濱海工廠第三季度總結

蘇中工廠第三季度工作總結

蘇中工廠201*年第三季度在林總正確領導下，在研發(fā)、人事等各部門的大力支持下,工廠全員團結奮進，攻艱克難,通過不斷優(yōu)化人員和裝置,逐步降低物料消耗和生產成本,提高產品得率和力份,提高生產效率和產量,本季度共生產原粉146.12噸(其中7、8、9三月生產原粉分別為46.651噸、49.073噸、50.393噸),TMA消耗1.079(其中7、8、9三月料耗分別為1.088、1.076、1.072),產品得率1.29(其中三個月得率分別為1.286、1.282、1.301)。

具體工作總結如下:

一、強化管理狠抓執(zhí)行

201*年7月8日在總部開會，林總對工廠今后的發(fā)展充滿了期待，帶著公司領導的要求和期望回到工廠后，我們決定從強化管理著手，來提高生產隊伍的執(zhí)行力，保證完成公司下達的各項生產任務。三個月以來，通過從嚴治軍，增章建制規(guī)范了員工的行為，建立健全了科學管理的長效發(fā)展機制，一線生產隊伍的執(zhí)行力大大增強。自7月10日投產以來，工廠一直堅持每天對兩個生產班組召開班前會，通過這寶貴的5-10分鐘，不斷深入地對員工進行應知應會，安全操作教育培訓，合理安排人員和生產計劃，使生產管理工作逐步走向正軌，工作效率不斷提高。管理的本質就是要抓落實，在日常管理中，我們對當?shù)貓@區(qū)頒發(fā)的各種管理制度和政策文件進行層層分解，結合我們的生產實際加以細化落實，在園區(qū)對我們的歷次安全和環(huán)保等檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的問題，并多次受到園區(qū)領導的肯定。

為了培養(yǎng)員工良好的紀律責任意識，我們在向員工灌輸愛崗敬業(yè)理念的同時一直加大檢查力度，強化問責制度，對員工違反原則性問題采用強制性處罰，規(guī)避員工在工作中犯錯誤。比如在秋收農忙期間我們嚴格控制員工的出勤，加大夜班查崗頻度，最高的一次是在8月17日晚上我和艾美文夜班共查崗4次，對于違規(guī)的員工我們會結合實際根據(jù)問題的輕重緩急，通過批評教育、通報檢討、經濟處罰等靈活多變的手段來規(guī)范員工，使他們遵守紀律，端正工作態(tài)度。本季度共查處當班員工睡崗、脫崗、遲到、早退等違規(guī)事件共12起，并都及時進行了處理。

在風高浪急的濱海打拼，我們十分重視車間的各項安全管理工作，對每個新進的員工都對其進行面對面的進行三級安全教育培訓。通過廣西維尼綸廠的大爆炸等事故案例的分析解說，讓員工樹“安全是天，生命至上”的安全理念，并將安全管理工作進一步細化分解到人身安全、設備安全、產品質量安全等到各層面，以抓安全促效益。

在員工配帶勞保方面，每個員工都不止一次受到過我的多次批評，對于違章作業(yè)和誤操作，我一方面提出“沉三秒”避免違章和誤操作（在進行操作前讓大家先沉思三秒鐘，想一想為什么要這樣操作，這樣操作會導致什么樣的后果）。對于因違章和誤操作造成不良后果的員工一律加以處罰，情節(jié)嚴重的一律給予罰款甚至開除，同時還會追究相關領導的管理責任。

通過強化管理，工廠一線的執(zhí)行力大大加強，勞動生產率逐步提高，生產安全得到了保證（7月份至今未發(fā)生過一起大的安全事故）。

二、以人為本，優(yōu)化團隊

“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚得載物�！惫�廠生產千頭萬緒，但人的因素始終是生產力中的決定因素，只有抓好人的工作，才能“綱舉目張”與時俱進，為了讓工廠的各項管理工作深得人心，我們在嚴格管理的同時，始終奉行關心愛護和善待每位員工，工作中始終堅持“嚴而公正，嚴而有信，嚴而有情”的原則。在選拔生產骨干時，一律以其工作實績?yōu)楦鶕?jù)，在員工下班后，我們經常會主動地與他們談心，交流，了解他們的思想動態(tài)和心理需求，解除他們生活和工作的困難及存在的困惑，對于年輕人我則見縫插針、毫無保留地向他們傳授工作技能的管理經驗，激發(fā)他們的工作潛能。對離職的員工（除違紀開除者）我會通過各種方式讓他們對我們的東美留下美好的印象，對當?shù)厣�病或接觸性過敏的員工，我會抽時間買禮品前去看望。

