檢斤年終總結(jié)

201*年檢斤班長年終總結(jié)

201*年已經(jīng)接近尾聲，這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我班全體成員團(tuán)結(jié)一心，盡自己最大努力完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。班組成員都能做到愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，克服困難，不斷進(jìn)取。大局意識、團(tuán)隊(duì)觀念都有很大提高，班組凝聚力也越來越強(qiáng)。

一年來我班組主要做了以下工作：一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能

班組新員工與老員工操作和技能都在不斷進(jìn)步。工作之余每個人針對自己的情況制定了練習(xí)計(jì)劃，重點(diǎn)鍛煉自己的薄弱環(huán)節(jié)。班組整體業(yè)務(wù)水平有了明顯提高。

二、管理創(chuàng)新以提升服務(wù)質(zhì)量與效率實(shí)現(xiàn)客戶滿意“滿足客戶要求，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)”，一直是我們追求的目標(biāo)。班組先進(jìn)行自我剖析，找出薄弱環(huán)節(jié)，然后確立了“外

樹形象，內(nèi)抓管理”的整改方案，努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

三、建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)營造小家氛圍

班組始終推崇檢斤隊(duì)“大家庭”理念，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，調(diào)動班組成員的積極性，從而不斷提高服務(wù)水平。班組始終堅(jiān)持“以人為本，讓員工滿意”。鼓勵員工，關(guān)愛員工。

在明年工作中，提升作業(yè)質(zhì)量仍是我班工作的重點(diǎn)，同是服務(wù)質(zhì)量更要有所提高，保證為廣大客戶、司機(jī)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。加強(qiáng)崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能，保證檢斤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。此外繼續(xù)加強(qiáng)精神文明學(xué)習(xí)，重視公司、隊(duì)里的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使班組整體都能有一個新的提升。

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計(jì)量檢斤站201*年工作總結(jié)

按照201*年公司及中心既定的工作計(jì)劃，在公司及中心領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，我站嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)和全員共同努力下，圓滿的完成今年的既定任務(wù)及公司和中心領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時性工作。現(xiàn)將全年的工作成果總結(jié)如下：

一、全年實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量100%，實(shí)現(xiàn)全年檢斤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%，無檢斤數(shù)據(jù)異議問題。

全年共完成采購物資車數(shù)：258118車，總重量為30533409.80t，銷售物資車數(shù)：134497車，總重量為7277391.44t，內(nèi)倒物資車數(shù)：148578車，總重量為2151333.85t，鐵水總包數(shù)：103610包，總重量為4469287.31t。

通過以上數(shù)據(jù)，我站的工作量比上一年度增加了一倍左右，在無人增加的情況下，全站人員共同努力、配合下圓滿完成了檢斤任務(wù)，為各單位提供了準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，更好的為公司服務(wù)。

二、貫徹中心思想，開展德育教育工作，建設(shè)一支廉潔自律的計(jì)量隊(duì)伍。

計(jì)量工作直接面對客戶，做好廉潔道德教育工作是我站工作中的又一重點(diǎn)。對于新員工及轉(zhuǎn)崗員工，首先要進(jìn)行廉潔道德教育工作，并利用每周五安全會的時間對全員進(jìn)行廉潔教育工作，全年計(jì)量人員無吃拿卡要等不良行為，得到了廣大客戶的一致好評。

我站始終秉承了“熱情服務(wù)、準(zhǔn)確計(jì)量”的口號，為客戶及廠內(nèi)其他單位提供準(zhǔn)確的檢斤數(shù)據(jù)，為公司樹立了一個文明窗口形象。對客戶我站人員始終遵循“客戶即是上帝”的原則，對客戶存在手續(xù)不全、延遲出廠等問題，站內(nèi)員工耐心的給客戶講解如何補(bǔ)辦手續(xù)需要走那些流程，得到了客戶的一致贊賞。節(jié)假日、雨水天氣等車輛擁堵，檢斤人員及時協(xié)調(diào)、幫助保衛(wèi)部對車輛進(jìn)行疏導(dǎo)，及時為客戶檢斤，確�？蛻舻睦�益。

廠內(nèi)其他單位的檢斤數(shù)據(jù)、票據(jù)都一一核對，匯總、分類，分別報(bào)給各個單位，各個單位依此為對外、對內(nèi)的結(jié)算依據(jù)，并對檢斤一個月的數(shù)據(jù)予以保存，隨時為各單位提供準(zhǔn)確計(jì)量數(shù)據(jù)。

