工作總結(jié)

轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

部門(mén)：工程部員工姓名：?jiǎn)T工編號(hào)：1003109

時(shí)光如梭，四季流轉(zhuǎn)，又是一年冬季，201*年接近尾聲，此時(shí)此刻回想起當(dāng)初的迷茫，直到走進(jìn)航盛，才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)成熟不少，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，為此，我將自己的工作做如下總結(jié)；

一．主要工作情況

1、201*.03.08進(jìn)入公司擔(dān)任操作員，由于公司生產(chǎn)需求加大，擴(kuò)充2條1+1模式的西門(mén)子生產(chǎn)線(xiàn)，因本人有經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，順其自然擔(dān)任其中一條生產(chǎn)線(xiàn)的操作員。在完成自己工作的同時(shí)，不忘耐心指導(dǎo)他人，讓同事成為伙伴，成為朋友一起進(jìn)步，不斷提高產(chǎn)量，在職期間，曾突破連續(xù)12個(gè)小時(shí)設(shè)備不停機(jī)、不等待、零報(bào)錯(cuò)、效率一度突破百分之90以上。2、201*.06公司內(nèi)部競(jìng)聘SMT組長(zhǎng)一職務(wù)，我毫不猶豫提交了競(jìng)聘書(shū)，隨后進(jìn)行評(píng)選，面試打分，由于表現(xiàn)突出，很榮幸拿下此職務(wù)。

在擔(dān)任組長(zhǎng)期間，通過(guò)之前對(duì)工作環(huán)境的熟悉，逐漸了解公司生產(chǎn)工藝流程，通過(guò)一段時(shí)間對(duì)一些重要環(huán)節(jié)做透徹分析，發(fā)現(xiàn)其中不足，為此，做了以下工作；

例：（1）西門(mén)子設(shè)備引進(jìn)的同時(shí)，設(shè)備技術(shù)調(diào)試成為軟肋，伴隨著時(shí)間的推移，產(chǎn)線(xiàn)提高生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí)，忽略了物料的損耗，造成的拋料沒(méi)有做實(shí)際有效的處理，為此，本人與操作員，技術(shù)員及工程師做過(guò)交流，向領(lǐng)導(dǎo)提交《IC管理》草案，并在領(lǐng)導(dǎo)的審批下執(zhí)行通過(guò)，此流程通過(guò)實(shí)際交接的形式在產(chǎn)線(xiàn)上運(yùn)行，為后續(xù)工作奠定了基礎(chǔ)。

（2）產(chǎn)線(xiàn)上設(shè)備由于部件老化出現(xiàn)異常時(shí)，貼片后的PCB容易造成一定數(shù)量的異常品，維修難度大，品質(zhì)無(wú)保障，物料浪費(fèi)極為嚴(yán)重，比如有回流爐推板、軌道卡板、漏貼摸組、錫膏光板、貼片物料異常等等。在沒(méi)有改善前，通常將此報(bào)廢予以棄之，那么此時(shí)將會(huì)出現(xiàn)重新申請(qǐng)物料，PCB，IC，申請(qǐng)周期長(zhǎng)，定單不能順利結(jié)案，不能順利完成交付工作。為此，我將給予部分改善，改善后，將PCB和PCB上的IC進(jìn)行回收，重新用于貼片生產(chǎn)，從而制止了浪費(fèi)，節(jié)約了成本，提高了效率，為后續(xù)工作帶來(lái)了便利。

3、201*.10我部管理人員異動(dòng)，直屬領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)崗，公司內(nèi)部競(jìng)SMT聘線(xiàn)長(zhǎng)一職務(wù)，我果斷提交競(jìng)聘書(shū)，參與競(jìng)聘，經(jīng)過(guò)趙總、唐部長(zhǎng)、田部長(zhǎng)、生產(chǎn)設(shè)備等幾位主管面試打分，有幸能夠勝任此職務(wù)。

擔(dān)任線(xiàn)長(zhǎng)職務(wù)已有2個(gè)月，從最初簡(jiǎn)單一對(duì)一的工作模式中走出來(lái)，要適應(yīng)現(xiàn)在多部門(mén)的工作環(huán)境，仍然需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和不懈地努力�，F(xiàn)階段主要工作內(nèi)容如下（1）生產(chǎn)計(jì)劃明確合理

