)習(xí)，提高大家依法行政的能力和自覺性。自覺接受人大、政協(xié)的監(jiān)督，召開了5次轄區(qū)內(nèi)人大代表、政協(xié)委員座談會，虛心聽取意見，改進完善工作方式、方法。

3、基層黨組織和干部隊伍建設(shè)碩果累累。

一是街道認真落實黨建工作責(zé)任制，繼續(xù)深入開展向龐玉芹同志學(xué)習(xí)活動，積極開展向“雙十佳”學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)楊善洲、潘作良先進事跡并大力宣傳，在全街道形成了學(xué)先進、爭先進、趕先進的良好風(fēng)氣。以“奉獻世園、爭當(dāng)先鋒”為載體，積極化解了群眾矛盾，破解了部分工作難題，促進了社會和諧。

二是扎實認真細致做好了發(fā)展黨員工作，嚴格要求發(fā)展程序、嚴把質(zhì)量關(guān)，確保黨員隊伍的純潔性和嚴肅性。目前，共發(fā)展黨員51名，轉(zhuǎn)正62名。

三是認真開展村級黨組織“升級晉檔、科學(xué)發(fā)展”活動，街道以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展為重點，對10個村級支部進

行了分類定位、科學(xué)評估、晉檔升級、總體提高。截至目前，一類村達到2個，二類村達到4個，三類村達到4個。

四是按時定期組織廣大黨員干部收看遠程教育片，一年來，共組織大家收看節(jié)目48次。

五是認真組織好各支部上半年黨評工作，共評選出優(yōu)秀黨支部13個，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員63名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者13名。

六是加快村級活動場所建設(shè)力度，完成了賈村、椿樹村、宣孔村、西泉村、坡底村五個村的村級活動場所建設(shè)。

七是制定考核辦法，加大考核力度。年初街道與各村、各科室簽訂了年度目標責(zé)任書，把各項任務(wù)、目標落實到村組、科室，街道還成立了督察組，按照目標任務(wù)對各村、各科室進行量化考核，把考核結(jié)果作為年終考核各村、各科室、干部的標準。

4、黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著。以機關(guān)、單位、村組領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，著重在《廉政準則》、政策法規(guī)和黨紀條規(guī)上加強教育。全年共組織黨風(fēng)廉政學(xué)教活動8期，參學(xué)600余人次，干部職工思想道德水平和政策法規(guī)觀念明顯加強。嚴格履行“一崗雙責(zé)”，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。街道黨工委與各黨支部、村委會簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。加大了監(jiān)察力度，對農(nóng)村涉農(nóng)資金使用、各項惠農(nóng)補貼發(fā)放等工作全程派紀檢人員跟蹤監(jiān)督，加強農(nóng)村財務(wù)管理。5月12日下午，街道組織各村支書、主任、小組干部召開三級干部培訓(xùn)會。邀請西安市國土資源管理局法規(guī)處處長鄭世驊和臨潼區(qū)檢察院職務(wù)犯罪科預(yù)防科長吳強為大家授課會議針對農(nóng)村基層黨員干部出現(xiàn)的腐敗、作風(fēng)、認識等問題，為大家上了一堂生動的廉政教育課。開展了公車治理、“小金庫”專項治理、教育亂收費治理，加大對拆遷工作、土地征用工作的力度，持續(xù)推進“兩務(wù)公開”工作，全面完成反腐倡廉各項任務(wù)。

5、精神文明工作。

一是街道圍繞慶祝建黨90周年，做好各項工作，在村組、各事企業(yè)單位大力宣傳，組織演講比賽、知識競賽、紅歌賽、退休黨員座談會等各種活動，大力推進了社會主義核心價值體系。

二是喜迎世園會的召開，我們以開展“我參與，我奉獻，讓西安世園更精彩”文明活動為契機，進一步調(diào)整工作思路，改進工作作風(fēng)，著眼于密切黨群、干群關(guān)系，增強黨組織活力。

三是迎接了市文明委對西泉街道申報市級文明單位的驗收檢查，對到屆重新確認的文明單位重新進行了申報。

四是積極開展團工委活動，在學(xué)校開展“遠離毒品、從我做起”的簽名活動。

五是組織轄區(qū)婦女職工開展登山、談心活動。

6、統(tǒng)戰(zhàn)工作。認真貫徹黨的“長期共存、互相監(jiān)督、肝膽相照、榮辱與共”的統(tǒng)一戰(zhàn)線方針政策，切實做好各項統(tǒng)戰(zhàn)工作；對轄區(qū)各種教會人員進行了統(tǒng)計，并登記造冊；組織轄區(qū)“兩新”人員座談。

7、機關(guān)建設(shè)。為進一步加大西泉對外宣傳力度，街道投資1.5萬元建成了西泉街道門戶網(wǎng)站，網(wǎng)站涉及西泉基本情況、機構(gòu)設(shè)、信息預(yù)覽、政策問答等13項內(nèi)容，設(shè)專人對網(wǎng)站進行維護；進一步細化了宣傳、教育、培訓(xùn)體系，制定了宣傳、教育、培訓(xùn)計劃；為進一步豐富機關(guān)職工的文化生活和改善職工的生活環(huán)境，投資3.8萬元建成了面積200平方米的健身室和20平方米的洗澡間，投資20余萬元給街辦辦公室和職工宿舍配備了暖氣。在加快發(fā)展的同時，街道以節(jié)能減排為己任，加大技術(shù)節(jié)能改造，制定了盡量不使用紙杯、空調(diào)控制不低于26℃、隨手關(guān)燈等各類

措施，提倡無紙化辦公和文件雙面打印，全面實現(xiàn)了機關(guān)能耗較去年下降了6.3個百分點。

三、201*年工作打算

一是扎實推進新農(nóng)村建設(shè)。積極探索農(nóng)村社會事務(wù)、民主管理的新路子，積極推進“一村一品”特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，推進新農(nóng)村建設(shè)的步伐；努力完成西泉村、坡底村、宣孔村的辦公場所設(shè)施，建立文化建設(shè)廣場1個；力爭完成以西泉村為中心，輻射其他村的集中供水項目。

二是積極抓好小城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展。高標準制定現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，完成西泉小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，完成小城鎮(zhèn)招標任務(wù)。積極爭取小城鎮(zhèn)建設(shè)的資金、項目，分期分批實施小城鎮(zhèn)門店、道路和景觀改造。對入住群眾進行商業(yè)化安，打造小城鎮(zhèn)新的商業(yè)組團。積極探索現(xiàn)代化管理模式，全面提升小城鎮(zhèn)形象。

三是以重點項目為依托，實現(xiàn)借力發(fā)展、借勢發(fā)展。201*年，我們要以秦漢大道與西閻高速互通式立交，行北渭河大橋，新區(qū)3號、4號路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，5號、6號路的征地拆遷，魏莊村三里河入渭河口綜合治理項目，西泉關(guān)中百鎮(zhèn)項目為依托，全力以赴支持項目、服務(wù)項目，做好征地拆遷及外圍環(huán)境保障工作。

201*年11月9日

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