在工作中，站內(nèi)員工嚴(yán)格遵守《質(zhì)檢中心的廉潔自律條款》，本年度站內(nèi)沒有出現(xiàn)任何吃拿卡要的不良現(xiàn)象，形成人人相互監(jiān)督、相互提醒等良好的工作作風(fēng)。

三、以改革創(chuàng)新、精細(xì)管理為抓手，降本增效效果顯著。本年度站內(nèi)堅(jiān)持向創(chuàng)新要效益、向管理要效益的原則，在中心領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，及全員共同的努力我站積極深入推行降本增效工作，共節(jié)約費(fèi)用共計(jì)：63583元，其中改革創(chuàng)新成為我站的一大亮點(diǎn)。

（1）設(shè)備創(chuàng)新共計(jì)節(jié)約費(fèi)用為35000元，約占總節(jié)約費(fèi)用的55%。具體數(shù)字體現(xiàn)：①站內(nèi)設(shè)備人員對5#6#爐兩臺軌道衡電腦程序進(jìn)行合并，共用一臺電腦，另外一臺作為備用設(shè)備，增效5000多元；②原報(bào)廢的兩臺電腦主機(jī)，更換部分備件重新進(jìn)行組裝2臺×4500元=9000元；③利用廢棄電纜，改造煉鋼倒運(yùn)鐵水秤電源信號線路300米，節(jié)約費(fèi)用：300×10元=3000元；④8#磅基礎(chǔ)預(yù)埋件協(xié)調(diào)機(jī)修廠重新套扣重新制作，節(jié)約費(fèi)用約1500元；⑤對二選廠15#磅無法使用的電腦進(jìn)行檢查，并從報(bào)廢主機(jī)上拆卸下的備件進(jìn)行更換（光驅(qū)1個，硬盤1塊），更換后運(yùn)行正常，此舉創(chuàng)效5000余元；⑥修復(fù)兩個對外數(shù)據(jù)顯示屏2個×3200元=6400元；⑦獨(dú)立完成煉鋼倒運(yùn)鐵水磅計(jì)量檢斤系統(tǒng)的安裝調(diào)試，節(jié)約費(fèi)用5000元。

（2）站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)管理，修舊利廢，共計(jì)節(jié)約費(fèi)用2201*元約占總節(jié)約費(fèi)用的40%。發(fā)動全員動手、動腦，從身邊點(diǎn)滴做起，從節(jié)約每一張紙開始，利用費(fèi)報(bào)表對軟票進(jìn)行包票據(jù)，打報(bào)表進(jìn)行雙面打印，共節(jié)約紙張1201*張，節(jié)約費(fèi)用600元。對日常生活中，損壞的桌椅等生活用品，自己動手動腦進(jìn)行修復(fù)，外庫及二選的員工利用本崗位特點(diǎn)回收鐵粉20t及回收廢鋼約3t，共計(jì)節(jié)約費(fèi)用21310元。

四、以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，各項(xiàng)工作全方位和多層面發(fā)展。按照公司及中心的活動安排要求，站內(nèi)積極參與到公司組織的活動中，及時制定活動方案，有序的開展了各項(xiàng)活動，并在活動中現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化綜合治理取得中心第一名；“安環(huán)月”比賽取得中心第二名，公司第三名的好成績；設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化活動中我站取得中心第二名；工藝管理標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得中心-----成績；并獲得了相應(yīng)的獎勵，極大的提高了員工的積極性。

（一）現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化綜合治理有效的改善了現(xiàn)場環(huán)境，樹立了我站的窗口新形象。

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施口號為“計(jì)量是我家，為家獻(xiàn)上一盆花”的真切倡議，各班組成員積極響應(yīng)號召，帶來了各種吊蘭及各種防輻射品種的花，裝飾我們“計(jì)量家”，不僅能減少我們工作中電腦的輻射，而且使我們在有“氧”的工作環(huán)境中感受到溫馨、舒暢與愉快！

繪制了物品定管理模式圖，使物品放科學(xué)有序，現(xiàn)場凌亂的線路進(jìn)行整理，現(xiàn)場標(biāo)志粘貼規(guī)范統(tǒng)一等實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場6S管理要求，通過推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理工作使我站工作環(huán)境煥然一新，也使員工的思想意識得到了提高，同時也為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保證。

