北流站十一月份總結及十二月份計劃

北流收費站二○一一年十二月份工作總結

及二○一二年一月份工作計劃

北流收費站全體人員在上級領導的正確指導下，各項收費工作順利開展，工作上都能保持良好的精神狀態(tài)，做到“應收不漏，應免不收”的原則依法收費及時完成上級交辦的各項工作任務，通過全站人員的共同努力，較好地完成了各項工作。

一、收費情況

（一）本月我站共收通行費2742360元，日均91412元。車流量44636輛，其中入口22412輛，日均747輛，出口22224輛，日均741輛；實征率為99.99%。。

（二）本月共糾車輛130車次，為公司挽回通行費9212元，增收工作與比上月有所增長。

二、收費站各項管理工作

（一）員工思想動態(tài)分析、紀律情況。

本月有一名收費員辭職，經談心了解到主要是因為家庭原因并找到新的發(fā)展。本月在站務會中對各收費員的年后打算進行了詢問。有一名收費員在過完年后有辭職的打算，主要原因為想出去做生意，已做思想工作。

（二）現(xiàn)場管理1、文明服務

本月因各類檢查較多，對于文明服務本站一直都進行狠

抓嚴抓，每星期都會進行一次錄像抽查，在發(fā)現(xiàn)問題后針對個人進行糾正指導，各收費員的文明服務有所提升

2、業(yè)務工作

差錯相對上個月有所減少，但收費員對手工票使用不夠熟練，需要加強。在增收工作中收費員較為積極共糾車130輛，挽回通行費共計9212元，我站將繼續(xù)認真執(zhí)行打擊偷逃通行費車輛，努力提高效益。由于接近春運，站內的客車會有所增加，在站務會上對收費員做出了加強對客車車型認真核對的要求。3、3、學習制度、落實文件

為使公司的各項規(guī)定落實到位，針對日常工作中站內工作人員對公司文件理解的不足，印發(fā)了大量文件資料組織全站員工學習，深入開展了關于收費文件制度的學習活動，并定時統(tǒng)一安排全站人員進行交流學習，以此促進全站員工深入貫徹理解公司的文件精神，提高收費人員的業(yè)務水平。

4、安全生產

安全生產一直是本站的重點，本月站內無安全生產事故。在經過兩次的大檢之后，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題進行了整改，完善了站內的安全臺賬，并在配電房增加了出入登記及發(fā)電機的安全使用方法。

5、環(huán)境衛(wèi)生

本月的衛(wèi)生相對于上月有所改進，對各車道進行了一次

全面的沖洗，對收費島周邊的垃圾進行清理

（三）本月工作計劃完成情況。

1、針對3季度稽查中的不足進行逐項整改。（已完成）2、做好年底計劃。（已進行）

3、做好站內人員思想動態(tài)的調查。（已完成）4、進行站內業(yè)務考試。（已完成）5、完成領導交辦的其他任務。（已完成）下個月工作計劃

對上月出現(xiàn)問題進行整改。進行四季度的安全演練。

做好年末工作計劃及明年的工作總結。做好元旦節(jié)假日的各項準備工作。完成領導交辦的其他任務。

北流收費站

二○一一年十一月三十日

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十一月份工作總結及十二月份工作計劃

十一月份，各項工作進入全年收尾階段，現(xiàn)將十一月份工作總結如下。

一、抓好501工作面煤質情況，針對501西面推采過程中面上出現(xiàn)的底鼓、壓梁導致煤層變薄影響煤質的情況，調度室召集綜采工區(qū)、掘進工區(qū)、綜合工區(qū)三個區(qū)隊召開會議，確定將501工作面30至溜頭段做次煤分運。值班調度員每班兩次重點調度工作面上下端頭及超前支護情況，頂板破碎情況，煤壁片幫情況，及時做好記錄并向生產領導專題匯報，同時調度綜采工區(qū)值班領導及跟班領導針對出現(xiàn)的問題所采取的措施貫徹落實情況，在調度、指揮生產中做到了狠抓細管、嚴格考核、一絲不茍，確保了安全生產。11月份501工作面安全產煤18850噸；煤質發(fā)熱量平均46505200k/g。