（2）人員出勤狀態(tài)、精神狀態(tài)、技能是否熟練、是否符合要求（3）生產(chǎn)狀態(tài)確認(rèn)、作業(yè)指導(dǎo)、治具是否齊套、物料是否齊套（4）定時(shí)檢查生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)（5）對(duì)不良品分析、處理、改善對(duì)策（6）工作方法進(jìn)一步改善

（7）制作報(bào)表、主持早會(huì)、改善不良現(xiàn)狀

（8）生產(chǎn)、轉(zhuǎn)線(xiàn)時(shí)維護(hù)生產(chǎn)人員秩序、各類(lèi)報(bào)表管理點(diǎn)檢（9）白夜班工作交接情況二、主要學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況1、新員工入職培訓(xùn)2、華南科技展

3、80、90后員工管理培訓(xùn)4、野狼團(tuán)隊(duì)拓展

以上培訓(xùn)課程見(jiàn)證了我從一名基層操作員快速成長(zhǎng)為一名基層管理人，通過(guò)這些培訓(xùn)，我們從中汲取營(yíng)養(yǎng)，利用課程所學(xué)知識(shí)，充實(shí)我們的大腦，在實(shí)際生產(chǎn)生活中充分發(fā)揮，帶動(dòng)一群人，在他們的崗位上揮灑汗水，用他們的智慧奉獻(xiàn)他們的知識(shí)。三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況1無(wú)私奉獻(xiàn)

201*.10月份以來(lái)，產(chǎn)線(xiàn)出現(xiàn)人員流失高峰，在生產(chǎn)人力嚴(yán)重不足的情況下，我們?yōu)榱送瓿山桓度蝿?wù)，時(shí)常親自?huà)鞄浬袭a(chǎn)線(xiàn)開(kāi)機(jī)，為了結(jié)案，不惜加班，有時(shí)連飯也顧不上吃。2熱情如火201*.10月SMT外走廊上的2塊板報(bào)不在孤單，因?yàn)樗鼈兌嗔艘粋�(gè)“伙伴”SMT學(xué)習(xí)園地出刊了。它色彩鮮艷，布局美觀，引來(lái)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。它出自我們SMT班組干部之手。3努力拼搏

201*.10月以來(lái)，公司迎來(lái)大批客戶(hù)參觀、審核、指導(dǎo)等高層活動(dòng)，作為生產(chǎn)一線(xiàn)，時(shí)常要接受各級(jí)專(zhuān)家檢查工作的考驗(yàn)，我們唯有團(tuán)結(jié)一致，做好接待工作，頂住壓力，去迎接新一輪的挑戰(zhàn)。

四、工作思考

1.如何改善員工的工作表現(xiàn)

假如不改善員工的工作表現(xiàn)或者工作習(xí)慣，可能會(huì)有深遠(yuǎn)的影響。如果有員工的工作表現(xiàn)不理想，或違反了既定的工作規(guī)則，對(duì)于其他員工來(lái)說(shuō)時(shí)不公平的，因?yàn)槠渌麊T工要為它承擔(dān)工作上的后果，所以理所當(dāng)然地要求員工人人都遵守規(guī)則。重要步奏：

（1）說(shuō)明當(dāng)前的情況，簡(jiǎn)單說(shuō)明之前的討論的要點(diǎn)（2）（3）（4）（5）

詢(xún)問(wèn)導(dǎo)致問(wèn)題的原因

專(zhuān)心聆聽(tīng)，表示了解對(duì)方感受說(shuō)明必須采取的處分和原因協(xié)定改善行動(dòng)及跟進(jìn)日期

（6）表示對(duì)員工有信心

2、企業(yè)管理人的“四種精神”

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和壯大很大程度上個(gè)取決于基層管理的綜合水平，要有艱苦奮斗的精神，有勤于思考的能力，有腳踏實(shí)地的作風(fēng)，有共同奮斗的目標(biāo)。五、下年度工作計(jì)劃1、穩(wěn)定和提高生產(chǎn)效率2、減少物料浪費(fèi)降低成本