在公司管理層的大力支持下，通過這種人文關懷，員工的凝聚力得以增強，許多員工把工廠的勞動當成自己的事業(yè)，比如：9月6日，4#蒸餾釜大鍋蓋的墊子因腐蝕漏料，在檢修更換大人孔墊子時，是艾美文一人鉆到蒸餾釜里，連續(xù)奮戰(zhàn)兩個半小時，修復后，當員工將他從鍋里拽出來時，他已汗流浹背，渾身上下簡直就是一個藍色的精靈；比如：精餾主操舒學能，為了防止精餾脫水時跑料，索性在平臺上鋪了一床破被絮，日夜堅守崗位，實在困了就在現(xiàn)場躺一會，我多次深夜查崗在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)他的身上叮滿了蚊子；比如：當9月22日晚20：12孫棉成因誤操作，在

打料時，將原粉料漿串到吹氣的大空壓機氣缸里，在搶修空壓機時，已上完白班的班長沈小勇立即起床配合沙師傅，連夜拆卸空壓機各配件，一直奮戰(zhàn)到第二天的12：30才結束戰(zhàn)斗，當沈小勇上完最后一顆螺絲，到換鞋室換鞋準備洗澡，在我經過換鞋室時，發(fā)現(xiàn)他已經靠在墻角坐在地上睡著了，手里還捏著個煙頭。

日常工作中，我們十分尊重員工的思想和建議，廣開言路，察納忠言，許多技改的原創(chuàng)來源一線員工的建議。

在一貫堅持關懷備至，團結合作的工作氛圍中，逐步打造了一支穩(wěn)定而精干的生產團隊，形成了一套求實務實的生產班子，樹立了一個“公司利益高于一切”的奮斗目標�，F(xiàn)在這支充滿生機和戰(zhàn)斗力的隊伍已初具成型，為公司在今后的發(fā)展中優(yōu)化管理，創(chuàng)造利潤，樹立品牌，戰(zhàn)勝競爭對手等諸多工作打下堅實的基礎。

三、精耕細作，降本增效

由于大環(huán)境，國家正在動用一切經濟手段倒逼染料等精細化工行業(yè)做好節(jié)能減排工作，許多減利因素影響著我們的利潤空間，為此，工廠在研發(fā)部們的科學的指導下，采用邊算邊干，先算后開的精益生產方式，以精耕細作來達到降本增效，生產中，工廠關注每一個細節(jié)，厲行節(jié)約（投料、抽溶劑、采購、在技改時）。

四、持續(xù)創(chuàng)新，促成飛躍

在精耕細作量的積累的同時，我們也不斷地學習總結，正視自己的不足，積極摸索推行裝置、人員管理等項目的改進。

在節(jié)能減排方面,降低消耗方面,我們用循環(huán)經濟理念,想盡一切辦法循環(huán)利用生產中的廢棄物,本季度共完成四項技改:①水沖泵廢水套用②壓濾房料水分管道③W4真空泵廢氣回收④烘箱電機改造。

“海闊憑魚躍,天高憑鳥飛”,通過持續(xù)的創(chuàng)新,生產裝置進一步優(yōu)化,產品質量和得率提高,料耗有了下降。

存在的問題和不足:

①、環(huán)境問題，與丁總車間的酸堿化學反應；②、員工的技能和安全意識；③、本人的身體健康每況愈下；④、細節(jié)的完善。分配的工作計劃：

①、還要堅持細節(jié)管理和各項創(chuàng)新工作；②、進一步強化管理，提高執(zhí)行力；

③、轉變思想與公司保持高度一致，快速應對市場。

擴展閱讀：濱海工廠3-4月份工作總結

濱海工廠3-4月份工作總結

一、生產任務完成情況

濱海工廠3-4月份共生產原粉62.216噸，各項生產指標完成如：

生產指標月份343、4月份合計原粉產量()192404497664216得率溶劑耗(%)比(%)1.2621.2941.2781.1791.0951.156原粉力原粉含份溶劑(%)(%)100.1100.59100.350.900.610.76二、以人為本，提升團隊整體水平