二、為確保礦井正常生產，針對礦下發(fā)的礦井竣工驗收存在問題整改紀要、三季度質量標準化檢查問題整改、合同和結算工程會議紀要、早會領導安排工作，值班調度員每天進行調度、考核，并將落實結果在次日早會進行通報。到期完不成任務的，給予適當罰款處罰，并繼續(xù)督促調度其完成任務。

為確保礦井安全生產、文明生產，努力打造質量標準化礦井，調度室對于礦生產領導現(xiàn)場辦公紀要提出的問題進行了嚴格的考核，并在當天下午生產會上通報完成情況。對于未按時完成整改的的區(qū)隊，責令寫出分析報告。下井調度員則帶著已落實整改的問題進行復查，沒有落實整改虛報的，對于責任區(qū)隊及責任人進行處罰，絕不姑息遷就。使各項工作形成了有安排、有落實、有整改、有考核的良性循環(huán)，十一月份領導安排工作落實整改率為96%以上。

三、為早日解決礦井接續(xù)問題，按時完成1403西面、501東面放面工程計劃，采取倒排工期法，值班調度員把掘進工作面班、日計劃完成情況作為重點調度，對于未完成計劃的班組進行分析，提出整改辦法，對相關的責任人進行了罰款，并在當日生產會及次日早會上進行通報，以此增加了專業(yè)領導、區(qū)隊長的動力和壓力；對于領導的指示及時反饋給掘進工區(qū)值班區(qū)長，責令按領導的安排現(xiàn)場整改。十一月份掘進進尺完成了290米。

四、為提高調度人員的管理、業(yè)務素質，每周一調度室主任、副主任組織調度員、統(tǒng)計員進行了學習。學習內容包括：采掘技術管理規(guī)范、上級領導及礦有關的文件、會議精神、生產管理規(guī)定等，并出題進行考試，鞏固了學習效果。通過學習，掌握了礦井安全、技術、生產方面的規(guī)定，使得調度員在值班調度中杜絕了失誤，提高了工作效率。

五、做好季節(jié)性調度，確保礦井正常供暖。由于我礦地處西北高原，冬季來的較早。為防止礦井地面供水管路及主井、副井筒供水、排水管路在冬季結冰上凍，同時給職工創(chuàng)造一個溫暖舒適的工作、生活場所，調度室及時調度鍋爐房及綜合工區(qū)檢查供暖管路情況。調度室值班調度員每天對地面、井下管路保溫情況、鍋爐配件到貨情況、鍋爐運轉情況進行了重點調度，并在次日早會上進行通報，在礦領導的重點要求下、在調度室細致的調度下、在綜合工區(qū)的積極努力下，現(xiàn)1#、3#、4#鍋爐運轉正常，確保了地面工作地點及宿舍達到合適溫度，為職工創(chuàng)造了良好的生活、工作環(huán)境。

六、十二月份工作計劃：

1、繼續(xù)抓好掘進會戰(zhàn)任務考核。調度室全體人員將科學

調度、靈活協(xié)調、合理組織、嚴格考核，確保掘進工作面完成當月計劃進尺。

2、做好季節(jié)性調度，抓好冬季防寒防凍工作。加強對防寒防凍設施的調度，加強對大風大雪天氣的生產調度，確保冬季供暖正常，為職工創(chuàng)造一個良好的工作、生活環(huán)境。

3、抓好煤質調度，搞好采掘工作面煤矸分運工作。針對501西面及501東運輸巷地質構造影響煤質的情況，積極探索煤矸分運方法，做好煤矸分時、分運、分選工作，即確保產量又確保煤質。

4、搞好安全調度管理，抓好安全生產攻堅戰(zhàn)，確保四季度實現(xiàn)安全生產。

調度室

201*年11月30日

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