（二）“安環(huán)月”為站內(nèi)保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)全年安全無事故。為強(qiáng)化站內(nèi)安全管理工作，站內(nèi)借“安環(huán)月”契機(jī)，以此為主線進(jìn)行各項(xiàng)安全安全管理工作。從安全軟件、現(xiàn)場安全隱患排查、員工的思想上和組織特色活動中，夯實(shí)了基本安全管理，將不安全因素和隱患扼殺在爆發(fā)期前，實(shí)現(xiàn)了站內(nèi)全年“零事故”。

1、完善我站安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范安全軟件標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)日常安全管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

為了便于各班組對安全文件的傳達(dá)學(xué)習(xí)，我站特將所有電子版及打印版文件分類進(jìn)行規(guī)整，消除了以往各類文件摻雜混淆這一現(xiàn)象，使文件查找更為便捷。

為使我站安全管理工作更為系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，借“安環(huán)月”活動契機(jī)，特結(jié)合我站日常工作管理實(shí)際，對安全軟件進(jìn)行了增補(bǔ)

完善，首先從安全登記卡、危險(xiǎn)源辨識、安全排查申報(bào)、設(shè)備巡點(diǎn)檢記錄、師徒協(xié)議等安全軟件著手，統(tǒng)一制定了管理標(biāo)準(zhǔn)；其次在年初修訂完善計(jì)量安全規(guī)程、制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)對部分安全管理制度進(jìn)行增補(bǔ)、完善，尤其是將“班組安全生產(chǎn)管理制度”中的班組八項(xiàng)基本制度作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，使今后的班組管理更加系統(tǒng)、規(guī)范。之后我站將所有安全管理內(nèi)容進(jìn)行匯總、整理，編制成《計(jì)量檢斤站安全管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》，以求在今后安全管理中達(dá)到“學(xué)有教材、管有制度、考有依據(jù)”的規(guī)范化管理效果。

以“安環(huán)月”活動為契機(jī)，結(jié)合各區(qū)域現(xiàn)場情況，對各崗位作業(yè)環(huán)境存在的危險(xiǎn)源重新進(jìn)行排查、整理，對原手冊內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)修訂，以求隱患排查更為全面、徹底，努力提高員工對危險(xiǎn)源的控制能力，從而夯實(shí)計(jì)量檢斤站安全管理基礎(chǔ)，提高整體安全管理水平，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場“零”隱患、人員“零”事故的本質(zhì)安全。

2、加大現(xiàn)場安全隱患排查整治力度，規(guī)范全員日常行為，創(chuàng)造安全和諧工作環(huán)境。

我站始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則對現(xiàn)場危險(xiǎn)源點(diǎn)及不安全因素積極排查整改，要求三班聯(lián)動，對任何細(xì)小甚微的不安全因素都不放過，做到發(fā)現(xiàn)問題馬上整改解決，三班之間不等、不拖、不靠�；顒悠陂g，我站就室內(nèi)外設(shè)備線路、區(qū)域照明、現(xiàn)場安全設(shè)施等方面共排查整改安全隱患24項(xiàng)，通過各班組對現(xiàn)場危險(xiǎn)源點(diǎn)的深入排查，為徹底消除我站不安全隱患打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、組織安全培訓(xùn)，提高全員安技素質(zhì)和安全意識。

組織對201*年新入廠及轉(zhuǎn)崗員工安全教育跟蹤考試，參考的11人全部合格，并建立了考試專項(xiàng)臺賬。

5月27日，我站利用2課時對《省、市冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》通知內(nèi)容進(jìn)行了全員培訓(xùn)，尤其將中心下發(fā)的“班組安全生產(chǎn)管理制度”作為培訓(xùn)重點(diǎn)，要求各班組在今后安全管理工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格落實(shí)，真正發(fā)揮班組級管理作用。

5月30日，在參加中心組織的第二季度安全培訓(xùn)考試中，我站參

考的116人全部合格。6月6日對因出差及病事假未參考的30人進(jìn)行了補(bǔ)考，達(dá)到了中心此次參培率100%的要求，并統(tǒng)一存檔。

4、采取多形式、多樣化、全方位認(rèn)真組織安全特色活動5月31日，組織了以“安全生命責(zé)任”為題的演講賽，參賽的9位選手從不同角度詮釋了安全、責(zé)任的理念，為在場的其他人員上了一堂生動而精彩的安全教育課。選拔出的前三名代表計(jì)量參加了中心的角逐，均取得優(yōu)異成績。

