公司總結會議通知013 (2) - 副本

編號：SZTZ013

通知

各部門、分公司、辦事處：

根據《關于做好201*年上半年工作總結的通知》安排，經研究，定于201*年7月21日在西辦公樓三樓會議室召開公司上半年工作總結會，會議分兩個階段進行，上午召開公司級領導會，下午召開班組長以上干部會�，F將有關事項通知如下：一、公司級領導會議

1、會議時間：201*年7月21日上午9:002、參會人員：3、會議主持：4、會議議程

4.1首先由各分管副總對201*年上半年工作做述職報告。4.2董事長對會議內容提出工作要求。二、班組長以上干部會議

1、會議時間：201*年7月21日下午3:002、參會人員：3、會議主持：4、會議議程

4.1首先由常務副總經理做上半年工作總結報告與下半年工作部署。

4.2董事長對201*年下半年工作做重要指示并作會議總結發(fā)言。三、會議要求：

1、參會人員按照會議議程準備總結材料進行匯報。

3、請參會人員（包括分公司、辦事處負責人）提前安排好工作，按時參加會議。

201*年7月15日

擴展閱讀：關于召開201*年二季度考核及半年工作總結會議的通知

四川沃土項目投資管理有限公司文件川沃土（201*）08號

四川沃土項目投資管理有限公司

關于召開201*年二季度考核及半年工作總結會議的通知

公司各部門：

201*年時間已經過半，上半年的工作告一段落。為進一步總結肯定上半年的工作成果,正視反思目前的現狀，努力推動年度目標的有效達成，全面完成各部門的年度任務，公司決定召開二季度考核及半年工作總結會議，現將有關事項通知如下：

一、個人及部門工作總結1、書面總結的內容要求

（1）總結201*年上半年完成的主要工作任務；

（2）查找并梳理上半年工作存在的主要問題和差距；（3）針對下半年提出解決問題和差距的辦法、措施；（4）對本部門及公司的建議。各部門員工根據自身工作進行個人總結，部門負責人對照年初目標任務完成情況進行總結。

2、半年工作總結的處理

各室員工交至室主任處，室主任交至部長處，部長交至總經辦分管領導處，分管領導交至總經理處。電子檔或紙質檔均可。分室、分部門結合實際安排時間召開半年工作總結會，分管領導及各專業(yè)總工分別參加分管部門、室的總結會，由負責人給予書面總結認真評價，準確指出優(yōu)缺點，幫助找到適合的改進措施。書面總結上交截止時間為201*年6月28日24時。

3、評選表彰優(yōu)秀員工

在全面總結的基礎上，分部門、分室提出半年的工作績效依據，供公司進行半年績效考核，并推薦出公司將進行表彰的優(yōu)秀員工候選人。

二、二季度考核及總經辦會議1、參加人員

總經辦全體成員、各部門部、副部長、助理，總工辦所有人員。

2、會議議題

（1）總結考核第二季度的工作（各部門負責人分別作出書面

匯報）；

（2）整頓管理團隊的工作作風；（3）進一步明確職責、目標、任務；（4）研究下半年工作及明年工作思路。

3、會議時間

擬定201*年7月6日9時

總經辦

二0一三年六月十五日

主題詞：半年總結總經辦會議通知

四川沃土項目投資管理有限公司總經辦印201*年6月15日

（共印九份）

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