201*年上半年度采購(gòu)部工作總結(jié)

201*年上半年度采購(gòu)部工作總結(jié)

回顧201*年上半年度，對(duì)于采購(gòu)部門是個(gè)艱辛及考驗(yàn)的半年，來料品質(zhì)合格率及交貨及時(shí)率要求同比往年大幅提升,且材料需求量不斷加大，對(duì)采購(gòu)的供方質(zhì)量控制、貨期控制、成本控制帶來了巨大的挑戰(zhàn)。采購(gòu)部在各分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，克服困難、不斷完善及優(yōu)化本部門的管理，在過去的半年當(dāng)中，采購(gòu)物料基本上滿足了公司的生產(chǎn)物料需求。在201*年下半年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對(duì)采購(gòu)部201*年上半年度工作小結(jié)：

一、供應(yīng)商管理：

供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評(píng)估工作,上半年公司把原供應(yīng)商管理納入重點(diǎn)改善項(xiàng)目,重新制定并簽定了供應(yīng)商合作須知,對(duì)于來料供應(yīng)商每月進(jìn)行品質(zhì)、交期、價(jià)格、配合度等各項(xiàng)嚴(yán)格考評(píng),后三名供應(yīng)商納入黑名單,并限期整改.經(jīng)過各部門與本部門的協(xié)力合作,上半年供應(yīng)商來料合格率,交貨及時(shí)率明顯改善,促使產(chǎn)線效率也得到了大幅提高.

二、201*年度上半年績(jī)效目標(biāo)達(dá)成分析:

月份項(xiàng)目來料批次合格批次不良批次來料合格率來料及時(shí)率1月份2月份3月份4月份5月份6月份7657353096.08%98%9278755294.00%75%136612848294.20%85%233822508896%96.80%224121548796.10%97.10%130412772797.90%97.30%2500201*1500100050002月份來料合格率5月份6月份來料批次合格批次不良批次來料合格率1月份3月份4月份

120%100%80%60%40%20%0%2月份

來料及時(shí)率4月份

5月份

6月份

來料及時(shí)率

1月份

3月份以上圖表可以看出，201*年上半年度的來料合格率及來料及時(shí)率一直都在上升,呈遞增的趨勢(shì).總體方面，采購(gòu)回貨的情況基本滿足了公司生產(chǎn)和銷售訂單的需要�；刎洸患皶r(shí)的物料主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)件塑膠和適配器/馬達(dá)等周期較長(zhǎng)的物料。其中結(jié)構(gòu)件塑膠的來料合格率及來料及時(shí)率占所有的回貨問題的65%以上,后期將做為采購(gòu)部的跟進(jìn)重點(diǎn).

三、成本控制方面

變被動(dòng)為主動(dòng)：整理更全面系統(tǒng)的市場(chǎng)信息（資訊網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商、市場(chǎng)）；加強(qiáng)與供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù)及信息交流；調(diào)整價(jià)格目標(biāo)；采用更靈活多變的采購(gòu)策略，降低成本；進(jìn)一步強(qiáng)化及增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作的標(biāo)準(zhǔn)，為在下半年的工作中再上新臺(tái)階。

采購(gòu)部201*-7-

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采購(gòu)部201*年上半年工作總結(jié)報(bào)告

姓名部門采購(gòu)部職務(wù)科長(zhǎng)日期201*.07.11主要工作內(nèi)容與成績(jī)回顧過去的201*年上半年度，對(duì)于采購(gòu)部門是個(gè)困難的半年，公司的生產(chǎn)量呈上升趨勢(shì)，而且材料需求慢慢加大，對(duì)采購(gòu)的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購(gòu)部門在高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的半年當(dāng)中，采購(gòu)物料基本上滿足了公司的生產(chǎn)需求。在201*年下半年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對(duì)采購(gòu)部201*年半年度工作小結(jié)：1、供應(yīng)商管理：供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評(píng)估工作。公司現(xiàn)有供應(yīng)商50多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有30多家。在201*年度，新增加的主要物料供應(yīng)商有：??單板廠（桉木），??單板廠（桉木），??木材加工廠（桉木）對(duì)于這些供應(yīng)商，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)其能力進(jìn)行了評(píng)估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的半年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購(gòu)部門正向著每個(gè)主要物料有2個(gè)以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達(dá)到這樣的要求。公司現(xiàn)有的主要物料的供應(yīng)商分布如下：序號(hào)123物料種類桉木楊木馬拉斯。供應(yīng)商4手套，口罩等日用類5678910

電器用品柴油，液壓油叉車配件鍋爐配件鋸片與鋸片加工生產(chǎn)用品2、執(zhí)行采購(gòu)管理2.1原材料與五金月采購(gòu)金額分析：月份一月份二月份三月份原材料月金額五金月金額來貨及時(shí)率10817702.13748861.39元18元50,716.01216,562.4元6元合格合格25510505.71元346,568.27元合格四月份49038396.21元595,308.31元合格五月份49124883.07元595,379.84元合格六月份30,352,110.201*元492,634.57元合格由以上圖表可以看出，201*年度的來料及時(shí)率一直保持良好，從一月份到六月份，總體方面，月采購(gòu)金額呈上升趨勢(shì)。在201*年上半年度中，對(duì)于采購(gòu)部來說，芯板的采購(gòu)周期管理將是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)，其他的物料基本上能夠滿足要求。3、產(chǎn)品核價(jià)方面，201*年上半年度采購(gòu)部按照提供的清單進(jìn)行核價(jià)，沒有出現(xiàn)延誤和錯(cuò)誤的現(xiàn)象。你對(duì)下半年的工作有什么計(jì)劃1.按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的管理流程和管理制度；2.按照訂單的要求，及時(shí)完成采購(gòu)工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求；3.完善供應(yīng)商的管理工作；4.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。你覺得半年來自己在那方面表現(xiàn)較好？1.核價(jià)及時(shí)準(zhǔn)確。2.采購(gòu)物料及時(shí)回貨，沒有出現(xiàn)過本職工作失誤造成的延誤生產(chǎn)進(jìn)度的事故；3.沒出現(xiàn)采購(gòu)對(duì)賬上面的錯(cuò)誤。4.沒出現(xiàn)供應(yīng)商付款上的錯(cuò)誤。對(duì)自己工作有什么不滿意的地方？與供應(yīng)商的溝通不夠多。對(duì)公司各方面的工作有什么建議？1.對(duì)于主要供方的管理，由領(lǐng)導(dǎo)直接參與。2.各個(gè)部門加強(qiáng)溝通合作，共同完成工作。

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