6月3日，組織了“講故事、話安全”座談會，23名員工用講故事的方式講述了發(fā)生在自己身邊及自己親身經(jīng)歷的安全事例，此次活動不僅強(qiáng)化了員工自身安全思想意識，同時為員工今后工作中更加嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障安全指明了方向。會后，我站將部分內(nèi)容進(jìn)行了匯總整理，以文集形式存放我站共享磁盤，為大家工作之余又增添了一份安全培訓(xùn)教材。

6月17日，組織了“安技知識擂臺賽”，此次比賽不僅僅作為參加中心比賽人員的選拔，更是對員工日常安技知識掌握水平的真正檢驗(yàn)，通過比賽，員工更深刻的懂得了安技知識在生產(chǎn)過程中的重要性和必要性。

5、“安環(huán)月”期間實(shí)施的其他重點(diǎn)工作。

積極組織員工對中心及本站安全管理工作進(jìn)行“安全諫言”，經(jīng)過分類匯總共收集合理化建議36條，我站對匯總后的“諫言”已制定出具體防范措施，自己能整改的正在逐條整改，不能解決的及時上報(bào)中心生產(chǎn)科。

結(jié)合工作實(shí)際，對我站員工習(xí)慣性違章行為表現(xiàn)進(jìn)行了全方位查擺，共列出36項(xiàng)違章違紀(jì)表現(xiàn)，經(jīng)匯總，共收集20項(xiàng)以圖文并茂的形式上報(bào)安全生產(chǎn)科，同時要求全員形成良好職業(yè)素養(yǎng)，杜絕違章違紀(jì)行為，下一步我站將對照這些違章行為加大對全員的檢查力度，真正消除因習(xí)慣性違章造成的不安全事故。

參照米塔爾安全管理模型圖，建立了我站事故安全圖，明確了我站安全管理主線、層次及重點(diǎn)，并以中心安全預(yù)控管理圖為標(biāo)準(zhǔn)對安全

標(biāo)志進(jìn)行了修訂，為今后安全管理更加系統(tǒng)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6月24日，組織人員參加了中心組織的“反觸電傷害事故實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”，通過對演習(xí)的觀摩，員工從中學(xué)到了關(guān)于對消防器材的正確使用方法及對觸電人員現(xiàn)場急救的步驟要領(lǐng)。

⑤以區(qū)域?yàn)閱挝唤�立了我站�?biāo)準(zhǔn)化示范班組3個，分別是南磅劉鳳彬班組、H型鋼魏文興班組、外庫李士友班組，要求各示范班組按照“五型班組”要求及班組安全管理中“八項(xiàng)管理制度”積極對照并完善班組軟件及硬件設(shè)施，更加規(guī)范自己的管理，真正成為全站其他班組的學(xué)習(xí)榜樣，自示范班組創(chuàng)建以來，三位班組長所在的區(qū)域，班組之間相互監(jiān)督、促進(jìn)、軟件填寫均有提升。

⑥對我站146人安全檔案進(jìn)行統(tǒng)一整理，此項(xiàng)工作已于6月20日基本完成，除9名出差人員、1名病假人員及7名檔案缺失人員未完成外，其余129人檔案全部整理完畢，并上交安全生產(chǎn)科。

⑦針對公司及中心對特殊人員的管理要求，我站對全員身體健康情況進(jìn)行了登統(tǒng)，共有7人患有高血壓、心臟病、塵肺等病癥，對此已上報(bào)安全生產(chǎn)科，并要求7名員工所在班組的班組長日常工作中重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。

“安環(huán)月”活動的開展，不僅充分調(diào)動了員工的工作積極性，而且大大增強(qiáng)了全員的安全責(zé)任意識和遵章守紀(jì)觀念，消除了員工對安全工作的模糊認(rèn)識，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，依此活動主線，貫穿了我站全年安全工作，實(shí)現(xiàn)了我站全年安全“零”事故。

（三）設(shè)備軟、硬件同行，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化完美完成。1、細(xì)化設(shè)備軟件管理臺賬，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