3、防止重大工傷和重大安全事故發(fā)生4、提高一線(xiàn)員工的素質(zhì)和士氣5、減少員工的流失

6、維持一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理

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轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

一年來(lái)，我負(fù)責(zé)人事勞資方面的工作。我緊緊圍繞公司黨委中心

工作，全面提升科學(xué)管理水平，工作落實(shí)重在到位，細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路，來(lái)積極的開(kāi)展工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下，較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)就一年轉(zhuǎn)正期以來(lái)工作總結(jié)如下。

一、完成的主要工作（一）薪酬管理工作

為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益。根據(jù)《勞動(dòng)法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》等相關(guān)工資政策，經(jīng)企業(yè)代表、職工代表雙方協(xié)商一致，簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》，報(bào)上級(jí)勞動(dòng)部門(mén)批準(zhǔn)后生效并按此執(zhí)行，使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。

我嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資管理的政策，及時(shí)與上級(jí)勞動(dòng)部門(mén)取得聯(lián)系，認(rèn)真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作，工資手冊(cè)的審批工作，嚴(yán)格控制職工的工資總額。

每月我都嚴(yán)格按照公司的《考勤管理制度》，進(jìn)行職工工資的錄入工作。同時(shí)還完成了勞動(dòng)局、統(tǒng)計(jì)局和交通局勞動(dòng)工資季報(bào)、年報(bào)的上報(bào)工作。

（二）用工管理工作我可根據(jù)生產(chǎn)工作需要，隨時(shí)用工隨時(shí)與派遣公司約定用人數(shù)量，不需辦理終止，招錄手續(xù)，是一種管理便捷，機(jī)動(dòng)靈活的用人方式。它最大限度的減少了企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效地保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。（三）勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)監(jiān)察方面1．勞動(dòng)合同管理

在認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》的同時(shí)，配合出臺(tái)的《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》，嚴(yán)格加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動(dòng)合同92人次。

2．集體合同管理集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工，由工會(huì)代表職工與企業(yè)共同簽訂，201*年我對(duì)集體合同有關(guān)章節(jié)進(jìn)行了修改，同時(shí)進(jìn)行了集體合同的續(xù)簽工作。3．勞動(dòng)監(jiān)察方面

我積極與勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)配合，按時(shí)進(jìn)行了勞動(dòng)監(jiān)察年審工作，經(jīng)審計(jì)全部合格。（四）福利管理工作

1．五險(xiǎn)二金及補(bǔ)充保險(xiǎn)的管理

按照勞動(dòng)部門(mén)的規(guī)定，每月按時(shí)辦理五險(xiǎn)申報(bào)工作。為配合社保局每年一次的五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的年度核定工作，我們對(duì)每位職工上一年的工資情況進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫(xiě)了每位職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)，作為養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)的歷史依據(jù)。做好工傷認(rèn)定及生育保險(xiǎn)的審批、待遇支付等工作，09年共辦理工傷、生育保險(xiǎn)審批及待遇支付20人次。

繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費(fèi)管理及退休職工的待遇支付工作，同時(shí)，做好住房公積金基數(shù)的年度核定、調(diào)整工作。2．勞動(dòng)保護(hù)管理

我嚴(yán)格按照公司《勞動(dòng)保護(hù)管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)工種和時(shí)間的不同，下發(fā)勞動(dòng)保護(hù)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃并提供明細(xì)，每個(gè)人都建立了《個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳》，做到了帳目清楚。（五）人事及檔案管理工作1．人事手續(xù)辦理方面

及時(shí)為員工辦理各項(xiàng)錄用手續(xù)、五險(xiǎn)繳納、勞動(dòng)合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。2．退休職工的管理工作

嚴(yán)格按照上級(jí)的有關(guān)文件精神，今年我們辦理了##名職工退休手續(xù)的預(yù)報(bào)、審批工作。同時(shí)，做好退休職工的各項(xiàng)管理工作。3.檔案管理工作

對(duì)職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理，做到歸屬清晰、內(nèi)容完整。最后，將懷著真誠(chéng)的工作熱情，帶著對(duì)未來(lái)工作的信心，以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

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