在林總的大力支持下，開工前，我們一次性辭退湯乃文等9名老、弱、病、殘的員工，完成新老人員的更換，有效減少員工老化帶來的健康隱患。

開工后，工廠以強化管理和員工的教育培訓為抓手，通過系統(tǒng)培訓，讓新員工快速掌握崗位的操作技能，在完成新員工一對一的三級教育和基本理論的傳授后，我們采取崗位練兵，師帶徒，事故案例分析等形式讓員工在實踐中舉一反三，融會貫通，針對每個員工的自身特點，我們采取缺什么補什么，差哪樣學哪樣，通過這種有針對性的培訓，在較短的時間內，快速培養(yǎng)了陳井虎、孫林祥等一批新的生產骨干，在曹工、袁經理現(xiàn)場指導和幫助下，一支有戰(zhàn)斗力的生產隊伍又初步形成，這是我們工廠應對危機，戰(zhàn)勝困難的基本力量。在危機和挫折面前，我們作為一線的領導，更是身先士卒，以自身的拼搏精神帶領大家共克時艱，在逆境中求生存，謀發(fā)展。

4月2日---4月8日，因丁總車間在生產2--硝基氯苯--4--磺酸（白料子）時，整個車間硝基氯苯濃度嚴重超標，結果我們車間先后有6名工人生病到醫(yī)院吊水，（其實是輕微中毒），我和艾美文親自到生產線頂崗，我們在頂崗時，一邊幫助新員工排查誤操作開關錯的閥門，一邊及時調整各種工作計劃和生產節(jié)奏。那幾天，我和艾美文最多在生產線上每天工作在16小時以上，這種堅韌的戰(zhàn)斗意志，也極大地鼓舞了員工的斗志，保持了生產的連續(xù)和穩(wěn)定，有效地遏制了員工誤操作可能引發(fā)的事故。

三、亡羊補牢，認真吸取3月7日烘箱燃爆事故的教訓，狠抓安全管理和隱患整改工作

3月7日中午11：35，當班烘房主操舒學文在2#烘箱電磁閥失控的情況下，、沒有發(fā)現(xiàn)設備的異常，更沒有采取積極有效的處理措施，導致烘箱燃爆，此事故給我的教訓十分深刻，痛定思痛，我認真地從以下方面作檢討：

1、化工這個行業(yè)的特性決定了，不安全因素較多、隱患多，安全工作來不得半點的心存僥幸，在以后的工作中，針對設備老化、安全系數(shù)低這個現(xiàn)狀，必須認真落實各項隱患的整改工作，在曹工的指導下，這次我們對裝置做了以下整改：①烘房電管全部用防爆的，②車間所有料管，全部采取防靜電措施，③真空和皮帶加裝防護罩，④加裝報警裝置，⑤所有電器設備重新接地、接零保護，⑥所有視孔燈全部更換為防爆的。

2、員工的技能，安全意識直接關系到安全工作的好壞，我們在生產中，在安全管理上基本功還不扎實，必須動真碰硬，要快落實，真落實，力度要加大，只有全面提高每個員工的安全技能和安全意識，才能把基礎管理工作提升到位。

3、安全工作只有起點，沒有終點，必須常抓不懈，來不得半點的馬虎，我在給員工作思想培訓時提出，針對物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，車間全員要有養(yǎng)成如臨深淵的謹慎態(tài)度，決不放過任何一個細節(jié)。

四、細化管理，通過內部挖潛來降本增效

針對生產中冷卻結晶體好的物料壓濾后濾餅溶劑氣量過高帶來的安全，環(huán)境方面的隱患，我們群策群力提出將濾餅投到攪拌鍋里用水洗滌壓濾項目上報公司調研。

在管理上，多管齊下，通過抓規(guī)范，強管理，重落實來傾力提振工廠的各項業(yè)績。

在公司領導的正確領導和大力支持下，我們會克服一切困難，以各項工作的創(chuàng)新這個引擎來不斷驅動濱海工廠的業(yè)績增長。

濱海工廠：林健

201*年4月29日

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