①對設(shè)備管理規(guī)定進(jìn)行完善，制定備品備件支領(lǐng)、儲存、使用以及設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)定，建立設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)圖，規(guī)范了本站的設(shè)備管理制度，為設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)做好了制度建設(shè)工作。

②完善了設(shè)備管理臺賬、設(shè)備點(diǎn)檢表、備品備件臺賬等，定為電子檔案和紙制檔案管理，詳細(xì)規(guī)定填寫要求標(biāo)準(zhǔn)，并對填寫內(nèi)容要時時更

新，要求班組長、設(shè)備員做好填寫工作，保持有效性。

③利用EXCEL表，制作了每周機(jī)動部組織的汽車衡全廠比對圖表，一目了然各磅間的對比數(shù)據(jù)變化，從而強(qiáng)化了對全廠汽車衡的監(jiān)控，能及時發(fā)現(xiàn)汽車衡存在的問題，并及進(jìn)著手處理。

④制作了計(jì)量檢斤站設(shè)備3D管理卡，明確設(shè)備管理目標(biāo)及責(zé)任人。3D，即是：定人、定責(zé)、定管理的簡稱，與公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化中提到的“三位一體”管理基本相符，建全了現(xiàn)場設(shè)備管理標(biāo)識。

⑤對照中心設(shè)備管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，編制計(jì)量檢斤站設(shè)備管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，明確站長、班長設(shè)備管理職責(zé)，進(jìn)一步明確崗位操作人員為第一責(zé)任人，同時，要求崗位操作人員做到設(shè)備“三好”“四會”。

2、更新老化設(shè)備硬件，加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修工作，確保檢斤設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

①南門1#磅，H型鋼5#磅，外料場15#磅秤體已年久老化變形嚴(yán)重，經(jīng)檢測不能在用于生產(chǎn)，上報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)對三臺秤體進(jìn)行了更換，確保了計(jì)量檢斤準(zhǔn)確性。

②本年度雨水較大，軌道衡區(qū)域防汛工作困難，設(shè)備人員對此將軌道衡基礎(chǔ)內(nèi)接線盒進(jìn)行外移，支領(lǐng)大功率水泵放入基坑內(nèi)，確保了軌道衡區(qū)域檢斤設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行；外庫及南磅區(qū)域進(jìn)出車輛較多，灰塵大，雨水天氣衡器及引道淤泥、積水嚴(yán)重，各崗位人員及時做好清潔保養(yǎng)工作。

③設(shè)備員對使用年限較長的秤體進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，對出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常時，立即進(jìn)行調(diào)試恢復(fù)，確保檢斤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

（四）ERP軟件投入使用，檢斤工作順利進(jìn)行。

ERP軟件主要運(yùn)用了財(cái)務(wù)結(jié)算等方面，經(jīng)站內(nèi)設(shè)備人員配合項(xiàng)目組人員對ERP系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，將ERP系統(tǒng)運(yùn)用于檢斤系統(tǒng)。ERP從201*年9月至201*年5月份試運(yùn)行期間，全站人員在沒有影響檢斤工作的情況下，對每日檢斤的數(shù)據(jù)進(jìn)行手工錄入，使全員對ERP系統(tǒng)能夠熟練的操

作，在此期間我站還專門對全員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，為ERP上線工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)于5月26日正式啟動上線，ERP系統(tǒng)上線我站的設(shè)備人員對其進(jìn)行為期兩個月的跟蹤完善，經(jīng)過不斷完善，ERP穩(wěn)定運(yùn)行。

ERP系統(tǒng)的投入使用，大大的提高了我站工作質(zhì)量，減輕了工作人員勞動強(qiáng)度。

（五）工藝管理標(biāo)準(zhǔn)化積極推進(jìn)，工作質(zhì)量穩(wěn)步提升。

崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定歷經(jīng)了組織召開全員討論會，制定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基本雛形，上報(bào)中心審核，領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，進(jìn)行修改完善。按照中心領(lǐng)導(dǎo)的提示，及全員的廣泛參與，計(jì)量崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)于10月7日正式完成。《計(jì)量崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》氛圍班前作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、班中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、班后作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其中，班中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化為五個章節(jié)，班后作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化為兩個章節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)將本站工藝流程、安全、設(shè)備、現(xiàn)場等管理制度與操作標(biāo)準(zhǔn)，有機(jī)地融入了《計(jì)量檢斤站崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》當(dāng)中。其內(nèi)容簡捷、細(xì)化、直觀，并以流程圖、圖片示例與文字說明相結(jié)合的方式體現(xiàn)，以便達(dá)到員工易學(xué)、易記、易懂、易操作的目的。

崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定完成后，組織全員進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，并組織了考試，建立了考核臺賬。

通過開展工藝管理標(biāo)準(zhǔn)化活動，建立我站工藝流程操作標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)了檢斤程序化，崗位操作規(guī)范化，提升了檢斤作業(yè)的準(zhǔn)確率和及時率，從而減少了工作質(zhì)量異議，維護(hù)了企業(yè)和客戶利益。

五、打造和諧團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建計(jì)量新風(fēng)貌。

有一首歌“一根竹篙耶，難渡汪洋海，眾人劃船喲，開動大帆船。”只有全員共同的努力才能做出大成績。我站通過開展班組競賽的方式，拉進(jìn)各個班組之間的距離，促進(jìn)各班組之間友誼，凝心聚力打造計(jì)量和諧團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建計(jì)量新風(fēng)貌。班組競賽本著“比、學(xué)、趕、幫、超”的原則，各班組彼此既相互競爭，又相互幫助。在競爭中，各班組既尋找差

距又相互補(bǔ)足，班組競賽有效的激發(fā)了班組爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動性，增強(qiáng)了班組長的責(zé)任感和自豪感，班組基層活力得到充分激發(fā)。

強(qiáng)化對員工思想教育培訓(xùn)，組織員工對《為自己工作》、《沒有任何借口》的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)提升了員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感，端正了工作態(tài)度，提高了工作熱情，形成了良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

“每周一題”和每月工作總結(jié)及計(jì)劃成為班組長和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通的平臺，班組長通過“每周一題”發(fā)表自己的見解，主管領(lǐng)導(dǎo)檢查能夠及時的指導(dǎo)班組長如何進(jìn)行管理，從而更加有效的領(lǐng)導(dǎo)我站的工作�！懊恐芤活}”及月工作計(jì)劃使班組長認(rèn)識到本班組開展工作的不足，能夠及時布下月的工作計(jì)劃，更好的和本班組人員溝通，提升了班組長的管理能力。

各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化活動的開展，是體現(xiàn)我站團(tuán)結(jié)協(xié)作更好的表現(xiàn)。在標(biāo)準(zhǔn)化活動中，我站分別取得了優(yōu)異成績。

在主管主任指導(dǎo)下，站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)、班組長的帶領(lǐng)下全員上下一心、團(tuán)結(jié)一致，聚心聚力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，建設(shè)了一支計(jì)量和諧團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建了計(jì)量的新風(fēng)貌。

六、主要工作的缺陷與不足

本年度雖然我站在各個方面取得了不錯的成績，但是在成績的背后還有很多不足，需要我們改進(jìn)的地方，具體表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：

一、安全管理方面，缺乏創(chuàng)新性，員工的思想意識差等。二、設(shè)備管理方面，設(shè)備軟件填寫不及時，備品備件計(jì)劃支領(lǐng)滯后等。

三、人員管理方面，各班組落實(shí)考核不到位，致使某些員工存在僥幸心理。

四、新制度、新規(guī)定落實(shí)不到位，有待加強(qiáng)落實(shí)、執(zhí)行。201*年整體工作思路

201*年，承接201*年工作中取得的成果，我站將繼續(xù)完善各項(xiàng)管理規(guī)章，延伸推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化活動。從中尋找新的突破，向創(chuàng)新要效益，不斷地推進(jìn)各項(xiàng)管理工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)零事故，工作質(zhì)量有明顯提升。

一、提高工作質(zhì)量，確保檢斤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

檢斤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不僅影響著站內(nèi)的窗口形象，而且還影響著公司的對外形象。因此提高工作是我們工作中的重中之重，按照中心提出六西格瑪培訓(xùn)要求，組織實(shí)施六西格瑪活動方案。切實(shí)提高工作質(zhì)量，確保檢斤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，更好的為公司服務(wù)，樹立良好的窗口形象。

二、安全管理工作。

牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持安全管理工作與其他工作共同部署、同推進(jìn)、同總結(jié)、同考核，形成各項(xiàng)工作共同發(fā)展的良好局面。

（1）落實(shí)安全管理責(zé)任，夯實(shí)安全管理工作基礎(chǔ)。

建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，充分發(fā)揮安全管理工作的網(wǎng)絡(luò)體系的監(jiān)管督導(dǎo)作用。按照公司及中心的安全管理目標(biāo)，采取有力措施，將安全責(zé)任落實(shí)到具體崗位、具體人員，形成縱向分級管理、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明確的安全管理責(zé)任體系，為安全管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展，做好職工安全教育培訓(xùn)，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍。

1、加強(qiáng)對安全知識的宣傳，認(rèn)真組織對安技知識及各類安全文件的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試工作。

2、積極開展各類安全活動，參與公司的各種安全管理及競賽活動，加強(qiáng)員工對各類安全事故的應(yīng)急處理能力。。

3、做好每日一題的檢查考核工作，組織崗位練兵培訓(xùn)工作。4、做好對公司新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、及長時間病、事假返崗員工的安全教育

工作，并做好對外圍施工人員的安全管理工作。

5、杜絕三違現(xiàn)象的出現(xiàn)，并加大對“三違”作業(yè)的考核力度。（3）健全安全管理規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化1、繼續(xù)修訂完善安全管理方面的規(guī)章制度。

2、根據(jù)站內(nèi)的發(fā)展情況，檢修安全操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（4）做好安全檢查工作，狠抓安全隱患整改。

1、做好日常、季節(jié)性的、專業(yè)性的、不定期的安全檢查工作，定專人（安全員）、定措施、定期限對安全隱患進(jìn)行整改，并做好復(fù)查、考核和記錄等。

2、按照公司及中心的安全文件的要求，對各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行限期整改。

安全管理是201*年工作的重中之重，做好各項(xiàng)安全管理工作，繼承201*年良好的安全管理工作作風(fēng)，確保站內(nèi)安全工作實(shí)現(xiàn)“零事故”。

三、設(shè)備管理工作。

針對201*年設(shè)備管理工作中出現(xiàn)的各類問題，將在本年度進(jìn)行改進(jìn)，并不斷創(chuàng)新，尋找新的管理發(fā)展思路。

1、繼續(xù)完善設(shè)備管理軟件，對檢斤設(shè)備實(shí)施戶籍式管理，并及時更新設(shè)備管理軟件，能夠?qū)υO(shè)備的使用情況做到心中有數(shù)。

2、嚴(yán)格控制備品備件的支領(lǐng)和使用，對備品備件實(shí)施有計(jì)劃的儲存及使用。

3、針對站內(nèi)檢斤設(shè)備分布面積廣，設(shè)備人員少，對突發(fā)設(shè)備的搶修工作難度較大，實(shí)施區(qū)域負(fù)責(zé)制管理。

4、繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備的巡、點(diǎn)、檢，尤其是那些使用年限時間較長的設(shè)備進(jìn)行跟蹤式觀察，確保站內(nèi)檢斤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備性。

四、廉潔教育工作。

廉潔教育工作對于我站是一刻都不能放松的，一方面我站人員流程性較大，新員工、轉(zhuǎn)崗員工比較多，對新員工的廉潔培訓(xùn)工作直接影響到站內(nèi)窗口形象和公司形象；另一面強(qiáng)化對老員工的廉潔思想道德教育，繼續(xù)保持201*年良好的廉潔工作作風(fēng)。

五、深入開展降本增效工作，拓展降本增效的深度和廣度。1、轉(zhuǎn)變節(jié)約增長方式，改變粗放式管理，培養(yǎng)全員的精細(xì)化管理的意識和從業(yè)素質(zhì)，從節(jié)約每一張紙及每一個大頭釘開始。

2、做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，增加設(shè)備的使用年限。

3、嚴(yán)格控制備品備件的支出，對備品備件進(jìn)行實(shí)行專人專管，細(xì)化管理臺賬，杜絕浪費(fèi)。

4、繼續(xù)推進(jìn)修舊利廢工作，對廢舊日常的生活用品及設(shè)備進(jìn)行拼裝使用，推行五小技術(shù)創(chuàng)新、改革等。

六、及時完成公司及中心領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性任務(wù)。

計(jì)量檢斤站201*年10月17日

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